寿险营销督导部简介课件.pptx
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1、 1督导部的基本概念督导部的基本概念 在不增加现有管理层级的前提下,用较少的管理人员,解决总、分公司间管理跨度大而导致的层级间支援弱、管理困难、重复创新等问题,实现平安区域化策略2基本状况基本状况 东区督导部东区督导部:青岛、济南、南京、合肥、青岛、济南、南京、合肥、杭州、杭州、宁波、福州、厦门宁波、福州、厦门南区督导部南区督导部:深圳、广州、佛山、海南、深圳、广州、佛山、海南、南宁、南昌、长沙、武汉南宁、南昌、长沙、武汉西区督导部西区督导部:贵州、昆明、成都、重庆、西安贵州、昆明、成都、重庆、西安 西宁、银川、兰州、乌鲁木齐西宁、银川、兰州、乌鲁木齐北区督导部北区督导部:哈市、长春、沈阳、大
2、连、哈市、长春、沈阳、大连、石市石市、天津、太原、呼和浩特天津、太原、呼和浩特总公司直辖总公司直辖:北京、上海北京、上海3原有架构存在的挑战原有架构存在的挑战1、管理跨度大管理跨度大信息失真,决策质量不高职能部门缺少沟通,政出多门缺乏跟踪反馈2、层级间管理支援弱层级间管理支援弱总、分公司技能提高困难难以建立公司规范风险难以控制43 3、重复创新,导致资源浪费、重复创新,导致资源浪费 如:培训课程的开发 讲师资源的配备 硬件的设置5平安寿险区域策略的选择平安寿险区域策略的选择点状扩张(点状扩张(95979597)1、增设二级机构 2、产寿分设 3、扩大业务规模区域合作(区域合作(97999799
3、)1、成立督导区 2、机构间学习交流 3、缓解总部资源不足6区域管理(区域管理(2000 2000 )1、总部职能延伸 2、信息技术资源咨询与指导 3、总部授权监督 4、区域合作7督导部的组织架构督导部的组织架构8总总 督督 导导 职职 责责1 1、就区域监管质量向总公司负责、就区域监管质量向总公司负责2 2、推动分支机构落实总公司的政策与计划、推动分支机构落实总公司的政策与计划3 3、协助分支机构提升经营和管理技能、协助分支机构提升经营和管理技能4 4、就区域内分支机构经营状况向总公司汇报、就区域内分支机构经营状况向总公司汇报9企企 划划 岗岗 职职 责责1、监测、分析区域内市场环境、经营向
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