项目管理——计划与进度课件.ppt

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1、计划与进度2009年6月主要内容p项目计划p项目进度2进度安排进度控制项目计划项目计划是为完成一个目标而进行的系统的任务安排确定要完成什么和怎样才能完成是实际进度比较的基准，如果发生了偏差，可采取纠正措施3项目计划的主要目标是设定项目目标和方向，分配资源、预见问题以及确定一些措施。项目计划的内容项目计划的内容项目目标：预期的结果或最终产品。项目目标通常以工作范围、进度计划和成本来界定。目标必须明确确定，并在客户和执行这个项目的组织或承包商之间达成一致意见 工作分解结构：将项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，能够确保完成项目工作范围所需的所有工作要素责任矩阵：用表格形式表示完成工作分解结构中

2、工作细目的责任人网络计划：这一技术在计划、安排和控制由许多相互关联的活动组成的项目时非常有用。此外，它对项目的信息沟通也很有用4项目计划的分类（续）项目计划的分类（续）6里程碑计划：确定项目的关键交付物或者交付产品的具体时间表。可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时间及项目产品交付时间的计划项目实施计划：涉及到整个项目实施的所有步骤，包括项目管理的各个方面。要制定完成的目标及其相应的工作，以及怎么为保证工作的实施提供相应的领导支持和指导。其中包括进度计划、成本预算、成本管理计划、风险管理计划与资源分配计划等项目进度计划：根据项目实施的具体日程安排，规划整个工作进展项目计划的作用

3、项目计划的作用引导项目的实施编制项目规划的设想记录项目计划讨论好的有关任选事宜促进项目参与者之间的沟通确定主要的管理问题如内容、范围和时间等为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准7项目计划实例项目计划实例8图解负责人活动序号市场调研项目网络图项目进度项目进度进度安排（续）进度安排（续）10图解负责人活动序号工期估计市场调研项目网络图项目进度项目进度进度控制进度控制11在项目进度控制过程中，首先要做的工作是指导项目符合目标，根据计划对目标和方向进行设定，尽量使项目进展朝着项目计划所确定的目标和方向前进。其次是有效利用资源，进一步提高资源的使用效率。在计划阶段是预见问题、预测问题。在进度控制阶段是判断问题、纠正问题。对计划要做一些适当变更，使之更好地完成项目目标。项目进度项目进度进度控制（续）进度控制（续）项目控制过程包括定期收集项目完成情况的数据，将实际完成情况数据与计划进度进行比较，一旦项目实际进度晚于计划进度，则采取纠正措施，这个过程在整个项目进行中必须经常进行。13谢 谢