01寿险营销规律再认识mjr.pptx
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1、寿寿险营销规险营销规律再律再认识认识 精神意愿精神意愿论论前前 言言 组织发展组织发展和和业务发展业务发展并称为保险公司的并称为保险公司的“车之两轮、鸟之车之两轮、鸟之双翼双翼”,但现实中却是失重的两轮、折翅的双翼。组织发展,但现实中却是失重的两轮、折翅的双翼。组织发展已成为保险公司经营中最大的困局,为了破解这一命题,我已成为保险公司经营中最大的困局,为了破解这一命题,我们将用全新的视角价值观、方法论及创新的思维方式们将用全新的视角价值观、方法论及创新的思维方式(跳出保险看保险,跳出增员看增员),寻求组织发展长效(跳出保险看保险,跳出增员看增员),寻求组织发展长效解决之道。解决之道。3/13/
2、20233/13/20232 2现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:(一)(一)增员难增员难1 1、人员流失严重,人员增长缓慢,甚至负增长、人员流失严重,人员增长缓慢,甚至负增长、人员流失严重,人员增长缓慢,甚至负增长、人员流失严重,人员增长缓慢,甚至负增长2 2、高素质人才越来越难增,人员素质越来差、高素质人才越来越难增,人员素质越来差、高素质人才越来越难增,人员素质越来差、高素质人才越来越难增,人员素质越来差3 3、增员投入成本越来越大,收效越来越小、增员投入
3、成本越来越大,收效越来越小、增员投入成本越来越大,收效越来越小、增员投入成本越来越大,收效越来越小4 4、兼职越来越多,虚有人力越来越多、兼职越来越多,虚有人力越来越多、兼职越来越多,虚有人力越来越多、兼职越来越多,虚有人力越来越多5 5、市场竞争越来越大,人员流动越来越多,留、市场竞争越来越大,人员流动越来越多,留、市场竞争越来越大,人员流动越来越多,留、市场竞争越来越大,人员流动越来越多,留人成本越来越大人成本越来越大人成本越来越大人成本越来越大3/13/20233/13/20233 3现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:现阶段保险公司存在一
4、些自身难以解决的问题:现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:(二)(二)(二)(二)业绩难业绩难业绩难业绩难1 1、业务压力越来越强,业务难度越来越大、业务压力越来越强,业务难度越来越大、业务压力越来越强,业务难度越来越大、业务压力越来越强,业务难度越来越大2 2、经营成本越来越高,业绩增长越来越小、经营成本越来越高,业绩增长越来越小、经营成本越来越高,业绩增长越来越小、经营成本越来越高,业绩增长越来越小3 3、物质刺激越来越大,激励作用越来越小、物质刺激越来越大,激励作用越来越小、物质刺激越来越大,激励作用越来越小、物质刺激越来越大,激励作用越来越小3/13/20233/13/20234
5、 4(三)(三)(三)(三)管理方面管理方面管理方面管理方面1 1、团队越来越难以管理,管理付出多,实效少、团队越来越难以管理,管理付出多,实效少、团队越来越难以管理,管理付出多,实效少、团队越来越难以管理,管理付出多,实效少2 2、员工缺乏感恩惜福心态,忠诚度越来越低员工缺乏感恩惜福心态,忠诚度越来越低员工缺乏感恩惜福心态,忠诚度越来越低员工缺乏感恩惜福心态,忠诚度越来越低3 3、公司与个人关系紧张,执行落实难到位、公司与个人关系紧张,执行落实难到位、公司与个人关系紧张,执行落实难到位、公司与个人关系紧张,执行落实难到位现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:现阶段保险公司存在一些自身难以
