镇海油库施工管理经验交流.pptx

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1、1212月月1616日油库完成了日油库完成了”泵站外移泵站外移”隐患治理工程隐患治理工程(二期）的改二期）的改造，顺利召开了验收会暨安全评审会造，顺利召开了验收会暨安全评审会第1页/共26页“先引导先引导”-严格审查，强化培训，把严格审查，强化培训，把好引入关好引入关“明法令明法令”-修订制度，注重监督，把修订制度，注重监督，把好过程关好过程关“和相衡和相衡”-化解矛盾，平衡利弊，化解矛盾，平衡利弊，引入家文化引入家文化第2页/共26页“先引导先引导”-严格审查，强化培训，把好引入关严格审查，强化培训，把好引入关把好承包商引入关把好施工方案审核关把好相关人员教育关第3页/共26页1、把好承包商

2、引入关招投标防腐保温河南省特种防腐有限公司自动化控制系统上海弘特有限公司视频监控系统宁波联合通信网路有限公司管道安装单位浙江良诚设备安装工程有限公司GC2级压力管道施工资质；级压力管道施工资质；将近二十年的加油站、油库将近二十年的加油站、油库工艺管线施工经验工艺管线施工经验宁波地区通信工程建设、宁波地区通信工程建设、网络运行、业务经营网络运行、业务经营 中石化系统内有较中石化系统内有较好的信誉好的信誉 防腐保温工程专业承包壹级；防腐保温工程专业承包壹级；镇海港区业务经营十三年镇海港区业务经营十三年第4页/共26页项目项目招标日期招标日期中标单位中标单位开工日期开工日期泵站外泵站外移移20132

3、013年年7 7月月1010日日浙江良诚浙江良诚20142014年年2 2月月阀门更阀门更新新20132013年年7 7月月2525日日宁波一机宁波一机监控系监控系统统20132013年年 11 11月月2929日日宁波网络宁波网络20142014年年4 4月月自动化自动化系统系统20132013年年1212月月1717日日上海弘特上海弘特20142014年年1212月月1、把好承包商引入关第5页/共26页方案审查风险识别检验应急 每个单项工程由施工方出具施每个单项工程由施工方出具施工方案报油库领导小组审查。工方案报油库领导小组审查。施工方与油库共同参与风险施工方与油库共同参与风险识别，使施工

4、方和业主人员都识别，使施工方和业主人员都清楚风险，并共同加以防范。清楚风险，并共同加以防范。对周边环境保护、公共区域管对周边环境保护、公共区域管理、应急预案适用性等进行检理、应急预案适用性等进行检查评价。查评价。2、把好施工方案审核关第6页/共26页2、把好施工方案审核关第7页/共26页2、把好施工方案审核关 加大对施工现场应急处置方案加大对施工现场应急处置方案的符合性检查，务必使应急预的符合性检查，务必使应急预案符合实际，具可操作性且简案符合实际，具可操作性且简单明了。单明了。第8页/共26页3、把好相关人员教育关现场施工人员施工作业人员：施工方监护人员：现场监护人员油库监护人员：定期教育油

5、库施工管理人员：不定期教育油库其他人员：不定期教育第9页/共26页众安公司油库派出所、教育培训其中一个环节培其中一个环节培训不通过，即视训不通过，即视为不合格，不得为不合格，不得上岗上岗3、把好相关人员教育关第10页/共26页 要求学习并严格执行中石化施工安全禁令和施工作业各项安全规程，培训资料和记录纳入承包商考核档案。上岗证的配发，可上岗证的配发，可避免临时人员的混入避免临时人员的混入造成的安全隐患。造成的安全隐患。标准穿戴：安全帽、防静电衣裤鞋、上岗证、手套。3、把好相关人员教育关第11页/共26页3、把好相关人员教育关 现场监护员处于施工现场安全管理第一位，如培训教育未做到位，将是直接是

