TPM自主保全培训资料课件.pptx

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1、1I.自主保全1阶段初期清扫初期清扫 1.什什么么是初期是初期清扫清扫活活动动?2.初期初期清扫清扫的目的和目的目的和目标标3.初期清初期清扫的活的活动方向方向4.初期清初期清扫的的进行流程行流程5.期初清期初清扫的的细部部进行要行要领6.初期清初期清扫的的 推推进效果效果21.什么是初期清扫活动?(1)意思:动员六感：动员六感：视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉，(5感+心)清扫 (为了让心明朗，拿着扫帚以设备为中心实施)(2)种类 1)打扫打扫(掃除掃除)清扫清扫:打扫和清除污染和异物 (把“0”污染作为目标直到设备和地面露出本来的颜色)2)复原复原(復元復元)清扫清扫:找出及消除不合理 (进行

2、时作业者必须发现几个中，大缺陷，鼓起勇气 告诉全员清扫的重要性，清扫是点检)(除了发生源，困难部位等的有难度课题和需要分析的之外全部消除 目视管理是用眼睛看的管理，疑点，发生源，困难部位等)32.初期清扫的目的和目标 为了实现“0”故障，首先对 到目前为止对设备的常识，故障观念，成形的人需要进行行动改革(先 思考缺陷“0”，后设备缺陷“0”)1)1)管理管理，监督者监督者，小组领导等人方面的关心事项小组领导等人方面的关心事项 想应该让一名小组成员学什么?.从这结果怎样能让掌握的能力和意欲复活?从这结果怎样养成掌握的能力和意欲?总是想为了达到这些应该给他们做什么?.2)2)通过容易的工作来熟悉小

3、组活动通过容易的工作来熟悉小组活动.管理者和监督者并不是用议论来做详细的引进教育而是用实际体验来教.小组全员团结一致来克服增加的清扫工作.重要的是形成领导的团队精神，通过成员的协议参加活动，导出全员的干劲和理解.(1)人方面的目的43)通过清扫这容易的工作通过清扫这容易的工作,领导学对小组的指导方法领导学对小组的指导方法,操作者作为成员熟悉小组活动的方法操作者作为成员熟悉小组活动的方法,参加方法参加方法.4)第一次清扫设备的作业员为了使设备干净付出了努力第一次清扫设备的作业员为了使设备干净付出了努力 所以会有不再弄脏的想法所以会有不再弄脏的想法,也会萌生重视设备的心也会萌生重视设备的心.5)逐

4、渐关心设备的缺陷逐渐关心设备的缺陷,问题问题,全员在会议上努力寻求解决方法的同时全员在会议上努力寻求解决方法的同时 自己解决不了的会努力接受保全部门的指教来解决自己解决不了的会努力接受保全部门的指教来解决.这样的过程中一点一点发出自主管理的嫩芽这样的过程中一点一点发出自主管理的嫩芽.2.初期清扫的目的和目标52-2.设备方面的目的1)在自主保全初期清楚干净设备脏污在自主保全初期清楚干净设备脏污(灰尘灰尘，尘埃尘埃，碎屑碎屑 等等)的作业的总称的作业的总称2)并不是常识性的清扫而是能分解的分解后彻底清扫并不是常识性的清扫而是能分解的分解后彻底清扫.3)现在潜在的缺陷现在潜在的缺陷,让作业者让作业

5、者,管理者管理者,及相关人员用自己工程的设备实际体验重视缺陷的行动及相关人员用自己工程的设备实际体验重视缺陷的行动4)通过缺陷的复原活动，找回设备的本来面貌通过缺陷的复原活动，找回设备的本来面貌.2.初期清扫的目的和目标62-3.目标()1)活动实践活动实践(3-4HR/月月人人)2)指出指出5大不合理大不合理(20件件/月月，人人)3)复原指出来的不合理复原指出来的不合理(复原率复原率:90%)4)制作制作OPL (2件件/月月人人)2.初期清扫的目的和目标73.初期清扫的活动方向彻彻底底清清扫扫潜潜藏藏缺缺陷陷的的现现在在化化劣化劣化，不合理部位不合理部位清扫困难部位清扫困难部位灰尘灰尘，