6、解决的问题:现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:3/13/20233/13/20235 5现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:现阶段保险公司存在一些自身难以解决的问题:(四)(四)(四)(四)团队方面团队方面团队方面团队方面1 1、团队越来越没有激情,人均产能越来越低、团队越来越没有激情,人均产能越来越低、团队越来越没有激情,人均产能越来越低、团队越来越没有激情,人均产能越来越低2 2、团队越来越萎缩,团队凝聚力越来越差、团队越来越萎缩,团队凝聚力越来越差、
7、团队越来越萎缩,团队凝聚力越来越差、团队越来越萎缩,团队凝聚力越来越差3 3、主管责任心越来越差,业务员功利心越来越强、主管责任心越来越差,业务员功利心越来越强、主管责任心越来越差,业务员功利心越来越强、主管责任心越来越差,业务员功利心越来越强4 4、混日子的人越来越多,抱怨唠叨的人越来越多、混日子的人越来越多,抱怨唠叨的人越来越多、混日子的人越来越多,抱怨唠叨的人越来越多、混日子的人越来越多,抱怨唠叨的人越来越多3/13/20233/13/20236 6业绩难业绩难增员难增员难团队管理难团队管理难寿险营销寿险营销四难四难士气低落士气低落士气士气提高难提高难四大难逻辑关系图:四大难逻辑关系图:
8、四大难逻辑关系图:四大难逻辑关系图:3/13/20233/13/20237 7寿险营销四大难题中,团队寿险营销四大难题中,团队寿险营销四大难题中,团队寿险营销四大难题中,团队士气低落士气低落士气低落士气低落是根本原因,它的具体表现是根本原因,它的具体表现是根本原因,它的具体表现是根本原因,它的具体表现形式:形式:形式:形式:士气低落士气低落士气低落士气低落四大难四大难四大难四大难1 1、保费越来越难上、保费越来越难上、保费越来越难上、保费越来越难上2 2、人员越来越难增、人员越来越难增、人员越来越难增、人员越来越难增3 3、士气提高难士气提高难士气提高难士气提高难4 4、团队管理难团队管理难团
9、队管理难团队管理难五大失去五大失去五大失去五大失去对行业对行业对行业对行业对公司对公司对公司对公司对团队对团队对团队对团队对客户对客户对客户对客户对自己对自己对自己对自己失去信心,迷失方向,失去信心,迷失方向,失去信心,迷失方向,失去信心,迷失方向,丧失了希望丧失了希望丧失了希望丧失了希望原因原因3/13/20233/13/20238 8是什么原因造成业务员四大难和五大失去呢?是什么原因造成业务员四大难和五大失去呢?3/13/20233/13/20239 9寿险产品的十大特点寿险产品的十大特点寿险产品的十大特点寿险产品的十大特点寿险产品的个体性寿险产品的个体性寿险产品的个体性寿险产品的个体性非
10、视觉性非视觉性非视觉性非视觉性非触觉性非触觉性非触觉性非触觉性非满足性非满足性非满足性非满足性寿险产品的寿险产品的寿险产品的寿险产品的非非非非广普性广普性广普性广普性寿险产品销售方式的主动性寿险产品销售方式的主动性寿险产品销售方式的主动性寿险产品销售方式的主动性非吉利性非吉利性非吉利性非吉利性寿险产品非稀缺性寿险产品非稀缺性寿险产品非稀缺性寿险产品非稀缺性非体验性非体验性非体验性非体验性非即时性非即时性非即时性非即时性3/13/20233/13/20231010产品十大特点产品十大特点产品十大特点产品十大特点:1 1、寿险人员寿险生命有限性、寿险人员寿险生命有限性、寿险人员寿险生命有限性、寿险
