云南白药与昆明制药财务状况比较分析(58页PPT).pptx
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1、云南白药云南白药与与昆明制药昆明制药 经营业绩与财务状况的比较分析经营业绩与财务状况的比较分析 截至截至2012年末年末背景相似的两个上市公司背景相似的两个上市公司1234同地域同地域同行业同行业产权背产权背景类似景类似重组类似重组类似专注医专注医专注医专注医药药药药昆明昆明昆明昆明国有性国有性国有性国有性质质质质都引入过都引入过都引入过都引入过战略投资战略投资战略投资战略投资者者者者云南白药与昆明制药在证券市场上的表现云南白药与昆明制药在证券市场上的表现云南白药与昆明制药在证券市场上的表现云南白药与昆明制药在证券市场上的表现哪个更好?哪个更好?哪个更好?哪个更好?相似的起点相似的起点相似的起
2、点相似的起点,不一样的发展速度不一样的发展速度不一样的发展速度不一样的发展速度 (2000/12/06-2013/2/28)(2000/12/06-2013/2/28)涨涨涨涨283%283%1830%1830%2004年10转6除权2005年10送5转转5直至2012年5月才达到2004年第一次除权前的价格昆明制药自昆明制药自昆明制药自昆明制药自20002000年底上市至年底上市至年底上市至年底上市至20132013年年年年2 2月末,股价涨了月末,股价涨了月末,股价涨了月末,股价涨了283%283%。每一次除权后的股价走势无力,填权过程缓慢。每一次除权后的股价走势无力,填权过程缓慢。每一次
3、除权后的股价走势无力,填权过程缓慢。每一次除权后的股价走势无力,填权过程缓慢。相同的期间相同的期间,云南白药涨了云南白药涨了1830%,且每次除权之后都能且每次除权之后都能够迅速填权够迅速填权除权除权除权除权除权除权云南白药股价的云南白药股价的“恢复恢复”能力能力2010年年7月月16日,收盘日,收盘价价:50.49元元2010年年9月月13日,收盘日,收盘价价:64.96元元0909年分红派息年分红派息年分红派息年分红派息:1010派派派派2 2转转转转3 3特点特点:股利政策缺乏稳定性。股利政策缺乏稳定性。原因:原因:一度高比例派送损伤公司一度高比例派送损伤公司“元气元气”,缺乏必要的现金
4、,缺乏必要的现金储备,降低公司财务承受能力,遇到突然的经营波动则长期储备,降低公司财务承受能力,遇到突然的经营波动则长期影响企业的支付能力。影响企业的支付能力。2012年度年度10派派4元元2011年度年度10派派1.6元元2010年度年度10派派1元元2009年度年度10派派2元元2008年度年度10派派3元(含税)元(含税)2007年度年度10派派1元(含税)元(含税)2006年度年度10派派1元(含税)元(含税)2005年度年度10送送5股派股派1.5元元(含税含税)2004年度年度10转转3派派3.5(含税含税)2003年度年度10转转3派派4.5(含税含税)2002年度年度10派派3
5、.2元元(含税含税)2001年度年度10派派2元元(含税含税)2000年度年度10派派1元元(含税含税)1999年中期年中期10送送1转增转增4股派股派0.3元元(含税含税)1999年度年度10派派1.4元元(含税含税)云云南南白白药药历历年年分分红红派派息息政政策策20002000年年年年1212月月月月8 8日购买一股昆明制日购买一股昆明制日购买一股昆明制日购买一股昆明制药的收益药的收益药的收益药的收益(后复权后复权后复权后复权)2000年年12月月8日的购买价日的购买价:27.1元元12年间每股共分现金股利:年间每股共分现金股利:1.843年平均投资回报率年平均投资回报率:18.07%(
6、算术平均算术平均)20002000年年年年1212月月月月8 8日购买一股云南白药日购买一股云南白药日购买一股云南白药日购买一股云南白药的收益的收益的收益的收益(后复权后复权后复权后复权)2000年年12月月8日的购买价日的购买价:18.23元元2012年年12月月28日收盘价日收盘价:280.92元元12年间每股共分现金股利:年间每股共分现金股利:2.73年平均投资回报率年平均投资回报率:121%(算术平均算术平均)股价的高低股价的高低股价的高低股价的高低,与公司的经营业绩与财务状况与公司的经营业绩与财务状况与公司的经营业绩与财务状况与公司的经营业绩与财务状况有着必然的联系有着必然的联系有着
