流程图价值流分析入门.pptx

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1、流程图主要内容画流程图第1页/共27页7个步骤输入流程图节拍时间线平衡（Yamazumi）工作顺序布局图标准作业指导书可持续性改善SIPOC价值流图布局图制程能力表客户需求可用工作实际节拍时间时间观测表意大利面条图工作合并表管理者标准作业（纸卡系统）Kamishibai标准作业指导书工作元素分解表标准化工作第2页/共27页为什么要用流程图?记录实际流程显示流程关系不良品位置增值与非增值位置引导下一步改善.沟通培训流程详细的流程图可以用于任何过程，是一个活动的文件第3页/共27页至少有三种情况你认为是这样应该变成这样实际是这样流程种类实际走一遍流程将会让你明白真实的情况第4页/共27页流程图的层

2、级(流程图能画出不同层次的流程，就像真正的地图)你可以用中国地图.如果需要更具体地方,你可以用四川省地图或者再具体用绵竹地图(流程图就像地图一样,你想多具体就可以画的多具体)第5页/共27页流程图符号-流程步骤或操作流程步骤或操作(白色白色)-延迟延迟(红色红色)-检查检查,测量测量(黄色黄色)-储存储存(黄色黄色)-判断判断/决定决定(蓝色蓝色)-搬运或材料移动搬运或材料移动(黄色黄色)增值增值?不增值不增值不增值不增值不增值不增值不增值不增值第6页/共27页案例：自动取款机取钱案例：自动取款机取钱确认机正常查周边插卡输金额点确认取币输密码Y取卡N点取款YN取卡N打印Y结束结束第7页/共27

3、页价值流程图简介（VSM)第8页/共27页 传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言：几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。这时他突然想到：“为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！”于是他拔出剑来，一剑把绳结劈

4、成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻易地被解开了。小故事 第9页/共27页思维改变心态；心态改变行动行动改变习惯习惯改变性格性格改变命运第10页/共27页精益理念 根治浪费；提升盈利第11页/共27页精益管理的五大原则 1.价值 2.价值流 3.流动 4.需求拉动 5.尽善尽美第12页/共27页常见的七大浪费 1.动作的浪费 2.过量库存 3.等待的浪费 4.废品、缺陷和返修 5.过多工序 6.不必要的搬运 7.过量生产第13页/共27页V Valuealue:在系统活动中，在系统活动中，哪些是有价值的哪些是有价值的S Streamtream:这这些些有有价值价值的的活活 动动有有没没

5、有有流动流动起来起来 M Mapping:apping:把这些活动以图把这些活动以图 示表达出来。示表达出来。什么是什么是什么是什么是VSMVSM第14页/共27页价值流绘制(VSM)是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。价值流绘制的定义价值流绘制的定义价值流绘制的定义价值流绘制的定义 Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x/DayPC&L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time=CT=TAK

6、T Time3 ShiftsDT=Scrap=Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size#Material HandlersC/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=Small Lot#OperatorsCustomerX pcs /monthStd Pack Qty#ShiftsWIP=WIP=WIP=Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=?days?days?days?days?days?da

7、ys?days用生产周期来表现生产或服务的物流，信息流和过程流。第15页/共27页什么是价值流图？客户 供应商供应商汽粉库存包装仓库库存库存 计划、调度交货时间：增值时间：不增值时间不增值时间不增值时间增值时间增值时间?天?天?天?天?天第16页/共27页价值流图有什么好处？如果我们走入深山，第17页/共27页价值流图有什么好处？如果我们站在高山之巅，第18页/共27页目视化整体流程目视化，而不仅仅是单个流程从顾客角度看待流程（外部顾客）上游对下游工序的影响(内部顾客)便于识别流程中浪费显示物料和信息流之间的联系将不同部门或职能的问题联系在一起价值流图有什么好处？第19页/共27页改变提供改进

8、活动实施的蓝图易于实际作业员工参与 激发员工从不同角度看问题提供流程观察的共同语言将所有信息显示在一起价值流图有什么好处？第20页/共27页价值流分析可用于任何生产或服务活动。价值流图的应用范围要求交付需求供应集团级公司级=流程部门级第21页/共27页价值流分析活动的输出现状图:显示现时物流和信息流识别浪费和系统问题未来图:显示目标物流和信息流减少浪费，实施精益系统实施工作计划达到未来状态设定变革计划优先权第22页/共27页Company供应商 卡车运输推动箭头给顾客的成品F I F OMax.20 pcs First In First Out按序流动超级市场拉动缓存或安全库存C/T=20 sec.C/O =1000 sec.2 Shifts 数据框 Attach Bracket库存物料流动符号第23页/共27页人工 信息流电子信息流Weekly ScheduleO X O X 平顺化(均匀品种和产量)取货看板 生产看板信号看板看板箱批量到达看板序列拉动球“现场查看”排程信息流动符号第24页/共27页其它符号其它符号Kaizen改进Safety stock案例库存L/TL/TNVANVANVAVAVAL/TL/TL/TTime line时间线Operator操作员第25页/共27页谢谢大家！第26页/共27页感谢您的观看！第27页/共27页