11、人员寿险生命有限性2 2、心理承受有限性、心理承受有限性、心理承受有限性、心理承受有限性3 3、薪酬制度的无保障性、薪酬制度的无保障性、薪酬制度的无保障性、薪酬制度的无保障性由寿险产品特点引出的三个论点:由寿险产品特点引出的三个论点:由寿险产品特点引出的三个论点:由寿险产品特点引出的三个论点:3/13/20233/13/20231111(一)分析寿险人员寿险生命有限性:(一)分析寿险人员寿险生命有限性:(一)分析寿险人员寿险生命有限性:(一)分析寿险人员寿险生命有限性:寿险的产品特点决定销售方式:信任寿险的产品特点决定销售方式:信任寿险的产品特点决定销售方式:信任寿险的产品特点决定销售方式:信
12、任+产品产品产品产品人脉行业:人一生中得到别人的信任是有限的人脉行业:人一生中得到别人的信任是有限的人脉行业:人一生中得到别人的信任是有限的人脉行业:人一生中得到别人的信任是有限的 每一个人寿险资源都是有限的每一个人寿险资源都是有限的每一个人寿险资源都是有限的每一个人寿险资源都是有限的决定寿险人员的寿险生命是有限性决定寿险人员的寿险生命是有限性决定寿险人员的寿险生命是有限性决定寿险人员的寿险生命是有限性导致士气低落而产生的四大难和五大失去导致士气低落而产生的四大难和五大失去导致士气低落而产生的四大难和五大失去导致士气低落而产生的四大难和五大失去结论:脱落是正常的结论:脱落是正常的结论:脱落是正
13、常的结论:脱落是正常的 增员是必须的增员是必须的增员是必须的增员是必须的3/13/20233/13/20231212(二)心理承(二)心理承(二)心理承(二)心理承 受有限性受有限性受有限性受有限性1 1、拒绝是对自尊的一种折磨和、拒绝是对自尊的一种折磨和、拒绝是对自尊的一种折磨和、拒绝是对自尊的一种折磨和摧残(产品特点摧残(产品特点摧残(产品特点摧残(产品特点主动销售主动销售主动销售主动销售违反购买心理)违反购买心理)违反购买心理)违反购买心理)2 2、心理的承受力是有一定限、心理的承受力是有一定限、心理的承受力是有一定限、心理的承受力是有一定限度的度的度的度的3 3、来自公司、社会、家庭等
14、方面的、来自公司、社会、家庭等方面的、来自公司、社会、家庭等方面的、来自公司、社会、家庭等方面的压力压力压力压力具有疲惫性、厌倦性、逃离性具有疲惫性、厌倦性、逃离性具有疲惫性、厌倦性、逃离性具有疲惫性、厌倦性、逃离性3/13/20233/13/20231313(三)、(三)、(三)、(三)、没有没有没有没有保障的薪酬保障的薪酬保障的薪酬保障的薪酬制度制度制度制度人性的角人性的角人性的角人性的角度看度看度看度看生存安全生存安全生存安全生存安全收入安全收入安全收入安全收入安全职业安全职业安全职业安全职业安全心理安全心理安全心理安全心理安全(结论:业务员容易被有安全感的工作、有稳定收入(结论:业务员
15、容易被有安全感的工作、有稳定收入(结论:业务员容易被有安全感的工作、有稳定收入(结论:业务员容易被有安全感的工作、有稳定收入的行业吸引而离开寿险行业)的行业吸引而离开寿险行业)的行业吸引而离开寿险行业)的行业吸引而离开寿险行业)追求安全追求安全追求安全追求安全寿险行业满寿险行业满寿险行业满寿险行业满足不了足不了足不了足不了逃离逃离逃离逃离生存安全生存安全生存安全生存安全收入安全收入安全收入安全收入安全职业安全职业安全职业安全职业安全心理安全心理安全心理安全心理安全3/13/20233/13/20231414保费难保费难保费难保费难士气提高难士气提高难士气提高难士气提高难团队管理难团队管理难团队
