管理处工程部值班制度.docx

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1、 管理处工程部值班制度 治理处工程部值班制度 工程治理部为了保证设备的运行保养、修理工作的顺当进展，为客户供应准时、优质的效劳，表达良好的专业素养，特制定以下值班制度，以期共同遵守。1.值班人员必需娴熟把握所管辖设备的性能，有处理突发故障的力量并持有效上岗证书。2.值班人员必需坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，必需有符合条件的人替岗，并交代离岗时间及去向。3.依据操作规程及岗位责任制的要求，亲密凝视所管设备的运行状况，按规定作好有关记录，按时巡查，准时发觉事故隐患。4.如消失设备故障，而当班人员不能处理，应按报告制度准时向上级报告。5.值班人员接到治理处报修通知后，应准时安排/通知

2、有关人员前往修理，在完成修理工作后准时将修理状况反应给治理处。6.全部值班岗位必需在规定值班时间内安排合格的人员值班，如需调班，必需报工程主管的同意。在就餐时间，实行轮换就餐制，并通知同班修理人员协作。7.值班人员于值班时间内严禁睡觉和打盹。8.值班人员不得在值班时间内进展与工作无关的事情。 篇2：物业公司酒店工程部装饰工工作程序 酒店工程部装饰工工作程序 1、装修工向督导汇报工作，工作中有关问题或有疑虑准时请示督导。2、承受督导下达的规划性修理工作指令。3、承受督导、值班工程师下达的日常修理工作指令。4、在执行修理及改造工程时如：影响对客效劳，或在公共区域施工，必需通知值班工程师，由值班工程

3、师通知有关部门做好预备工作。在公共区域施工时，施工人员必需树立告示牌，如在施工中需临时撤除某种设施而影响对客效劳，必需请示督导、值班工程师。5、在执行大修和改造中，必需深入现场，对施工的安全、质量、文明作业等进展现场监视，做好隐藏工程的验收工作，每日填写施工日记。6、每天必需对酒店的装修区域巡回检查，发觉问题马上修理并保证修理质量。7、每月下旬协作督导填报下月的修理材料规划。8、在修理改造工程中，对更换下来的材料或余下来的材料及备品备件应收集登记，并办理退库手续。9、参与工程部工作例会，承受督导布置的工作，并仔细完成。10、参与工程部安排的技术业务培训。政策制定人 审批人 执行日期 篇3：物业

4、公司酒店工程部电梯工工作程序 酒店工程部电梯工工作程序 1、承受督导下达的修理工作和电梯运行调度。工作中如有疑难，首先请示监导。2、每日早班上班后和中夜班下班前，对电梯设备各巡察一次，并做好巡察记录。3、执行箱顶修理作业，必需严格遵守安全操作规程，执慢车作业。4、遇电梯困人，应马上赴现场，精确、快速放人。5、电梯检修停运和检修完毕启运，必需报告值班工程师，待报告有关部门后再行安排执行。6、电梯工应严密协作修理部门来酒店对电梯的月保养、季度保养、半年保养和年保养，并仔细做好记录和检验工作。7、电梯工应协作工程部接待劳动部门对电梯的年检制度，并取得电梯运行合格证。8、听从工程部值班工程师、总监的工作安排和处理临时工作任务。政策制定人审批人执行日期