[精选]5S培训讲义(PPT 40页)egm.pptx
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1、5S培培训讲义125S还是6S?整理海尔的“6S”整顿清扫清洁素养安全波音的“5S”整理清正简化标准化自我约束3 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。人,都是有理想的。4(一)整理(一)整理含义:含义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。目的:目的:腾出空间
2、 提高生产效率 防止误用5S5S的含义的含义含义:含义:把留下来的必要用的物品定点定位放轩,并放轩整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。目的:目的:工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 排除寻找的浪费 整整齐齐的工作环境(二)整顿(二)整顿5S5S的含义的含义6含义:含义:将工作场所及工作用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的:目的:保持良好工作情绪 使不足、缺点明显化,是品质的基础 稳定品质(三)清扫(三)清扫5S5S的含义的含义7含义:含义:维持上面3S成果。目的:目的:监督 通过制度化来维持成果,并显现“异常”之 所在。(四)清洁(四)清洁5S5S的含义的含义含义:每位成员养
3、成良好习惯,并遵守规则做事 培养主动积极的精神。目的:目的:培养好习惯,遵守规则的员工;提升“人的品质”,养成对任何工作都持 认真态度的人 营造良好的团队精神。(五)素养(五)素养5S5S的含义的含义第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养区分“要”与“不要”的东西,将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯,遵守规则地、物人5S5S关联图关联图10二、二、5S的功能与效用的功能与效用一、提升企业形象5S5S的功能与效果的功能与效果整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;整齐清洁的工作环境,使顾
4、客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象。由于口碑相传,会成为学习的对象。12二、提升员工归属感5S5S的功能与效果的功能与效果 人人变得有素养人人变得有素养 员工从身边小事变化上获得成就感员工从身边小事变化上获得成就感 员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心员工对自己的工作更愿易付出爱心与耐心13三、提升效率5S5S的功能与效果的功能与效果 物品摆放有序,不用花时间寻找物品摆放有序,不用花时间寻找 好的工作情绪好的工作情绪14四、提升员工归属感5S5S的功能与效果的功能与效果 员工上下形成做事讲究的风气,品员工上下形成做事讲究的风气,品质质 自然有保障了自然有保障了 机器设备的故障减少机器设备
5、的故障减少151、5.S是最佳的推销员5S5S的功能与效果的功能与效果 顾顾客客满满意工厂,增意工厂,增强强下下订单订单信心信心 很多人来工厂参很多人来工厂参观观学学习习,提升知名度,提升知名度 清清洁洁明朗的明朗的环环境,留住境,留住优优秀秀员员工工162、5.S是节约能手5S5S的功能与效果的功能与效果 降低很多不必要的材料及工具的降低很多不必要的材料及工具的浪浪费费,减少,减少“寻寻找找”的浪的浪费费,节节省很多省很多宝宝贵时间贵时间能降低工能降低工时时,提高效率,提高效率173 3、5.S5.S是安全专家是安全专家5S5S的功能与效果的功能与效果遵守作遵守作业标业标准,不会准,不会发发
6、生工生工伤伤事故事故所有所有设备设备都都进进行清行清洁洁、检检修,能修,能预预先先发发现现存在的存在的问题问题,从而消除安全,从而消除安全隐隐患患消防消防设设施施齐齐全,消防通道无阻塞,万一全,消防通道无阻塞,万一发发生火灾或地震,生火灾或地震,员员工生命安全有保障工生命安全有保障184、5.S是标准化的推进者5S5S的功能与效果的功能与效果 强强调调按按标标准作准作业业 品品质稳质稳定,如期达成生定,如期达成生产产目目标标5、5.S可以形成愉快的工作场所5S5S的功能与效果的功能与效果明亮、清明亮、清洁洁的工作的工作场场所所让让人心情愉快人心情愉快员员工工动动手做改善,有成就感手做改善,有成
7、就感员员工凝聚力增工凝聚力增强强,工作更愉快,工作更愉快企业现在之屋企业现在之屋支柱支柱企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理5S(基石)21四、四、5S实施技巧实施技巧221、对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得 到和看不到的地方;2、制定“要”与“不要”的判别基准;3、清除不需要物品;4、制定废弃物处理方法;5、调查需要物品的使用频度,决定日常用量;6、每日自我检查。、整理的推行要领、整理的推行要领23重点:重点:、整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;、对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放应能马上
8、知道。、整、整顿顿的推行要的推行要领领1、彻底地进行整理;2、确定物品放置场所、方法并标识;3、划线定位。重点:重点:清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。1、建立清扫责任区(室内外)。执行例行扫除,清理脏污;2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;3、调查污染源,予以杜绝;4、建立清扫基准,作为规范。、清、清扫扫的推行要的推行要领领25警示:警示:5S活动一旦开始,就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费
9、更长的时间来改正。、清、清洁洁的推行要的推行要领领1、落实前面的3S工作;2、目视管理与制订5S实施办法;3、制订奖惩制度,加强执行;4、公司及部门领导带头巡察,带动全员重视5S活动。26重点:重点:素养就是通过教育,使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯,最终达成全员“品质”的提升。、素养的推行要、素养的推行要领领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准;2、制订共同遵守的有关规则、规定;3、制订礼仪守则(如员工手册);4、教育培训(新员工加强);5、推行各种精神提升活动(如班前会、礼貌运动等)。27五、将五、将5S作为实施作为实施TS16949的的辅助方法辅助方法既然推行既然推行5S管理有诸多优
10、点,可否将其应用在管理有诸多优点,可否将其应用在实施实施ISO9000的企业中呢。将的企业中呢。将5S管理作为实施管理作为实施ISO9000的辅助方法,导入实施的辅助方法,导入实施ISO9000的企业中,的企业中,可以对可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用,是一的实施起到较好的促进作用,是一种很值得推广的方式。种很值得推广的方式。企业实施企业实施TS16949,需要营造一种,需要营造一种“人人积极参人人积极参与,事事符合规则与,事事符合规则”的良好氛围。这往往也是的良好氛围。这往往也是TS16949咨询工作的重点及难点。推行咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上可以起到上述作用。这是
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