6、污染发生源污染发生源疑点疑点发现劣化发现劣化,不合理不合理能了解能了解清扫困难部位清扫困难部位能看见灰尘能看见灰尘，污染的发生污染的发生是正常是正常?是异常是异常?清扫每一个角落清扫每一个角落灰尘和污染灰尘和污染 被消除被消除84.初期清扫的进行流程准备活动准备活动第第1 1步骤整理活动步骤整理活动第第1 1步骤步骤 实施评价实施评价实施初期清扫实施初期清扫制作制作 活动活动计划书计划书构成活动板构成活动板理解设备的理解设备的构造和机能构造和机能掌握完全掌握完全危险部位危险部位定点摄影定点摄影使用使用不合理卡片不合理卡片制作制作4大大 不不合理一览表合理一览表复原复原自己处理自己处理委托支援部

7、门委托支援部门自己自己,委托每委托每月实际成绩月实际成绩制作发生源制作发生源一览表一览表制作困难制作困难部位一览表部位一览表制作疑点制作疑点一览表一览表O P L第第2步骤步骤制作临时制作临时基准书基准书自己评价自己评价TOPTOP评价评价第第1 1步骤步骤认认 证证第第2 2步骤步骤 活活 动动第第1步骤步骤 结束后结束后另做未复原的发生源另做未复原的发生源，困难部位的一览表困难部位的一览表在第在第 2步骤集中改善步骤集中改善制作劣化不制作劣化不合理一览表合理一览表91)初期初期清清扫的日程根据的日程根据标准日程准日程来来制定制定2)推推进项目目 -.事前准事前准备活活动日程：自主保全日程：

8、自主保全教教育、育、训练 -.初期初期清清扫小小组活活动流程流程 点名签到：活动会议录 设定当次活动目标 任务落实（分配到个人）准备工具 巡查点检（组长）定点拍摄 活动总结 -.自身自身诊断断及及 TOP 诊断断计划划 -.初期初期清清扫实施日程确定施日程确定(1周几天周几天/星期几星期几/几点到几点几点到几点)3)推推进计划划书根据根据 週週单位位细分制作分制作4)推推进计划划书做好后一副展做好后一副展现在指示板在指示板 阶段活段活动是是现做好推做好推进计划划书后制作后制作贴到活到活动板板5.期初清扫的细部进行要领5-1.制作活动计划书10 模范机台的目的及用途模范机台的目的及用途 -TPM

9、 活动的进行方法（工具），顺序等做成菜单 -正确学到并且理解安全装置，保护装置的知识，进而 做安全活动的基准 -TPM 活动扩展到一般职工，每个人员具备可以指导现场，开展的能力 -反省模范机台中实施的内容，做现场样本使可以投入1/2工数来实施活动 选定模范机台的基本定模范机台的基本条条件件 -瞬间停机，故障，不良，性能低下 -有驱动部 -有搬运装置 -有中央控制器 -有油，空压装置5.期初清扫的细部进行要领5-2.活动板的构成1)模范机台的模范机台的选择选择11 目目 录 -目的在于自主保全计划和实绩,意志,目标 管理为C,A,P,D，活用并且公用为 TPM 活动的工具 活活动板是活板是活动的

10、的指南针 -活动板不仅仅是计划而要成为 C,A,P,D,并且组员要充分理解，而且在活动板每天变化的过程中找到成果及反省的工具来活用 MAIN 活活动板外板外教教育及宣育及宣传内内容，容，个个人人别活活动目目标，不合理，不合理 提出及解提出及解决决 -现况表等的EVENT事项及时指示宣传 活活动板是板是设置到模范机台置到模范机台AREA中粘中粘贴到可以看到的地方到可以看到的地方并并且可移且可移动 活活动板基本板基本 LAY-OUT -无论是谁可以一眼就能知道进行事项，进行程度 -活动板的必要的菜单和可选择的菜单事前组员要协议 -HISTORY 方式 -考虑到使用者的立场要完善各种样式，参考资料，

