紫金矿业科技大会工作报告.doc

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1、1提升创力量 实现持续进展集团公司第四次科技大会工作报告敬的各位院士、各位专家、各位领导、女士们、先生们： 今日，我们在这里盛大召开紫金矿业集团股份第四次科技大会。中国工程院王淀佐等 5 位院士、各级委、和部门领导、行业协会领导、有关科研设计与高校等单位的领导、专家应邀出席大会，亲临指导。在此，我谨代表紫金矿业集团向与会的各位领导、专家和来宾表示最吵闹的欢送和诚意的感谢！ 这次科技大会是第三次科技大会召开四年后的一次科技盛会。我们将总结紫金矿业在过去四年来所取得的科技工作成果，表彰在科技领域中作出突出奉献的先进个人和为公司制造良好效益的优秀工程， 分析公司科技工作存在的主要问题，规划将来科技进

2、展方向，部署下一阶科技工作重点。目前，全球金融危机正引发全球经济衰退，我们将面对严峻的矿业“寒冬”，如何乐观依靠科技进步和创，探求的进展时机，也是我们这次大会的重要议题。一、四年来的科技工作回忆 自 2022 年 10 月第三次科技大会以来，集团公司坚持全面落实科学进展观，努力构建和谐企业， 依靠技术进步，取得了显著的经营业绩，截止 2022 年 9 月末， 公司总资产达 252 亿元，比2022 年同期增长 7.13 倍 ；净资产达156 亿元，增长 7.39 倍；今年 19 月份利润总额 40.8 亿元，比四年前同期增长 6.97 倍；在受金融危机严峻影响的状况下，公司总市值 448 亿元

3、9 月 27 日收盘价，增长 6.7 倍。紫金矿业已经成为中国最大的黄金生产企业，第三大矿产铜生产商，在锌、铅、铁、钨等矿业板块也有较快进展，是中国把握金属矿产资源最多的企业之一。紫金矿业是中国500 强企业，其效益指标名列前茅，是中国进展最快的矿业公司之一。 四年来，集团公司宽阔科技人员坚持“普遍科学原理与客观实际的良好结合”的创观念，发扬“困难创业，开拓创”的企业精神，坚持“以人为本，追求卓越”经营理念，与有关争辩机构和设计单位严密合作， 开展了一系列的技术攻关和科技创活动。四年来，完成科技工程 96 项，其中 11 项已通过省部级鉴定，1 项到达国际领先水平、 8 项到达国际先进水平、

4、2 项到达国内先进水平；申报 25 项国家专利技术，已授权制造专利6 项，有用型专利8 项，成为集团公司高速进展的原动力，是公司投资工程实现少投入、低本钱、高效益的重要因素。在此，我谨代表紫金矿业向为公司进展作出乐观奉献的宽阔科技工作者和协作者表示诚意的感谢，向全部关心、支持紫金矿业科技工作的各级领导、专家和各界人士表示真诚的谢意！一一大批重要科技成果有力推动企业的高速成长 过去四年是紫金矿业高速进展的四年。公司从紫金山走向全国，并迈向全球。在宽阔科技工作者的辛勤努力下，在各协作单位的大力支持帮助下，地质争辩和找矿硕果累累，公司业务板块也从单一黄金扩展到铜、铁、铅、锌、钨等多种金属；诸多简单矿

5、床的开采和选冶技术难题，在创精神指引下，一一被攻克，公司现拥有诸多安全高效、低本钱的采矿和低品位、难选冶矿的选冶核心技术。一大批曾被业界认犯难以取得效益的矿山，快速进展成为公司高效益的骨干矿山。科技为紫金矿业的快速进展发挥了关键和重大的作用。 1、 地质争辩和勘查成果显著 四年来，在集团公司地勘院领导下，宽阔地质工作者认真争辩矿床地质特征，探究成矿规律，细心进展成矿推测，大胆实践，以较小的投入，获得了巨大的勘查成果，觉察和探明白一大批矿产地，探明大中型矿床 18 个，其中大型 10 个，计增 333 以上储量：金 127.54 吨， 铜 44.62 万吨，铅锌 322.59 万吨，镍 60.7

