第三方物流与供应链及成功案例.pptx

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1、物物 流流 理理 论论 的的 发发 展展BokeSoftLogisticsPhysical DistributionPhysical Supply物料供应物料供应物料分配物料分配物流物流现代物流现代物流第1页/共62页现现 代代 物物 流流 的的 定定 义义现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送和信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。BokeSoft第2页/共62页供供 应应 链链 管管 理理 定定 义义BokeSoft满足服务水准满足服务水准系统成本最小化系统成本最小化供应链一体化生产商品

2、供应链一体化生产商品 供应商、制造商、仓储物流、商店供应商、制造商、仓储物流、商店 按时、按量将正确商品配送到正确地点按时、按量将正确商品配送到正确地点满足以上条件的一整套方法即为供应链管理第3页/共62页物物 流流 管管 理理 定定 义义BokeSoft为了满足顾客的需求，计划、实施和控为了满足顾客的需求，计划、实施和控制从起点到消费点之间的原材料、在制品制从起点到消费点之间的原材料、在制品库存和产成品库存的有效的、节约成本的库存和产成品库存的有效的、节约成本的流动和储存以及有关信息的过程。流动和储存以及有关信息的过程。第4页/共62页BokeSoft物物质质的的循循环环供供应应商商工工厂厂

3、仓库仓库车间车间物物流流中中心心销销售售点点客客户户物物的的回回收收回回收收处处理理物物的的废废弃弃第5页/共62页第第 三三 方方 物物 流流 的的 产产 生生BokeSoft 第6页/共62页BokeSoft 美国经济走出美国经济走出70年代萧条年代萧条期，进入全面的复苏期。期，进入全面的复苏期。起源于8080年代的美国 70 80 90第7页/共62页BokeSoft 时间、空间、成本。时间、空间、成本。竞争的激烈使企业的策略发生变化。第8页/共62页BokeSoft 社会分工细化，企业发挥自己的特长，向专业化方向发展。传统供应链发生了质的变化传统供应链发生了质的变化第9页/共62页Bo

4、keSoft e e 时代的到来，实现时代的到来，实现信息高信息高速流转，商流与物流分离，速流转，商流与物流分离，第三方物流企业可提供跨行第三方物流企业可提供跨行业、跨地区、跨国界的服务。业、跨地区、跨国界的服务。信息技术和互联网高速发展，推动第三方物流企业的发展。第10页/共62页供应链一体化。第三方物流是供应链一体第三方物流是供应链一体化的纽带，服务于第一方化的纽带，服务于第一方(供应方供应方)和第二方和第二方(需求需求方方)。BokeSoft 第11页/共62页供应链中各方联合成战略联盟，形成供应链与供应链的竞争。BokeSoft 在市场经济中，供应链中战略联盟的各方风险共担，利益共享。

5、在市场经济中，供应链中战略联盟的各方风险共担，利益共享。第12页/共62页传传 统统 供供 应应 链链BokeSoft制造商制造商批发商批发商零售商零售商消费者消费者-制造商主控制造商主控物流物流商流商流供应商供应商第13页/共62页新新 供供 应应 链链BokeSoft-主控权发生变化主控权发生变化制造商制造商批发商批发商零售商零售商消费者消费者物流物流商流商流3PLDC供应商供应商第14页/共62页l快速为货主的客户配货、运输和多种服务快速为货主的客户配货、运输和多种服务 l为货主的原料和产品提供运输、仓储、保管、为货主的原料和产品提供运输、仓储、保管、包装、流通加工以及有关延伸服务包装、

6、流通加工以及有关延伸服务l以信息系统为核心，通过互联网形成链 l及时为货主提供进、出、存统计信息及时为货主提供进、出、存统计信息 BokeSoft3PL 新新 兴兴 的的 物物 流流 业业 态态l先进的物流设施和专业管理经验先进的物流设施和专业管理经验 l为企业提供优化的整体物流设计和过程管理 第15页/共62页3PL服务的目标服务的目标低成本低成本高质量高质量快响应快响应好服务好服务BokeSoft第16页/共62页3PL服务对象和内容服务对象和内容大多数为大公司大多数为大公司长期服务的承诺长期服务的承诺提供多功能服务功能和提供多功能服务功能和过程管理过程管理管理供应链中诸多环节管理供应链中

