[精选]七种动力整合营销讲义44534.pptx
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1、路路 长长 全全七种动力整合营销七种动力整合营销困惑困惑1:营:营 销销 本质是什么本质是什么?人类交流的两种基本方式:人类交流的两种基本方式:困惑困惑2:为什么那么多理论远水不解近渴:为什么那么多理论远水不解近渴?(为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理?)(为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理?)误区:用管理骆驼的方法管理兔子误区:用管理骆驼的方法管理兔子营销的力量来自哪里?营销的力量来自哪里?一根手指打人,没感觉,两根好点,还是没力度。一根手指打人,没感觉,两根好点,还是没力度。那么,三根、四根、五根那么,三根、四根、五根握成一个拳头打人,握成一个拳头打人,这下有感觉了吧!这下有感觉了
2、吧!营销的力量来自整合!营销的力量来自整合!问题是:整什么?合什么?怎么整?怎么合?问题是:整什么?合什么?怎么整?怎么合?七种动力整合营销七种动力整合营销整合力整合力销售执行力销售执行力销售执行力销售执行力品牌增长力品牌增长力品牌增长力品牌增长力广告激发力广告激发力广告激发力广告激发力渠道联动力渠道联动力渠道联动力渠道联动力产品组合力产品组合力产品组合力产品组合力竞争支点力竞争支点力竞争支点力竞争支点力产品基点力产品基点力产品基点力产品基点力案案 例例真实的才是有益的!真实的才是有益的!最残酷的现实胜过最美丽的谎言最残酷的现实胜过最美丽的谎言!隔行不隔理隔行不隔理!产品基点产品基点同质化的产
3、品怎么卖?同质化的产品怎么卖?面对厚重的市场怎么办?面对厚重的市场怎么办?想办法激发!想办法激发!用什么激发?用什么激发?产品基点产品基点案例案例1雪糕雪糕背景:背景:企业背景企业背景 行业背景行业背景 竞争背景竞争背景 营销状况营销状况产品基点产品基点用人性或文化的一部分,将产品和消费者联用人性或文化的一部分,将产品和消费者联系起来,从而创造出产品被接受的基本支撑点系起来,从而创造出产品被接受的基本支撑点在于激发文化、人性深层的渴望,将潜在渴求激发为巨大现实市场。产品基点产品基点案例案例1 一旦确立了一旦确立了“产品基点产品基点”,所有的具体运,所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点!作都
4、必须指向基点、强化基点!具体运作?具体运作?名称名称 包装包装 广告广告名称问题名称问题 “懋尔沁懋尔沁”牛奶为什么卖不好?牛奶为什么卖不好?“健康习惯健康习惯”为什么卖不好?为什么卖不好?“绿旗补酒绿旗补酒”为什么卖不大?为什么卖不大?产品基点产品基点案例案例1 什么是好包装?什么是好包装?能与消费者互动的包装?能与消费者互动的包装?视觉冲击力比美丽更重要视觉冲击力比美丽更重要产品基点产品基点 就产品销售产品没有大前途就产品销售产品没有大前途 产品基点是产品被大众接受的基本支产品基点是产品被大众接受的基本支 撑点撑点 产品基点使产品鲜活起来产品基点使产品鲜活起来 活的产品才能走路活的产品才能
5、走路www第二节第二节 竞争支点竞争支点 小企业、弱企业、后出生的企业怎么办?小企业、弱企业、后出生的企业怎么办?绝大多数企业注定进行力量悬殊的竞争!绝大多数企业注定进行力量悬殊的竞争!有了支点,才能以小搏大有了支点,才能以小搏大 竞争支点竞争支点案例案例2案例行业竞争的白热化案例行业竞争的白热化 中国市场化程度最高的行业中国市场化程度最高的行业 整体价格大幅下调整体价格大幅下调 终端争夺水深火热,买赠常年不断终端争夺水深火热,买赠常年不断 著名品牌推出的功能饮料几乎全部失败著名品牌推出的功能饮料几乎全部失败案例企业的状况案例企业的状况 阴影笼罩,信心不足阴影笼罩,信心不足 费用极少费用极少
6、要求短期成功要求短期成功案例案例1支点支点如何突破?如何突破?“以小搏大以小搏大”的关键在哪?的关键在哪?找一个规避竞争的办法找一个规避竞争的办法案例案例2 支点支点 竞争支点竞争支点 将市场一分为二的将市场一分为二的“点点”在哪?在哪?案例案例2支点支点你小时候玩过扎刀游戏吗?你小时候玩过扎刀游戏吗?努力将刀扎向中点,将市场一分为二努力将刀扎向中点,将市场一分为二uu规避强式品牌的围追阻规避强式品牌的围追阻规避强式品牌的围追阻规避强式品牌的围追阻截。截。截。截。uu坐小池塘的大鱼坐小池塘的大鱼坐小池塘的大鱼坐小池塘的大鱼uu成为未来的品类领导者成为未来的品类领导者成为未来的品类领导者成为未来