7、必然的联系有着必然的联系.股价的上涨速度与潜力股价的上涨速度与潜力股价的上涨速度与潜力股价的上涨速度与潜力,也与公司的成长性也与公司的成长性也与公司的成长性也与公司的成长性密切相关密切相关密切相关密切相关!让我们从财务分析让我们从财务分析让我们从财务分析让我们从财务分析中找到依据!中找到依据!中找到依据!中找到依据!Your TextYour Text以云南白药系列产品和天然植物药系列产品为主,云南白药系列产品为独家经营;药品批发零售额在云南省排第一名。主营业务:主营业务:白药系列产品的生产与销售。白药系列产品的生产与销售。白药系列产品的生产与销售。白药系列产品的生产与销售。药品的批发与零售。
8、药品的批发与零售。药品的批发与零售。药品的批发与零售。医药公司及大药房医药公司及大药房并购的其他药品生产厂商药品的生产与销售。并购的其他药品生产厂商药品的生产与销售。并购的其他药品生产厂商药品的生产与销售。并购的其他药品生产厂商药品的生产与销售。属于子公属于子公司业务。司业务。云南白药云南白药云南白药云南白药的主营业务的主营业务药品(以中成药为主)的研发、生产经药品(以中成药为主)的研发、生产经营及外购药品的批发零售营及外购药品的批发零售云南白药的产品结构云南白药的产品结构云南白药的产品结构云南白药的产品结构 中央产品中央产品主营产品主营产品两翼产品两翼产品云南白药胶囊、散剂云南白药胶囊、散剂
9、云南白药气雾剂云南白药气雾剂宫血宁胶囊宫血宁胶囊透皮剂产品透皮剂产品健康产品健康产品(保健功效)(保健功效)主营产品主营产品昆明制药昆明制药昆明制药昆明制药的主营业务的主营业务天然植物药的生产和销售天然植物药的生产和销售以及外购药品的批发零以及外购药品的批发零售售蒿甲醚系列蒿甲醚系列三七系列三七系列天麻素系列天麻素系列其他植物药系列其他植物药系列云南白药股权结构图:云南白药股权结构图:云南省人民政府云南省人民政府国有资产监督管理委员会国有资产监督管理委员会100%41.52%云南白药控股有限公司云南白药控股有限公司云南白药集团股份有限公司云南白药集团股份有限公司云南红塔集团云南红塔集团中国平安
10、人寿中国平安人寿保险公司保险公司12.32%9.36%政府控股政府控股2008年股权重组引入2003、2004年曾引入战略投资者华润集团与东盛集团,但年曾引入战略投资者华润集团与东盛集团,但最终于最终于2007年前退出。年前退出。昆明制药股权结构图:昆明制药股权结构图:9.55%云南红塔集团云南红塔集团云南省工业投资云南省工业投资控股集团公司控股集团公司12.35%昆明制药集团股份有限公司昆明制药集团股份有限公司华方医药科技有限公司华方医药科技有限公司24.34%民营企民营企业控股业控股2002年股年股权重组引权重组引入入云南白药云南白药云南白药云南白药与与昆明制药昆明制药昆明制药昆明制药:近
11、年主要业绩指标对比近年主要业绩指标对比云南白药云南白药云南白药云南白药与与昆明制药昆明制药昆明制药昆明制药:近年主要业绩指标对比近年主要业绩指标对比云南白药云南白药云南白药云南白药与与昆明制药昆明制药昆明制药昆明制药:起点如何?起点如何?净资产(股东权益)增长幅度对比净资产(股东权益)增长幅度对比2000年2012年增长率云南白药云南白药云南白药云南白药(万元)39011 7027291701%昆明制药昆明制药昆明制药昆明制药(万元)51194 9386883.4%销售收入增长幅度对比销售收入增长幅度对比2000年2012年增长率云南白药云南白药云南白药云南白药(万元)79530 136868