16、管理难团队管理难增员难增员难增员难增员难寿险生命有限性寿险生命有限性寿险生命有限性寿险生命有限性心理承受有限性心理承受有限性心理承受有限性心理承受有限性产品特点产品特点产品特点产品特点社会社会社会社会家庭家庭家庭家庭客户客户客户客户公司公司公司公司自自自自己己己己问题症结逻辑图问题症结逻辑图问题症结逻辑图问题症结逻辑图 (回顾)(回顾)(回顾)(回顾)四大难四大难四大难四大难五大失去五大失去五大失去五大失去3/13/20233/13/20231515核心原因单纯单纯追求物质的价值观追求物质的价值观所致:所致:公司层面:物质利益导向式管理公司层面:物质利益导向式管理代理人层面:物质利益导向式销售
17、代理人层面:物质利益导向式销售3/13/20233/13/202316163/13/20233/13/20231717马斯洛的需要层次理论 自我实现需要自我实现需要:实现自己潜力的欲望、做出成就:实现自己潜力的欲望、做出成就 尊重的需要尊重的需要:自尊(行为有实力、成就、能胜任、自信):自尊(行为有实力、成就、能胜任、自信)他尊(承认、接受、威望、关心、地位、名誉、赏识)他尊(承认、接受、威望、关心、地位、名誉、赏识)社会需要(爱的需要)社会需要(爱的需要):爱的情感、友谊、归属、信赖:爱的情感、友谊、归属、信赖 安全需要安全需要:职业、工作、保险、财产、人身、心理安全:职业、工作、保险、财产
18、、人身、心理安全生理需要生理需要:衣、食、住、行、性、氧、运动等:衣、食、住、行、性、氧、运动等3/13/20233/13/20231818马斯洛需要层次发展模式需要的相对强度心理的发展生理安全社交尊重自我实现3/13/20233/13/20231919寿险营销理论的革命性突破3/13/20233/13/20232020 一个中心一个中心一个中心一个中心:精神意愿精神意愿精神意愿精神意愿 四个基本点四个基本点四个基本点四个基本点:意愿启动意愿启动政策拉动政策拉动外力推动外力推动企划策动企划策动3/13/20233/13/202321211 1、增员方面:高效务实的永续的增员体系,突破增员难、增
19、员方面:高效务实的永续的增员体系,突破增员难、增员方面:高效务实的永续的增员体系,突破增员难、增员方面:高效务实的永续的增员体系,突破增员难、留存难的瓶颈留存难的瓶颈留存难的瓶颈留存难的瓶颈2 2、业绩方面:高产能的业务体系,持续不断的业绩增长、业绩方面:高产能的业务体系,持续不断的业绩增长、业绩方面:高产能的业务体系,持续不断的业绩增长、业绩方面:高产能的业务体系,持续不断的业绩增长3 3、管理方面:公司与个人完美结合;公司与个人鱼水关、管理方面:公司与个人完美结合;公司与个人鱼水关、管理方面:公司与个人完美结合;公司与个人鱼水关、管理方面:公司与个人完美结合;公司与个人鱼水关系;感恩惜福;
20、公司与个人目标一致的主人翁责任感和危系;感恩惜福;公司与个人目标一致的主人翁责任感和危系;感恩惜福;公司与个人目标一致的主人翁责任感和危系;感恩惜福;公司与个人目标一致的主人翁责任感和危机感;政令畅通管理轻松。机感;政令畅通管理轻松。机感;政令畅通管理轻松。机感;政令畅通管理轻松。4 4、团队方面:建立高绩效团队,招之即来、来之能战、团队方面:建立高绩效团队,招之即来、来之能战、团队方面:建立高绩效团队,招之即来、来之能战、团队方面:建立高绩效团队,招之即来、来之能战、战之能胜、忠诚、荣誉、服从、纪律的铁军战之能胜、忠诚、荣誉、服从、纪律的铁军战之能胜、忠诚、荣誉、服从、纪律的铁军战之能胜、忠
