[精选]7STrainingforTristarhtc.pptx
( 4.5 )《[精选]7STrainingforTristarhtc.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]7STrainingforTristarhtc.pptx（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Page 1 7S 学学习资料料7S学学习资料料 -上海泰士星上海泰士星Page 2Agenda目目录p组织框架框架p引言引言p什么是什么是7Sp7S基本概念基本概念p7S简析析Page 3（一）（一）三三 层 组 织 结 构构“三心三心”原原则中层干部要关中层干部要关心心高层领导高层领导 有决心有决心DPCA一线员工一线员工有责任心有责任心DPCADPCAPage 4（二）（二）引引 言言1、每天都忙死了，连休息都没时间哪有时间推行7S；2、7S就是打扫卫生；3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；4、7S可以包治百病吗；5、7S活动看不到经济利益；6、我们是搞维修的，做7S是浪费时间；7
2、、这个行业不可能做好7S；8、7S活动太形式化了，没什么实质内容；我们曾经也许这样以为：没有任没有任何借口何借口Page 5（二）（二）引引 言言但,我们也一定遇到过这样的问题：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，已进办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作
3、效率也会大大降低！Page 63.1 什么是“7S”？日语 英语 意思 Seiri Structurise 常组织整理 Seiton Systematise 常整顿整顿 Seiso Sanitise 常清洁清扫 seiketsu Standardise 常规范清洁 Shitsuke Self-discipline 常自律素养 Safety 安全 Save 节约（三）（三）什么是什么是7SPage 73.3 7S的起源7S起源于日本，在民间流传推广已有200多年，由于长期以来的改善活动成就了日本制造业在世界上的霸主地位。7S是指在现场生产中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。通过7S管理来
4、造就一流企业、制造一流产品、培养一流人才。1977年，在日本为保证作业空间和安全首先提出2S“安全始于整理整顿，终于整理整顿”后来又提出了3S，即：“清扫、清洁、素养”1986年日本的关于7S的著作问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了工厂管理7S模式的热潮。（三）（三）什么是什么是7SPage 81.2 7S的发展第二次世界大战后，日本企业将7S管理作为管理工作的基础，而推行其他的各种先进的管理方法。在丰田公司的倡导下推行下7S在多方面发挥了越来越大的作用：塑造企业形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、准时交货、创造令人心旷神怡的工作现场，现在7S已发展成为一种成熟的现
5、场管理模式，带来了一股世界范围的7S热潮。（三）（三）什么是什么是7SPage 94.1.1整理定义：区分必要与非必要品，现场不放置非必要品将混乱的状态整理成井然有序的状态。（四）（四）7S基本概念基本概念Page 10（四四）7S基本概念基本概念需要品需要品 地板上地板上 用的机器设备、电器设备 杂物、灰尘、纸屑、油污 工作台、材料架、凳子 不再使用的工装夹具 使用的工装夹具 不再使用的办公用品 原材料、半成品、成品 破烂的垃圾筒、筐、纸箱等 栈板、框、器具 滞料、及过期的材料 办公用品、文具 工作台、工作箱、橱柜等工作台、工作箱、橱柜等 使用中的看板、海报 过期的报表、资料 各种清洁用具、
6、用品 损坏的工具、样品 各种资料图表档案 多余的材料 作业指导书、检验用品 私人用品 天花板上天花板上墙上墙上 不再使用的吊扇及各种挂具蜘蛛网、灰尘 无用的各种线管老旧无用的作业指导书 无效的标牌、指示牌等旧标语等 4.1.2 1S整理要点整理要点Page 11（四）（四）7S基本概念基本概念使用频率 处理方式 一年没使用过一次的物品 废弃、或放入暂存仓库 三个月使用一次的物品 放在工作场所附近集中摆放 一星期使用一次的物品 放在作业现场 三天使用一次的物品 放在便于取到的地方 4.1.3整理整理标准准Page 12 2S整顿定义 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。a.
