小集团活动TPM培训资料课件.pptx

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1、1TPM 2目次TPM 全面设备维护活动 3TPM的定义 4-5TPM的三个“全”6设备的“六大损失”7-8TPM活动主题 9TPM效果 10-11TPM 本职工作 12TPM推进过程 准备開始 13TPM推进过程实施（设备）14TPM推进过程 实施（品质）15TPM活动 选择项目 16TPM活动 选择项目的观点 17活动计划 18-21改善对策 检讨 22-24改善对策 实施 25-26改善对策 效果 27-28改善对策 标准化+预防再发 29结语 303TPM全面设备维护活动 TOTALPRODUCTIVEMAITENANCE彻底排除不良/故障等设备浪费损失 提高设备效率 公司业绩改善 建

2、立有满足感的职场4TPM的定义 by 日日本工程师学会本工程师学会(JIPE)（1）以最高的设备综合效率为目标。（2）确立以设备一生为目标的 全系统的预防维修。（3）设备的计划、使用、维修等 所有部门都要参加。5TPM的定义（4）从企业的最高管理层 到第一线员工全体参加。（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来 推进生产改善。6TPM 三个“全”全员 基础 全系统 载体 全效率 目标 7设备的“六大损失”（1）设备停机时间损失=设备故障（2）安装与调整停机损失（3）闲置、空转、暂短停机损失。8设备的“六大损失”（4）速度降低（速度损失）（5）残、次、废品损失，边角料损失（缺陷损失）（6）

3、产量损失 （由安装到稳定生产间隔）9TPM活动主题“设备保全”“质量保全”“个别改进”“事务改进”“环境保全”“人才培养”6个方面组成，对企业进行全方位的改进 10TPM效果“六大损失”改善后 达到生产计划 遵守纳期 品质改善 减少成本 预防工伤11TPM效果最终构成“零”灾害“零”不良体系“零”浪费12TPM 本职工作（部门）所属人员 日常工作改善 (小集团)团员 TPM活动推动改善 *510名 职务一体TPM13TPM推进过程 准备開始准备 阶段 1.领导层宣传 引进TPM的决心 以领导讲演宣布TPM开始，表示决心，公司报纸刊登 2.TPM引进宣传 和人员培训 按不同层次组织培训，利用投影

4、宣传教育 3.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织 4.制定TPM基本方针 和目标 找出基准点和设定目标结果 5.制定TPM推进 总计划 计划从TPM引进开始到最后评估为止 开始 阶段 6.TPM正式起步 举行仪式，开大会请订货、协作等相关公司参加，宣布TPM正式开始 14TPM推进过程实施（设备）实施 推进 阶段 7.提高设备 综合效率措施 选定典型不良/不良多模具由专业指导小组协助攻关 8.建立 自主维修体制 步骤、方式及诊断方法 9.维修部门建立 维修计划 定期维修、预知维修、备品、工具、图纸及施工管理 10.提高操作和维 修技能的培训 分层次进行各种技能培训 11.建

5、立前期设备 管理体制 维修预防设计，早期管理程序，寿命周期费用评估 巩固 阶段 12.总结提高，全面推行TPM 总结评估，接受PM奖审查，制定更高目标 15TPM推进过程实施（品质）实施 推进 阶段 7.提高设备 综合效率措施 选定典型设备，由专业指导小组协助攻关 8.检讨制定 改善方案步骤、方式及诊断方法 9.生产部门建立 改善计划与实施试模、检查标准、模具保养、模具修正、机台点检、原料点检、作业方法、包装、10.提高技能培训 分层次进行各种技能培训 11.制定工作标准 管理体制 预防设计，早期管理程序，模具寿命周期费用评估 巩固 阶段 12.总结提高，全面推行TPM 总结评估，接受PM奖审

6、查，制定更高目标 16TPM活动 选择项目选择项目的目的要明确自主决定 根据本职工作改善需求 部门改善重点 对小集团活动的期待17TPM活动 选择项目的观点l品质不良，不稳定，后加工效率l成本工时，原料，消耗品，修理，单价l设备故障次数，停机时间，修理方法使用方法l作业失误 发生原因l人际关系 合作性，出勤率，开会出席率 18活动计划目的是什么（What）量达到多少(ow much)时间表，即何时(hen)什么时间在哪些指标上达到什么水平？共同认识19活动计划最小投入，最大效果 每个人 担当/内容/纳期等明确规定 每个阶段PDCA循环全员参与制定计划工作20活动计划提交活动计划书 说明选题目原

7、因，DATA,日程等 得到部署长认同，意见（活动内容记录）21活动计划把握现状 收集新DATA收集外部信息亲自确认调查类似问题调查其他行业的公司，工厂分析原因（利用QC七大手法等）22改善对策 检讨头脑风暴法+KJ法欢迎各抒己见，自由鸣放不能对别人的意见提出批评和评价 追求数量探索取长补短和改进办法 参看参考资料23改善对策 检讨明确化 做什么/纳期/怎样的方法/改善目标 制定改善计划时检讨项目 费用 人手，时间 需不需要其他人员协助可不可得到上司批准具体化24改善对策 检讨试用后决定最后对策方案CHECK!品质？安全？作业无阻碍？作业担当领会目的？稳定？达到预期效果？25改善对策实施说明理解

8、协力宗旨 背景/状况 事实 DATA/设备立场 尊重/引导26改善对策 实施确实实施计划 对策内容/日程/担当/作业方法 团员协力跟踪实施状况 计划进行表揭示失败也再挑战27改善对策 效果收集DATA 重复收集分析DATA 比较 改善效果数值化 改善原因明确化28改善对策 效果确认目标达到程度 +同时确认 投入经费与改善效果金额 人际关系，作业性，安全性等间接效果29改善对策 标准化+预防再发标准化 明确/易懂/易遵守/说明不遵守后果+预防再发措施 众所周知/教育训练/定期点检 避免失误措施/反馈相关部门30结语结语 小集团+PDCA TPM 小集团运作是关键 人员积极性与协力1、有时候读书是

9、一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Wednesday,March 29,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:11:4807:11:4807:113/29/2023 7:11:48 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2307:11:4807:11Mar-2329-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:11:4807:11:4807:11Wednesday,March 29,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2307:11:4807:11:48March 29,20236、意志坚强的人能把世界放在手中

10、像泥块一样任意揉捏。29 三月 20237:11:48 上午07:11:483月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 237:11 上午3月-2307:11March 29,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/29 7:11:4807:11:4829 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:11:48 上午7:11 上午07:11:483月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/29/2023 7:11:48 AM07:11:4829-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/29/2023 7:11 AM3/29/2023 7:11 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Mar-2329 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday,March 29,202329-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2307:11:4829 March 202307:11谢谢大家谢谢大家