顾问式销售培训.pptx

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1、超竞争时代 de 思维第1页/共96页22023/3/31超竞争时代的顾客观我们已经处在一个超竞争的环境,我们要改变既有的惯性,改变既有的竞争逻辑,改变既有的顾客观.新定律一:只有二十四分之一的客户讲出自己的抱怨,一个抱怨的背后一定会有另外23个有同样抱怨的顾客.新定律二:客户满意的扩散比是1:12,一个不满意的客户造成的损失,需要12个满意的客户创造的利润才能弥补新定律三:成本比1:6,开发一个新客户的成本是维护一个老客户成本的六倍第2页/共96页32023/3/31超竞争时代的竞争观压力是成长的开始,安逸是企业安乐死的镇定剂,竞争就是提高机体活力的必需,超竞争就是超越竞争,就是超过竞争对手

2、和自己构建的旧的思维框架,建立新的竞争模式的过程.第一秘诀:不断升级,不断提升自己第二秘诀:使用竞争加速度.再也没有单一持久的竞争优势了!任何企业的竞争优势都是短暂的,超竞争使每个参与者的势力都很接近,你必须看到环境改变带来的改变,你必须谋划如何回应客户需求改变对你经营模式的要求.不改变就是让竞争对手利用短暂的优势对你凌迟处死!第3页/共96页42023/3/31超竞争时代的顾客满意观顾客满意=QVSQUALITY（质量）:制造,过程,环境,管理品质总和SERVICE（服务）:专业,道德,回应,目标VALUE（价值）:认知价值,真正价值,稀有价值,综合价值 这里没有价格!第4页/共96页520

3、23/3/31超竞争时代的顾客价值观VALUE:认知价值,真正价值,稀有价值,综合价值顾客的购买力已经改变!顾客消费心理已经改变!理性消费.感性消费.感动消费理性消费:注重价格和品质,好坏是判断依据感性消费:注重品牌,设计,象征,喜欢不喜欢是依据感动消费:注重自己是否需要,判断依据是满意与否 第5页/共96页62023/3/31超竞争时代的顾客终身价值感动消费:注重自己是否需要,判断依据是满意与否 一个随父母进入PIZZA HUT（必胜客）的三龄童的价值是70000元!一个移民到新西兰的三口之家价值是100万新元!一个GM的客户价值是200万元!一个走进莱特的DMC客户价值是150万元!第6页

4、/共96页72023/3/31主客户营销和主客户管理第7页/共96页82023/3/31提 要主客户和主客户管理的含义主客户营销的基本模式主客户管理的基本方法：顾问式销售主客户管理的基本技能：方案销售客户营销管理过程和程序第8页/共96页什么是主客户?(KEY ACCOUNT)第9页/共96页102023/3/31什么是主客户?主客户通常指对本公司业务相对而言比较重要的某些特定的目标客户，它们往往是具有较大规模、在行业中有一定领导地位和影响力。它们可能是公司的现有客户或新客户。第10页/共96页什么是主客户管理?第11页/共96页122023/3/31主客户管理是通过管理供应商与主客户公司相互

5、间关系的过程，以成功实现各种销售机会，并获得合作各方最大限度的满意。对象战术目标客户目的供应商目的业务员个人目的战略目的：客户目标供应商目标业务员个人目标第12页/共96页132023/3/31主客户管理的要素对象:管理关系的过程目标:确保各种销售机会的实现目的:使各方获得最大限度的满足第13页/共96页142023/3/31主客户管理关系结构一览主客户主客户区域管理和跟踪区域管理和跟踪业务关系业务关系供应商供应商公司主客户公司主客户业务代表业务代表产品和服务产品和服务主客户管理程序主客户管理程序第14页/共96页152023/3/31主客户管理关系结构一览区域管理区域管理和跟踪和跟踪业务业务

6、关系关系产品产品和服和服务务主客户管理程序主客户管理程序第15页/共96页162023/3/31主客户管理的目的建立销售活动开展的一系列标准和程序促进与主客户建立高层次的战略合作关系推动关系销售模式第16页/共96页172023/3/31交易销售模式和关系销售模式你能满足的是你所提供的是销售活动注重在附加值成交最终决定于满足顾客现有的需求单一的产品(single box)直接的标准,如价格,功能,交货期等低或较少为你公司和你自己获得利益的能力一系列选择满足顾客变化的需求系统,多功能或组合的产品提供产品服务的各个方面,包括业务支持,未来发展,利用公司的各种资源为其服务高且能满足顾客特定的需求为顾