7、定位之后，要明确标示。b.用完之后，要物归原位。（四）四）7S基本概念基本概念Page 13（四）（四）7S基本概念基本概念4.2.1整顿的时效 能在30秒内找到要找的东西，将寻找必要品的时间减少为零。能迅速地取出；能立即使用；Page 144.2.2 整顿要点：A.规定放置方法B.画线定位：用醒目的颜色画线定位。（三）（三）7S基本概念基本概念Page 154.2.3-规定定放置方法放置方法根据物品的类别和形态来决定物品的放置方法。立体放置，提高收容率。尽可能按先进先出的方法放置。危险场所应用栅栏等隔离。放置方法的原则为平行、直角。不超过规定的范围。在放置方法上多下工夫。清扫用具以挂式方法放
8、置。必要时，设定物品负责人总检点表。（四）（四）7S基本概念基本概念Page 162S-规定放置参考照片（常用工具）定放置参考照片（常用工具）（四）（四）7S基本概念基本概念Page 172S-规定放置参考照片（常用工具）规定放置参考照片（常用工具）（四）（四）7S基本概念基本概念Page 182S-规定放置参考照片（清定放置参考照片（清洁用具）用具）（四）（四）7S基本概念基本概念Page 19（三）（三）7S基本概念基本概念2S-规定放置参考照片（定放置参考照片（仓库备件）件）Page 20 决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断决
9、定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断货货。方法：方法：方法：方法：标识标识出最大出最大出最大出最大库库存存存存线线、安全、安全、安全、安全库库存存存存线线。最小最小库存存（四）（四）7S基本概念基本概念2S-规定放置参考照片（安全定放置参考照片（安全库存）存）Page 21（三）（三）7S基本概念基本概念2S-规定放置参考照片（定放置参考照片（办公室）公室）Page 22（三）（三）7S基本概念基本概念2S-规定放置参考照片（定放置参考照片（办公桌公桌）Page 23（四）（四）7S基本概念基本概念4.2.4画画线定位定位：用醒目的颜色
10、画线定位色带宽度的参考标准：主通道：10cm 次通道或区域线：7cm。Page 24（四）（四）7S基本概念基本概念2S-画线定位画线定位Page 25（四）（四）7S基本概念基本概念2S-画线定位画线定位Page 26整理和整顿的具体操作整理和整顿的具体操作绿色项目绿色项目 这些物品是大多数时间都要用到。他们必须有固定的地点用完之后就把它们放在你很自然地就可以找到的地方。The”green items”-these are the things we use almost daily.They must have a permenant place place them where you
11、would naturally find them after use.他们尽可能被放在离需要地点最近的地方。They should be placed as close as possible to the place where they will be used.避免不必要的努力、移动或翻找Avoid unnesseccary effort,movement clutter or lifting黄色项目的黄色项目的 这些物品是不常用并应放在工作区域以外的地方但是要有固定的地点并且需要用时可以找到。The yellow items These are things we use infre
12、quently and should be stored away from the workplace(in a store)but also in a permenant place where we know where they are.红色项目的红色项目的这些物品是我们不用的且应该扔掉The red items are things we dont need and should be thrown out.（四）（四）7S基本概念基本概念Page 27确定需要的东西分类划定存放区标示养成习惯、用后归位目视管理定位，定物，定量易见，易取，易还整理、整顿之原则“三定”“三易”（三）（三
13、）7S基本概念基本概念Page 28整理整理检查表表項目項目(Item)(Item)查查 檢檢 內內 容容(Details)(Details)配分配分defined score defined score 备注备注(一一)整整理理SEIRISEIRI1.1.是否有定期實施紅牌作戰是否有定期實施紅牌作戰(清除不必要品清除不必要品)?)?Is Is there a regular implement red card operations there a regular implement red card operations(remove unnecessary items)?(remove
14、unnecessary items)?7 72.2.有無不用或不急用的夾治具有無不用或不急用的夾治具 工具工具?No?No clamping fixture and tool not urgent need?clamping fixture and tool not urgent need?3 33.3.有無剩料等近期不用的物品有無剩料等近期不用的物品?Any leftover?Any leftover material such as the recent unused items?material such as the recent unused items?3 34.4.是否有不必要的
15、隔間影響現場視野是否有不必要的隔間影響現場視野?If?If theres any unnecessary compartment affecting the theres any unnecessary compartment affecting the scene view?scene view?2 27.7.作業場所是否明確地區別清楚作業場所是否明確地區別清楚?Clearly define?Clearly define different workplaces?different workplaces?2 2小計小計(TOTAL)(TOTAL)1717Page 29整整顿检查表表項目項目(
16、Item)(Item)查查 檢檢 內內 容容(Details)(Details)配分配分defined score defined score 得分得分actual score actual score(二二)整整頓頓 SEITON SEITON1.1.倉庫倉庫 儲物室是否有規定儲物室是否有規定?Is there a?Is there a regulation warehouse&storage room?regulation warehouse&storage room?4 42.2.料架是否定位化料架是否定位化,物品是否依規定放置物品是否依規定放置?Goods shelf in posit
17、ion and goods in orderGoods shelf in position and goods in order4 43.3.治工具是否易於取用治工具是否易於取用,不用找尋不用找尋?Tool is easy?Tool is easy to get?to get?7 74.4.材料有無配置放置區材料有無配置放置區,並加以管理並加以管理?Materials?Materials with or without configuration drop zone,and with or without configuration drop zone,and managed?managed?
18、4 47.7.廢棄品或不良品放置是否有規定廢棄品或不良品放置是否有規定,並加以管並加以管理理?Rubbish and defect product are placeed,and?Rubbish and defect product are placeed,and managed?managed?3 3小計小計2020Page 30（四）（四）7S基本概念基本概念3.3.13.3.1清扫定义清扫定义 将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态Page 31（三）（三）7S基本概念基本概念3.3.2 清扫要点将岗位保持在无垃圾、无灰尘干净清洁的状态。地板、天花板、墙壁、工具箱
19、、工具架、门窗玻璃等机器、工具、器具、量具等Page 323.3.3清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽清扫范围 what清扫时间（每天/每周）when谁负责（人人参与）who工具 查找根源（污染源）（三）（三）7S基本概念基本概念Page 33（三）（三）7S基本概念基本概念Page 34清清扫检查表表項目項目(Item)(Item)查查 檢檢 內內 容容(Details)(Details)配分配分defined score defined score 得分得分actual score actual score(三三)SEISOSEISO清扫清扫1.1.作業場所是否雜亂作業場所是否雜
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 精选 STrainingforTristarhtc
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内