6、1 万吨，钼 15.8 万吨， 铝土矿 4397 万吨，铁矿石 5326.7 万吨，硫铁矿 3312.7 万吨，煤3.18 亿吨，镓 7372 吨。还有一批矿床正在勘查中，将进一步增加资源储量。这些成果保障了公司进展的资源需求，有力提升了公司的价值。 -福建紫金山金铜矿的补充勘查成果显著，矿床深部勘查有重要突破。增把握铜金属储量超过 30 万吨，可望达50 万吨，平均品位0.93，见矿深度达-400 米高程；浅部低品位氧化矿金增储超过 20 吨；外围西部的龙江亭铜矿、悦洋银矿、北部五子骑龙铜矿、东北部的萝卜岭铜钼矿，均有重要进展，矿床规模均可达中型以上。我们认为，目前紫金山金铜矿田所觉察的矿床

7、属斑岩成矿系列中成矿定位较高的局部，真正意义的斑岩铜矿还有待进一步探究。萝卜岭铜钼矿具有斑岩铜矿特征，但可能还不是主含矿斑岩体。紫金山金铜矿田可利用金储量超过 300吨，是名符其实的中国第一大金矿；铜矿储量将超过 200 万吨，钼储量可望达 5 万吨，银 2022 吨，是中国最重要的金属产地之一。 -内蒙古三贵口硫锌矿床的勘查取得重大成果。该矿床为有名东升庙铅锌矿区的东延局部，历经三年勘查，提交锌金属 205 万吨，铅金属 47 万吨，硫铁矿标矿1472 万吨，伴生银 9680 吨。虽然品位较低，但矿体厚度大，可实现规模开发，可望成为我国重要的锌矿产地。-河南商城汤家坪钼矿勘查获得重要成果，

8、提交钼金属量 15.77 万吨，平均品位0.089。该矿床埋浅、可规模露采、易选，开发后将成为公司的支柱矿山。 -贵州水银洞金矿矿田勘查取得进展，增黄金资源储量达 46.56 吨，矿田总规模可望达百吨。吉林珲春金铜矿矿山补勘增金储量 11.5 吨， 铜 4.6 万吨。疆蒙库铁矿和乌拉根铅锌矿勘查也取得重要进展。-正在开展的云南麻栗坡钨矿勘查，可望取得重大成果，估量可提交钨资源储量 30 万吨以上，麻栗坡将成为我国重要的钨资源基地。迪庆州三江流域的铜矿勘查取得重要成果，哀牢山成矿带的元阳金矿可望成为重要的黄金矿产地。-海外勘查，首战告捷。缅甸莫苇塘红土型镍矿勘查，提交镍金属储量 60.71 万吨

9、，平均品位 1.45，伴生钴 9896 吨，镍远景储量可达百万吨。 2、安全高效采矿方法的争辩和应用，保障了矿山产能，实现了本钱把握和开发效益。 采矿力量是制约矿山达产的关键因素。随着企业的进展，介入众多条件各异的矿山，我们针对不同矿山，争辩和运用各不一样的安全高效采矿方法，确保矿山安全达产，本钱得到有效把握。 -紫金山金矿的露天开采，制造性运用陡帮开采和高位溜井等技术，在使用中小型矿山机械设备的条件下，每天采剥总量高达 20 万吨以上，吨矿采剥本钱仅 9.91 元。下部铜矿硐采，以棋盘式框架矿柱和矿块矿柱支撑围岩，保证了上部金矿露采的安全；承受大直径深孔阶段矿房法，实现日采矿近万吨， 铜矿采

10、矿本钱 20.19 元/吨，成为中国本钱最低的地下开采矿山之一。 -疆阿舍勒铜矿简单难采矿体，通过增设斜坡道，使高效采矿无轨设备进入工作面，实现了采矿力量超过 4000 吨/日。部分专家曾对采矿规模从 3000 吨提高到 4000 吨表示猛烈质疑。 针对围岩极为裂开和不稳定，矿体厚大的特点，该公司的采矿专 家认真争辩分析矿山实际状况，提出中深孔嗣后充填采矿方法， 使用尾矿和戈壁料流体胶结充填，有效把握了地压，解决矿山开 采的一系列难题。该矿床正在进展一轮技改，技改完成后，开采规模将到达 6000 吨/日。 -山西义兴寨金矿、云南元阳金矿的极薄矿体开采技术的争辩和实践也取得了的突破。 以投资把握