7、客,为公司和为你自己获得利益的能力交易模式/Transaction关系模式/Relationship第17页/共96页182023/3/31客户管理中传统竞争的r 和超竞争时代的R r:R:-个人间关系-公司与公司间关系-一次性/短期-多次重复/长期-交易模式-关系模式-某一段时间/某一项目-战略性的整体合作-产品销售 Box Selling-方案销售 Solution Selling-推销产品-参与解决问题-产品特性/功能FAB-附加值 Value Added第18页/共96页主客户营销汉书：礼者，王之大经也；经者，法也；营者，谋也。第19页/共96页202023/3/31市场营销策略的基本

8、要素(4(4P&4C)P&4C)PRODUCTPRODUCT 产品产品PRICEPRICE 价格价格PLACEPLACE 地点地点PROMOTION PROMOTION 促销促销CustomerCustomer目标目标顾客顾客CostCost 顾客顾客成本成本 ConvenienceConvenience顾客顾客便利便利 CommunicationCommunication感动感动沟通沟通第20页/共96页212023/3/31主客户营销的基本模式了解需求了解需求增值服务增值服务竞争竞争优势优势顾客顾客忠诚忠诚供应商供应商影响力影响力业务绩效业务绩效第21页/共96页222023/3/31主客

9、户营销的4 4个关键点顾客忠诚度竞争优势供应商影响增值服务营销业绩第22页/共96页232023/3/31主客户营销模式基本点：了解客户需求第23页/共96页242023/3/31了解需求之一：寻找并锁定你的主客户与一般客户不同与一般客户不同,主客户往往隐藏在未知的地方主客户往往隐藏在未知的地方-永远都是5%的企业创造80%的行业销售-盲目拜访的主客户达到率不足5%！-分类拜访的主客户达到率可超过95%-傻子定律：多拉快跑和随处插柳第24页/共96页252023/3/31了解需求之一：理解主客户的期望与一般客户不同与一般客户不同,主客户更需要其供应商主客户更需要其供应商:-了解和懂得他们在做什

10、么?-了解他们是如何赚钱的-了解他们的客户(即顾客的顾客)第25页/共96页262023/3/31了解需求之二:关注变化主客户营销的难点:顾客那里始终蕴含了各种变化,但何时发生,将会如何变化则难以把握。但是：质变是量变发展的唯一结果第26页/共96页272023/3/31变化的信号组织变化人员变化财务状况变化兼并和收购行业变化突然的,未预料的客户对过去熟视无睹的问题开始敏感对现有程序的不满?第27页/共96页主客户营销的核心：增值服务第28页/共96页292023/3/31n增值服务意味着对客户应提供更多的价值，而非更便宜的价格；n增值服务的前提是充分的了解了客户的需求；n增值服务是激发产生顾

11、客忠诚的有效途径；n增值服务也是将眼前利益与长期关系相结合的最佳方法。增值服务与主客户营销第29页/共96页302023/3/31如何降低客户成本提高客户效益识别客户价值观识别真正客户识别客户购买标准提高客户价值与主客户营销第30页/共96页312023/3/31n增值服务意味着对客户应提供更多的价值，而非更便宜的价格；n增值服务的前提是充分的了解了客户的需求；n增值服务是激发产生顾客忠诚的有效途径；n增值服务也是将眼前利益与长期关系相结合的最佳方法。增值服务与主客户营销第31页/共96页主客户营销的目标：顾客忠诚第32页/共96页332023/3/31主客户营销和顾客忠诚度满意的顾客:可能部

12、分从你公司购买他需要的产品和服务,可能增加,减少或完全停止忠诚的顾客:全部从你公司购买他们未来所需的产品和服务忠诚度如何衡量?-非常满意的比率(%)-与你的业务往来是否逐年增加 -在将来购买计划中考虑你的产品服务的可能性 -主动介绍推荐的程度第33页/共96页342023/3/31忠诚的客户是企业的长期资产n不满意的顾客不再重新购买的可能会增加两倍n不满意的顾客对他人谈及他的抱怨是两倍于满意的顾客谈他的满意n有抱怨但被马上解决的顾客再次购买的可能比没有抱怨的顾客多出十倍n非常满意的顾客再次购买的可能比一般满意的顾客多出三到五倍n开发一个新顾客会比保持一个现有顾客多花六倍的代价第34页/共96页