11、文具等 -LAY-OUT是随着活动的进行，根据部门的特性修改追加5.期初清扫的细部进行要领5-2.活动板的构成2)活活动动板板构构成成12TPM 活动板仿仿真内真内容容活活动步步骤指指标内内容容5.详细进行初期清扫的要领5-2.活动板的 構成3)活动板的事例5-3.Manual 敎育班班 名名卷线卷线 A 生产线生产线标语标语给设备找回原来的面貌给设备找回原来的面貌活动活动 组织图组织图活动任务活动任务 分担表分担表(活动活动 MAP)投入投入，产出产出 指标指标(成果成果，效果指标效果指标)改善不合理管理板改善不合理管理板TPM 推进目标推进目标标准标准清扫计划表清扫计划表指出设备缺陷指出设

12、备缺陷 一览表一览表班别班别 个别改善个别改善主题管理主题管理活动活动 MAP担当区域担当区域(设备设备)指导指出事项指导指出事项管理队长管理队长其其 他他TPM改善改善 CARD活动日报活动日报131)设备的特性的特性调查表及表及构构造分析造分析 CHART 制定制定2)设备的的启启动及停止方法及停止方法3)特特别状况状况发生生时紧急措施要急措施要领4)设备的基本的基本条条件件(清清扫,供油供油,缔结),使用使用条条件件5)内内部部构构造及各部品的名造及各部品的名称称,作用作用6)设备的故障的故障诊断断方法方法7)设备前前/后后进行比行比较，定点，定点摄影部位影部位别进行行教教育育实施施8)

13、各各设备共同基共同基础要素要素别知知识的的研研究究(组员等等级调整和整和检测能力向上能力向上)缔结 螺钉,螺帽 宽松的防治法,焊接 重点螺钉油空油空压机机 管道连接方法 油,冷气泄漏 水管的部署 机器的设置 宽松,解除润滑上油滑上油 润滑状况 维持标示 油补给 上油,润滑点 OIL LEAK,污染驱动传达达装置装置 驱动系统 链子,传送带 震动,温度 水平,输出 安全罩,L/S,SENSOR 电线布置 机器的设置 焊接处 标示,操作盘5.初期清扫的细部进行要领5-4.设备构造,功能理解(OPL)141)现象掌握象掌握为通通过诊断断找出的找出的问题点点与与小小组的目的目标相一致相一致2)现象掌握

14、重点效果象掌握重点效果 (1)设备的的综合效率合效率(6台或台或8台台LOSS)掌握掌握 -故障Loss -速度Loss -准备交替,调整Loss -不良,修正 Loss -瞬间停止Loss -收率Loss -正常生产Loss -非正常生产Loss (2)其他其他设备停止停止资料料(故障故障/修理件修理件数数)(3)设备上的上的问题点及点及 难处3)设备前前/后后 进行比行比较定点定点摄影影 (可能的可能的多數多數相片相片摄影影,远距离距离进行全景行全景摄影影,近距离近距离细部部摄影影)5.初期清扫的细部进行要领5-5.对象设备现象掌握15每回初期每回初期清清扫活活动时以下以下检查项目目进行行

15、参参考，活考，活动领导人要人要对其其组员进行行彻底底教教育育 并并对活活动进行行详细记录5.初期清扫的细部进行要领5-6.活动前安全对策1)共同共同 (1)活动开始前对安全的主要重点都要熟知 (2)根据活动场所及活动内容佩戴安全冒、口罩(头盔,口罩,手套,安全靴,眼镜,耳塞,保护.)(3)需要照明的场所要佩戴照明道具 (4)作业时各种的警告方式事前向组员说明及进行紧急警告的使用方法 全员对此都要熟知2)机器的机器的清清扫 (1)必须切断电源，活动中的电源 就算SWITCH ON 但启动是万不能的 (2)压力系统及其他危险要素务必切断，为了消除压力彻底的遵守待命 (3)清扫中或者活动中的标示一定

