第三方物流企业沙盘模拟实验指导书.docx

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1、福州大学至诚学院物流治理系第三方物流模拟试验指导书2物流治理系编制2023 年 6 月第三方物流模拟试验指导书一、试验工程第三方物流企业模拟经营二、试验目的本试验通过对真实第三方物流企业创业环境的逼真模拟，帮助学生把握在真实第三方物流企业创业过程中可能遇到的各种状况与经营决策，并对消灭的问题和运营结果进展分析与评估，从而对第三方物流企业创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，把握创业技能，增加择业就业的力量。三、试验时间及要求1、试验时间：2023 年 6 月 20 日 1-8 节课，21 日 5-8 节课2、试验安排20 日 1-4 节课小组组成，生疏经营规章，生疏 ITMC

2、 物流治理沙盘模拟系统20 日 5-8 节课、21 日 5-8 节小组经营竞争模拟每个小组各自经营一个虚拟物流公司，每个虚拟公司模拟经营两年3、试验结果2023 年 6 月 22 日 以小组为单位上交“第三方物流企业模拟经营总结报告” 报告要求：1按学院规定格式2字数不少于 3000 字。四、试验条件1、PC 机及 ITMC 物流治理沙盘模拟系统；2、试验室配置能够容纳 12 个团队的沙盘桌椅 12 套，每个团队 7 人；3、每个团队需要配备试验指导书。五、试验考核方法依据本试验工程完成状况及提交试验总结考核评分： 小组经营竞争成绩40；第三方物流企业模拟经营总结报告60。六、试验步骤一试验预

3、备1、学生分组企业组：每组 7 人，共 12 组，这样全部学生就组成了多个相互竞争的模拟企业。裁判组：共 2 人2、安排角色、落实工作岗位明确模拟企业内各角色的职能定位。确定每个角色的岗位责任，一般分为总裁 CEO、财务总监 CFO、市场总监、人力资源总监、运输总监、仓储总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加助理等关心角色。在几年的经营过程中， 可以进展角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的动身点的相应变化，也就是学会换位思考。二生疏物流沙盘流程及评价指标 1、沙盘流程2、评价指标依据各公司的生产决策、价格决策、广告决策、研发投入、市场策略等状况， 依据模拟的市场运营机制打算各公司的销售

4、量，利用一系列评价经营指标本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资产、人均利润率、资本利润率， 对各公司的经营绩效做出综合评价。三生疏物流沙盘模拟系统使用规章这是一家以国内市场为主的物流企业，2023年您所在小组拥有了公司的经营权。该企业的初始状态无任何固定资产，有资金100M，第一季度默认有两个订单。市场上还有11家颇具实力的竞争对手，处于同一起跑线上。具体使用规章详见 ITMC物流企业治理沙盘模拟系统使用规章四物流企业经营竞争模拟 1、物流沙盘系统初始设定（1） 企业经营过程中不得追加股东投资。（2） 企业经营过程中不允许使用交易市场、订单转让等特别任务；（3） 依据本赛场参赛队数设定

5、软件参赛组数和登陆账号；（4） 软件运行模式设定为自动模式。2、小组须知（1） 允许使用电脑自身具备的关心软件例如 EXCEL 等，但不允许使用任何破解工具或者影响竞赛公正的第三方关心软件。可以使用不联网4的单机电脑进展关心计算、分析。（2） 竞争过程中避开不正值竞争，请不要影响其它学校同学的正常经营， 不允许在规定的时间外随便观察别人的经营状况，不允许实行各种的方式打乱其它组别的经营现状，有问题请准时与裁判员联系。（3） 晚餐及休息时间，请同学们准时离开竞赛现场。非竞赛时间，不允许在竞赛现场逗留。（4） 竞争结果以“ITMC 企业经营治理沙盘模拟软件”其次年计算的得分结果为准，假设有两组得分

6、一样，则比较权益，假设权益一样，则比较利润，假设利润也一样，则并列。（5） 当企业消灭以下状况时视为破产：现金断流，不能归还贷款或者支付相关费用时，即为破产。企业破产后，即退出竞争，破产企业全部资产不得转让。3、具体要求每个小组各自经营一个虚拟物流公司，每个虚拟公司模拟经营2年，每年分4 个季度，每个季度经营12周。每年每个小组在规定时间内按任务清单挨次执行操作详见企业经营竞争模拟时间掌握表，主要工作包括：派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算等任务，每季度重复3次；每季度内可以进展竞标拿单依据订单投标、短期贷款、支付利息、更应收帐款、车辆购置、仓库选址

7、配送中心建设、支付工资等任务，重复 4 次，每年报表一次；每年内可以进展纳税、长期贷款、支付利息、支付车辆修理费、折旧、市场开拓、关帐等任务。每年经营完毕，物流企业经营沙盘模拟系统综合以上各项指标计算得分，衡量企业经营效果。企业经营竞争模拟时间掌握表经营时间续约分钟/季度竞标分钟/季度经营分钟/季度延时分钟/季度总时间(分钟)第一年510155(30+5)*4=140其次年510205(35+5)*4=160总计3005五现场案例解析现场案例解析是沙盘模拟课程的精华所在。每一年经营下来，企业治理者都要对企业的经营结果进展分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争对手状况如何？是否需要对企业战略进展调整？结合课堂整体状况，找出大家普遍困惑的状况，对现场消灭的典型案例进展深层剖析，用数字说话，可以让学生感悟治理学问与治理实践之间的距离。