2022年银行行长工作计划.docx

《2022年银行行长工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年银行行长工作计划.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年银行行长工作计划 由于工作竞争激烈，为了满意社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种安排。以下是我整理的2022年银行行长工作安排，希望能帮助到您。 2022年银行行长工作安排 一、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点 我行位于xxxx西旁，对面是区政府，毗邻xxx，其所在区域是xx区行政、生活的中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异样激烈。经过11年的发展，该办已汲取、积累了大量的客户，目前已有客

2、户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号

3、，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的vip客户;对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并刚好发放vip卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为vip客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务，增加对客户的吸引力与凝合力，从而提高vip客户的占比。其次，要主动走出银行，主动营销。营销人员要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析，刚好驾驭信息，并依据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，找寻突

4、破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。 二、大力拓展中间业务，提升盈利实力 在存贷利差不断缩小的今日，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在接着加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。详细思路是：1、深化到各大市场，营销"速汇通"2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代

5、扣费业务;3、充分调动全办员工的营销主动*，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充溢到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入;4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 三、加强个贷管理，发展个人资产业务 资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注意风险的防范，严格把好风险限制关，对每一笔个贷都仔细落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格限制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，安排与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣扬活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工

6、商个体办理生产经营*个人贷款。 四、加强内控基础管理，防范风险 银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确相识、处理业务发展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要常常教化员工,不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必需依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与限制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。

7、五、加强员工队伍建设，提高员工素养和网点服务质量 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作主动*，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的发展空间。首先应多赐予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多赐予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，削减差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培

8、训，让全部员工都熟识驾驭本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。接着推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核方法，主要体现在对绩效工资网点实行二次安排上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距，对工作起到主动的促进作用。 我信任,有省分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有我行各位同事的同心协力,有我本人倾心尽力的工作,桥东办肯定能增创佳绩,再上新台阶,实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升! 2022年银行行长工作安排 为提升丰县支行履职实力，在上级行绩效考核工作中的再取佳绩，支行结合实际状况，制定了20xx年

9、度工作目标：争创中心支行优秀单位。20xx年支行工作思路：夯实基础、强化管理、推动创新、提升实力、促进和谐、再上台阶。现将20xx年度工作安排印发，请落实执行，并依据上级部署刚好调整。 一、实行适度宽松的货币政策，进一步增加货币政策的针对*和敏捷*。 强化窗口指导和信贷政策引导，推动货币信贷总量持续均衡增长。紧紧围绕"做大总量促增长，调优结构促转型，普惠民生促消费"的货币政策传导思路，着力提高执行适度宽松货币政策的针对*与敏捷*，巩固20xx年信贷投放优势，确保20xx年贷款增速位居全市前列。制定印发20xx年丰县信贷工作指导看法，督促金融机构主动改进信贷支持方式，完善信贷

10、服务功能，加快信贷产品创新步伐，合理支配信贷总量及投放进度，有效满意实体经济的合理信贷需求。引导金融机构全面精确执行适度宽松货币政策，避开出现信贷投放大起大落，增加金融支持经济发展的均衡*和可持续*。不定期召开银行行长联席会议、金融工作座谈会、金融形势分析会，走访金融机构，宣扬货币信贷政策，了解政策执行状况;定期向县领导反映金融运行状况，刚好反馈县领导关注事宜，提出有关热点难点问题的解决措施和建议。 进一步调整优化信贷结构，促进地方经济转型升级。一是大力支持重点项目建设。加强与经济综合部门的协作，依据县政府20xx年重大项目支配，主动组织金融机构实施对接，努力满意重点项目的资金需求。二是大力支

11、持中小企业发展。接着实行中小企业金融顾问制度，组织举办丰县融资学问培训，促进中小企业融资实力不断提升;组织召开银行与担保公司合作推动会，助推银保深化合作。三是大力支持农业产业化。进一步强化对"三农"的信贷支持力度，充分发挥有区分的存款打算金率和信贷政策"三农"导向效果评估的激励推动作用，推动金融资源向"三农"倾斜。主动引导有条件的农夫专业合作社开展内部信用合作，支持农发行和邮储银行进一步拓展支农领域，增加涉农信贷投放。加强与劳动保障、团县委、妇联等单位的合作，主动推动金融机构做好下岗失业人员小额担保贷款、高校生和妇女创业担保贷款以及助

