生产与运作管理 .pptx

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1、3.1 选址的重要性和难度3.1.1 3.1.1 选址决策的基本概念及重要性选址决策的基本概念及重要性3.1.2 3.1.2 选址的必要性选址的必要性3.1.3 3.1.3 选址决策的困难性及决策的原则与类型选址决策的困难性及决策的原则与类型第1页/共15页3.1.1 选址决策的基本概念及重要性1.选址决策的基本概念 所谓选址，就是指确定在什么地方建立工厂或者服务设施。它不仅关系到建立设施的投资和建设速度，还影响着企业在将来提供产品或者服务的成本，从而影响企业的经济效益。第2页/共15页2选址决策的重要性选址决策的重要性（1）对投资的影响（2）对运营成本的影响（3）对职工的生活和工作积极性的影

2、响（4）一旦投资运营，则改变困难，作用深远第3页/共15页3.1.2 选址的必要性 1.扩大市场的需要2.对现有系统的完善3.对于基本投入的考虑4.市场的变动，或某一特定的地区经营费用过高，考虑更换运作系统的地理区域就存在选址问题。第4页/共15页3.1.3 选址决策的困难性及决策的原则与类型1.选址决策的困难性选址决策的困难性（1）选址因素互相矛盾。有利于营业的地方能接受较多订货，但常常地价高、租金高。（2）不同因素的相对重要性很难确定和度量。（3）不同的决策部门利益不同所追求的目标不同；（4）判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址在未来不一定是好的了。第5页/共15页2选址决策的原则选

3、址决策的原则（1）费用原则（2）集聚人才原则（3）接近用户原则（4）长远发展原则 第6页/共15页3选址决策的分类选址决策的分类（1）新创建企业的选址决策（2）企业分设选址决策（3）企业战略性迁移选址决策第7页/共15页3.2 选址决策的目的及影响因素3.2.1 3.2.1 选址决策的目的选址决策的目的3.2.2 3.2.2 影响选址的因素影响选址的因素第8页/共15页3.2.1 选址决策的目的 赢利性组织以潜在赢利的多少作为决策的基础，非赢利性组织则力图使费用和提供给顾客的服务水平保持一致。很多情况下，没有绝对独一无二的地点好于其它的，大多数组织的选择可能不是最好，而是可接受就行。第9页/共

4、15页3.2.2 影响选址的因素1.全球化进程2.经济因素3.政治因素4.杜会因素5.自然因素第10页/共15页3.3 选址决策的实施步骤及决策方法3.3.1 3.3.1 选址选址决策的实施决策的实施步骤步骤3.3.2 3.3.2 选址选址决策的评价方法决策的评价方法第11页/共15页3.3.1 选址决策的实施步骤1.选择某一个地区2.在同一地区选择若干适当的地点3.比较不同地点，做出决定第12页/共15页3.3.2 选址决策的评价方法 1.选址问题的特点第一，由于选址决策涉及的因素很多，加之一些因素又相互矛盾，造成评价选址决策方案的困难。第二，如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原料供应差别大，市场差别也大，则难以按哪一种产品或服务来确定厂址。第三，即使有一个比较完善的评价模型，由于数据资料的不准确，也不会得出正确的结果。第13页/共15页2选址决策的评价方法选址决策的评价方法（1）量本利分折法（2）评分法（3）最优化生产分配解决法（4）重心法第14页/共15页感谢您的观看！第15页/共15页