11、和生产本钱把握为指导，严密结合矿山实际，有针对性争辩和 设计采矿系统，运用先进的采矿装备和采矿技术，提高工作效率， 是紫金矿业矿山根本实现安全、高效和规模生产的关键。 3、以本钱把握为导向，环境友好型的先进选冶技术的争辩和运用，使 公司把握的各类资源得到有效开发。 在保证环境友好的条件下， 综合经济效益指标是选冶工艺路线选择的主要依据。以此为指导， 我们建设和营运的大量矿山所选择的试验争辩和选冶工艺技术路线，取得了显著的经济效益。 -紫金山铜矿按 0.2为边界品位圈定矿体，矿床平均品位为 0.44，是一个特大型低品位矿床。为规模效益开发，国家科技部把紫金山铜矿的开发利用工程列为九五和十五科技攻

12、关工程。在北有色金属争辩总院、南昌有色金属设计争辩院、北有色金属设计争辩总院的协作下，我们依据矿床含铜矿物以蓝辉铜矿为主的特点，在国内领先选择了生物冶金的技术路线。经过三年半的努力，该工程实现了从试验室到工业试验的跨越，又经过二年，实现规模工业化。工程规模化开发取得了巨大的成功，现地下开采的入选品位仅为 0.43。今年 1-9 月，吨矿矿山综合本钱 53 元，吨阴极铜综合本钱 1.55 万元，制造了我国地下开采铜矿低品位、低本钱、高效益的纪录。最争辩说明，铜矿露天开采将更有利于实现低品位资源的有效利用，实现效益的最大化。最的选冶方案将把品位 0.4以上的铜矿用于浮选，堆浸用铜矿边界品位将下降到

13、 0.1，甚至更低，综合效益指标将更好。 紫金山金矿承受露天开采方式，选矿承受了细粒重选炭浸、粗粒堆浸的组合工艺。今年 1-9 月，吨矿矿山综合本钱仅为 25.57 元，克金本钱为 55.54 元，在入选品位仅为 0.58 克/吨条件下，实现了规模化的高效益。 -疆阿舍勒铜矿伴生 1的锌，该公司将锌的回收利用作为重要攻关课题。选矿高级工程师林瑞腾带着该公司科技人员同攻关，通过一系列的试验和调试，攻克难题，获得了合格的锌精矿产品，为企业制造了显著的经济效益。 -内蒙古巴彦淖尔 10 万/年锌冶炼厂的建设，仅用了 13 个月就完成，而且试产二个月后即达产，制造了行业奇迹。在我司没有锌冶炼阅历的状况

14、下，以林泓富为首的一批年青人，通过广招人才，有效组织，抓住重点，攻克了诸多技术难关， 不但保障了主流程的畅通，而且附产品综合回收利用率高，走在行业前列。在目前锌冶炼极不景气背景下，巴彦淖尔公司制造了良好的经营业绩。-吉林珲春低品位金铜矿的二次大规模技术改造，贵州水银洞难选冶金矿加热化学预氧化技术的争辩及运用， 尾矿再浮选补充工艺，均为企业制造了巨大的经济效益。 针对不同矿山，不断探究经济效益最好的选冶工艺技术路线，勇于自我超越，敢于否认历史最好工艺，乐观进展工艺改进，在低品位、难选冶领域拥有核心竞争力，取得良好经济效益。4、创环保理念，解决矿山开发的环境问题 矿山开发不行避开带来一系列的环境变

15、化，我们如何乐观去应对是问题的关键。我们反对极端的自然环保主义思潮，认为自然一切都是好的，人类是万恶之源。我们认为，环境是可以转化的，人类有效活动，可以使环境朝向好的方向进展。 公司高度重视环境保护，乐观再造美丽自然景观，并初步取得良好生态效益。首先格外重视水污染问题。水是流淌的，水的污染不仅影响一个“点”，而是一个“带”。我们认为，达标排放也是排放“工业废水”。公司主要矿山最大限度地循环利用工业废水，根本实现了工业废水零排放。公司在含砷、含铜、含氰等废水处理方面，有较完善的处理技术，积存了丰富的工程阅历，并乐观对有价元素尽可能实现资源化利用。紫金山铜矿原地表水为酸性水，铜离子超标，经过处理，

16、已完全到达国家一级排放标准，而国家一级排放标准中对铜离子含量要求，比饮用水标准还高一倍。 其次，矿山开发必定破坏了原有地表植被和地貌，但可以通过环境再造、恢复植被，打造的美丽的自然景观。疆阿舍勒铜矿和紫金山金铜矿工业旅示范点，紫金山金铜矿国家矿山公园，就是这种思想的具体实践。二科研体系日益完善，科技治理进一步加强 自第三次科技大会以来，公司进一步整合了企业科技创体系。在原紫金矿冶设计争辩院的根底上，先后组建了厦门矿产地质勘查院、厦门紫金工程设计、厦门紫金矿冶技术、东北亚矿产勘查开发分公司、福建紫金矿冶测试技术等科研和设计实体；建立了较完善的选矿和湿法冶金中试车间，配备了齐全的检验设备。集团公司

