[精选]XXXX东鹏陶瓷经销商年会(129)9566.pptx
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1、战略突破战略突破 飞跃飞跃201120112010-2011东鹏瓷砖经销商年会东鹏瓷砖经销商年会市场部市场部2011-12011年会主题年会主题:战略突破战略突破 飞跃飞跃20112011主题诠释:随着行业竞争格局的演变,目前已经到了不变革不足以再发展,甚至到了不变革不能生存的地步!厂家要变革,经销商也要跟随厂家一道变革,才能再创辉煌!主题备选:战略突破 飞跃2011战略突破 再创奇迹创新 变革 速度 突破 未来变革 执行 突破 未来群策群力谋发展,同心同德谱新篇贯彻战略意图,实现快速增长拥抱变革、坚定前行(以上或可作会场标语)拥抱变革,再创奇迹 会议时间会议时间2011年2月28日3月2日
2、会议安排会议安排:1.报到:2月27日2.计划营销培训:2月28日3.展厅开业:3月1日上午4.经销商经验分享:3月1日下午、晚上5.会议:3月2日全天6.结束:3月3日会议流程会议流程日期日期时间时间课程课程/内容内容备注备注2011-2-2707:0023:00来宾报到全天07:0023:00报到午、晚餐酒店自助餐2011-2-2808:0018:00计划营销培训培训部2011-3-108:0012:00展厅开业市场部12:0014:00午餐及午休酒店14:0015:002011版展厅方案讲解郑成标15:0018:30优秀代理商经验分享待定18:3019:30晚餐/休息酒店19:3021:
3、00优秀代理商经验分享待定2011-3-208:1008:20致欢迎辞(主题待定)孙丽梅08:2009:202010年营销工作总结,及2011年营销战略规划万正昱09:2010:002011年产品策略及终端推广规划万正昱10:0010:10中场休息酒店10:1011:002011年品牌推广规划王涛11:0012:002011年产品QA系统提升报告陈昆列12:0014:00午餐及午休酒店14:0015:30营销变革,再创奇迹孙丽梅15:3017:30总结何新明17:3018:30中场休息酒店18:3020:30颁奖典礼晚宴2011-3-3上午返程会议地点会议地点地点:佛山酒店:皇冠假日酒店(原佛
4、山宾馆)参会规模参会规模总人数:500-600500-600人人1.公司领导、各生产基地总经理;2.瓷砖事业部销售人员;3.获得获得09年度金牌、银牌、铜牌、杰出贡献奖及年度金牌、银牌、铜牌、杰出贡献奖及10年销年销值值1000万以上万以上经销商单位参会名额为经销商单位参会名额为2名,其它经销商单位参会名额为名,其它经销商单位参会名额为1名,名,4.名额内的经销商所有会务费用(餐饮、会议)由公司统一承担名额内的经销商所有会务费用(餐饮、会议)由公司统一承担,住宿,住宿等其他费用经销商自理等其他费用经销商自理;5.超出名额需参会的人员,向区域副总申请,公司审批通过以后,将按超出名额需参会的人员,
5、向区域副总申请,公司审批通过以后,将按6800元元/人收取会务费用人收取会务费用。报到报到经验分享经销商建议经验分享经销商建议(备选清单)(备选清单)区域区域亮点亮点备注备注北海营销突围ok无锡产品切割营销销售模式ok上饶整合社会资源优势、小市场,大作为视频展示抚州全渠道发展Ok成都工程零售化运作ok永川坚定信心,勇争第一视频展示石家庄工程、店面拓展ok天津勇于投入,未雨绸缪视频展示烟台全渠道发展ok唐山事业传承ok葫芦岛创新经营ok2010年度颁奖主题年度颁奖主题:让东鹏飞让东鹏飞 备选:1.携手同行,共赢天下2.心有多远,东鹏就能走多远3.心灵励志情暖寒冬4.爱在今晚,美在东鹏陶瓷5.携手
6、同风雨,盛果暖人心6.因为有你(您),所以辉煌 根据东鹏瓷砖2010年度营销政策内容,建议按照以下方式设置各奖项:1.单项奖:4个*3=12名2.金牌:10个3.银牌:10个4.铜牌:10个5.优秀商会:1个6.杰出贡献奖:1个7.合计:44个奖项奖项设置:单项奖单项奖4项项参选条件参选条件评选项目评选项目分值分值1.单个展厅面积在500以上经销商;2.展厅开业时间在2010年1月1日以后,2010年12月30日以前的。展厅面积10动线设计10产品展示20软装搭配10施工质量20文化氛围、展示效果10展厅业绩20年度星级展厅奖 3名单项奖单项奖1单项奖单项奖2参选条件参选条件评选项目评选项目分