13、主客户营销的利器：竞争优势第35页/共96页362023/3/31美国著名管理专家迈克尔.波特在其竞争优势理论中论述到，在企业中存在着三种基本的竞争优势：-成本优势(Cost Advantage)-差异化优势(Differentiation)-聚焦于市场缝隙(Focus on Niche)第36页/共96页372023/3/31莱特商用设备主客户营销专业核心竞争力产品成系列注重增值直销网络结合提供解决方案高端产品技术优势竞争对手产品营销专业知识和能力不足某一方面产品价格取胜以网络销售为主产品销售低端产品为主,向中高端渗透确立和认清竞争优势：我们 vs 竞争对手第37页/共96页382023/3

14、/31我们的成本优势n独家或总代理的折扣n大批量采购折扣：OCE DDS NO。1，配订折NO。1，胶装机NO。1n多品牌代理对费用的分摊n大集团购买和全国渠道销售并重n现有客户群的基本业务量n。?第38页/共96页392023/3/31我们的差异化优势n与厂商的直接和紧密的关系n专业技术和行业的知识和经验，所以客户从我们这里得到真正的尊重！n齐全的产品线n主客户群的积累：保险，政府，DMC。n服务和方案销售的意识n主客户营销管理培训n。?第39页/共96页402023/3/31n 莱特商用的核心竞争力：三年以前:低端装订设备过去三年:印后及订折配服务解决方案现在:印前、印中、印后方案增值服务

15、商 将来：中国的文件管理专家我们的差异化优势第40页/共96页412023/3/31n政府、教育、电力及其他政府垄断行业n传统印刷市场再造，快印行业再造n保险行业n金融银行业n规划、设计院系统企业化再造和技术再造我们聚焦的市场缝隙第41页/共96页主客户营销的独门暗器：供应商影响力第42页/共96页供应商影响力供应商影响力：是指某一供应商对某一市场、行业和特定客户群的影响力，它来自于公认的供应商的信誉、领先地位和权威。第43页/共96页442023/3/31n 销售网络n 特定分销渠道内的控制力n 品牌知名度n 市场信誉 n 技术或专业的特长和诀窍n 创新产品、服务和标准 n 主客户群的影响力

16、建立供应商影响力的途径第44页/共96页452023/3/31n 主客户的发展壮大会提高供应商的影响力n供应商影响力会有助于主客户业务的进一步发展n主客户的开发和营销必须建立在点、线、面结合的市场策略基础上供应商影响力和主客户营销的关系第45页/共96页462023/3/31供应商影响力的主体和载体人啊，人！人是决定一切的关键因素！第46页/共96页472023/3/31产品销售单位成本单个用户订单客户销售指标解决方案附加值系统环境长期伙伴人的生产力主客户营销对销售人员的挑战第47页/共96页482023/3/31关系销售关系销售(Relationship Selling)顾问式销售顾问式销售

17、(Consulting Selling)竞争性销售竞争性销售(Competitive Selling)方案销售方案销售(Solution Selling)主客户营销对销售人员的挑战第48页/共96页主客户管理的基本方法：顾问式销售第49页/共96页502023/3/31传统销售和顾问式销售的比较传统的销售循环过程-顾问式的循环过程-第50页/共96页512023/3/31传统销售和顾问式销售的比较传统的销售循环过程-学习产品-寻找开发潜在客户-演示/介绍-建议-定单-发送顾问式的循环过程-学习技术,行业和不同的市场分割面-开发潜在客户-收集需求信息-与同事沟通所获需求信息-与顾客沟通供应商的规

18、格标准-确认并锁定需求-建议-再接触-设计方案-发送第51页/共96页522023/3/31超竞争时代主客户管理的方法（论）和技能（巧）第52页/共96页532023/3/31为什么要用顾问式销售方法?以？为中心以？为驱动力正确领会？深化培育？量身定做的？由？及？引出更大的和周而复始的？顾问式销售的意义第53页/共96页542023/3/31为什么要用顾问式销售方法?以客户为中心以需求为驱动力正确领会对方表达的意思深化培育关系量身定做的方案由表及里引出更大的和周而复始的业务顾问式销售的意义第54页/共96页552023/3/31顾问式销售的特点顾客是如何描述优秀的顾问式销售人员?他知道我们的需

