员工与企业共同成长.pptx

《员工与企业共同成长.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工与企业共同成长.pptx（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生命周期生命周期概念：宇宙万事万物的产生成长衰老与灭亡的过程宇宙、万事万物：不破不立舍与得凤凰涅磐第1页/共54页重生的力量重生的力量第2页/共54页生命周期生命周期鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达70岁。它在40岁时必须做出困难却重要的决定。老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。第3页/共54页它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。它会

2、用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来,任由鲜血一滴一滴落下。然後静静地等候新的指甲长出来。当新的指甲长出来後，它们便把羽毛一根一根的拔掉。第4页/共54页5个月以後，新的羽毛长出来了。这是长长的150天，老鹰开始飞翔。它又将获得30年的新生！这是怎样的150天呢？也许是日出前心灵搏击的一个会合，也许是血腥与意志的一次次较量，那是退缩与坚韧的交融，更是一次浴火与重生的历练，只有经历了如此的磨练，它才能再度翱翔，搏击升空。第5页/共54页命运是生命的震撼，是以滴血的意志来力挽狂澜，是翱翔升空的一幅美丽画卷。在我们事业历程中，在面临痛苦决择的时候，有时必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。届时必须抛

3、弃旧的习惯、旧的传统，使我们可以重新飞翔。第6页/共54页产品生命周期产品生命周期第7页/共54页企业生命周期中的理论企业生命周期中的理论曾讲过四期与“四气”的理论开发期成长期成熟期衰退期第8页/共54页周期细节周期细节个人动力危机个人动力危机缺乏科学危机缺乏科学危机官僚本位危机官僚本位危机缺乏标准危机缺乏标准危机第9页/共54页周期企业分布周期企业分布第10页/共54页企业历程企业历程知道了产品及企业的生命周期，我该如何做，我们该如何做？乌龟与兔子赛跑的故事乌龟与兔子什么力量让乌龟又赢了比赛？21世纪没有完美的个人，只有完美的团队第11页/共54页团队建设团队建设企业竞争力要素：品质成本服务

4、-好的服务能将坏事变好事营销创新第12页/共54页中国人的合作理念.总结会上老板：销售部先来反思，为什么销售任务才完成75%销售部：不能怪我，品质部放出来的货次品太多第13页/共54页品质部：不能怪我，货都是生产部搞出来的第14页/共54页生产部：不能怪我，研发部出的工艺复杂，很难生产第15页/共54页研发部：不能怪我，研发费用本来不多，财务部又给砍了1/3第16页/共54页财务部：不能怪我，采购部的成本大幅提升第17页/共54页采购部：不能怪我，中东战争搞得供应商无法保证供货第18页/共54页大家：原来原因在这里，都是中东战争惹得祸无责一身轻这样的队伍能做好团队建设吗?记住两句话：“没有理由

5、，勇于担当“第19页/共54页团队建设团队建设四个要素：联想董事局柳传志：管理三要素：搭班子、定战略、带队伍第20页/共54页团队执行力四要素团队执行力四要素队形势企业文化第21页/共54页队：指人，企业要有人，有队伍，也就是班子也指带队伍，也就是班子智慧挖掘与班子管理尤其在产品转型与企业转型时（也就是产品生命周期里的衰退期或企业生命周期中的再发展的瓶颈期），队伍能否带好是转型成功与否的关键执行力四要素执行力四要素第22页/共54页形：形式、体制、体系如果没有合理的流程，科学的体制，队伍形不成合力科学合理的体制是留住核心人才的关键因素执行力四要素第23页/共54页势：指气势、士气气势士气靠中层

6、人员的信心与对员工的强烈心理暗示执行力四要素第24页/共54页企业文化：概念：通俗地讲，企业的潜游戏规则在长期的企业运营过程中，形成的员工发展与企业发展共生的理念或信念执行力四要素第25页/共54页企业执行力不足，也就是说上述四个要素出了问题第26页/共54页团队的使命团队的使命队之-团队成员团队成员出了问题，无外乎两个：一为心态（责任心与态度），一为能力杨宗华一本书责任胜于能力美国新任总统奥巴马就职演讲呼吁：这是个要负责的新时代，这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任第27页/共54页责任，企业发展的本质属性；责任，企业快速成长的动力源泉；责任，企业的灵魂与脊梁！中国企业要赢得世界，首先要赢得

