人际沟通与商务礼仪PPT讲稿.ppt
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1、人际沟通与商务礼仪第1页,共54页,编辑于2022年,星期四 人们的生活与生命品质取人们的生活与生命品质取 决于你的沟通与销售能力。决于你的沟通与销售能力。神经语言学神经语言学(NLP)创始人:创始人:理查理查.班得勒博士班得勒博士 (Dr.Richard Bandier)名人名言名人名言第2页,共54页,编辑于2022年,星期四内容大纲内容大纲第一部分第一部分 人际沟通人际沟通第二部分第二部分 商务礼仪商务礼仪第3页,共54页,编辑于2022年,星期四第一部分第一部分 人际沟通人际沟通一一.梅奥理论梅奥理论二二.布吉林理论布吉林理论三三.双向沟通双向沟通四四.有效沟通的技巧有效沟通的技巧第4
2、页,共54页,编辑于2022年,星期四一一.梅奥理论梅奥理论1.人际关系处理能力是现代人的立足之本人际关系处理能力是现代人的立足之本 双轮理论双轮理论业务能力业务能力人际交往人际交往 能力能力第5页,共54页,编辑于2022年,星期四一一.梅奥理论梅奥理论2.2.有效沟通就是使我们成为受别人欢迎有效沟通就是使我们成为受别人欢迎 的人,而成为受别人欢迎的人的前提的人,而成为受别人欢迎的人的前提 条件是了解对方的需求,并努力合法条件是了解对方的需求,并努力合法 满足之。满足之。第6页,共54页,编辑于2022年,星期四一一.梅奥理论梅奥理论3.3.关系就是生产力关系就是生产力 关系关系公共关系(公
3、共关系(PRPR)PRPRPublic RelationPublic Relation第7页,共54页,编辑于2022年,星期四一一.梅奥理论梅奥理论5 5大大PR:PR:1.1.政府关系:永远是第一位政府关系:永远是第一位2.2.媒体关系:控制权媒体关系:控制权/裁判权裁判权3.3.社区关系:衣社区关系:衣/食食/住住/行行4.4.内部关系:上下左右间的关系内部关系:上下左右间的关系 尊重上级是天职尊重上级是天职 尊重同事是本分尊重同事是本分 尊重下属是美德尊重下属是美德 第8页,共54页,编辑于2022年,星期四一一.梅奥理论梅奥理论5 5大大PR:PR:5.5.外部关系外部关系 尊重客户
4、是常识尊重客户是常识 尊重所有人是教养尊重所有人是教养 PRPR的基础:内求团结的基础:内求团结 外求发展外求发展第9页,共54页,编辑于2022年,星期四二二.布吉林理论布吉林理论(三三A规则)规则)使自己受别人接受和欢迎的秘诀使自己受别人接受和欢迎的秘诀 向别人表示敬意向别人表示敬意 AcceptAccept:接受对方:接受对方AppreciateAppreciate:重视对方:重视对方:如牢记对方的名字和家庭情况如牢记对方的名字和家庭情况AppraiseAppraise:赞美对方:赞美对方:实事求是实事求是/投其所好投其所好第10页,共54页,编辑于2022年,星期四三三.双向沟通双向沟
5、通交际的高手是让别人得到表现,交际的高手是让别人得到表现,而不是只表现自我而不是只表现自我尊重别人就是尊重对方的选择尊重别人就是尊重对方的选择 第11页,共54页,编辑于2022年,星期四四四.有效沟通的技巧有效沟通的技巧第12页,共54页,编辑于2022年,星期四有效沟通有效沟通Channel Channel 沟通渠道沟通渠道 Common language Common language 共同语言共同语言Clear Clear 清晰清晰Concise Concise 简明简明Care Care 关怀关怀Clarify Clarify 澄清澄清第13页,共54页,编辑于2022年,星期四有效
