如何推行TPM课件.pptx

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1、Swire Beverages如如 何何 推行推行TPM厦门太古可口可乐饮料有限公司许建才 2004-12-18Swire BeveragesTPM-Total Preventive Maintenance全员设备（预防）维护全员设备维护是所有员工努力通过持续改善设备的运行来增加有效时间、提高产品质量、加强安全性及减少设备成本的全系统的活动。LOCKOUTRULESSwire BeveragesTPM 是一种模式转变“我操作，你维修”“我维修，你设计”“我设计，你操作”“我们对我们的设备，我们的工厂，和我们的未来都负有责任”Swire BeveragesTPM Goals 目标 零事故，零非计

2、划停机时间 零速度损失，零废品 产品生命周期成本最小化我们为什么达不到？Swire Beverages持续改进 5 Why？例子：设备停机例子：设备停机第一个为什么：为什么停机了？（机器过载，保险烧了）第二个为什么：为什么会过载？（轴承润滑不够）第三个为什么：为什么润滑不够？（机油泵没抽上足够的油）第四个为什么：为什么油泵抽油不够？（泵体轴磨损）第五个为什么：为什么泵体轴磨损？（金属屑被吸入泵中）第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中？（吸油泵没有过滤器）。Swire BeveragesTPM:Owner/Operator Concept责任人/操作员 观念操作员有责任：监测设备，在机器出现故障

3、前通知维修人员进行维护，进行日常的清洁整理及小的维护调整工作，并把平常观察情况反映给维修人员Swire BeveragesTPM之机器保养（一）预防保养之重要性今日甚多的工厂缺乏完善的保养制度，或有保养制度，但并不认真去执行，往往是等到机器出了状况，才加以修理，此种修理会造成如下之影响。1、生产停顿2、机器寿命，精度降低3、影响生产计划4、影响品质5、影响工作者情绪6、影响安全Swire BeveragesTPM之机器保养（二）保养的分级 在生产工厂里，为了让机器设备维持正常且有效的使用，通常将保养工作依组织之权责部门及分层分工的方式来制订机器保养制度，一般分为三级：1、一级保养也就通称的操作

4、者保养，谁负责使用就得负责保养，再由其直属主管（通常是领班）来负责监督。操作者保养是一切保养的基础，保养项目均为一般操作工就可执行的项目，而且是每日例行性不可或缺的工作 Swire BeveragesTPM之机器保养 2、二级保养 此项因技术、专业层次较高，通常是由厂内工务课在负责主要针对机器系统性的检查，或消耗性部件的汰换。保养周期视机器有半年及一年不等 3、三级保养 有些机器须专业性的设备或仪器方能实施检修，也就是非本厂内现有的条件可完成而需由厂外专业性的工厂来执行。此种做法因大型机器移动不易，通常与专业检修的工厂签定检修协议，并定期至厂内保养检修。Swire BeveragesTPM之机

5、器保养（三）操作者保养一部机器能否正常的使用，几乎取决于：1、是否有一套完整的操作规范，并确实依照规范在操作。2、是否有一套良好的预防保养制度，尤其是操作者保养，并能确实执行，此一保养制度，且能获得监督与控制。Swire BeveragesTPM之机器保养操作者如何做保养操作者如何做保养制订保养项目及做法（1）机器周围地板之清洁 机器周围随时清理整洁干净，地板上不可有油污、水或掉落地上的物料或产品，生产中所造成的废品应予集中，并快速处理。（2）机器表面擦拭清洁机器是否保养得好，第一个看到的就是机器表面是否经常保持干净，工具是否依规定摆放，机器表面是否摆放不该摆放的物品。Swire Bevera

