如何有效领导后员工之三.pptx

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1、如何有效领导后员工之三如何有效领导后员工之三2023/3/312023/3/312 2第1页/共12页2023/3/312023/3/313 3同员工对话的同员工对话的要点要点赞美赞美尊重尊重信任信任理解理解一、一、一、一、同同8080员工沟通对话的四项技巧员工沟通对话的四项技巧第2页/共12页2023/3/312023/3/314 4赞美的原则赞美的原则 第一个原则：具体第一个原则：具体 第二个原则：真诚第二个原则：真诚 第三个原则：公开及时第三个原则：公开及时第3页/共12页2023/3/312023/3/315 5赞美的好方法赞美的好方法汉堡式的沟通汉堡式的沟通 第一层我们要先肯定对方第

2、一层我们要先肯定对方第二层我们提出批评第二层我们提出批评第三层我们要给他提出你的期望值第三层我们要给他提出你的期望值第4页/共12页2023/3/312023/3/316 6二、二、二、二、引导引导8080员工塑造自我目标的方法员工塑造自我目标的方法 1.1.速效定位法速效定位法培养自信心培养自信心 在企业里边有三种人：第一种人做管理的第二种人做技术 第三种人做营销引导80后员工，沟通了解其发展方向，给其以引导和定位第5页/共12页2023/3/312023/3/317 7定位三个步骤定位三个步骤 1 1、定位独特的卖点：优点、特长、定位独特的卖点：优点、特长 2 2、凝聚焦点：整合优势、凝聚

3、焦点：整合优势 3 3、全方位的营销要点和焦点、全方位的营销要点和焦点第6页/共12页2023/3/312023/3/318 82.2.系统思考法系统思考法塑造责任心塑造责任心实践反思：想实践反思：想 思思 悟三步曲悟三步曲自动自发自动自发 ：主动发现问题主动发现问题 主动思考问题主动思考问题 主动解决问题主动解决问题第7页/共12页2023/3/312023/3/319 9 职业定位：优秀 主动普通 被动普通 是为别人优秀 是为自己普通 个人优秀 团队工作方法：工作思路：三、三、三、三、8080后员工成长辅导的有效方法后员工成长辅导的有效方法 第8页/共12页2023/3/312023/3/311010寓意深刻的三句话寓意深刻的三句话你要求你得到你要求你得到你寻找你发现你寻找你发现 你敲门门为你开你敲门门为你开 第9页/共12页2023/3/312023/3/311111培养忠诚员工的培养忠诚员工的“五大要点五大要点”五个要点五个要点办事要公道关心部下目标明确及时指导需要荣誉第10页/共12页2023/3/312023/3/311212“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！”斯宾塞斯宾塞Thanks！第11页/共12页2023/3/312023/3/311313感谢您的观看。感谢您的观看。第12页/共12页