19、求他了解我们的业务,熟悉我们的行业以及发展趋势他非常诚实和正直他总是说到做到他非常可靠他在公司内的关系非常不错,总是能帮我们找到解决问题的支持他非常善于倾听和提问第55页/共96页562023/3/31角色转变:从销售员到咨询顾问销售员n 从产品出发找客户n 知识注重于:-产品特性和功能n 独自工作/个人英雄咨询顾问n 为顾客找方案 n 知识注重于:-信息系统技术(如ERP/SCM)-垂直市场 Vertical markets (按一定行业划分)-需求分析-顾客的业务,组织和所处环境,以及其需求n 懂得利用各种不同的资源和合作第56页/共96页572023/3/31顾问式销售的主要方法之一：倾

20、听提问参与解决问题建立信任第57页/共96页582023/3/31倾听时要注意:多听少说通过倾听来了解认识你的客户全神贯注注意谈话中的事实部分客户的表达的想法是既定事实,不论你个人接受与否,都应接收听话听音,发现潜台词作为开放式谈话中的一员注意感情和情绪灵活应用你预先设计的议程注意运用相互沟通技巧第58页/共96页592023/3/31询问时要注意问有针对性的问题问能导致谈话进一步深入的问题问有关顾客公司和其业务的现状,以及相关联的公司的发展方向询问尽可能避免令顾客为难或疑惑的问题问能使你对客户有总体了解和看法的问题四种基本询问技巧:开放型,封闭型,选择型,反射型第59页/共96页602023

21、/3/31有效的询问工具-SCOTSMANSituation 现状-客户的业务是什么?-目前状况如何?-它的营业范围,规模,行业地位-谁是它们的顾客-相关业务的处理能力如何?-产品服务种类?-发展趋势,方向,战略和成功关键是什么-行业发展-Competition 竞争状况-目前物流业务由谁提供-外发业务状况如何?-谁是我们的主要竞争对手-竞争对手情况(其产品服务,销售手段,策略等)-Organization 组织机构-组织机构图-各部门主要功能-各部门是如何联系-哪些是关键部门,其影响力如何?-Time Scales 时间表-战略计划实施时间日程计划-要完成其目标所需各种资源到位的时间表-对某

22、些特殊项目的时间进度要求-客户公司的财政年度-业务淡季和旺季的时间-第60页/共96页612023/3/31有效的询问工具-SCOTSMANSpend 目前花费-相关业务目前的花费情况-外包费用-如要得到该项目需付出的费用是多少Money 钱(预算计划)-预算计划和程序-谁是决策者,影响者,使用者-预算审批过程和时间-资金来源-Authority 权-谁是实权者-你的联系人的权限如何-采购过程中的授权情况-Need 需求-他们目前碰到的最头痛的问题是什么?-目前系统对解决这些问题的帮助和局限-对客户所提出的问题,有无进行核实-客户有何期望-他们需求的具体规格如何-业务优先序如何排列-客户是否相

23、信你有能力提供他所要求的方案-第61页/共96页622023/3/31参与解决问题帮助你的客户成功提供有价值的信息把客户当作你的伙伴推动客户进入解决问题的程序，并全程参与通过开放式提问促进程序的运转保留多种可供选择的解决方案和创意，不要局限于有限的解决方案中创造公开交流的气氛，在讨论解决方案时不做任何评价把解决方案尽可能建立在顾客的想法上注意对顾客的公平和鼓励双赢的态度提供更多的信息和资源使客户有更广的思索空间第62页/共96页632023/3/31建立信任言行一致说到做到一致性公正无偏的对待顾客 意见诚实,不隐瞒相关问题共享关键信息尊重顾客和顾客的参与注意辨别和接受每个人的不同可靠,值得依赖

24、对顾客的全力支持第63页/共96页顾问式销售中的方法之二：销售的基本步骤第64页/共96页652023/3/31初步接触n 拜访目的n 计划n 联系人n 收集信息n 引发客户兴趣n 初步的判断第65页/共96页662023/3/31制定你的工作计划和建议报告我是否找到了真正的客户?我是否从客户处获得了真正的信息?我是否获得并验证了客户的需求?我是否找到了适合顾客需求的产品和服务?第66页/共96页672023/3/31制定行动计划（SMART)行动行动初次会面Meeting调查Survey建议书Proposal订单Order安装Install培训Training支持Support日期日期2/8

25、/20042/15/20043/20/20044/22/20045/01/20045/05/2004TBD第67页/共96页682023/3/31需求需求 Need影响影响 Influence问题问题 Problem现状现状 Situation探询探询/开放式询问开放式询问挖掘挖掘/限定式询问限定式询问联系联系/后果的考虑后果的考虑确认确认/对方案的需求对方案的需求如何有效的发现需求：SPIN第68页/共96页692023/3/31了解现状的一个有用的工具：画出权力图 第69页/共96页702023/3/31权力图的背后：弄清影响因素影响因素从何而来与相关影响者接触设法以例外打破现有条框第70