6、沟通技巧有效沟通技巧赞美赞美倾听倾听提问提问表述表述第14页,共54页,编辑于2022年,星期四亲和力的秘诀亲和力的秘诀赞美赞美寻找客户关心的话题和寻找客户关心的话题和 共同兴趣爱好共同兴趣爱好第15页,共54页,编辑于2022年,星期四请赞美你的客户请赞美你的客户赞美他(她)青春赞美他(她)青春赞美他(她)美丽赞美他(她)美丽赞美他(她)善良赞美他(她)善良 赞美他(她)有内涵赞美他(她)有内涵赞美他(她)家人赞美他(她)家人 赞美他(她)的一切赞美他(她)的一切 赞美他(她)拥有的赞美他(她)拥有的第16页,共54页,编辑于2022年,星期四找到客户关心的话题和兴趣爱好找到客户关心的话题和
7、兴趣爱好气候:一般寒暄气候:一般寒暄新闻:电视新闻:电视,报纸杂志上的热点问题报纸杂志上的热点问题生计:物价生计:物价,生活费用生活费用衣食住行:流行服装衣食住行:流行服装,烹调烹调,旅游旅游,住房住房,交通交通生活保障问题:疾病生活保障问题:疾病,长寿长寿,减肥减肥,养老养老,下岗再就业下岗再就业爱好:读书,音乐,钓鱼,运动爱好:读书,音乐,钓鱼,运动职业:工作场所,性质,收入职业:工作场所,性质,收入投资:股票,集邮,古董,字画,保险投资:股票,集邮,古董,字画,保险第17页,共54页,编辑于2022年,星期四倾听技巧倾听技巧创造良好的倾听环境、地点、时间创造良好的倾听环境、地点、时间保持
8、良好的精神状态保持良好的精神状态创建信任关系创建信任关系明确倾听目的明确倾听目的使用开放性的肢体语言使用开放性的肢体语言及时回应及时回应适时提问适时提问第18页,共54页,编辑于2022年,星期四提问技巧提问技巧每次发问一个问题每次发问一个问题避免发问过长的问题避免发问过长的问题给予对方时间做回应给予对方时间做回应不要自问自答不要自问自答提问次数要少而精提问次数要少而精要紧紧环绕谈话内容或谈话目的要紧紧环绕谈话内容或谈话目的把握时机把握时机第19页,共54页,编辑于2022年,星期四提问技巧提问技巧封闭式提问封闭式提问开放式提问开放式提问第20页,共54页,编辑于2022年,星期四封闭式提问封
9、闭式提问希望得到希望得到“是是”或或“否否”的答案,以达的答案,以达到快速完成交易到快速完成交易目的是控制谈话范围或谈话方向,另目的是控制谈话范围或谈话方向,另对方集中精神对方集中精神当希望取得确定的或实在的资料时非当希望取得确定的或实在的资料时非常有效,也可以澄清疑问常有效,也可以澄清疑问第21页,共54页,编辑于2022年,星期四封闭式提问封闭式提问CAN CAN 能否能否WILL WILL 会否会否DO DO 是否是否HAVE HAVE 有否有否第22页,共54页,编辑于2022年,星期四开放式提问开放式提问得到更多的信息得到更多的信息了解客户需要了解客户需要澄清疑问澄清疑问第23页,共
10、54页,编辑于2022年,星期四开放式提问开放式提问WHAT WHAT 什么什么WHY WHY 为什么为什么HOW HOW 怎么样怎么样WHO WHO 何人何人WHEN WHEN 何时何时WHERE WHERE 何地何地第24页,共54页,编辑于2022年,星期四表述技巧表述技巧解答能够解答的问题解答能够解答的问题对于一知半解的问题,应先向客户解释,找上级请示对于一知半解的问题,应先向客户解释,找上级请示或同事帮忙后回复,或转介至有关部门。回应所需要或同事帮忙后回复,或转介至有关部门。回应所需要的时间。的时间。提出建议,与客户取得共识,确认客户是否接纳建议。提出建议,与客户取得共识,确认客户是
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