7、值分值1.2009、2010年底均为东鹏经销商;2.完成了2010年度的销售任务;3.2010业绩比2009年业绩增长了50以上。2010年任务完成率 40业绩提升率 602010年度业绩腾飞奖 3名单项奖单项奖3参选条件参选条件评选项目评选项目分值分值1.2010年1月1日至12月1日期间拓展了较多的分销;2.占领了一定比率的县级、镇级市场;3.分销市场的销售比重达到15%以上。分销市场规划20拓展分销数20经营业绩20市场占有量20分销销售比重202010年度分销网络开拓奖 3名单项奖单项奖4参选条件参选条件评选项目评选项目分值分值1.梦之家系列产品有独立的专卖店;2.梦之家系列有独立的管
8、理团队;3.2010年1月1日至12月1日期间有针对梦之家的设计师活动;4.梦之家销售业绩显著,完成梦之家任务100%以上。梦之家展示 25梦之家专业队伍25设计师推广25梦之家业绩252010年度最佳梦之家销售奖 3名2010年度十大金银铜牌经年度十大金银铜牌经销商奖销商奖金银铜奖金银铜奖分类分类项目项目分分值值计分标准计分标准得得分分审评人审评人销售销售业绩业绩年度销售值年度销售值15按销售值排名,第一名按销售值排名,第一名15分,第二名分,第二名13分,每下延一名减少分,每下延一名减少2分,依次类推。分,依次类推。销售核算科销售核算科年度任务完成率年度任务完成率20分值年度实际销售完成率
9、分值年度实际销售完成率20(完成率(完成率150封顶)。封顶)。年度销售增长率年度销售增长率1010年新签客户:按年度任务完成率一并考核;年新签客户:按年度任务完成率一并考核;09年已合作客户:分值(年已合作客户:分值(10年实际销值年实际销值09年实际销售值)年实际销售值)/09年实际销售值年实际销售值10;增长率增长率150封顶。封顶。综合综合能力能力专卖店建设专卖店建设10本区域市场有一个旗舰店,面积处于当地市场前三名本区域市场有一个旗舰店,面积处于当地市场前三名,得得5分;分;专卖店装修或表达品牌形象好,得专卖店装修或表达品牌形象好,得3分;分;专卖店管理达到公司要求,统一着装等,得专
10、卖店管理达到公司要求,统一着装等,得2分。分。市场部市场部公司内部结构公司内部结构5公司内部结构有工程部、超市部、市场部、客服部、家装部。少一个部门扣公司内部结构有工程部、超市部、市场部、客服部、家装部。少一个部门扣1分。分。营销部营销部品牌忠诚度品牌忠诚度5经营单一品牌经营单一品牌,得得5分;分;有专业事业部或独立团队经营,得有专业事业部或独立团队经营,得5分,没有分,没有0分。分。综合发展综合发展5玻化砖、仿古砖、瓷片三大系列营销的完成率:三大系列的任务完成率为玻化砖、仿古砖、瓷片三大系列营销的完成率:三大系列的任务完成率为100%以以上,分别得上,分别得2分、分、2分和分和1分。分。营销
11、部营销部服务体系建设服务体系建设5是否成立售后服务部门,有是否成立售后服务部门,有1分,无分,无0分;分;是否有专业的售后服务人员,有是否有专业的售后服务人员,有1分,无分,无0分;分;是否出现产品质量投诉处理不当,导致曝光,有是否出现产品质量投诉处理不当,导致曝光,有-5分,无分,无2分;分;是否定期培训内部售后服务人员,有是否定期培训内部售后服务人员,有1分,无分,无0分;分;是否妥善处理客诉,按公司客诉记录,占是否妥善处理客诉,按公司客诉记录,占1分,由售后服务中心评定。分,由售后服务中心评定。客户服务部客户服务部销售诚信销售诚信5是否及时回款,占是否及时回款,占3分;分;是否出现违反公
12、司政策,占是否出现违反公司政策,占2分。分。财务部财务部/营销管营销管理办理办销售规范销售规范5跨区销售,每被发现处罚一次扣跨区销售,每被发现处罚一次扣5分,不封顶。分,不封顶。营销管理办营销管理办市场推广市场推广5全年不少于全年不少于5次市场推广活动,每少一次扣次市场推广活动,每少一次扣1分。分。市场部市场部分销渠道开拓分销渠道开拓5建立分销体系,按合同分销政策执行,得建立分销体系,按合同分销政策执行,得5分,不执行得分,不执行得0分。分。营销部营销部市场部市场部市场价格体系市场价格体系5按照公司要求,制定最高限价、分销价,有每项得按照公司要求,制定最高限价、分销价,有每项得2.5分,无扣分
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