17、设立了技术部，各子分公司、生产厂/矿均设有相应的组织机构和配套的科研人员。集团的研发技术团队已经初具规模，形成了较强的科技研发实力2022 年集团公司被认定为“福建省其次批专利试点单位”，2022 年 10 月集团公司技术中心被认定为“国家级企业技术中心”，2022 年集团公司被确定为“福建省首批创型试点企业”，成功申报并启动了“福建省低品位简单有色贵金属矿产资源综合利用创平台”建设工程。 公司在争辩、设计、测试单位试行内部模拟市场，以工程为单位，进展本钱核算。在工程立项、课题人员组织、研发过程、成果验收均引入市场机制，形成肯定的竞争机制。工程成果承受使用单位的检验，削减了大量为争辩而争辩的工

18、程，使争辩更贴近企业生产实践，同时降低了科研本钱。 通过 4 年 来的探究与实践，集团公司科技创工作已逐步从粗放型治理， 走上了制度化、标准化、科学化的治理轨道，已初步形成了统一标准的治理架构。 建立了以七个科研实体为主的技术开发平台， 由技术部按立项课题，建立课题组，主持、组织国家及省部级科技工程的攻关。重大研发工程，由集团公司立项下达研发打算， 并以合同形式落实到争辩单位。 集团公司制定了科技工程结题验收程序等一系列治理制度， 在科技工程立项、跟踪落实、总结鉴定、成果嘉奖、推广应用等方面已根本形成了一套比较规 范制度。在工程费用治理上，公司制定了科研经费治理方法试 行及相配套的科研工程预算

19、指南试行，不但为科研实体走向市场化供给了方法和依据，而且使科技工程本钱治理走 向了标准化。在嘉奖机制上，以科技技术嘉奖条例为依据， 依据不同的创幅度进展评审分级，对获奖的科技人员赐予嘉奖， 调动专业技术人员和治理人员乐观性，也进一步增加了科技创 的活力和后劲，打造了一个比较良好的科技创环境。 在科技创机制建设上，集团公司一是始终留意工艺技术与经济效益相 结合，即在做科研工作时，时刻牢记科研的最终目标是为企业获 得经济效益，自始至终在寻求用最有效的技术方法，谋求效益的 最大化，有效避开了为寻求“最正确”技术指标，而不顾工艺技术是否能实现、经济是否合理的现象。二是进一步亲热了“产学研” 结合，与众

20、多的科研院所和高等院校建立了广泛的协作关系，开展联合攻关，取得了良好效果；开展形式多样的学术沟通活动， 如邀请国际有名铜、金矿勘探专家怀特博士、澳大利亚生物冶金专家柯林亨特先生、中国工程院王淀佐院士等前来讲座和沟通。三一批高素养的科技人才快速成长 公司糊涂生疏到， 科技人才是最重要、最关键的因素。紫金矿业坚持实行了引进与培育两手抓的方针。4 年来，我司通过各种渠道引进了各类专业技术人才 1746 人，其中：高级 196 人、中级 439 人，博士 21 人、硕士 102 人。 公司格外重视专业科技人员的培育，大胆启用年青科技工作者，给他们压担子，甚至让具有良好潜质的刚毕业不久的专业科技人员担当

21、工程负责人，让他们在实战中快速成长。公司现有一大批科技成果就出自年青科技人员之手。 开展群众性科技活动，也是公司的一大特色。公司看文凭，更重视力量。很多有用型专利就是生产一线的技术工人的杰作。我们给技术工人评聘与专业技术人员同效的技术职务，极大激发了技术工人结合生产实践，开展技术改造和创的热忱。事实上，在解决生产一线技术问题上，技术工人起了主力军作用。吉林珲春的一大批技术工人，就是这一群体的出色代表。该公司一、二期技改设备的安装、非标制作，均由公司自己的技术工人独立完成，节约安装费用近 2022 万元，而且一些严峻影响和制约生产的重要技术和装备问题，也是由他们自行争辩白决的。 公司与中国地质大

