创意功夫改善提案.ppt

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1、创意功夫改善提案创意功夫改善提案创意功夫改善提案创意功夫改善提案弘兴：弘兴：江天池江天池 顾问顾问2011年年12月月1日日 星期星期四四-2-创意得到的成果创意得到的成果-3-人的人的创造力创造力人人与动物与动物不一不一样样的的地方所在？地方所在？人会利用別人人会利用別人过过去成功去成功 的的经验经验来来创造创造文明文明。-4-为何要做改善提案为何要做改善提案 为为为为了了了了让让让让自己的自己的自己的自己的工作变的轻松工作变的轻松工作变的轻松工作变的轻松、进进进进而而而而工作工作工作工作快快快快乐乐乐乐。不要不要不要不要让让让让人人人人变变变变成成成成机械机械机械机械或或或或ROBOTRO

2、BOTROBOTROBOT似的固定模式似的固定模式似的固定模式似的固定模式 (随随随随环环环环境境境境变变变变化化化化时时时时作出改作出改作出改作出改变变变变、這就是、這就是、這就是、這就是 改善改善改善改善 )为为为为了了了了提升提升提升提升品品品品质质质质、安全、成本、生、安全、成本、生、安全、成本、生、安全、成本、生产产产产力等。力等。力等。力等。-5-提案活提案活动动的的构构成成不要開始就想太困不要開始就想太困难难的案子、先想的案子、先想简简単的（例：単的（例：好作好作业业的方法。以安全、品的方法。以安全、品质质、成本等成本等）若若是是经常写经常写提案的提案的话话、会、会让让自己的分析

3、力、思自己的分析力、思考力、整合力及考力、整合力及自信自信提升。提升。依改善提案推依改善提案推进进的成果会的成果会让职让职場向心力場向心力的强的强化、化、和谐和谐。活用在工活用在工厂厂创创新新的想法的想法成果成果工作变的轻松工作变的轻松、安全、安全、简简単、失単、失误误率率降低降低。提案提案-6-可強化可強化职职場中場中的人的人际関系际関系可提升可提升工作意工作意愿愿可可获获得得奨奨金金肯肯定自己定自己可可获获得得额额外的外的奖奖金、可実践作自己的理想。金、可実践作自己的理想。提升提升个个人及団体的人及団体的荣誉荣誉感及成就感感及成就感提案活提案活动动的的构构成成-7-干干部部率率先宣伝先宣伝

4、那件改善把它那件改善把它写写成提案提出吧成提案提出吧利用日常利用日常业务业务的的机会机会中帯中帯领组员领组员介介绍绍某某个个提案的提案的优优点及点及奖奖金的多少。金的多少。那件提那件提案是林案是林先生先生写写的、的、-8-从从小小的的改善改善开开始始积积砂成砂成塔塔：从从小小处处的的改善改善进进而累而累积经验积经验作作未来更大的改善未来更大的改善不合理不合理浪浪费费不平衡不平衡-9-改善活改善活动动的歩的歩骤骤那那个作业个作业奇怪、奇怪、这个这个不容易工作、看到不容易工作、看到这样这样的事的事 就要先去改就要先去改变看看变看看现现状的状的样样子是如何？要子是如何？要详细详细的的调调査明白査明白

5、想想看为何会变想想看为何会变成成这样这样、要好好想一想、要好好想一想如何去改如何去改先把想出来的点子的内容整理、先把想出来的点子的内容整理、实实施前施前/后后的状況的状況 比比较较一下一下一定一定彻底彻底的的执执行完行完毕毕、不可半途而、不可半途而废废想想、想想、想想、想想、记录记录记录记录、创创创创意、意、意、意、计计计计算、行算、行算、行算、行动动动动找找问问题题解解決決问问题题着眼着眼调查调查着想着想整理整理改善改善标准标准化化-10-（1 1）着眼）着眼利用利用现现場大任場大任务务的管理方向的管理方向 来来确认确认是否有潜在的是否有潜在的问题问题 （生产（生产.品质品质.安全安全.成本

6、成本.士气）士气）利用利用3 3个个M M （浪浪费费 不平衡不平衡 不合理）不合理）利用利用现现場場M M的方法来的方法来确认确认（人（人.机械设备机械设备.材料材料.方法）方法）为为何会有何会有这样这样的的问题问题？不容易作不容易作业业 产产生生作业困难作业困难为为何会有看漏何会有看漏这样这样的的问题问题-11-（2 2）调）调査査 透透过问过问5 5次次(为什麽为什麽)把把隐藏隐藏的真因找出来的真因找出来 挢壳冷却范例挢壳冷却范例 可利用各可利用各种种的的层层別法別法-12-（3 3）着想着想W2HW2H法法区分区分5W2H5W2H内内 容容対対 策策1.1.対象対象2.2.目的目的3.