6、gesTPM之机器保养（3）加油润滑 机器运转中靠润滑油或冷却油来润滑或冷却。润滑油或冷却油种类很多，需依照规定添加，并经常检查给油系统(油路）是否畅通。（4）机器紧固件 机器操作过程中，有否异声或震动情况，紧固件（螺帽等）经常性检查上紧。Swire BeveragesTPM之机器保养（5）皮带松动 传动皮带是否松动或呈劣化应予更换。（6）制动开关 所有的制动开关是否正常。（7）安全装置 机器安全装置是否完整。（8）放气排水 气动机器每日定时排水，下班时放气。Swire BeveragesTPM之机器保养（四）保养检查记录卡（四）保养检查记录卡 1、一级保养（操作者保养）Swire Bever

7、agesTPM之机器保养（四）保养检查记录卡（四）保养检查记录卡 2、二级保养Swire BeveragesTPM之机器保养（五）备用部件五）备用部件 每一部机器，每一套设备均会有经时的使用所产生的劣化，除了劣化以外，有些部件是属于一种正常耗损件，这些正常耗损件，平常应做存货准备，以备不时只需，而不致影响临时订购而致停机生产。Swire BeveragesTPM之机器保养1、存量管制方法、存量管制方法 将同类型机器根据以往维修换部件的经验或记录，及参考机器厂商提供的消耗部件资料来建立机器消耗性部件资料表。Swire BeveragesTPM之机器保养1、建立存量管制卡、建立存量管制卡 将上表内

8、的各项次，单独每项建立存量管制卡加以管制，当库存余数少于安全存量时，库存管理人员应提出申购，补足库存不足。Swire BeveragesTPM之机器保养（五）预防保养之效益（五）预防保养之效益 1、故障停工减少 2、安全事故减少 3、修理费用减少 4、加班可减少 5、品质可稳定 6、减少机器投资 7、资产寿命延长 8、改善工作气氛Swire Beverages-监控生产在任何时间的状态监控生产在任何时间的状态-记录历史数据以不断改善运行能力记录历史数据以不断改善运行能力-每小时生产状态如型号、产量等每小时生产状态如型号、产量等-故障维修时间故障维修时间 -换型次数和时间换型次数和时间-计划停机

9、时间计划停机时间 -质量损失质量损失 -速度损失速度损失 -其他损失时间其他损失时间生产报告及图示生产报告及图示Swire BeveragesYESNO设备计划运行吗？设备计划运行吗？NONO设备有能力运转吗？设备有能力运转吗？NO设备在运行吗？设备在运行吗？IN GOOD PRODUCTION计划停机时间计划停机时间换性时间换性时间故障维修时间故障维修时间其他损失（待料，早退）其他损失（待料，早退）YES YES设备设置好了吗？设备设置好了吗？YESNO设备在生产合格产品吗？设备在生产合格产品吗？质量损失质量损失 YESNO设备在全速运行吗？设备在全速运行吗？速度损失速度损失 YES生产中的

10、能力损失生产中的能力损失操作时间停工损失停工损失纯操作时间速度损失速度损失增值的操作时间废品损失废品损失51%94%98%80%91%85%89%100%总的可用时间总的可用时间228243248310340400450设备故障-2 25 min作业换型-2 30 min减速 满负荷的80%较小的停工 30 min废品 2%作业起动损失-15 min总的设备有效性计算示例-切削设备Swire BeveragesSwire Beverages一些关键的维修数据一些关键的维修数据MTBF-平均故障间隔时间MTTR-平均修复时间PM%-预防维护时间占总维护及维 修时间的百分比，目标 70%Swire

11、 Beverages问题?谢谢!1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Wednesday,March 29,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:08:2607:08:2607:083/29/2023 7:08:26 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2307:08:2607:08Mar-2329-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:08:2607:08:2607:08Wednesday,March 29,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2307:08:2607:08:26March

12、 29,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 三月 20237:08:26 上午07:08:263月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 237:08 上午3月-2307:08March 29,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/29 7:08:2607:08:2629 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:08:26 上午7:08 上午07:08:263月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/29/2023 7:08:26 AM07:08:2629-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/29/2023 7:08 AM3/29/2023 7:08 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Mar-2329 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday,March 29,202329-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2307:08:2629 March 202307:08谢谢大家谢谢大家