7、客户：要赢得客户，就要恪守责任精神！职场人十要迈向成功，首先要赢得企业尊重，要赢得企业尊重，就要以负责任的精神做事！董明珠格力电器股份有限公司总裁兼副董事长责任胜于能力！敢于承担责任的员工将被赋予更大的责任。有这样的员工，才能缔造伟大的企业，而有这样的企业精神，才能缔造伟大的商业时代！余世维世界华人最权威、最资深的实战型培训专家之一第28页/共54页一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值。一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值。责任是一个人自我增值的最大砝码也是一个组织自我升值的关键因素。严介和现华洋集团董事局主席责任精神体现一个人的职业素质：藩实责任，表现一个人的执行能力！归根到底、负责任

8、，是一个人做事的基本准则。这本书告诉我们：做事和做人是统一的，没有做不好的事，只有做不好的人！只有负责到底、落实到位这个人才是个德才兼备的人！马新强华工科技产业股份有限公司董事长责仟不仅是一种商业伦理，更是一种商业模式，是最成功的一种商业模式。坚守责任、就会赢得成功。刘松琳聚成集团董事长 第29页/共54页销售部：这个月业绩为什么不好新市场呀，前几个客户那么多问题技术部都还解决不好技术部：原来给客户承诺的问题怎么还没解决那个客户太苛刻了任务太多了.那么多客户售后部：某某客户的培训怎么还没弄完那客户太挑剔了客户太难斥候了第30页/共54页职员的责任心主要来源：老板姿态：带头遵守规章，我只是公司的

9、一员，与大家只是职责不同员工心态:这是我们的公司，是大家共同的平台，我要负责老板姿态：这是我的公司，我说了算员工心态：我在给老板打工，过一天算一天，企业垮了老子走人，和我没关系第31页/共54页员工态度：自视清高型：老板亲信型死不认错型上态度是由个人的个性与心态使然，愿与各同事共勉第32页/共54页能力问题：个人曾多次表述过，我喜欢有想法有信心有激情有闯劲的的同事，而能力大小我会放在其次第33页/共54页提升能力之态度决定高度将企业愿景根植于员工内心一个员工愿同企业共同成长，此时企业愿景将是员工成长的一个主要动力给企业员工制定职业规划，-业绩与能力达到什么水平就给与何等待遇何等权利第34页/共

10、54页执行力之形执行力之形形：指体制与流程建设制定流程流水线与流程第35页/共54页流程不畅的五大主因流程不畅的五大主因层级不清即组织架构不清晰完善的组织架构有利于明晰部门及个人的责权利，有利于责任到人，做到事事有人负责，人人有事可做。军队的指挥协调能力第36页/共54页多头指挥：一个人有一块表知道现在是几点钟，有两块表就不知道是几点了 克雷洛夫第37页/共54页分工不明部门之间没有明确的分工往往造成事不关己、有事等等、有责任推托的现象，这将大大增加内耗，降低团队执行力第38页/共54页职责不清部门内部，每个岗位该做什么，一定要定位清楚。要让员工明晰，我该做什么，杜绝这个事我可做可不做情况的发

11、生第39页/共54页缺乏监督检查机制：监督检查是提高执行力的重要保障可以越级检查，但不可以越级指挥可以越级反映，但不可以越级汇报第40页/共54页执行力之势执行力之势势：团队的士气与斗志士气低落的表象：死气沉沉、氛围压抑、心神不宁、频繁跳槽、劳资关系紧张、上下级对立与隔阂第41页/共54页提升势气的方法提升势气的方法激励正激励：鼓励第42页/共54页肯定第43页/共54页夸赞第44页/共54页关怀第45页/共54页奖励第46页/共54页主管魅力品格魅力人品格局原则信守承诺以身作责能力业务能力指挥能力形象第47页/共54页负激励批评惩罚警告请出团队第48页/共54页企业文化企业文化企业文化的创立有一个长期酝酿的过程，是所有员工共同智慧的结晶，希望各同事能群策群力，共同来创建它、发扬它第49页/共54页咱公司需要怎么做？组织架构的创立与完善工作流程的创建与实施规章体系的确立与执行检查制度的规范与完善第50页/共54页公司的目标是突破市场瓶颈-创钢铁软件名牌突破管理瓶颈-创运营规范模版突破发展瓶颈-进行资本运营（兼并、合资、融资、上市）？第51页/共54页个人目标是突破自我设限-体现自我价值不想当将军的士兵不是好士兵第52页/共54页愿所有同事都能学会翱翔天空的本领愿所有同事都能得到重生的能力与力量谢 谢第53页/共54页感谢您的观看！第54页/共54页