第一实验小学校长2023年年度工作述职报告.docx
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1、 第一实验小学校长201*年度工作述职报告 第一试验小学校长201*年度工作述职报告 第一试验小学校长201*年度工作述职报告 敬重的各位局领导,各位评委,大家上午好: 一年来,在县局的领导下,在全校教职工的共同努力下,坚持以教学为中心,遵循“德育为首抓养成、教学中心抓教研、效劳保障抓治理、创新进展出特色”的办学理念,仔细贯彻落实201*年度教育重点工作目标治理绩效考评方案。全面实现学年初提出的各工程标,各项工作取得了可喜的成绩:201*年度,我校被白山市委评为“全市关怀下一代工作先进集体”;被省教育学会评为“十一五”校本科研先进单位;被市教育局评为“十一五”教育科普工作先进单位;被县教育局评
2、为“教学工作先进集体”和“十一五”教育科研先进单位;在全县小升初毕业抽测中,我校取得了全县其次名的可喜成绩等各项荣誉称号16项。全年承受了义务教育均衡进展和省级达标校以及市督学室随机督导检查五次,均得到好评和较高评价。 一、阅历做法 (一)抓制度治理,做到制度科学化、治理标准化,有效提高了教师整体素养。 一年来,学校进一步完善了有关治理制度,通过教代会先后制定了教师考勤治理有关规定、教师工作纪律有关规定、教学治理有关规定、班级治理评比细则等规章制度,形成了制度治理长效机制。全体教职工精神面貌和工作作风有了很大的转变,教师上下班无一人迟到早退,无任何违反师德师风和影响学校声誉的行为。投入6000
3、余元征订了20多种教学刊物,创立了学校网站。投入六万多元,外派50余人次到外地学习,实行外出学习汇报制度,从我做起。一年来,教师的整体素养得到了提高,并涌现出一批“名师”。 (二)抓德育工作,努力提高德育实效。 学校制定了领导和教师值周制度,完善了班级治理评比细则,紧紧围绕制度管人,以爱育人的理念,开展了经典书香润人生、争星达标促养成、家长学校共牵手、捐资助学暖民心等主题教育活动。围绕主题,开展了以习惯养成为核心的晨读古诗词;学生的情商、智商活动;体育、 智育活动;爱国主义、集体荣誉感教育活动;感恩时间活动;自律、自护、自救安全教育活动等适合学生成长规律且富有教育意义的32项德育活动。根本上保
4、证每周一次,到达了育人的目的。 (三)抓教学教研治理,促进教学质量的提高。 我校把提高教学质量摆在突出位置,扎实抓好教学流程的每一个环节治理。一是课程治理严落实:制定并执行每日课堂常规检查制度,实行“分管校长准假教育处调课教务处统计签字调课人补上”措施。二是业务检查重平常:实行每月一次业务抽查,期中、期末各一次普查,根据“检查反应改良复查”四步走的方式,加以提高课堂质量。开展推门听课制度,实行“听课评课捆绑制”。三是标准常规做保障:坚持“三会”、“三查”、“三深入”和领导听评课制度。教师都能自觉地标准自己的教学行为。四是教学治理提质量:学校重点抓课堂教学治理,通过严格的教学治理求得良好的教学质
5、量。加强了日常教学监控;加强了课堂教学效果检测;加强了与学生、家长沟通沟通反应教学状况;加强了作业、辅导、检测治理力度。提出了向课堂40分钟要质量的重要举措;扎实做好“提优补差”工作;重点抓好了毕业班的教学治理工作。五是抓教科研促成长:成立了教研活动室,领导积极参加活动,开头有规划、有秩序地开展工作。各学科组、年级组主题教研、集体备课常规化、常态化、得到了保障。全年,开展了“十一五”课题结题汇报会和中青年教师竞赛课活动。在教育科研工作方面,今年投入5000元申报并获准立项国家省市县级课题十四个,开创了学校群众性科研的先河。 (四)抓安全治理,提高资金使用效率,优化育人环境。 一是狠抓安全工作,