26、页/共96页712023/3/31如何处理客户的反论表示认同/理解 Acknowledge澄清/解释 Clarify回答/响应Respond确认/总结 Confirm第71页/共96页主客户管理中的销售技能：方案销售第72页/共96页732023/3/31基本销售技能的特点确认谁是潜在客户验证潜在客户发现产品的机会询问与需求有关的问题确定顾客在购买过程中的位置处理反论表达FAB 提出建议价格谈判完结和签约业务实施了解售后的问题和反应第73页/共96页742023/3/31基本功的SPADCO：站桩功！SPADCO 销售循环的不同阶段：销售循环的不同阶段：Suspect =Prospect =A

27、nalysis =Demo =Close =Order准客户准客户 潜在客户潜在客户 分析分析 演示演示 完结完结 定单定单第74页/共96页752023/3/31基本销售技巧与主客户管理技能第75页/共96页762023/3/31基本销售技巧与主客户管理技能第76页/共96页772023/3/31主客户管理的3大高级销售技能实施方案销售SOLUTIONS APPROACH 发展长期关系(关系!)LONG-TERM RELATIONSHIP高层拜访(高层关系！）CALLING HIGH第77页/共96页782023/3/31什么是方案销售(Solution Selling)方案销售指向客户提供

28、解决其问题的整体办法，包括一系列广泛的产品和服务，用以解决某一客户特定的业务问题。第78页/共96页792023/3/31方案销售的特点第79页/共96页802023/3/31方案销售的特点运用解决问题的方法与顾客的购买程序直接连结询问需求更注重诊断，而不仅仅是了解超越单一需求，代之以对整个组织的影响对未预料问题的充分准备从大局着眼集思广益寻找各种解决方案第80页/共96页812023/3/31长期顾客关系的特点（Long-term Relationship)第81页/共96页822023/3/31长期顾客关系的特点（Long-term Relationship)超过一次性买卖对彼此关系有较深

29、的认可和承诺对根本性问题的了解，设身处地的予以回应从紧密合作角度出发考虑问题共同解决问题对未来变化可能带来的问题的准备更好了解外部的业务表达由产品和服务中体现出来的价值，而非产品本身成为顾客团队的一员，顾客和供应商身份变得模糊第82页/共96页832023/3/31高层拜访（Calling High）高层次拜访是指与客户公司的关键人物,决策者或影响者进行面对面的会谈,交流和沟通第83页/共96页842023/3/31高层拜访（Calling High）高层次拜访的特点和益处：第84页/共96页主客户开发的过程第85页/共96页862023/3/31主客户开发的目标你的目标不仅仅只是保持或保护住

30、某一个客户，而是开发出新的、附加的业务机会第86页/共96页872023/3/31主客户开发的四个阶段和重点现状：充分了解现状，找出问题，发现机会 理想：了解和理解客户的发展战略差距：找出现状和理想的差距行动：针对差距制定主客户发展计划第87页/共96页882023/3/31制定主客户发展计划计划的三步骤1.客户公司的成功的关键因素2.你的目标3.你的计划和策略第88页/共96页892023/3/31推进主客户管理进展的方法第89页/共96页902023/3/31推进主客户管理进展的方法组成跨部门的主客户开发管理项目小组讨论会、讲座和培训同事间交流阅读有关日报，杂志和书籍 因特网定期举行客户项

31、目小组会议与你的经理交流客户管理进展情况公司各部门，各种资源的利用第90页/共96页912023/3/31主客户营销管理程序 KAMMP Key Account Marketing&Management Process第91页/共96页922023/3/31主客户营销管理的10大步骤 步骤1：确认潜在客户步骤2：初步接触步骤3：发现客户兴趣步骤4：弄清客户需求步骤5：决定备选方案步骤6：阐述建议书并获得客户认定步骤7：谈判并完结订单步骤8：管理方案执行步骤9：评估方案执行步骤10：再循环发展方案第92页/共96页主客户管理的成功取决于学习客户和客户行业的知识关注变化，并思考如何利用发现和理解客户的现状和问题找出现状和理想的差异以行动方案解决差异sspnis第93页/共96页主客户管理的成功取决于第94页/共96页莱特，中国的文件管理专家!第95页/共96页962023/3/31感谢您的观看！第96页/共96页