7、的品类领导者 竞争支点竞争支点 营销从某种程度上来讲,就是营销从某种程度上来讲,就是在某个阶段聚集所有能量于一点:在某个阶段聚集所有能量于一点:寻找一个寻找一个“支点支点”竞争支点竞争支点 你是红苹果,我是青苹果!你是红苹果,我是青苹果!让竞争对手在家哭吧!让竞争对手在家哭吧!案例案例2 支点支点 “支点支点”一旦确立,所有的具体表一旦确立,所有的具体表现均围绕这个主线现均围绕这个主线,指向支点指向支点,强化强化支点支点!名称?名称?名称是了解陌生事物的通道名称是了解陌生事物的通道名称与内容是一体的名称与内容是一体的名称是文化的一部分名称是文化的一部分小企业从名称开始营销小企业从名称开始营销名
8、正、言顺、事成名正、言顺、事成 案例案例2 包包 装装 问题:消费者选购饮料的依据有哪些?包装包装 简捷、有力地表现产品的简捷、有力地表现产品的“平衡平衡”让产品包装或外表就导致销售让产品包装或外表就导致销售 内容必须通过形式来激发内容必须通过形式来激发 没有形式就不会有内容没有形式就不会有内容包装容易存在的问题包装容易存在的问题 苍白而不营销苍白而不营销 科学但不营销科学但不营销 美丽但不营销美丽但不营销 啰嗦而不营销啰嗦而不营销 模糊而不营销模糊而不营销案例案例2 广告广告 广告广告 什么是好广告?什么是好广告?能强化能强化“支点支点”的广告的广告 与企业资源匹配的广告与企业资源匹配的广告
9、竞争支点竞争支点 没有哪一个企业弱小到不能去竞争没有哪一个企业弱小到不能去竞争 没有哪一个品牌强大到不能被挑战没有哪一个品牌强大到不能被挑战第三节第三节 产品组合力产品组合力两难:不降价卖不出去,降价又没利润两难:不降价卖不出去,降价又没利润 !产品线规划不力产品线规划不力产品组合力产品组合力案例案例3 案例企业背景案例企业背景 50年历史企业年历史企业 发展相对滞后发展相对滞后 行业竞争激烈行业竞争激烈 竞争对手高速发展竞争对手高速发展 市场份额不断萎缩市场份额不断萎缩 要求在费用减少的前提下,短期内迅速提要求在费用减少的前提下,短期内迅速提 升销售升销售案例案例3 红星奶粉红星奶粉 从何处
10、入手?从何处入手?产品组合力产品组合力产品线规划产品线规划:产品的市场功能有哪些?产品的市场功能有哪些?冲击市场冲击市场冲击市场冲击市场阻击竞品阻击竞品阻击竞品阻击竞品获取利润获取利润获取利润获取利润机头产品机头产品护翼产品护翼产品机身产品机身产品产品线规划产品线规划 同一种产品只能具备一种功能?同一种产品只能具备一种功能?同样的产品如何卖出不同来?同样的产品如何卖出不同来?组装冲击市场的战斗机组装冲击市场的战斗机邦系列邦系列桶装奶粉桶装奶粉精装奶粉精装奶粉天边草天边草全脂甜全脂甜案例案例3 效果效果 销售同比增长销售同比增长60%费用总额同比下降费用总额同比下降40%利润大幅度增加利润大幅度
11、增加 员工信心倍增员工信心倍增第四节第四节 渠道联动力渠道联动力中国市场的渠道特点中国市场的渠道特点管理到二批商的渠道运作管理到二批商的渠道运作中国市场的特点中国市场的特点 两个问题两个问题:品牌大,销售额只有别人的一半?品牌大,销售额只有别人的一半?想挣钱到中国?想赔钱也到中国?想挣钱到中国?想赔钱也到中国?中国市场特征中国市场特征绵延不断的山头绵延不断的山头 城乡人均消耗落差大 庞大的人口基数在外围中心城市中心城市二级城市二级城市县级市场县级市场农村市场农村市场渠道渠道“点穴点穴”渠道的“穴位”在哪?如何“点穴”?找准渠道找准渠道“穴位穴位”牵一发而动全身的部位 承上启下的枢纽。“四两拨千
12、斤”。所谓“运作”,是指对关键部位的的运作,而不是一大堆资源“一勺烩”!运作到二批商渠道模式?运作到二批商渠道模式?经销商的职能?经销商的职能?二批的职能二批的职能?我们的人员怎样分工?我们的人员怎样分工?销售的销售的“四项基本原则四项基本原则”是什么?是什么?渠道环节功能及管理职能一级经销商一级经销商二级经销商二级经销商众多终端众多终端配送配送地区经理地区经理分销分销销售代表销售代表陈列陈列理货员理货员第五节第五节 广告激发力广告激发力 什么是好广告?什么是好广告?为什么为什么60%的广告都浪费了?的广告都浪费了?两种有效的广告运作两种有效的广告运作广告效果?广告效果?广告要能引起消费者的心
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