作业基础成本制与成本管理系统(-40)课件.ppt

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1、5-5-1 1作業基礎成本制與成本管理系統5-5-2 2本章大綱本章大綱n傳統的生產流程傳統的生產流程n傳統數量基礎產品成本法傳統數量基礎產品成本法n作業基礎成本法作業基礎成本法n作業基礎成本制的重要議題作業基礎成本制的重要議題n成本管理系統的主要特性成本管理系統的主要特性5-5-3 3傳統的數量基礎產品成本制度Aerotech生產三種複雜印刷電路板型I、型II、與型III。根據公司記錄取得下列資訊：5-5-4 4傳統的數量基礎產品成本制度傳統資訊包括：傳統資訊包括：製造費用決定如下5-5-5 5傳統的數量基礎產品成本制度預計製造費用預計製造費用預計製造費用預計製造費用 3,894,0003,

2、894,0003,894,0003,894,000美元美元美元美元 預計直接人工小時預計直接人工小時預計直接人工小時預計直接人工小時 118,000118,000118,000118,000=每小時每小時每小時每小時33333333美元美元美元美元 5-5-6 6傳統的數量基礎產品成本制度根據此生產成本，Aerotech 建立目標銷售價格(成本 125%)209.00 x 1.25209.00 x 1.255-5-7 7傳統的數量基礎產品成本制度Aerotech Aerotech Aerotech Aerotech 想知道使用作業基礎想知道使用作業基礎想知道使用作業基礎想知道使用作業基礎設定的

3、目標銷售價格為何設定的目標銷售價格為何設定的目標銷售價格為何設定的目標銷售價格為何看看ABCABC制如何運作制如何運作5-5-8 8作業基礎成本制(ABC)ABC 系統根據兩階段程序分攤產品成本分攤產品成本是項困分攤產品成本是項困難的過程難的過程.我同意我同意!5-5-9 9作業基礎成本制(ABC)ABC 系統根據兩階段程序分攤產品成本開始指出我們的主開始指出我們的主要作業要作業.第一階段第一階段指出重要的作業，並根據使用組織資源的比例，分配費用。5-5-1010作業基礎成本制(ABC)ABC 系統遵循兩階段程序，分配費用到各產品線將成本分費到各個作業稱將成本分費到各個作業稱為為“作業成本集合

4、作業成本集合”第二階段第二階段指出各作業適當的成本動因，並將費用分攤到各產品線。5-5-1111費用成本費用成本費用成本費用成本總預計成本總預計成本總預計成本總預計成本 =3,894,000=3,894,000=3,894,000=3,894,000美元美元美元美元作業成本集合作業成本集合作業成本集合作業成本集合機器成本集合機器成本集合1,212,6001,212,600美元美元開工準備成本集合開工準備成本集合3,0003,000美元美元工程工程成本集合成本集合700,000700,000美元美元設備成本集合設備成本集合507,400507,400美元美元單位層次批次層次產品維續層次 設備層次

5、指出作業成本集合指出作業成本集合生產每一單位必須執行的作業.作業為每一批次產品執行作業需要支持整個產品線進行整個生產過程所需要的作業 5-5-1212費用成本費用成本費用成本費用成本總預計成本總預計成本總預計成本總預計成本 =3,894,000=3,894,000=3,894,000=3,894,000美元美元美元美元作業成本集合作業成本集合作業成本集合作業成本集合機器成本集合機器成本集合1,212,6001,212,600美元美元開工準備開工準備成本集合成本集合3,0003,000美元美元工程工程成本集合成本集合700,000700,000美元美元設備成本集合設備成本集合507,400507

6、,400美元美元單位層次批次層次產品維續層次 設備層次指出作業成本集合指出作業成本集合更多成本集合更多成本集合5-5-1313驗收與檢驗成本集合驗收與檢驗成本集合 200,000200,000美元美元材料處理成本集合材料處理成本集合600,000600,000美元美元品管成本集合品管成本集合 421,000421,000美元美元包裝運送成本集合包裝運送成本集合 250,000250,000美元美元機器成本集合機器成本集合1,212,6001,212,600美元美元開工準備開工準備成本集合成本集合3,0003,000美元美元工程成本集合工程成本集合700,000700,000美元美元設備成本集合

7、設備成本集合507,400507,400美元美元單位層次批次層次產品為續層次設備層次5-5-1414許多費用成本與許多費用成本與機器機器相關相關維修維修折舊折舊電腦支援電腦支援潤滑潤滑電力電力校正校正機器成本集合總預算成本=$1,212,600作業成本集合作業成本集合第一階段5-5-1515計算成本計算成本集合分攤率集合分攤率預計機器成本$1,212,600預計機器小時 43,000 28.20 28.20美元美元/小時小時成本分配成本分配第二階段=5-5-1616計算總計算總開工準備成本開工準備成本開工準備成本集合預計總成本=3,000美元作業成本集合作業成本集合第一階段5-5-1717計算

8、成本計算成本集合分攤率集合分攤率 預計開工準備成本 3,000美元 預計生產次數 15 次生產$200$200 每次生產每次生產成本分配成本分配第二階段=5-5-1818各種與各種與工程工程相關的製造費用相關的製造費用工程師薪資工程師薪資工程物料工程物料工程軟體工程軟體工程設備折舊工程設備折舊工程成本集合總預計成本=700,000美元作業成本集合作業成本集合第一階段5-5-1919以以工程交易比例工程交易比例分配分配成本分配成本分配第二階段工程成本集合總預計成本=700,000美元5-5-2020各種和各種和設備與一般營運設備與一般營運相關的製造費用相關的製造費用廠房折舊廠房折舊廠房管理廠房管