22、学定向培育地质专业的“紫金班”，他们以优异成绩毕业，快速成为公司地勘战线的生力气。与江西理工大学、中国地质大学、龙岩学院、福州大学合作办“大专班”，重点培育动手力量较强的一线技术人才，取得良好的效果。 公司与福州大学联合创办了紫金矿业学院，招收“本一”生源，旨在解决公司进展进程中的人才 “瓶颈”，按企业需求培育“自己的”具有紫金特色的一流矿业专业人才。学院已从 2022 年秋季正式开头招生， 目前设地质、采矿、选矿三个专业，重点招收有志于矿业事业， 生活较困难的优秀农村生源，公司赐予学费和生活费资助，收到良好的效果，赢得良好会效益。 紫金矿业飞速进展和布满活力的科研、建设和生产体系，也为宽阔科

23、技工作者供给了施展才华的舞台，一大批青年科技工作者脱颖而出。高级专业人才的引进和青年专业人才培育，形成了较好的科研梯队，为紫金矿业的高速进展注入了活力。二、存在的主要问题 虽然我们在科技领域取得了诸多重要成果，为集团公司的进展作出了重大奉献，但从集团公司进展的要求来衡量，与国际一流的地质、矿冶水平来比较，我们还存在很大的差距。近几年的科技工作主要存在以下几方面的问题：一 创力量下降 随着企业的快速进展、效益的提高、科研条件和技术装备的改善，科技创力量不但没有加强，反而有所下降。究其缘由，主要是创精神在退化。这也是这一届科技大会缺乏令人兴奋的重大科技成果的最重要缘由。 二缺乏顶尖的专业带头人 我

24、们的科技人才队伍初具规模，但各专业顶尖的专业带头人才比较缺乏，特别是缺乏具全球视野的一流科技人才。这很大程度上制约了公司科技水平的提升。 三科技工作与生产的结合力弱化 科研与生产的严密结合，是我们在科技水平不高的条件下，制造出诸多重大科技成果的关键所在，但这种结合在明显退化。一方面，我们的科研、设计单位越来越像传统的国有单位，为工程而工程，低水平的闭门试验，没有充分生疏科技只是为经济目的效劳的手段；另一方面，建设和生产单位，也不从工程实际动身，提出客观、有针对性的要求，在“标准化”的外衣下，事先预备好“不负责”的理由，其结果可想而知。四 科技人才培育和科技治理有待加强 科技人才的培育体系尚待形

25、成，科技人才缺乏中坚力气。争辩、设计单位与建设、生产单位的科技人才沟通不畅通、不到位。科技治理根本沿袭传统打算经济模式，没有应用市场经济观念来指导治理。如何结合企业实际， 开创科技工作局面，方法不多，力度不够，成效不大。三、今后科技工作的几点意见 下面就集团公司今后肯定时期的科技工作谈几点意见，请与会代表，特别是各位嘉宾，提出贵重意见和建议。 科技工作指导思想：以科学进展观统筹和指导科技工作，认真贯彻落实“自主创、重点跨越、支撑进展、引领将来”的科技工作指导方针，围绕企业进展战略和需求开展科技工作，吸取和培育一大批创型人才，建立一支高素养、精干、稳定的专职科研队伍，加强产学研协作，健全和完善具

26、有市场特征的科技创体系；以生产应用型研发为主，通过开展原始创、集成创和消化吸取再创，集中力气着力突破与集团发展有重大关系的关键技术，形成一批具有自主学问产权、带动力强的科技成果，支撑集团持续进展。一制定与企业进展相适应的科技进展规划 依据公司的进展战略规划，至 2022 年，公司要进展成为“高技术效益型特大国际矿业集团”。此雄伟目标明确了以下几点：一是要成为一流的特大型跨国矿业企业；二是公司追求的是效益型，而不仅是 “大”；三是实现这一目标应以技术为先导。要实现此目标，就必需首先实现人才一流，技术一流，创力量一流。依据“三个一流”的要求，我们应严密结合企业实际，于 2022 年完成制定中长期科

27、技进展规划。这一规划要有较高的定位，较强的预见性， 具有切合实际的可操作性。要适应集团公司实行区域管控模式， 发挥集团、区域公司、工程单位三方的乐观性，建立的科技体系。二大力弘扬创精神，培育强大的科技创力量 紫金矿业的进展史，就是一个创史。科技制造了紫金，创成就了紫金。创就是把普遍的科学原理与客观实际良好结合，最适合的就是最好的创！创是为经济目的效劳的，是实现经济目的手段。创的目的就是要实现企业以适当的投入、适当的本钱， 在肯定时间、空间范围内，到达效益价值的最大化。弘扬紫金的创精神，就是要把这种精神始终贯彻到公司的科技工作中去。只有这样做，实现科技一流才有可能。这也是紫金最重要的比较优势和致