12、21621%昆明制药昆明制药昆明制药昆明制药(万元)51204 301602489%为何昆明制药的经营业绩与成长速度要弱于云为何昆明制药的经营业绩与成长速度要弱于云为何昆明制药的经营业绩与成长速度要弱于云为何昆明制药的经营业绩与成长速度要弱于云南白药?南白药?南白药?南白药?高层的经营与管理能力不强?高层的经营与管理能力不强?先天不足先天不足?股权结构的原因?股权结构的原因?历史遗留问题?历史遗留问题?盈利能力指标对比盈利能力指标对比经营与管理的效率经营与管理的效率费用的控制:云南白药优于昆明制药费用的控制:云南白药优于昆明制药折射出经营与管理效率的差别折射出经营与管理效率的差别 营业收入费用
13、率分项比较营业收入费用率分项比较昆明制药在管理费用和财务费用控制上弱于云南白药昆明制药在管理费用和财务费用控制上弱于云南白药,但呈现下降趋势但呈现下降趋势.销售费用总额对比销售费用总额对比虽然占比差别不大虽然占比差别不大,但总额却相差巨大但总额却相差巨大.可见云南白药在获取销售收入总可见云南白药在获取销售收入总额上的巨大优势奠定了公司较大的费用空间额上的巨大优势奠定了公司较大的费用空间.这也是云南白药在利用这也是云南白药在利用媒体进行品牌推广上拥有更大财务自由度的主要原因媒体进行品牌推广上拥有更大财务自由度的主要原因.营运能力指标对比营运能力指标对比昆明制药处于上升趋势,甚至超过云南白药昆明制
14、药处于上升趋势,甚至超过云南白药.昆明制药的经营效率得到较大提昆明制药的经营效率得到较大提升升.而云南白药较为稳定而云南白药较为稳定.流动资金周转速度指标流动资金周转速度指标云南白药云南白药20062006200720072008200820092009201020112012存货周转天数存货周转天数9191106106107107106106112142148应收账款周转天数应收账款周转天数1616151511111010121411.5营业周期营业周期107107121121118118116116124156159.5昆明制药昆明制药200620062007200720082008200
15、92009201020112012存货周转天数存货周转天数9999939396969797887686.5应收账款周转天应收账款周转天数数7373626261615454474135.8营业周期营业周期172172155155157157151151135117122.3两者在资产管理上各有千秋两者在资产管理上各有千秋,昆明制药在资金周转速度上逐渐加快昆明制药在资金周转速度上逐渐加快,已经超过云南白药已经超过云南白药,反应其资产管理效率的提升反应其资产管理效率的提升.固定资产利用效率的比较固定资产利用效率的比较固定资产利用效率的比较固定资产利用效率的比较项项 目目云南白药云南白药昆明制药昆明制
16、药200920092010201020112011201220122009200920102010201120112012固定资产原值固定资产原值(万元)(万元)640666406660426.760426.713639013639016186716186754872.9 54872.9 55638.5 55638.5 61678.2 61678.2 62234.6当期计提折旧当期计提折旧(万元)(万元)256025602575.92575.92871.42871.46134.56134.53363.2 3363.2 3420.2 3420.2 3435.2 3435.2 4041.8销售收入
17、(万销售收入(万元)元)71717871717810075441007544113123211312321368681368682.2.143490.143490.8 8 18172318172324340 24340 301602固定资产周转固定资产周转率率11.2 11.2 11.2 11.2 16.7 16.7 16.7 16.7 8.3 8.3 8.3 8.3 8.58.52.6 2.6 2.6 2.6 3.3 3.3 3.3 3.3 3.9 3.9 3.9 3.9 4.84.8折旧占销售收折旧占销售收入的比重入的比重0.36%0.36%0.36%0.36%0.26%0.26%0.26
