第一季度财务工作总结[共5篇].docx
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1、 第一季度财务工作总结共5篇 第一季度财务工作总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进展分析讨论的书面材料,它可以帮忙我们总结以往思想,发扬成绩,让我们一起仔细地写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是小编细心整理的第一季度财务工作总结,盼望能够帮忙到大家。 第一季度财务工作总结1 x月24日上午,自动化所召开了第一季度工作总结及第四季度工作安排部署会议,全面总结前一季度目标任务完成状况,分析形势,部署第四季度工作任务。会议由所长、党委书记石祥聪主持,所级领导及经营、业务部门正副职(含副总)、治理部门正职等参与了会议。 首先是财务部部长凌雁做全所前一季度财务分析,从合同签定、
2、销售回款、收入、利润及现金运行状况等方面进展了通报,本所财务状况良好,资金运营正常。 然后由各经营和业务部门负责人汇报了第一季度的工作状况和第四季度的重点工作思路。局部部门指标完成较好,但少数部门的经营业绩与经营目标相差较大,存在的问题亟待解决。 石所长分别对每个部门进展了点评,最终作了总结发言,他强调:大家要有紧迫感,业绩好的部门不要停留于现状,业绩不好的部门不要被困难和现状所吓倒,坚持以结果为导向,着力解决存在的问题,尽最大努力提升业绩。盼望全所干部职工,结合当前正在开展的教育实践活动,首要的是转变工作作风,从所领导开头,从干部抓起,要求职工做到的,我们必需自己先做到。 第一季度财务工作总
3、结2 这一个季度以来,作为公司的财务,我的工作总结主要包含了以下五个方面: 一、债权债务的清理,财务人员季度工作总结 清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务,财务人员与经办人员想方设法追回大局部发票,并整理完善了入账手续,对于xxxx极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部也发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责任。 二、精确准时出具各项财务报表,供应月、季度预算分析 准时报送各项对外会计报表,准时完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成状况,对各单位的预算的执行与完成状况进展月度与季度分析,协作绩效考核出具精确
4、无误的财务信息,财务部在4月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成状况供应了参考信息和考核分析意见。 三、开展财务内部稽核,加强本钱费用掌握,堵塞漏洞 对*三家医院的财务核算进展了内部稽核,发觉*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准标准,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较标准,临时没有发觉特别问题。加强单据的审核,对于各项费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出准时提示各单位办理预算调整申请,发觉不合理的支出则必需经过审计程序,准时订正不符合财务手续的事项,躲避财务风险。 四、做好税务筹划和财务规划
5、,躲避税务风险 在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票,并依据油品德业的特点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票入账手续,根据规定开具发票,合理躲避税务风险。 依据医院的减免税政策,和白坭地税局沟通,组织预备三年免税期的减免税材料,申办地税减免;预备*医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣工结算资料。 通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架构、资产构造作了初步规划。 五、和相关部门沟通与协调,协作相关部门处理相关的事务 协作资产部做好每月盘点规划,安排好财务人员进展实地盘点工作。协作资金部合理安排各项资金的收付。协作审计部每月的审计
6、例行检查,对于出具的审计报告准时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护集团公司的利益,监视集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;效劳就是效劳于集团与下属各公司、效劳于员工、效劳于客户;促进公司开拓市场,节省开支,争取利益最大化,监视与效劳其实是相辅相成的,监视是为了很好的效劳。 第一季度财务工作总结3 劳碌的第一季度已经在我们手中完毕,我们财务部全体人员一起努力,没有耽搁工作进度,按时到达了工作要求这就是我们的工作。现在一季度的工作完毕,总结好的事为下一季度工作预备。 在工作中我们是分为两派的,一边是老员工
7、,一边是新人,老人的工作任务要相对重一些,新人在适应工作的时候要简单许多,这让他们渐渐的适应工作,老人还有待新人的传统,对于每一个新人工作的状况都会有一个老人来检查,考察他们的工作状况结果,消失问题会有他们的师傅解决,同时每周都要汇报新人成长的状况,分派不同的任务。 虽然有了很大一局部新人,但是工作也没有收到影响,究竟这是第一季度工作,人员更换了许多但是部门的框架还是没有乱,一季度也让新人成长起来了,蜕变了置气有了新的成长空间。对于财务统计报表之类的工作已经都完全把握,然后每个人都在劳碌这自己的事情,把任务完成,做好安排工作按时完成就行。 我们部门一共有20人,每个人其实身上都有很大的担子,并
8、且公司给我们的时间是有限的,要在有限时间内做好工作任务,有的人不能够在规定时间完成自己的工作任务就就需要转变策略提高工作效率,能者多劳帮忙他人一把,这让我们部门的人都特别团结也都和谐相处。 我们部门没有多少竞争,但是却是有工作的考评,对于工作我们每个人都会根据任务标准来完成,努力的去做好符合要求,让我们的财务成为公司真正的大心脏,不能由于我能工作做的一般就影响到了我们部门工作,究竟财务是公司的血液,每个部门都有事情需要我们财务去做,比方每月的工资核算,账目核算,还有一些公司运营花费等等都需要一一做好统计,这些都是我们财务的任务。 为了加强工作,我们部门把工作细化,每两个人负责一份任务,每个人工
9、作的任务不重复,避开由于做事杂乱出错,这也是第一季度领导改正的条例,经过这样整改工作任务中的分派的人就多,让我们的工作轻松了许多,做起来犯的错误更少了,每个人都特地做一件事情,这就给了我们更多的成长空间,让我们部门效率提高,运输血液的力量更强了。 下一个季度到来,汲取上一季度先进的工作方式,转变工作风格,提高效率保证工作安全牢靠同时加强自身的底蕴建立,让自己具备更多更强的力量去完成每日的任务,做好工作,从而到达工作要求。这就是我们的工作。下一季度会连续加油,做好财务工作,做公司最有利的大心脏。 第一季度财务工作总结4 光阴如梭,xxxx年第一季度的工作转瞬又将成为历史,在过去的这一季度中,我结
10、合上季度的报告,分析缺乏,加以改良,这一季度工作中去得了很大的进步,然而,近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益治理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理。 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视