28、胜的法宝。 我们要严密结合企业的实际，充分发挥科研、设计、建设、生产和治理人员以及协作单位人员的乐观性和制造性，培育他们的创精神和创力量。这里要强调的是， 科技创不仅仅是科技人员的专利，而应当是全体员工及宽阔协作者的同，这里要特别强调的是各级治理者在创活动中起到重要和关键作用。 创是有代价的，可能面临失败。我们要细心选择、组织和评价创活动，不搞盲目的创，不为创而创。对可能获得重大经济效益的创工程，要敢于担当风险。我们要客观、公正的对待因创失败的工程和科技人员。三构建一流的创科技人才队伍 要出一流的科技成果，必需要有一流的科技人才队伍。与世界和国内有名的研发机构相比，我们要构建一流的科技人才队伍

29、有很长的路要走。首先公司总部地处经济欠兴旺的县城，既使在厦门建立研发机构，也是在国内的二类城市，在吸引人才方面，先天缺乏；其次企业规模和层次目前尚缺乏以支撑构建一流科技人才队伍的条件。 但我们有力量和条件构建一流的创型科技人才队伍，这也是我们的必定选项。紫金的科技人才，主要是为公司进展效劳的，熟知公司现在需要什么，将来想干什么。或许我们不能实现矿业全领域的一流，但可以追求与公司严密相关的专业的一流；我们不要求理论水平的一流，但可以追求科技成果工业化的一流；我们不谋求科技人才全面一流，但可以追求创型科技人才的一流。 为构建一流创型科技人才队伍，我们要帮助福州大学把紫金矿业学院办好，把上杭基地建设

30、和使用好。创型科技队伍的构建，要吸引一批有志青年主动投身矿业。紫金矿业学院是企业与高校联合办学的典范。我们信任，经过肯定时间的进展，紫金矿业学院将成为今后集团公司科技人才的重要来源，重要人才的培训和培育基地。 努力提高现有科技人员的素养和水平，这是科技队伍建设的根本要求。对具备良好潜质的年青科技人员，要制造条件， 供给更多的学习和培训时机，让其担当更多、更重大的科技工程， 使其快速成长为公司的科技中坚力气；要加大科研和生产系统科技人员的沟通，进一步贯彻落实好科技人才在集团内部的兼职制度与轮岗制度；要建立较为系统的科技人才培育制度，探究具有“师徒”关系式的传帮带制度，充分发挥中老科技人员的作用。

31、要乐观培育一批高端科技人员的全球视野，以适应公司“三步 走”进展战略。目前，公司科技人员负责的工程，根本上局限于国内。尽管我们与海外有一些沟通，并有少量海外的科技人员加盟紫金，但总体而言，公司科技人员的视野还是比较局限的。为适应企业“走出去”的战略，解决海外工程重大的技术问题，加强与国际同行的沟通，我们要乐观引进国际一流研发机构的高素养的技术专家，同时选拔优秀科技人员到海外争辩机构或大学沟通学习，培育全球视野。要认真争辩和借鉴海外优秀的科技治理阅历，引入先进的科技装备，努力向国际一流争辩水平看齐。 要改善科技工作的条件，提升能为企业制造价值的科技人员的待遇，营造一批科技工作者不愿做“”，只愿认

32、真致意搞科技的气氛。四改善科技治理工作 企业的科技工作，要特别强调其有用性和有效性。要求通过科研活动，能削减工程投入，降低生产本钱，获得更大的利润，一句话就是“不看广告，看疗效”。科技治理工作，务必要关注以下几点： 1、要用经济的观点评判科研工程的可行性。 首先要明确业主单位需要解决什么问题，这是最根本要求。其次要明确科研工程是否可行，其评判标准只有一个，那就是投入和产出比。固然，不能保证全部争辩都能成功， 那就要评估成功的概率、代价和收益。2、要建立严格科研和试验治理制度。 根底数据的准确性、客观性及可重复性是根本要求。应严格标准争辩过程和方法，决不允许人为选择试验数据。假设觉察对试验数据造