16、要叫他人看的清晰 (4)周围的工作也可以容易鉴别危险等标记 (5)必须是机器停止状态,电源切断状态,危险因素去除状态之后进行活动163)高效作高效作业 (1)为了身体的均衡安全，防止失足摔倒事先去除交叉物凹凸物 (2)电线或管道攀爬禁止4)设备内内部作部作业,有害有害气气体体 (1)瓦斯探测器是基础，没有的话禁止继续展开 (2)换气装置也是基本的.这个没有也不能继续的展开 (3)安全保护工具,卫生保护工具,各种的防范措施都是基本5.初期清扫的细部进行要领17在进行TPM初期清扫之前，必须确认以下注意事项后进行清扫。*注意事注意事项项 -设备的的电源源插插头必必须与插与插座分离的座分离的状状态

17、-注意注意传感器等附感器等附带设备触触到身体。（到身体。（Start等等设备Trouble）-工具存放在指定位置工具存放在指定位置(1)开开始始清清扫前装上前装上“清清扫中中”标牌牌.確認確認(4)穿戴指定的保穿戴指定的保护装装备.確認確認(5)整理整理设备周周围.確認確認(2)OFF MAIN OFF MAIN 开关开关確認確認(3)Main 用力用力 Value off.確認確認(6)进进行行清清扫扫.確認確認清扫前安全检查表(休动中清扫)5.初期清扫的细化进行要领18TPM初期清扫前必须确认以下事项后进行*注意事项注意事项 -使用信那水，酒精等可燃性物质进行清扫时必须备好灭火器。-清扫时

18、要注意品质不良，设备Trouble等。-准确确认机器人,移载机,旋转体的动作区间(附上标牌）(1)开开始始清清扫前装上前装上“清清扫中中”标牌牌確認確認(4)穿戴制定的保护装具穿戴制定的保护装具確認確認(5)2人人1组组的的 清清扫准准备完了完了確認確認(2)确确认设备安全安全MAP.確認確認(3)熟悉熟悉设备的的运运转范范围和和顺序。序。.確認確認(6)进进行行清清扫扫.確認確認清扫前安全点检表清扫前安全点检表(生产中清扫生产中清扫)5.初期清扫的细化进行要领19(1)清清扫前安全点前安全点检表表(启启动中中,公休中公休中)等一定要等一定要检查好好(2)对于安全的于安全的学学习和措施和措施优

19、先的先的进行行(3)AIR 使用使用绝对禁止禁止 (湿湿冻面或者不面或者不进行分离无法消除行分离无法消除污染物染物将将流流进到到缝隙隙当当中中)(4)水水,洗洗涤剂,灰灰尘,渣滓渣滓,玻璃粉等玻璃粉等与与润滑油滑油启启动油相互混合等油相互混合等发生禁止生禁止(5)火危火危险性高的鞋性高的鞋,酒精酒精,丙丙酮,洗洗涤油等易燃品油等易燃品 发生的火灾生的火灾,因有中毒的危害使用排除因有中毒的危害使用排除 (使用使用时充分的充分的 进行行换气气不要不要单独独的去的去开开展展)(6)清清扫作作业 MISS 迅速迅速对策策5.初期清扫的细部进行要领5-7.初期清扫实施2)清扫时清扫时注意事注意事项项20

20、(1)活活动前集前集会会 -为了了清清扫目的的再确目的的再确认简单的的教教育育实施施 -当当日的日的清清扫范范围确定确定 -分任分任组员对于于清清扫部位部位(区区域域)分分摊 -必要必要样式准式准备 -安全安全教教育和危育和危险性性训练实施施 (危危险性性训练在在现场进行同行同时一定要口一定要口号号)-资材材,工具确保确工具确保确认及及时间上分配确上分配确认(2)初期初期清清扫实施施(3)活活动后集后集会会 -不合理的卡片不合理的卡片内内容容协议 -不合理卡片不合理卡片内内容找出容找出,改善改善对策策树立立 (单发原因原因,困困难减减少少 第第2组队 促促进项目除外目除外)-对策方案策方案实施