9、理廠房維修廠房維修財產稅財產稅保險費保險費保全費保全費設備成本集合總預計成本=507,400美元作業成本集合作業成本集合第一階段5-5-2121計算成本計算成本集合分攤率集合分攤率 預計設備成本 507,400美元預計直接人工小時數 118,000 4.30 4.30美元美元/小時小時成本分配成本分配第二階段=5-5-2222 ABC下的產品成本至目前新產品成本如下5-5-2323其他費用成本5-5-2424其他費用成本14.8214.82美元美元5-5-2525 ABC下的產品成本Aerotech 使用ABC製的新產品成本5-5-2626產品多樣化原始與原始與ABCABC制目標銷售價格根據制

10、目標銷售價格根據(成本成本 125%)125%)$209.00 1.25$183.44 1.25型型 I I 與型與型 IIII的銷售價格減少，型的銷售價格減少，型IIIIII的銷售價格增加的銷售價格增加5-5-2727產品多樣化你可以指出你可以指出AerotechAerotech面臨成本扭曲的問題面臨成本扭曲的問題?傳統成本制低估成本的複雜程度與低產品量5-5-2828ABC:一些重要議題過去過去過去過去l l製造商只生產少量的產製造商只生產少量的產製造商只生產少量的產製造商只生產少量的產品，所需要的製造支援品，所需要的製造支援品，所需要的製造支援品，所需要的製造支援在數量和形態的差別也在數

11、量和形態的差別也在數量和形態的差別也在數量和形態的差別也不大不大不大不大。l l人工是此成本結構中具人工是此成本結構中具人工是此成本結構中具人工是此成本結構中具有決定性的因素。有決定性的因素。有決定性的因素。有決定性的因素。目前目前目前目前l l產品數量更多、更複雜產品數量更多、更複雜產品數量更多、更複雜產品數量更多、更複雜 ，生產所需也更有變化。，生產所需也更有變化。，生產所需也更有變化。，生產所需也更有變化。l l人工在生產成本中佔較人工在生產成本中佔較人工在生產成本中佔較人工在生產成本中佔較少的比重。少的比重。少的比重。少的比重。5-5-2929成本動因成本動因是一項事件或作業會導致成本

12、發生的一種特性。選擇成本動因，我們必須考慮選擇成本動因，我們必須考慮.相關程度相關程度衡量的成本衡量的成本行為的影響行為的影響5-5-3030同質性的作業成本集合一群製造費用其中每一項成本要素被每一條產品線耗用的比例大致相同同質性成本集合使用單一同質性成本集合使用單一成本動因成本動因5-5-3131交易成本制作業作業文書處理文書處理通常通常導致導致交易成本制交易成本制提供衡量部門提供衡量部門成本的標準成本的標準5-5-3232告示版法繪製詳細過程的流程圖，它以視覺圖形呈現作業及各作業彼此間關係的一種程序。步驟步驟1 1步驟步驟2 2步驟步驟3 3步驟步驟4 4我們根據這些步驟建立告示板我們根據

13、這些步驟建立告示板5-5-3333直接與間接成本比較數量基礎成本制數量基礎成本制除了直接原料與直接人除了直接原料與直接人工的所有生產成本，直工的所有生產成本，直接加總於單一費用成本接加總於單一費用成本集合集合作業基礎成本制作業基礎成本制說明許多成本可能為說明許多成本可能為生產的直接成本生產的直接成本 間接成本間接成本間接成本間接成本5-5-3434ABC的需求指示生產線管理者不相信成本報告行銷並沒有於定價決策時使用成本報告產品線的獲利毛利難以解釋銷貨增加但是獲利減少部門報告具有高獲利產品但競爭者並沒有銷售直接人工佔總成本比例很小5-5-3535最適產品成本制高高高高高高高高低低低低低低低低成本

14、成本資訊系統正確資訊系統正確最適制最適制最適制最適制總成本總成本總成本總成本設計執行與維護成本設計執行與維護成本設計執行與維護成本設計執行與維護成本不相關決策不相關決策不相關決策不相關決策成本來自成本來自成本來自成本來自不正確資訊不正確資訊不正確資訊不正確資訊5-5-3636成本管理系統l l衡量消耗成本資源l l指出並消除無附加價值成本l l決定主要作業的效率性與有效性l l指出並評估可改善未來績效的新作業目標目標5-5-3737非附加價值成本假設我們的生產過程如下:儲存時間儲存時間等待時間等待時間處理時間處理時間移動時間移動時間檢驗時間檢驗時間VAVAVAVANVANVANVANVANVA

15、NVANVANVANVANVANVANVANVANVANVANVAVA VA VA VA=附加價值作業附加價值作業附加價值作業附加價值作業NVA NVA NVA NVA =無附加價值作業無附加價值作業無附加價值作業無附加價值作業5-5-3838無附加價值成本我們的目標是減少並消除無附加價值作業儲存時間儲存時間等待時間等待時間處理時間處理時間移動時間移動時間檢驗時間檢驗時間VAVAVAVANVANVANVANVANVANVANVANVANVANVANVANVANVANVANVANVAVA VA VA VA=附加價值作業附加價值作業附加價值作業附加價值作業NVA NVA NVA NVA =無附加價值作業無附加價值作業無附加價值作業無附加價值作業5-5-3939 服務業下的ABC制執行問題高設備層次成本比例高設備層次成本比例作業傾向於非重複性作業傾向於非重複性的人員任務的人員任務5-5-4040結束這真是具有這真是具有附加價值的時刻附加價值的時刻!