6、“安全隐患”。我们采取对监护人员不定时培训、测试。明确不同风险的监护内容、作业要点、责任义务。给予监护人员直接现场开出处罚单的权利。监护人员标准监护人员标准佩戴佩戴：安全帽安全帽、防静电衣裤鞋防静电衣裤鞋、上岗证上岗证、施工施工管理文件夹管理文件夹、测爆仪测爆仪、对讲对讲机机。第12页/共26页 文件夹内容有：现场平面图、施工物品摆放图、危害分析表、动作作业票及分析记录、施工日志、现场应急处置方案、施工联系表、现场违章处罚单。3、把好相关人员教育关第13页/共26页“明法令明法令”-修订制度，注重监督，把好过程关修订制度，注重监督，把好过程关执行施工保证金制度实行32111施工管理制度执行施工

7、周例会制度执行承包商评价制度第14页/共26页 操作性强、事先要求、执行及时并计入承包商考核中1、执行施工保证金制度第15页/共26页 油库在周例会中有图有真相，对承包商不符合项进行通报批评、油库在周例会中有图有真相，对承包商不符合项进行通报批评、予以扣分并在安全保证金中扣除相应分值金额，同时要求其他承予以扣分并在安全保证金中扣除相应分值金额，同时要求其他承包商对同类问题进行自纠。包商对同类问题进行自纠。1、执行施工保证金制度第16页/共26页32111施工管理制度：即3桶（水桶、垃圾桶、工具桶）、2器（灭火器）、1线（警戒线）、1毯（石棉毯）、1牌（告示牌）2、实行32111施工管理制度第1

8、7页/共26页3、执行施工周例会制度通报学习协调石化股份浙安函20152号转发集团公司关于进一步强化承包商安全管理工作的通知的通知 第18页/共26页4、执行承包商评价制度 每半年对承包商进行一次考核评每半年对承包商进行一次考核评价，评价内容包括：施工人员违章价，评价内容包括：施工人员违章情况、承包商情况、承包商HSE管理情况、施工管理情况、施工机具设备使用及安全状态、工程项机具设备使用及安全状态、工程项目管理实施执行情况等。目管理实施执行情况等。第19页/共26页“和相衡和相衡”-化解矛盾，平衡利弊，引入家文化化解矛盾，平衡利弊，引入家文化协调施工单位矛盾处理好质量安全进度关系引入家文化理念

9、第20页/共26页1、协调施工单位矛盾管道安装：浙江良诚工程安装有限公司视频监控：宁波联合通信网络有限公司灰色管理：镇海顺安服务有限公司办公楼装修：宁波庄利建设有限公司防腐工程：河南省特种防腐有限公司自动化：上海弘特自动化控制有限公司安全文化：杭州派力奥品牌管理有限公司安全文化：杭州派力奥品牌管理有限公司 油库在同一时段最多达七家油库在同一时段最多达七家承包商进行现场施工作业，存承包商进行现场施工作业，存在多个交叉作业。在多个交叉作业。油库通过一个联系人对一个油库通过一个联系人对一个承包商、基建安全科总体协调承包商、基建安全科总体协调等手段搭建好承包商沟通桥梁，等手段搭建好承包商沟通桥梁，使管

10、理平衡、顺畅。使管理平衡、顺畅。第21页/共26页1、协调施工单位矛盾第22页/共26页安全油库始终坚持“安全第一”的目标质量当质量与进度有冲突时，必须让位于质量进度当进度与安全有矛盾时，必须让位于安全工程工程 管理管理2、处理好质量安全进度关系第23页/共26页3、引入家文化理念 油库相信：把施工人员当成自己油库相信：把施工人员当成自己“家家”的人，给他们送去关心和温的人，给他们送去关心和温暖，他们才会把油库当成暖，他们才会把油库当成“家家”更好的服务。创造出和谐的大家庭更好的服务。创造出和谐的大家庭。油库将大会议室作为施工人员休息室。炎炎夏日，供应绿豆汤为施工人员送上凉意关心施工人员身体、情绪状况。第24页/共26页谢谢第25页/共26页感谢您的观看！第26页/共26页