7、3.場所場所4 4.顺序顺序5.5.人人6.6.手段手段7.7.费费用用What?What?Why?Why?Where?Where?When?When?Who?Who?How?How?How much?How much?工作内容是什工作内容是什麼麼 非得非得这这样作样作?可以改可以改变变?那那个个工作的内容是必要的工作的内容是必要的?其目的是其目的是为为何何?工作地点非在工作地点非在这里这里不可不可?(合理性合理性 安全安全 品品质质 成本成本)是是谁从谁从事事这项这项工作工作其他的人也会作其他的人也会作这项这项工作工作?从从事這事這项项工作的工作的时机时机是何是何时时?非得非得这个时候这个时

8、候的合理性的合理性?从从事事这项这项工作是如何工作是如何进进行的行的这这是是最最好的方法好的方法?有其他的有其他的?這一這一个个的的费费用用(成本成本)是多少是多少?如果改善的如果改善的话会变话会变成多少成多少?选择选择改善的改善的方法方法让让工作工作简简単単化化先把工作的先把工作的顺顺序及作序及作业业的的组组合改合改变变看看看看把非必要工把非必要工作内容省略作内容省略化化-13-(4)(4)整理整理 实实施施后后的的效效果果 有形的成果：有形的成果：工时低减工时低减 L/L/短短缩缩 生生产产性向上性向上 无无形的成果形的成果：品质：品质 安全安全 环环境境直接的结果直接的结果间接的结果间接

9、的结果在管理计画上的叁与在管理计画上的叁与-14-（5 5）改善改善实实施施一定一定彻底彻底的的执执行完行完毕毕、不可半途而、不可半途而废废-15-（6 6）标准化）标准化将改善完成作业将改善完成作业,填入工作标准书内填入工作标准书内依作业标准实施作业依作业标准实施作业工作标准工作标准-16-改善成果的改善成果的维维持持成果的成果的确认确认成果有成果有维持维持?往新的往新的问题挑战问题挑战-17-强强化企化企业业的的体质体质 企企业业永永续发展续发展 创造利益创造利益1-1-直接的使命直接的使命 个人能力个人能力UPUP2-2-教育的使命教育的使命 职职場活性化場活性化3-3-人際関係的使命人

10、際関係的使命 提高向心力提高向心力4-4-経営参経営参与与的使命的使命 小小组创组创造力造力UPUP5-5-其他其他持续持续改善改善 创造利益创造利益1-1-直接的使命直接的使命 个人能力个人能力UPUP2-2-教育的使命教育的使命必必须须透透过过持持续续的改善的改善-18-审核审核提案内容提案内容的要领的要领 1-1-各級主管对於提案的内容务必认真的审核各級主管对於提案的内容务必认真的审核（责任感）责任感）A)A)目的是为何？目的是为何？B)B)在改变的过程中有无隐藏着（在改变的过程中有无隐藏着（安全、品质安全、品质相关）的隐患相关）的隐患 C)C)成果的内容是否有成果的内容是否有与与部内的

11、方部内的方针针一致一致 -评价评价：（：（价值价值感）感）A)A)提案的主提案的主题题是否有是否有进进行改善、行改善、还还是提点子而已是提点子而已 B)B)提案人提案人对於对於改善改善过过程是否有程是否有亲自叁与亲自叁与（亲自动亲自动手）手）C)C)提案人是否有提案人是否有追求完美追求完美（弃弃而不而不舍舍的的精神精神）-评价评价：（成：（成就就感）感）A)A)对对於提案人的於提案人的经验经验分享（主分享（主管管要要亲亲自不定期自不定期与提与提 案人案人作意作意见见交流）交流）B)B)多多对对提案人使用提案人使用鼓励言词鼓励言词 C)C)对对毎位提案人的毎位提案人的评价评价是一致性的是一致性的