33、假，应予严峻惩罚。争辩工程应保存争辩和试验的原始数据和资料，治理部门应定期和不定期进展检查，工程成果提交时应组织对原始资料验收。 3、建立业主对科技试验工程反响评价体系 科技治理部门应组织科技试验工程成果的使用状况进展客观的评价，成果使用单位的评价意见尤为重要，并以此作为工程评价和科技人员考核的重要依据。 4、进一步完善技术职务的评聘 实现能上能下，要制造条件让有作为和奉献的年青科技工作者的技术职务和薪酬得到较快提升，逐步解决重学历、资格，不重力量和成果的弊端。对不从事技术工作的行人员原则上不评聘技术职务。五加快科研工作“模拟市场化”改革进程，探究富有紫金特色的科技兴企之路。 科研工作“模拟市

34、场化”就是要把市场经济思想贯穿科技工作的始终，将研发和创工作严密贴近市 场和企业进展方向，切实解决企业存在以及今后可能面临的问题。建立适应科学争辩规律和科技工作特点的科技经费治理制度，在 研发实体和科研人员中树立以实现效益为主的市场意识，使研发 实体和科研人员主动关注集团进展和生产一线的需求；推行研发 实体内部模拟市场化，实行研发工程分类有偿效劳，降低研发成 本，提高创力量。当前，应从以下几个方面进展认真探究：1、建立多渠道、多元化的科技投入体系。 坚持“谁受益谁投入” 的原则，在集团总部增加科技投入的同时，强化各建设和生产单位科技投入的主体地位。今后凡涉及集团总体战略的工程由集团总部负责立项

35、和投入研发经费；各生产和建设单位立项的工程由批准立项单位负责筹措研发经费，必要时集团总部可赐予适当的资助。集团总部可依据集团进展战略组织开展一些具前瞻性的、高风险的研发和创工程，工程成果作为集团公司的技术储藏， 优先有偿转让集团相关单位应用。经公平协商，工程担当单位也可承受“工程成果转化应用后利润提成”的方式收取研发经费。各级治理者要高度重视科技投入。各单位每年打算预算时，应 将科技投入预算单列，并在经营过程中确保其经费不被占用和挪用。 2、推动科研实体“模拟市场化”经营步伐，完善科技考核体系。 实行“工程治理合同化”、“成果使用有偿制”，即： 担当研发工程的科研实体应与工程公布单位签订工程合

36、同，并依据工程合同的条款组织验收和评价工程质量；同时，工程公布单位必需按合同规定准时支付工程研发经费。 切实落实“工程负责人”制。工程负责人对工程实施负总责，对工程组织实行双向选择、统一调配。科研实体应逐一建立工程台帐，从经费把握、工程进度、成果质量等方面综合考核工程负责人和工程组成员。3、加强工程治理，提高研发和创质量水平。 多渠道征集工程来源。一方面，基层治理者依据其生产、建设中的实际提出工程需求；另一方面，科研实体也应与生产和建设单位保持良好的沟通，安排人员深入生产和建设一线，了解技术需求提出立项建议。此外，集团公司专家也应抽出时间到生产和建设一线调研， 围绕集团公司进展战略，从全局的角

37、度、有前瞻性地提出立项建议。 严峻立项评审，确保工程立项质量。下达立项打算前应对立工程的目标、技术方案及经费预算进展认真的评审，出资单位原则上为主审人，必要时可实行招标筛选担当单位，确保立项质量。 严格工程结题验收制度。对经批准立项的工程都必需进展结题验收。决不允许花费了工程经费最终不了了之的现象发生。这和我们实行“科研免责”、宽容科研失败不冲突。 4、以增效益、降本钱为目标，建立多层次的联合科技攻关体系。 为乐观应对全球经济衰退，矿产品价格大幅下滑，充分发挥紫金科技核心竞争力，以增效益、降本钱为目标，建立集团、区域公司、子公司三个层级的科技攻关体系，以保障企业的持续增长。针对生产中亟待解决的

38、重大科学技术问题，单位领导挂帅，生产单位和争辩、设计、学院等单位参与，组成联合科技攻关小组。5、建立专家委员会，完善科研成果、勘察与设计成果专家鉴定和审 查制度 要进一步完善各类科研成果的专家和使用单位同参与的成果鉴定制度，准时将鉴定的成果准时转化为现实生产力；进一 步加强勘察与设计成果的专家审查制度，对建设工程要完善验收、总结制度。六结合企业进展要求，争取将来五年在地质找矿、选冶、资源综合利用等方面取得重大突破，收获一批重大科技成果。 1、地质找矿和争辩方面：1福建紫金山金铜矿深部及外围找矿，争取增铜资源和储量 100 万吨，金 20 吨；2 云南麻栗坡地区钨多金属找矿，争取获得钨资源储量