7、诸多环节 BokeSoft第17页/共62页国内物流业的变化国内物流业的变化计划经济下的物流 5050年代初到年代初到8080年代初年代初有计划的商品经济下的物流 8080年代初到年代初到9090年代中期年代中期社会主义市场经济下的物流 9090年代中期到现在年代中期到现在BokeSoft第18页/共62页国国内内物物流流业业的的问问题题缺少现代物流理念缺少现代物流理念技术落后技术落后地域的分割、行业的分割地域的分割、行业的分割地方保护主义地方保护主义成本高、服务差、效率低成本高、服务差、效率低第三方物流处于发展初期第三方物流处于发展初期企业规模小，地域集中企业规模小，地域集中服务功能单一，增

8、值服务薄弱服务功能单一，增值服务薄弱BokeSoft第19页/共62页BokeSoft第20页/共62页20012001年全社会流通费用年全社会流通费用1788017880亿元，亿元，占占GDPGDP的的20%20%中国物流服务成本占中国物流服务成本占GDPGDP的比重为的比重为16.7%16.7%，发达国家物流服务成本，发达国家物流服务成本占占GDPGDP的比重为的比重为10%10%。BokeSoft物流成本从物流成本从16.7%16.7%降到降到15%15%，全社，全社会直接节约会直接节约24002400多亿元物流成本。多亿元物流成本。第21页/共62页国家国家德国德国其他欧共其他欧共体体

9、美国美国日本日本 中国中国3PL3PL占物占物流市场流市场的份额的份额23.33%15%-35%57%80%2.1%第三方物流业的市场份额状况第三方物流业的市场份额状况2001年年BokeSoft第22页/共62页建立现代化物流体系建立现代化物流体系BokeSoft第23页/共62页变变 革革 与与 重重 组组 企业物流 商流与物流分离，成立专门的物流事商流与物流分离，成立专门的物流事 业部，管理企业的物流整体。业部，管理企业的物流整体。物流企业 旧体制转为第三方物流企业，用新思旧体制转为第三方物流企业，用新思 路、新理念、新技术服务于社会对物路、新理念、新技术服务于社会对物 流的新需求。流的

10、新需求。BokeSoft第24页/共62页成成 功功 案案 例例 介介 绍绍BokeSoft第25页/共62页上海全方物流有限公司上海全方物流有限公司20002000年底建成现代化第三方物流企年底建成现代化第三方物流企业业(国有企业国有企业)。占地占地2 2万平方米，仓库为万平方米，仓库为1 1万平方米万平方米的高货架仓库。的高货架仓库。上海市商业系统的样板点。上海市商业系统的样板点。全方物流是上海百事食品的战略合全方物流是上海百事食品的战略合作伙伴。作伙伴。BokeSoft第26页/共62页BokeSoft 典型的为大生产厂商提供全方位典型的为大生产厂商提供全方位第三方物流服务。第三方物流服

11、务。全方物流为上海百事食品提供从全方物流为上海百事食品提供从采购物流、生产物流、销售物流、采购物流、生产物流、销售物流、流通加工、回收物流和废弃物流流通加工、回收物流和废弃物流的物流全过程服务，成为上海百的物流全过程服务，成为上海百事食品的物流配送中心。事食品的物流配送中心。第27页/共62页BokeSoft 全方选用博科开发的第三方物流全方选用博科开发的第三方物流管理信息系统软件，管理货主商管理信息系统软件，管理货主商品的进、出、存、退、加工、报品的进、出、存、退、加工、报废和自动进行物流计费。废和自动进行物流计费。使用使用RFRF无线系统进行现场的实时无线系统进行现场的实时操作，提高效率、

