2022年质检部门年终工作总结范文.docx
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1、2022年质检部门年终工作总结范文 上半年即将结束,半年的工作下来,又有哪些收获和不足呢,做好工作总结,是对上半年工作的回顾,也利于指导下半年的工作。下面是我给大家带来的年终总结范文,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 质检部门年终工作总结(一) 2022年公司突飞猛进的发展。在发展的同时,生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的协作下,做出了肯定成果,现做如下小结: 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据,切实建立品质限制机制为核心,有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨,全面提升公司管理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善
2、。 由于原品质部长的离职,公司质量体系工作一度停滞约,虽然实行了项目责任区域化分管理方式,但却没有充分发挥出品质限制的作用。依据公司行政管理要求,对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进行监督检查,刚好指出管理及生产中存在的问题,提出订正预防措施和订正时限,并对订正结果进行跟踪,较为有效地限制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式,以检查出的问题来检测内部管控实力,通过考核实施压力,强化部门员工的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三检得以真正地建立,使品质限制工作更加系统化和有效化。 10月下旬起,我部门起先强化现场检查,就检查出的问题刚好与相关部门沟通并进行复查,通过这种强
3、化性检查给部门员工施加压力,使现场管理及品质明显提高。 2、优化管理体系。 通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质限制方法的实施,理清了品质部运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约2个月的时间,组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分基层管理人员动了起来,而且使各班组更加熟识体系文件,更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不相宜的体系文件进行修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。 3、协作监督审核。 9月13日—15日,迎来了
4、认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪伴并全面协作了此次审核工作,并据审核看法向责任部门下发了订正预防措施报告,且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进行了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制,使品质限制作用得以真正发挥。 2、通过对管理体系的优化,进一步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的不足及改进想法 尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量详细工作,取得了小小的成果,但深知距离工作要求还存在差距,详细如下: 1、品质限制机制虽然建立起来,但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工
5、自控实力的检查,从而全方位地提升管理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分相识到这一点的时候,就进行过深刻的反思,并已经起先行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门,由于之前几个月生产任务繁忙,对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将大量的时间用于管理及品质的监控上,从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作:在人员趋势于稳定的时候,加强思想沟通工作,使人员的工作看法向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的协助工作做好,达到无出现事故和客观性错误。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门
6、各人员都驾驭多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,开展质量意识教化以及培训工作,接着制定和完善质量管理文件,根据制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;刚好学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策,接着加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。新的一年,品质部的全体人员,将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的打算。最终,在春节来临之际,祝身体健康,合家华蜜! 质检部门年终
7、工作总结(二) 2022年,在我厂各领导的有力组织下,通过各部门亲密协作,随着新产品的不断开发胜利,使得2022年成为了防盗门厂有力的进步的一年。面对市场,我厂更加的重视产品的质量,将“王力以质量为主导,人人注意品质,确保:制造精良产品,符合标准要求,供应优质服务,满意客户要求,王力不断改进,直至卓越超群”深化到日常生产中。做为担当公司质量限制的职能部门,我部虽然进行过成员调整,但全体成员仍旧保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作: 1、加强了质检人员工
8、作岗位管理和培训工作:适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的协助工作做好,同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都驾驭多种质检技能,并与2022年月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证,并取得相关证书,要求部门人员,尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门的工作正常运转。 2、在生产流程的限制方面:严格限制原材料、半成品、成品的检验,注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心,生产部,经销部等部门的沟通工作,解除沟通不刚好现象,产品限制过程做好质量检验报表,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的
9、售后服务工作打下了良好的基础,在产品检验工作的过程中,对流程的限制,主要实行全面的质量质量的管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参加的方式,不仅在生产过程,而且向前后两侧延长,包括对产品的设计,生产,储存过程的监控,来提高产品的质量,加强生产所的现场监督,对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。 3、对监视和测量装置进行校准,依据测量设备校准安排多公司的检测工具进行了送检,以确保其精度,充分保证了质检工作的正常进行。 质检部2022年明年的目标是:顾客满足度85%以上,在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内,质检部在明年的质量体系的运作中,能严格根据相
10、关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现不合格项刚好通知生产部,分析缘由,并实行订正措施,凡出现产品不合格,定期对产品质量进行统计,在针对主要不合格内容制定订正预防措施,对客户的投诉的处理要求有订正预防措施,而这些措施均得到有效的实施。 产品质量平安作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量产品的品质,才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为迎接我厂的快速发展,我部门人员必需刚好提高自身技术,来适应产品多样性、困难性日益增加的新产品。 质检部门年终工作总结(三) 2022年已向我们悄然走来,现将我部的工作状况做一个概要的总结: 厂内完成生
11、产任务某某吨。外协单位完成某某吨。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务,以达到质量、产量双收为目的,我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心,努力工作,开拓进取,圆满完成了各项工作任务,切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。 理化检验质检部理化人员坚固树立为生产一线服务的思想,仔细做好原材料的入厂检验和过程质量限制,严把材料进厂质量关,主动做好质量信息的收集、反馈工作,确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资:钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等,我部理化人员一丝不苟、仔细负责的做好每一项检测任务并刚好出具检测报告,以满意车
12、间正常的生产须要。全年共选购钢材吨。在检测中多次发觉不合格材料并刚好地依据我厂实际须要进行退货或降级运用等处理,既保证了产品原材料质量,也避开了经济损失。全年共检测理化试样批次,总计退货5批次,合计某某吨,获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次,共计某某万元。有力地杜绝不合格原材料进入我厂,保证了产品的运用性能。我部对原材料的检验、限制,经质量管理体系审查时深得审查组好评。 对于紧固件的检验和试验,全年共计检测螺栓吨,合计退货3批次。我检验人员本着对工作仔细负责的看法,多次对检验发觉不合格螺栓并退货,保证了紧固件产品的质量。 厂内检验在半成品检验过程中,我部各质检员按车间班组分工负责详细
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- 2022 质检 部门 年终 工作总结 范文
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