39、30 万吨，成为我国重要的钨基地；3贵州水银洞金矿田找矿，争取增资源和储量 30 吨；4塔吉克斯坦金多金属矿， 争取增黄金资源和储量 50 吨，探明一个大型金属矿床。对于上述重要金属矿产地的地质争辩水平要有显著提高；对矿床形成和主要把握因素，有较明确的生疏，并建立找矿标志和成矿模式。 2、采矿方面 1对集团公司现有丰富多样的采矿方法及成功阅历进展争辩和总结，如：紫金山金铜矿的露天开采、地下低本钱高效采矿方法，疆阿舍勒铜矿围岩极不稳定条件下的地下开采方法，山西义兴寨深部薄层矿体的开采方法等； 2紫金山金铜矿的联合露采全面实施后的深部铜矿开采方法争辩； 3露采边坡稳定性争辩及安全评价， 形成自己的

40、争辩力量； 4菲律宾 Leopanto 铜金矿高矿床的规模开采争辩； 5秘鲁Rio Blaco 大型铜矿采矿装备和尾矿堆存放技术方案争辩； 6特大型矿床高效低本钱采矿方法和装备配置争辩。 3、选矿和资源综合利用方面1紫金山金铜矿及局部重点矿山剥离物料和尾矿综合利用争辩； 2疆阿舍勒铜矿、青海德尔尼铜矿、内蒙古乌拉特后旗铅锌矿等尾矿回收硫铁矿的综合利用争辩，以生产高品质铁精矿和元素硫为主要方向； 3塔吉克斯坦塔罗极难选冶铜金矿的选冶工业化争辩和吉劳低品位金矿开证；4贵州水银洞金矿田整体开发规划和选冶工艺优化。 4、冶金和环保方面1疆乌拉根锌铅矿氧化矿和原生矿综合选冶技术及工业化争辩；2高砷铜、金

41、精矿的火法和湿法工艺争辩及工业化；3紫金山铜矿生物浸出过程中酸积存造成系统危害的处理工艺及含铜废水资源化利用工艺的争辩；4含砷尾渣和废水处理争辩；5缅甸莫苇塘红土型镍矿开发利用方案及工业化争辩； 5、综合方面1建立集团系统数据库，提升集团数字化治理水平 建立集团公司所属重点矿山根本状况、建设及营运数据库，形成专家数据库系统，成为集团公司最重要的技术库，以便于同类工程的借鉴、评估，并形成治理和技术骨干培训的重要案例。 开展工程工程技术资料的标准化和电子化归，加强统一治理，确保不遗漏、不外泄。集团公司争辩和设计部门应建立试验和工程数据库，开发治理应用软件。 2加强ERP 为根底的财务治理系统的全面

42、建设，加强物流系统、设备材料数据库的建设。 以上争辩工程的实施和突破，将对公司将来进展产生重大影响。我们坚持以自身力气为主，同时加强与行业内有较强实力的争辩院、设计单位和高校进展合作。我们信任，只要集团内外的科技人员严密协作，形成合力，细心组织，充分调动科技人员的乐观性，发挥主观能动性，就肯定能获得一批重要和重大的科技成果，并转化为生产力，为企业进展作出应有的奉献。同志们，目前全球发生金融危机，引发全球经济衰退，矿产品价格急剧下跌，与全球经济亲热关联的矿产行业正面临着严峻的挑战，矿业的“冬天”正向我们走来。但我们正处于中华族宏大复兴时期，中国经济保持较高增长速度的根本面没有转变，对矿产品需求增长的态势没有转变，根本金属自给率缺乏的格局也没有转变，面对严峻的经济形势，我们要冷静应对，在全集团开展削减支出，降低本钱为核心的开源节流活动，并高度关注全球经济调整给我们带来的进展机遇；我们要乐观依靠技术进步和创，努力保持企业的适度增长。让我们同努力，为中国矿业科技到达世界一流水平作出应有的奉献！ 感谢大家！ 218.19.201.*发表时间：2022-10-31 09:24:23 【我支持】 【不好说】 【我反对】 【回复主题】