12、学贷款的组织发放工作，发挥好金融对民生的普惠作用。 二、切实维护辖内金融稳定，进一步优化金融生态环境。 接着以金融风险监测、评估和预警为中心，不断加强风险监测预警体系建设。亲密关注信贷集中度偏高、存贷款期限错配、资产价格过快上涨等经济金融领域潜在风险及其对金融稳定的影响，修订完善辖区金融风险应急预案，主动协作地方政府和金融办，依法妥当处理各类金融突发事务。接着完善工作协调和信息共享机制，扎实做好金融稳定基础工作。在现行的金融风险监测季度例会基础上，建立人民银行、经贸委和公安局金融风险(案件)状况通气会制度。与县综治委协作，将平安金融创建工作引向深化。优化金融生态环境建设，力保江苏省第三批金融生

13、态达标县申报、验收胜利。 加强金融监管，整合监管资源，提高监管效能。成立现场综合检查领导小组，建立现场综合检查动态人员动态库。加大对金融机构信贷资金政策、利率政策、金融统计、支付结算、反洗钱、帐户管理、国库业务代理、现金管理和人民币收付业务等方面现场检查力度，规范金融机构业务经营行为，提高人民银行行政执法的*和依法行政规范*、肃穆*。 组织实施对丰县农村信用社专项央行票据兑付后改革成果评估，促使地方法人机构改革取得实效。接着推动辖内金融改革，增加金融业发展后劲。加强对村镇银行、小额贷款公司和农夫资金互助社等新型农村金融组织的监测。提请县政府着力解决农信社高额不良贷款的化解问题，壮大其经营实力，

14、提升服务"三农"水平。关注涉及土地、税收、财政等各个领域的改革可能对金融机构和金融稳定产生的影响。根据上级行统一部署，开展辖区金融机构执行人民银行政策状况总体评价工作，增加金融机构执行央行决策的自觉*。 三、创新金融服务手段，进一步提升金融服务水平。 强化金融统计和调研工作。加强金融机构统计工作管理，提高统计数据质量。充分挖掘利用制度*经济调查的信息，有条件、分步骤地拓展调查渠道和领域，发挥经济调查在形势分析推断中的有效作用。仔细学习调研分析的方法和技术，着力提高调研分析工作的科学*和前瞻*。擅长借助多方力气，刚好发觉丰县经济金融运行中的重点、热点、难点和苗头*问题，多角度

15、开展调研，为地方政府和上级行供应更多有肯定参考价值的调研报告和信息反馈。 加快推动现代支付系统建设。深化推动农村地区支付结算"快通工程"，着力提高农村支付结算服务水平，满意农村多层次的支付结算需求。全面绽开集中代收付业务，为政府、企事业单位及社会公众供应更加快捷的支付结算服务。加强会计核算日常管理，进一步规范业务操作。进一步加强银行账户管理，仔细落实账户实名制。加强对商业银行的支付业务管理和系统运行监督，刚好通报、订正系统运行中存在的问题，降低支付清算风险。完善银行卡业务市场管理，严厉打击银行卡违法犯罪，推动银行卡产业健康发展。 加快推动国库电子化建设。精确、刚好办理各级预

16、算收入的收纳、划分、报解退付及财政库款的支拨工作。做好国库代收的各项预算外收入工作，开展国库干脆支付创新业务。协作上级国库部门做好国库管理信息系统(TMIS)的上线打算工作。拓展横向联网业务范围，与财政、国税部门通力合作，做好国税参与TIPS推广上线工作。加强对TIPS运行监测，确保系统平安运行。开展对集中支付代理银行、国库经收业务的现场检查，确保国库资金平安。 抓好货币金银管理。加强与公安及相关单位的协调联系，巩固深化反假货币"壁垒行动"和"09行动"成效。强化对银行业机构反假货币工作的指导，进一步推动"三师"队伍建设，主动做好反假

17、货币宣扬。组织辖内金融机构参与，实施人民币流通满足工程，推动人民币流通管理机制创新，货币金银工作再出新"亮点"。 强化反洗钱监管。健全完善反洗钱协调机制，不断提高反洗钱工作合力。加大反洗钱的现场与非现场监管力度，提高其履行反洗钱义务的实力。广泛开展反洗钱宣扬培训，提升反洗钱工作人员业务技能，提高反洗钱工作的社会影响。 持续推动征信体系建设。丰富中小企业信用档案内容，推动中小企业信用档案的应用。扩大宣扬登记系统效用，推动融资租赁与应收账款质押融资业务的发展。加大企业、担保机构信用评级力度，全年新增企业、担保机构信用评级不少于30个。深化银行与担保机构的业务合作，探究开展商业承