12、提高准确性，操作，提高效率、提高准确性，并可无纸化操作。并可无纸化操作。实现了库位、商品管理条码化，实现了库位、商品管理条码化，大大提高了管理精度，减少差错。大大提高了管理精度，减少差错。第28页/共62页上海百事食品与全方结盟后，将上海百事食品与全方结盟后，将上海的仓库从四个减少为一个。上海的仓库从四个减少为一个。库存总量大大下降。库存总量大大下降。软件系统提供的预警模块，使百软件系统提供的预警模块，使百事食品的过期商品大大减少。事食品的过期商品大大减少。与全方物流结盟后，上海百事食与全方物流结盟后，上海百事食品一年节约几百万的物流费用。品一年节约几百万的物流费用。BokeSoft 第29页

13、/共62页一一 组组 数数 据据第30页/共62页项目项目人工处理人工处理系统处理系统处理日帐务核帐速度日帐务核帐速度6小时小时0.5小时小时出货配单时间出货配单时间与作业时间同步与作业时间同步1824小时小时2小时小时无复核出货配单准确率无复核出货配单准确率90100%99100%处理日处理日月报表速度月报表速度4小时小时10分钟分钟帐务处理人员帐务处理人员1012人人12人人在库商品动态反馈在库商品动态反馈隔日隔日即时即时人为差错人为差错高高低低BokeSoft 日均进日均进/出货量出货量70000箱箱(5000立方米立方米)第31页/共62页主要客户：主要客户：百事食品百事食品、日清、日

14、清高效的管理、优良的管理信息系高效的管理、优良的管理信息系统、良好的服务、合理的费用引统、良好的服务、合理的费用引来不少新的客户。来不少新的客户。第二期工程已开工，占地第二期工程已开工，占地4.54.5万平万平方米，仓库为方米，仓库为2.62.6万平方米。万平方米。BokeSoft 第32页/共62页光明乳业光明乳业全国物流配送系统全国物流配送系统BokeSoft 第33页/共62页上海上海武汉武汉广州广州沈阳沈阳北京北京成都成都西安西安华中区东北区华北区华东区西南区华南区西北区银川兰州西宁天津太原石家庄济南青岛呼和浩特大连长春哈尔滨杭州南京宁波温州无锡合肥南通贵阳昆明重庆郑州南昌长沙深圳厦门

15、南宁福州海口汕头中山珠海BokeSoft光光明明物物流流的的发发展展规规划划第34页/共62页光明乳业供应链光明乳业供应链BokeSoft原料原料工厂工厂配送中心配送中心批发商批发商零售商零售商顾顾 客客材材料料成成本本运运输输成成本本运运输输成成本本运运输输成成本本库库存存成成本本生生产产成成本本工厂工厂原料原料配送中心配送中心批发商批发商零售商零售商顾顾 客客ERP3PL第35页/共62页物物流流 软软 件件 网网 络络 架架 构构BokeSoft第36页/共62页企业企业ERPERP系统功能：过程财务、采系统功能：过程财务、采购、生产管理、销售管理、数据购、生产管理、销售管理、数据分析等

16、。分析等。3PL3PL物流系统功能：仓储配送管理物流系统功能：仓储配送管理(WMS)(WMS)、车辆管理、车辆管理(TMS)(TMS)。3PL3PL与与ERPERP进行数据交换。进行数据交换。目前为光明乳业和可的连锁便利目前为光明乳业和可的连锁便利店提供物流配送服务，未来目标店提供物流配送服务，未来目标发展成第三方物流发展成第三方物流(冷链冷链)，为社，为社会提供服务。会提供服务。BokeSoft第37页/共62页光明冷链物流特点：保鲜要求高、光明冷链物流特点：保鲜要求高、点多面广、配送量大、周期短。点多面广、配送量大、周期短。ERPERP财务系统对各事业部独立核算，财务系统对各事业部独立核算

17、，3PL3PL系统对各事业部的产品进行独系统对各事业部的产品进行独立管理，为各事业部及时提供产立管理，为各事业部及时提供产品的进、出、存、退、调的数据品的进、出、存、退、调的数据和统计报表，方便业务的开展。和统计报表，方便业务的开展。各事业部间产品调拨发生货权转各事业部间产品调拨发生货权转移，移，3PL3PL系统自动处理。系统自动处理。BokeSoft第38页/共62页信息处理量大，时间要求高。信息处理量大，时间要求高。系统对商品实行批号和库位管理，系统对商品实行批号和库位管理，大大提高进出货的正确率。大大提高进出货的正确率。FIFOFIFO原则与配送距离关联。原则与配送距离关联。区分正常商品