21、施树立立(业务分工分工)-不合理不合理 LIST 制定制定(统计票票)-下次活下次活动计划划树立立 -疑疑问点点讨论OPL制定制定(OPL 教教育育 TPM 活活动以外的以外的 他他时间去去进行也好行也好)(4)活活动整理整理:TPM 活活动日志制定日志制定5.初期清扫的细部进行要领5-7.初期清扫实施3)初期初期清扫清扫的的进进行方法行方法21(1)清扫时无论是什么原因 故障,瞬间停止,品质 等的 问题重点检查，核对事项 定量化 不合理的找出(不合理发现能力向上调整化)(2)移动设备的地方,配件的地方重点观察.(加工点,活动点)(3)事前出现故障的部位，并提前知道找出不合理(4)外观上不合理

22、(复原中心),技能性不合理(发生原因苦难减少对策)的区分找出(5)对于各种找出的不合理改善前,后 相片拍摄样式制定,粘附(6)拆除不合理的设备缺陷 LIST记录FOLLOW-UP(7)未缺陷重要习惯养成，标签不合理部位放置较近的部位容易进行识别的场所粘附5-8.不合理找出,去除5.初期清扫的细部进行要领1)不合理找出基本性思考(1)目的展开,动作节约的原则,最佳条件的着眼实施(2)技能是什么?,为了维持功能的充分条件是什么?(3)理想的状况是什么状态,应该怎么样?(4)与现象比较差异有缺陷(不合理)2)缺陷发现的方法22(1)公司公司,部部门,区区域域,零部件件的缺点零部件件的缺点,消耗消耗,

23、浪浪费,磨磨损等是否有等是否有?(2)润滑滑状状态是否好是否好?.用量的适用量的适当当污染染污垢是否垢是否产生生?(3)供油是否注意供油是否注意?油料管是否打油料管是否打开开,漏油易滑是否漏油易滑是否?(4)用眼可以看到的不良外附着物用眼可以看到的不良外附着物摇晃晃,轻微的震微的震动,发热等用手直接等用手直接触触摸摸 无法看到的不良也要找出无法看到的不良也要找出(5)磨磨损的的纽带,间隙是否被隙是否被异异物灰物灰尘堵塞等技能性不良延堵塞等技能性不良延续的的现存存 的的问题点点.(6)清清扫,供油供油,点点检等是否容易等是否容易?盖子盖子过大容易妨碍，油附着的位置大容易妨碍，油附着的位置 是否是

24、否损坏不好的坏不好的现象象发生生?5.初期清扫的细部进行要领3)不合理点找出的POINT5-8.不合理找出,去除23热化化不合理不合理减减少找出少找出识别排排查 记入入/公布公布1.热化不合理内容详细的,准确的确认2.组织全员的热化不合理减少确认,排查公布对策策讨论组织见面会 1.对策制定(对策部门决定)2.对策预定日(自部门),希望期限(他部门)决定 3.担当者决定,不合理 LIST记入对策部策部门识别排排查送付送付对策策内内容容日程日程决决定定对策的策的实施施识别排排查送付送付对策策内内容容日程的日程的决决定定对策的策的实施施对策策结果的确果的确认识别排排查的回的回数数实施施状况状况/实施

25、率的施率的 CHECKCHECK对策策内内容容日程日程联络延延迟原因原因,再日程再日程联络5.初期清扫的细部进行要领 不合理点目录制定顺序24发生原因找出生原因找出发生源生源清清除除对策策研研讨对策的困策的困难第第2 STEP对策策1.灰尘,不干净的发生源仔细的调查2.组织全员发生原因确认,发生源 LIST记入不合理点描述肮脏的(物性)准确的.(里 面附着在上面)EX.反送带 粉末反送装置上面附着组织的见面会对策难易研讨.容易EX.热化的橡胶管,开始遗漏困难组织全员对发生的现象彻底的详细的观察5.初期清扫的细部进行要领 发发生原因生原因目录制定顺序25清清扫苦苦难减减少找出少找出苦苦难减减少的

26、少的调查改善改善研研讨对策困策困难第第2 STEP对策策1.清扫困难减少调查2.组织的全员清扫苦难减少确认,困难减少LIST记入进行改善行改善清扫困难减少，清扫苦难,危险,时间长设备的特定部位的特定部位不干净的发生源对策树立,清扫不必要的减少.容易困难组织的全员发生现象彻底的详细的观察.作业设备设计不考虑保全性,粗心大意设备维持,管理等原因5.初期清扫的细部进行要领 清扫清扫困困难难目录制定顺序264)制定制定顺序序 根据设备的结果进行清扫记入 设备构造为设备的主要部分的重点部位,名称绘图绘画来进行显示 又新入社员清扫,点检用容易使用 结构图和设备的重要部分(要害)来看5W2H根据内容来进行记

