建筑企业管理brnl.pptx

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1、建筑企业管理吴中区建筑工程安全监督站冯宇侃建筑企业管理1、建筑企业管理的含义建筑企业管理就是指对建筑企业生产经营活动而进行的管理。建筑企业的生产经营活动有两大部分。一部分是指建筑企业内部的活动，它以生产活动为中心，包括基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程和生产服务过程等。对于生产活动的管理，称为生产管理。另一部分是指建筑企业涉及外部流通领域的活动，它是建筑企业与外部进行往来周旋的活动，包括工程任务的承揽、材料和机具的采购、职工的招聘、产品的销售和售后服务、信息的收集、市场的研究等。2、建筑企业管理的特点 经营业务不稳定 管理环境多变 计划包括两类：一类是以企业为对象编制的经营计划或生产

2、经营计划；一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。在劳动用工方面。由施工生产的流动性和均衡性较差等因素所决定，建筑企业人员组织变动大.建筑企业管理的特点（续）特定的投标方式。施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据。在资金占用方面。施工生产周期长，占用资金较多。在计量支付方面有其特定的要求。在劳动条件方面。施工生产劳动作业条件差，职工队伍调迁频繁，生活艰苦。建筑企业组织结构1）建筑企业管理组织机构建筑企业管理组织机构是指为了实现企业的总目标，对所需一切资源进行合理配置而建立的组织机构。我国建筑企业的管理层次有两级制和三级制

3、两种。两级管理制：公司项目部工程队。三级管理制：总公司分公司/指挥部项目部工程队。2）企业组织结构类型直线制组织结构职能制组织结构总经理人事经理财务经理工程队长工程队长工程队长直线职能制组织结构总经理财务总监人事总监工程经理工程经理工程经理人事助理财务助理工程队长工程队长工程队长直线职能参谋制组织结构执行副经理总经理财务总监人事总监财务助理人事助理工程队长事业部制组织结构总经理事业部事业部事业部财务部人事部矩阵制组织结构高层主管项目小组A项目小组A项目小组A职能部门3职能部门2职能部门1多维立体制组织结构多维立体制组织结构由三方面的管理系统组成：按产品（项目或服务）划分的部门（事业部），是产品

4、利润中心；按职能如市场研究、生产、技术、质量管理等划分的专业参谋机构，是职能利润中心；按地区划分的管理机构，是地区利润中心。建筑企业管理中常犯的错误本位主义思想常常说“我以为”企业文化与口号最紧急和最重要以领导为导向组织的变革与发展1、影响组织结构发展的因素从业人员素质的提高,对员工的教育现代化管理手段的应用新的管理思想的产生2、未来的组织结构生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势，在一定生产力水平制约下，企业采用什么组织结构，是与它采取什么企业行为密切相关的。企业组织结构设计必须以与战略相匹配为原则，以提高企业沟通效率、激励员工参与为目标。埃德森斯潘赛说：“在理想的企业结构中，思想既自上

5、而下流动，又自下而上流动，思想在流动中变得更有价值，参与和对目标分担比经理的命令更为重要。”对特定战略或特定类型的企业来说，都应该有一种相对理想的组织结构。（1）扁平化的组织结构当今高速变化的市场，需要企业迅速对市场作出反应，使决策者和执行者快速沟通，企业结构必须趋向扁平。随着信息技术手段在企业中的广泛使用，管理人员的管理跨度大幅提高，组织结构必将向着扁平化的趋势发展，这样既能精简机构人员，又能提高效率、效益，真正做到向管理要效益。（2）组织结构网络化企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限，各部门及成员以网络形式相互连接，使信息和知识在企业内快速传播，实现最大限度的资源共享。杰克韦尔奇

6、曾致力于公司内部的无边界化，无边界化使内部沟通畅通无阻，极大提高了管理效率。企业间结构网络化包括纵向网络和横向网络（3）组织结构柔性化 是一种通过减少管理层次、压缩职能机构、裁减人员等方法，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至基层，从而提高企业效率的一种富有弹性的新型团体组织，具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。美国的通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”，即组织结构的柔性化，使公司从原来的24个管理层次，压缩到6层，管理人员从2100人减少为1000人，雇员人数由41万人减少到29.3万人。（4）虚拟化的组织结构虚拟企业的“虚拟”特征主要体

7、现在“功能上不完整”、“组织上非永久”和“地域上分散性”。这种组织结构的核心是企业的核心竞争力的体现。在虚拟建筑企业中，虽然它具有建筑企业运行所必须的各种基本功能，但对组成虚拟企业的具体成员来说，并不需要具备所有的功能，而是仅贡献最关键的专业技术和功能，其他功能都是虚拟的。这样，虚拟企业就可根据市场快速结合和重组。虚拟建筑企业具有以下的特点 以网络信息技术为基础，实时地、分散地共享优秀人力、咨询信息和先进技术等资源。分担市场风险和市场、技术等研究开发成本。连接了具有互补能力的各种实体 提高了建筑企业的市场竞争力和生产能力，尤其增强了企业开拓新市场的能力和对市场资源充分使用的能力。分享市场的客户 具有动态的生命期。因市场机会动态组织而成。当市场机会实现后，就自行解体或重新组合。谢谢大家