管理质量自检自查报告.docx

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1、 管理质量自检自查报告治理质量自检自查报告 一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项治理措施。 1、建立治理质量组织机构，完善治理质量制度方法，实现横向到边、竖向究竟，不留死角的治理质量网络。层层严把安全关，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此增加每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。 2、为保证安全生产秩序的进一步标准化，先后完善了各项治理规定制度措施及各项除雪应急预案，使安全治理工作进一步标准化、制度化。同时制定了工作规划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。 3、完善卫生质量治理组织机构，建立健全了卫生质量各项制度，包括卫生质量标准、质量追究制度、卫生质量监视检查制度等制

2、度。制定了卫生质量目标以明确责任。 二、加强各项日常治理工作的扎实开展，发觉问题，准时整改。 1、准时传达学习上级有关安全、质量的通知。 仔细学习路局及车站安全生产电视电话会议要求，贯彻落实上级文电精神、重点排查治理质量上存在的问题。严格执行上级文电要求，查找车间治理质量上存在的漏洞，用制度方法来泥补治理质量缺乏。 2、定期安全检查，准时消退治理质量隐患 积极开展预防性的自检自查工作，把治理质量工作做到了警钟长鸣、常抓不懈。车间由主任书记定期带队组织进展治理质量隐患排查活动，发觉重大治理质量隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项治理质量规章制度的落实顺当进展。车间治理人员和各各班值

3、班员或兼职安全员进展日常巡察、监视，对在检查中发觉的隐患、事故苗头，准时制定订正和预防措施，把各类治理质量隐患毁灭在萌芽状态中，有效的遏制了各类事故的发生。 3、加强作业现场的文明治理 车间准时检查、催促各班组用文明用语作业，做到工具隐藏存放并摆放整齐，垃圾杂物准时清理。加强作业人员日常教育，提高作业人员主动效劳意识，强化效劳理念，转变以往效劳思路，全面投入到“效劳旅客创先争优”的活动中去，打造一个全新效劳理念。车间每月组织召开值班员以上治理人员会议，完善制度方法，讨论日常消失的问题和建议。 三、存在问题：略 四、自检自查总体评价 通过开展本次自检自查活动，我们熟悉到我们的治理质量工作跟路局及车站要求还有很大距离，但我们会持之以恒的精神加以完善和解决。使按惯例质量不断改良，向更高的标准迈进，为铁路事业做出自己的奉献。