18、%0.26%0.25%0.25%0.25%0.25%0.45%0.45%2.34%2.34%2.34%2.34%1.88%1.88%1.88%1.88%1.41%1.41%1.41%1.41%1.34%1.34%云南白药固定资产的利用效率远超过昆明制药云南白药固定资产的利用效率远超过昆明制药,这也导致昆明制药的固定性这也导致昆明制药的固定性的折旧费用相对较高的折旧费用相对较高,降低了利润降低了利润.昆明制药的固定资产的利用效率还有提升昆明制药的固定资产的利用效率还有提升的空间的空间.资产经营能力对比总结资产经营能力对比总结云南白药的优势在于固定资产利用效率高,相对于销售收入,折旧云南白药的优势
19、在于固定资产利用效率高,相对于销售收入,折旧费用占比较小。而昆药在固定资产上的利用效率明显较弱。费用占比较小。而昆药在固定资产上的利用效率明显较弱。昆药前期在流动资产的管理上效率也弱于云南白药,但近年提升较快,昆药前期在流动资产的管理上效率也弱于云南白药,但近年提升较快,主要体现流动资产的周转速度加快,营业周期缩短。促使总资产周转主要体现流动资产的周转速度加快,营业周期缩短。促使总资产周转率也有较大提升,超过云南白药。率也有较大提升,超过云南白药。昆药的弱势,主要在于成本费用的控制上。尤其是固定资产导昆药的弱势,主要在于成本费用的控制上。尤其是固定资产导致的折旧费用占比较大。致的折旧费用占比较
20、大。经营获取现金的能力经营获取现金的能力云南白药通过经营活动积累现金的能力较强云南白药通过经营活动积累现金的能力较强,因销售规模很大因销售规模很大.但但2011年年出现了异常出现了异常.云南白药云南白药2011年经营现金净流量减少的主要原因年经营现金净流量减少的主要原因项目变动金额变动金额20112010存货的减少(增加以“-”号填列)-807,063,016.72-1,072,977,543.27 经营性应收项目的减少(增加以“-”号填列)-1,184,090,575.81-306,086,832.43 经营性应付项目的增加(减少以“-”号填列)317,149,253.43863,273,7
21、82.90 合计影响额合计影响额合计影响额合计影响额-1,674,004,339.10-1,674,004,339.10-515,790,592.80-515,790,592.80大幅度增加原料采购大幅度增加原料采购,增加赊销增加赊销,而赊购增加的比例却不同步而赊购增加的比例却不同步,是云南白药是云南白药经营现金净流量变负的主要原因经营现金净流量变负的主要原因.公司应重视存货的控制公司应重视存货的控制,注意扩张销售注意扩张销售带来的商业信用风险带来的商业信用风险.2012年,存货进一步增加,应收账款增加的数量不大。经营现金净流为正。经营获取现金的能力经营获取现金的能力经营现金净流量/营业利润比
22、200720072008200820092009 201020112012云南云南白药白药18.2%18.2%18.2%18.2%152.6%152.6%152.6%152.6%66.6%66.6%66.6%66.6%41%41%-32.6%-32.6%44%44%昆明昆明制药制药418.3%418.3%418.3%418.3%237.6%237.6%237.6%237.6%172.3%172.3%172.3%172.3%122.4%122.4%116.4%116.4%96.%96.%昆明制药经营获现的能力并不差,甚至强过云南白药。关键在于获取销售收入的能力弱于云南白昆明制药经营获现的能力并不
23、差,甚至强过云南白药。关键在于获取销售收入的能力弱于云南白药,以及非付现的折旧、摊销药,以及非付现的折旧、摊销(固定成本固定成本费用较高费用较高,昆明制药的固定资产折旧额与云南白药相近昆明制药的固定资产折旧额与云南白药相近)及利息费用负担较重。折射出其固定资产的效率弱于云南白药,且债务给予企业经营及利息费用负担较重。折射出其固定资产的效率弱于云南白药,且债务给予企业经营的压力较大。的压力较大。2012年两公司财务状况对比分析年两公司财务状况对比分析云南白药总资产规模和净资产实力均远大于昆明制药。公司货币资金存云南白药总资产规模和净资产实力均远大于昆明制药。公司货币资金存量大于昆明制药,资产流动
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