18、兑汇票信用评级。探究农户电子化信息档案、农户信用评价建设和城镇商户、居民信用档案建设工作。 四、大力改进自身建设，增加支行发展的向心力和凝合力。 进一步转变思想观念，增加危机感和责任感。面对地方党委越来越高的依靠*、期望值和上级行对县支行履职的高要求以及严格规范考核机制、县支行之间激烈的竞争态势，每个员工都要有一个醒悟的头脑，都要有剧烈的责随意识，时刻都不应有丝毫的松劲和懈怠。要摒弃那种"小进则满，胸无大志"墨守陈规思维方式，要更新观念，转变思维，形成共识。围绕目标抓落实，把思想统一到理解吃透并主动适应上级行业绩考核项目的精神上来，统一到不寻借口不推责任勤勤恳恳任劳任怨地抓

19、工作的看法上来，把精力集中到想干、能干、巧干上来。要坚固树立创先争优、敢为人先的意识和实力，努力提高每个员工履职实力和支持竞争力，要凝心聚力谋发展，咬定目标不放松。进一步加强教化和培训，增加员工政治业务素养。以做个好党员、当个好干部、成为好员工为抓手，通过开展"仔细、进取、本分"央行文化理念的大探讨，激发员工受行敬业、团结进取、争创一流的活力。接着办好支行"百家讲坛"，拓宽团队学习和员工成长新平台。根据"强化培训、规范操作、跟踪督查、定期考核、实施评价、差错备案、责任追究"工作机制，加大新政策、新业务、新法规学习、培训、考核工作力度，

20、着力提高员工学习实力、演讲实力、写作实力、干事实力。从而相成：岗位工作"问不倒"、协作工作"考不倒"、意外工作"难不倒"。使员工个个拉得出、过得硬、打得响，增加支行整体履职实力、调研实力、创新实力和竞争实力，夯实支行争先进位的基础。进一步提高班子成员学习实力，决策实力和驾驭实力。加强班子成员之间、行股领导之间、领导和职工之间的沟通与沟通，增加凝合力、执行力。 五、着力推动党风廉政建设和反*工作。 仔细落实党风廉政建设责任制，做到分工明确、考核到位、追究有力，确保各项任务落到实处。主动探究探究反腐倡廉宣扬教化的途径和方法，使廉政理念深化

21、人心。通过*生活会和述职述廉、党员领导干部报告个人重大事项等形式，进一步健全完善权力运行的监督机制，开展执法监察和效能监察，努把纪检监察工作融入人民银行业务之中，提高支行依法履职实力。 六、强力推动文明创建和央行文化建设。 进一步浓郁文明创建氛围，深化"仔细进取本分"的文化理念内涵，推动"学习型组织"创建工作，激发员工的进取心，提升员工综合素养。树立长期"创争"理念，把"创争"活动与各项创建活动紧密结合起来，用"创争"理论提升文明创建活动的质量和水平，使全行的学习力、竞争力和可持续发展实力得到提

22、高。围绕新学问、新技能、新业务，细心组织开展"创新金融服务，支持经济发展"业务竞赛活动，将业务竞赛活动纳入对股室年度特定考核项目。以满腔的热忱和真挚的感情做好老干部工作，关注老干部身心健康，促进全员和谐。 2022年银行行长工作安排 由于我行目前正处于筹建阶段，目前的进度是处于报总行审批环节，争取在年底之前拿到银监的成立批文。那么元旦上来即可绽开装修公开投标工作，从而进入装修阶段。那么明年上半年的工作重点将会围绕支行网点开业前的打算工作而绽开。 一、支行网点建设方面 主动争取政府相关部门的支持，协调解决支行大楼装修改造项目规划、消防、安防、电力及施工过程中遇到的问题和困难;

23、并通过工程例会，汇报工程进度、工程质量，以防范平安漏洞。协作各施工单位进行合理的施工，并使每一个环节平安有序的进行，并根据银监、公安、消防及华夏银行的要求协作验收小组严格检查验收，全力帮助支行筹备组完成支行筹备工作。 二、增加服务意识，提高员工满足度 俗话说，客户是上帝，那么如何让上帝满足，那么就要靠我们银行的优质服务了。作为我行的综合岗服务的对象就是支行的各位同事。 三、开展党团组织活动，主动推动企业文化活动 精神的力气是不行磨灭的宏大力气，强健的体魄仅是开垦拓荒的基本保障，精神层次的提高方是坚持与创建的源泉。个人是如此，集体亦是如此。 四、努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的

24、角色，让员工有归属感，能够限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、刚好解决员工生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对我行各种物品的科学规范管理：对一些易耗品提前安排、刚好补充，确保我行各项工作正常平稳开展。 展望将来，信任在接下来一年里，我本着“务实高效”的原则，团结各部、一心一意以我行发展为已任、以员工满足为目标，我信任能够开创我们*支行的美妙明天! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页