6、确保师生安全。依据上级有关指示精神和要求,制定和完善了学校安全各项工作制度和应急预案,实行安全包保责任制。学校实行封闭式治理,开展了屡次紧急疏散演练和安全学问教育,实行每周一班主任,每周三全体教师例会制,强调安全,形成会会讲安全、事事讲安全、到处讲安全的良好局面。今年,承受市级安检组检查两次,尤其是我校走廊内的交通标示线和课间铃声安全提示语,得到了市检查组的高度评价。二是经费使用有规划。严格根据财务治理制度,依法做好财务治理工作。争取资金90余万元,对教学楼整体进展了修理和装修;投入资 金3万元更换了白钢滑动门;为提高教师素养,投入6万元,派出教师50余人次外出学习;投入近2万元,更换了8台电
7、脑,购置了3台打印机;投入2万元,安装了LED显示屏、更换了办公室的制度牌匾。投入5000元粉刷了正门两侧的铁栅栏;多方筹措资金8万元,用于班主任补贴2万元,教科研嘉奖3万元,为全体教师谋得福利3万元。 二、存在的问题 一是目前校舍严峻缺乏,作为百年老校,在实施素养教育的前提下,我校没有各种活动室,可供学生学习特长和增长学问的地方严峻缺乏。 二是师资队伍现在呈现老龄化趋势,到201*年,超过50周岁的教师到达15人,现有局部学科,如班主任、美术、计算机、体育学科师资缺乏,有的学科面临停课的状态。 三是学校操场建立没有达标。我校毗邻县委和政府,位于县城的主要街道,操场不美观不说,尤其在雨季和春秋
8、季节,不能正常使用,使学生的体育活动时间大大削减。 四是教学硬件设施欠缺,现有学生用201*年配备的计算机30台、白板7台,没有到达上课一人一机和一机一班的要求,省市来检查时,只能到外校借用,影响了正常教育教学。 五是主体楼和东侧楼到目前为止已有十几年,还没有验收。铝合金窗现在损坏程度严峻,暖气管道铺设的不合理,主体和东侧楼冬季班级室内温度较低,存在安全隐患。 三、201*年准备 乘学校文化建立的东风,在201*年取得成绩的根底上,我们准备在明年:开展四项活动。 一是扎实做好校园文化建立年活动,开展SWOT分析,提炼百年老校的精华和内涵,形成独有的办学思想和特色教学,争取在建立年中取得好成绩。
9、 二是依据学校五年进展规划,抓好教育教学这一中心工作,结合上级业务部门指导,开展我校特色教学活动,打“经典诵读文化和书法文化构建和谐校园”的品牌,走内涵式进展,让家长和学生满足。 三是依据学校办学思想和办学特色,突出德育工作,抓好师德和学生 的习惯养成教育,办好第一届办学理念艺术节,提升学校进展动力,促进师生和谐进步。 四是争取外部资源,解决内部问题。打造一流的教师团队,增加教师的责任感。在教师中创设“激情生活,欢乐工作”口号,缓解教师职业倦怠意识,在学生提出“阳光学习、欢乐生活”的口号,进一步加强师生素养的提高。 扩展阅读:201*年度第十五小学校长述职报告(定稿) 201*年度第十五小学校
10、长述职报告 各位领导,各位校长: 大家上午好! 201*年悄然完毕了,在这一年里,第十五小学在郑州市优质教育资源倍增工程领导小组的催促下,在航空港区社会事业局的有力领导下,在试验小学的托管下,学校的各项工作都取得了较好的成绩。 一、抓好队伍,共同提高 1、领导班子团结协作 第十五小学全体领导班子成员在工作中分工明确,相互信任,和谐相处。学校教育处冯主任身兼数职,但她依旧兢兢业业,为全体教师做出表率。后勤处高主任在仔细做好四年级语文教学工作的同时,也为学校的后勤工作供应了牢靠的保障。少先大队辅导员王丽娟教师主抓学校少先队工作,她工作积极,得到全体教师的好评。 2、鼓舞教师参与各类专业学习培训 人
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