12、-19-改善前改善前改善后改善后料架台车投入需两人推入料架台车投入需两人推入工程工程台车改造以台车改造以Power RollerPower Roller直接投入工程直接投入工程省人化改善范例省人化改善范例改善前改善前改善后改善后改善前改善前改善后改善后料架台车投入需两人推入料架台车投入需两人推入工程工程改善前改善前改善后改善后改善前改善前改善后改善后-20-节能改善范例节能改善范例改善前改善前改善后改善后产线照明单一开关产线照明单一开关,上班上班时全亮时全亮,无人作业工程电无人作业工程电力浪费力浪费产线照明各工程增设单切产线照明各工程增设单切开关开关,无人作业时关闭照无人作业时关闭照明明-21

13、-台车改造柱子追加防撞泡台车改造柱子追加防撞泡棉棉,防止板件碰撞变形防止板件碰撞变形板件与台车柱子碰撞造成板件与台车柱子碰撞造成板件变形板件变形改善前改善前改善后改善后品质改善范例品质改善范例-22-DB5-PA282-F1-GPDB5-PA282-F1-GP組合作業合理化改善組合作業合理化改善1-1-采采用組合方式分組用組合方式分組作作业业前前/后后互不相見互不相見2-2-組装作組装作业业 (需需1010人為人為2 2組組专专責責)产产出能力出能力4545个个/.人人1-1-隔离隔离式的各式的各线线作作业业、作作业业者要者要时时时时注意前工注意前工程流来的加工品、不能程流来的加工品、不能专专

14、心心业业2-2-工程有如工程有如离离島、半島、半端端工数不能整合、造成工数不能整合、造成运运搬的浪搬的浪费费1-1-利用平台互利用平台互补补式式,个个个个流的生流的生产产方式、方式、重新重新编编排作排作业业組合減組合減少拿取的浪少拿取的浪费费-采采取面対面的取面対面的简简易易动动態平衡作態平衡作业业方式方式1-1-节节省省输输送送机机用用电电千元千元/月月省人化省人化2 2人人/日日产产量提升至量提升至4848个个 /.人人提案范例提案范例-23-改善评分基准表改善评分基准表审核审核提案提案评评分要分要领领-24-改善提案效益計算基準三、效果分數減點說明三、效果分數減點說明一、效果計算方式一、

15、效果計算方式降低工時降低工時不可換算為節省金額、如本項效果早、中班皆有縮減、則以倍計算、但以22分為上限。人員削減人員削減必須實際上確有人員之縮減、始得計算之，如本項效果早、中班皆有縮減、則 以倍計算、但以40分為上限。改善後所得利益改善後所得利益改善所需費用改善所需費用總合經濟效果時間計算基準1.只有一次效果時，則以總合效果 來計算。2.效果持續一年以上時，以每月之平均效益計算。3.有未滿一年之效果持續時，以總合效果 ，計算每月之平均效益。124持續月數12部品設備相關經濟效益低減部品設備相關經濟效益低減部品、工具材料費降低改善前(使用數 單價)改善後(使用數 單價)機械設備購入節省購入預定

16、價格(已定案)替代設備物品時價耐用年數機械設備裝置等製作所需費用(新作改造所需工時 X 單價)製作材料費耐用年數檢討、確認費(檢討確認所需工時 X 單價)試驗部品費改改 善善 後後所所得得利利益益改善改善所需費用所需費用二、各項評分參考數據來源二、各項評分參考數據來源計算效果需參考下列數據、請至管理部人事 室教育G 網站查詢固定資產耐用年數各項水、電、天然氣、汽油、工時、廢棄物 、資源回收等單價其他其他改善提案報告書(提案用紙)請隨時向改善提案事務局索取優良改善提案評分說明書(4級含以上)請至管理部人事室教育G網站下載改改 善善 後後所所得得利利益益改善改善所需費用所需費用审核审核提案提案评评分要分要领领-25-交流时间交流时间现在自已工程内现在自已工程内,有哪些有哪些浪费浪费 不合理不合理 作业作业,请各班请各班组提出讨论组提出讨论-26-同心协力、勇往直前、提高企业竞争力同心协力、勇往直前、提高企业竞争力向世界一流的新能源公司迈进向世界一流的新能源公司迈进