11、了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。 其四、忽视了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 其五、工作思路上没有创新意识,比方目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,消失问题后处理力度不够。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。所以这方面的缺乏在后面的工作中将会准时改良,争取让工作有条不紊的进展下去。 “查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现表达自
12、已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务治理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习六种精神:艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神,工作总结 我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块,下面就工作规划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部治理制度。部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核。 内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有
13、很多不合理的地方。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间多沟通,相互合作,遇到事情一起解决,不拖拉,让公司的运作更加透亮,除此之外,加强考核力度,做到赏罚清楚。 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度。 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素
14、养与业务治理。 第一季度财务工作总结5 20xx年条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理。 2、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了治理员的业务培训。 3、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。 4、忽视了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。 5、工作思路上没有创新意识,比方目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,消失问题后处理力度不够。 以上几点是我部门职员存在的最主要的问题,财务部门作为公司的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业”是我财务部门应尽
15、的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,治理工作才能得到提高! “查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务治理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主
16、要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块,现确定工作思路: 一、完善公司内部治理制度。部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核。 内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的治理制度更趋于完善,财务部将结合集团治理的要求,与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚。 二、针对此次突击检查与仓库治理员的
17、业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度。 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平,会议之后我们将严格对仓库治理员实施目
18、标治理与绩效治理,确定目标,达成目标,加强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立,充分发挥财务职能部门的作用。 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务治理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮忙条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使。在坚持原则的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”。 四、加大
19、各项费用掌握力度,充分发挥财务的核算与监视职能。 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使财务监视职能,审核掌握好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务。 五、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据。 我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业治理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和治理供应有力的财务信息支持。 六、加强应收款催收治理力度,掌握好库
20、存材料与产品,提高资金的运行 质量,合理掌握资金的使用。 公司进展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握,压缩库存,合理生产,掌握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线,在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。 七、连续做好各部门工资奖金的核算工作。 今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格
21、审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。 以上工作是我财务部第一季度的主要工作,还有与集团搞好过渡连接、废品的治理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线全部人员重点思索如何在治理上创新,如何在实施本钱掌握上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。 第一季度财务工作总结6 “查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提
22、出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务治理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块,下面就
23、工作规划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的治理制度更趋于完善,财务部将结合集团治理的要求,与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度; 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作
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