18、、促销商品和赠品。区分正常商品、促销商品和赠品。实现单车成本核算实现单车成本核算BokeSoft第39页/共62页考考 核核 指指 标标l经济指标经济指标l服务指标服务指标l质量指标质量指标l安全指标安全指标l操作指标操作指标BokeSoft第40页/共62页经济指标经济指标BokeSoft单车运输单车运输成本体系成本体系单车直接单车直接运输成本运输成本车队管理车队管理费用费用运输比例费运输比例费固定费固定费静态静态动态动态第41页/共62页1.1.1.1.单车直接运送成本单车直接运送成本 1.1 运输比例费运输比例费驾驶员工资驾驶员工资搬运工工资搬运工工资四金福利补贴四金福利补贴通行费通行费

19、燃料费燃料费BokeSoft第42页/共62页1.2 固定费固定费车辆折旧费车辆折旧费车船税车船税保险费保险费养路费养路费运管费运管费验车费验车费二保定级费二保定级费汽修人工费汽修人工费维修汽配费维修汽配费福利补贴福利补贴低值消耗品低值消耗品劳动保护劳动保护(年薪年薪)BokeSoft第43页/共62页2.2.2.2.车队管理费车队管理费2.1 静态成本静态成本管理人员工资管理人员工资其他福利其他福利/劳动保护劳动保护/年薪年薪租赁费租赁费办公设备折旧费办公设备折旧费BokeSoft第44页/共62页2.2 动态成本动态成本水水/电费电费办公费办公费/电话费电话费交际费交际费/其它费用其它费用

20、事故费事故费BokeSoft第45页/共62页满意满意率准点率准点率投诉率投诉率服务指标服务指标BokeSoft服务指标服务指标第46页/共62页质量指标质量指标质量指标质量指标正确率正确率产品外表卫生达标率产品外表卫生达标率破损率破损率短缺率短缺率冷链产品温空达标率冷链产品温空达标率BokeSoft第47页/共62页安全指标安全指标BokeSoft安全指标安全指标车辆完好率车辆完好率个人安全驾驶达标率个人安全驾驶达标率个人安全保养达标率个人安全保养达标率车队安全行驶总分达标率车队安全行驶总分达标率第48页/共62页操作指标操作指标BokeSoft操作指标操作指标车辆平均积载率车辆平均积载率每

21、日车每日车/人均配送量人均配送量每日车每日车/人均配送距离人均配送距离每日车每日车/人均配送吨公里人均配送吨公里满载率满载率24小时内车辆利用率小时内车辆利用率空车率空车率单车配送时间利用率单车配送时间利用率外车利用率外车利用率配送计划实施的出车率配送计划实施的出车率第49页/共62页第50页/共62页第51页/共62页第52页/共62页雷允上药业有限公司雷允上药业有限公司雷允上物流配送中心占地雷允上物流配送中心占地2.62.6万平方万平方米米,仓库面积为仓库面积为1.141.14万平方米万平方米连锁药店连锁药店(零售零售)、商业公司、商业公司(批发批发)、制药厂、制药厂(原料和产品分销原料和

22、产品分销)GSPGSP标准，严格的批号和效期管理标准，严格的批号和效期管理有效库存控制、合理采购量有效库存控制、合理采购量充分发挥潜能，开拓第三方药业配充分发挥潜能，开拓第三方药业配送服务，创造第三利润送服务，创造第三利润BokeSoft第53页/共62页第54页/共62页第55页/共62页第56页/共62页第57页/共62页第58页/共62页信息系统运行前后的比较信息系统运行前后的比较7.9%月销售额15%月毛利额月库存成本-20%缺货率10%30%BokeSoft第59页/共62页BokeSoft为发展中国现代为发展中国现代物流事业而努力物流事业而努力第60页/共62页谢谢 谢谢上海博科资讯股份有限公司BokeSoft第61页/共62页感谢您的观看！第62页/共62页