21、诚、荣誉、服从、纪律的铁军精神意愿理论精神意愿理论精神意愿理论精神意愿理论3/13/20233/13/20232222寿寿险营销险营销的四大革命的四大革命第一大革命第一大革命寿险寿险营销理论营销理论的革命的革命精神意愿理论精神意愿理论3/13/20233/13/20232424两种解决方法两种解决方法第一种是:传统物质刺激理论第一种是:传统物质刺激理论第二种是:精神意愿理论第二种是:精神意愿理论3/13/20233/13/20232525合理性合理性合理性合理性历史作用历史作用历史作用历史作用局限性局限性局限性局限性传统物质刺激理论传统物质刺激理论传统物质刺激理论传统物质刺激理论特点特点特点特
22、点第一方法:物质刺激理论第一方法:物质刺激理论3/13/20233/13/20232626(一)合理性:(一)合理性:生存、安全的需求生存、安全的需求生存、安全的需求生存、安全的需求物质家园物质家园物质家园物质家园1 1、本能性、本能性、本能性、本能性2 2、即时性、即时性、即时性、即时性3 3、实效性、实效性、实效性、实效性4 4、满足性、满足性、满足性、满足性3/13/20233/13/20232727(二)物质刺激理论的局限性:(二)物质刺激理论的局限性:(二)物质刺激理论的局限性:(二)物质刺激理论的局限性:1 1、物质刺激满足了生存需求,但满足不了精神需求、物质刺激满足了生存需求,但
23、满足不了精神需求、物质刺激满足了生存需求,但满足不了精神需求、物质刺激满足了生存需求,但满足不了精神需求 2 2、满足物质需求以后,物质刺激呈现递减性、满足物质需求以后,物质刺激呈现递减性、满足物质需求以后,物质刺激呈现递减性、满足物质需求以后,物质刺激呈现递减性 3 3、纯粹的物质刺激会走入极端。轻者变成为利是、纯粹的物质刺激会走入极端。轻者变成为利是、纯粹的物质刺激会走入极端。轻者变成为利是、纯粹的物质刺激会走入极端。轻者变成为利是 图,重者违法乱纪。图,重者违法乱纪。图,重者违法乱纪。图,重者违法乱纪。产生后果产生后果产生后果产生后果在保险公司的具体表现在保险公司的具体表现在保险公司的具
24、体表现在保险公司的具体表现1 1、对客户采取误导、欺骗等不诚实手段牟取私利、对客户采取误导、欺骗等不诚实手段牟取私利、对客户采取误导、欺骗等不诚实手段牟取私利、对客户采取误导、欺骗等不诚实手段牟取私利2 2、当物质刺激满足时,士气高涨,业绩冲天;、当物质刺激满足时,士气高涨,业绩冲天;、当物质刺激满足时,士气高涨,业绩冲天;、当物质刺激满足时,士气高涨,业绩冲天;当物质刺激不满足时,士气一落千丈,怨天尤人当物质刺激不满足时,士气一落千丈,怨天尤人当物质刺激不满足时,士气一落千丈,怨天尤人当物质刺激不满足时,士气一落千丈,怨天尤人3 3、骗取保费,截留保费,自制保单等违法犯罪行为、骗取保费,截留
25、保费,自制保单等违法犯罪行为、骗取保费,截留保费,自制保单等违法犯罪行为、骗取保费,截留保费,自制保单等违法犯罪行为4 4、对公司没有感恩的心、对公司没有感恩的心、对公司没有感恩的心、对公司没有感恩的心3/13/20233/13/20232828(三)物质刺激理论的历史作用:三)物质刺激理论的历史作用:1 1、绩效式的佣金制度是保险行业快速发展的保证、绩效式的佣金制度是保险行业快速发展的保证、绩效式的佣金制度是保险行业快速发展的保证、绩效式的佣金制度是保险行业快速发展的保证2 2、这种佣金制度是合理的,也是必然的,它是由寿、这种佣金制度是合理的,也是必然的,它是由寿、这种佣金制度是合理的,也是
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