27、入 (以前故障或不良发生的减少遗漏等特别注意)根据基准进行实施 修整(与现实差异部分)基准书改善(必要时分开修整)5.初期清扫的细部进行要领27 设定定清清扫基准基准 以可以以可以达达成的基准成的基准 与与生生产，质量，故障量，故障关关联的部位要高度的部位要高度清清洁。具体地，定量地，使所有人都具体地，定量地，使所有人都懂懂。设定定清清扫周期周期 -基本原基本原则:所有部件的部位必要所有部件的部位必要清清洁度不一致，离加工店近的度不一致，离加工店近的清清洁度要高度要高 以加工点以加工点为准上面部位要比下部位准上面部位要比下部位为干干净 -污染速度染速度(14阶段段)*清清洁必要等必要等级(14

28、阶段段)=分分数数 清清扫周期周期决决定定每月每月小小重要度重要度大大远远离离加工点加工点的的 距距离离近近少少移动移动多多成熟期成熟期活动活动时期时期初期初期外外观观设备的设备的 深度深度內部內部慢慢污染污度污染污度再发再发生生快快-明確明確时时O长长期期每週每週短期短期5)清清扫扫点点检检 临时临时基准基准书书的制作要的制作要领领 5.初期清扫的细化进行要领28(1)定量效果(事例)6.初期清扫的推进效果清扫时间设备故障件数工程发生问题件数干燥环境指数(DUST量)安全事故件数1320分分1067分分最初最初 1步骤结束步骤结束27件件21件件最初最初 1步骤结束步骤结束发现复原初期发现复

29、原初期清扫及清扫及8大缺陷大缺陷 154件件缩短清扫时间缩短清扫时间100%92%最初最初 1步骤结束步骤结束39万个万个32万个万个最初最初 1步骤结束步骤结束8件件0件件95年度年度 96年度年度-获得只要做就可以的自信感获得只要做就可以的自信感(看变化的环境看变化的环境)-从被动变化为积极从被动变化为积极(工厂的鼓励工厂的鼓励)-能养成仔细观察周围，经常点检的习惯能养成仔细观察周围，经常点检的习惯日益变化的我们的面貌296.初期清扫的推进效果(2)定性效果1)彻底清除付在设备上的脏污彻底清除付在设备上的脏污:开发更加效率的清扫技术达成清扫目标时间开发更加效率的清扫技术达成清扫目标时间2)

30、排除设备的强制劣化排除设备的强制劣化3)设备干净后容易发现尚未处理事项设备干净后容易发现尚未处理事项4)有对设备的兴趣感觉热爱心有对设备的兴趣感觉热爱心5)作业者的看尚未处理事项的眼光加深作业者的看尚未处理事项的眼光加深6)清扫难清扫的设备后感觉辛苦清扫难清扫的设备后感觉辛苦7)干净之后不会发生想弄脏之心干净之后不会发生想弄脏之心8)能知道清扫的必需要点和部位别判断的判断基准能知道清扫的必需要点和部位别判断的判断基准 9)评价时让作业员有满足感，满足感的累积形成原动力评价时让作业员有满足感，满足感的累积形成原动力 1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Tuesday,M

31、arch 28,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:34:0419:34:0419:343/28/2023 7:34:04 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2319:34:0419:34Mar-2328-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:34:0419:34:0419:34Tuesday,March 28,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2319:34:0419:34:04March 28,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 三月 20237:34:04 下午19:34:

32、043月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 237:34 下午3月-2319:34March 28,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/28 19:34:0419:34:0428 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:34:04 下午7:34 下午19:34:043月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/28/2023 7:34:04 PM19:34:0428-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/28/2023 7:34 PM3/28/2023 7:34 PM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。28-Mar-2328 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,March 28,202328-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2319:34:0428 March 202319:34谢谢大家谢谢大家