精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施违约责任承诺.docx

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1、 精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施违约责任承诺_物业经理人 精装修工程施工进度规划和各阶段进度保证措施及违约责任承诺 1施工进度规划 1.1 施工总进度规划 1.1.1 施工进度规划编制原则 (1) 按招标文件中关于施工工期、质量标准及施工技术标准等有关合同条款，并结合实际状况进展编制。 (2) 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产力量、施工方法、作业流程及施工进度指针确实定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工治理的规定。 (3) 满意招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间穿插作业施工，加快施工进度，在保证总工

2、期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。 1.1.2 施工进度规划 (1)依据招标文件的规定,我们拟定工期为118 天，已包括假期，工程涉及与有关单位协作且施工内容多，工期相比照较紧急，依据施工现场实际状况及使用功能分布状况进场施工，完工时间均掌握在118 天之内。 (2)作为施工单位，拟建的工程工程将依据工程进度安排的完成期限执行，根据甲方及相关专业工程的协作完成状况，制定相应的工期规划。除非发生不行抗力的状况下，可以相应的延长工期之外，必需保证规划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。 1.1.3 施工总进度规划 本装饰工程施工总进度规划掌握用网络图及横道图表达，网络图表达的进度掌

3、握规划，工程排列将按施工总体方案所确定的工程工程绽开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工工程的开设时间及其施工掌握时间。 1.2 施工进度规划网络 1.2.1 施工进度规划网络 各局部施工进度规划安排详见:附图，施工进度网络图（开工日期为假定）1.2.2 施工进度横道图详见:附图,施工进度横道图（开工日期为假定） 1.3 施工工期的掌握方法 1.3.1 按施工阶段分解，突出掌握节点。 以关键线路和次关键线路为线索，根据在网络规划中的装修以及后期为设备安装制造条件，作为重点掌握对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加详细的分析讨论和平衡协调，到达保

4、证工期掌握点的实现。 1.3.2 专业工程分解，确定交接日期。 在一样专业和同工种的任务之间进展综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的连接协作，确定相互间交接日期，强调为下道工序效劳，并严格执行耽搁下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩处制度。强化工期严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。 1.3.3 按总进度网络规划的时间要求，该工程施工将实行四级进度规划治理，其概念和编制分工如下： (1)一级规划：即总进度规划，是承包商对合同范围内的工程，依据发包方进度规划编制。 (2)二级规划：是承包编制的滚动规划，由工程经理部编制，报发包方认可后，下到达各专业和各业务部门实施；

5、二级规划除安排施工进度规划外，还有相应的材料、构件、设备等选购、制作、进场规划。 (3)三级规划：是指月度规划，首先由各专业分别编制，报工程经理部汇总、协调后下达执行。 (4)四级规划：是指周规划，由工种依据月规划编制，段长批准执行，报工程经理部协调，周规划应依据状况每天掌握。在履行合同期间，应严格执行甲方下达的各项规划、指令。 1.4 保证工期措施 我们要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克制影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一： 1.4.1 保证工期的技术措施 (1) 设计变更因素 以往阅历证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在工程实施中转

6、变局部工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计沟通以及提出针对性合理化建议，实行主动姿势，为施工制造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排解可能发生的影响。 2）其他工种影响的因素 新建工程的装饰施工不行避开的要与其他各工种进展穿插作业（如空调、消防、智能化工程等）， 穿插作业势必会对装饰施工流程造成影响 ，针对这一现象，工程经理部要准时的与相关工种进展沟通联系，把握其他工种的施工规划和施工现场的实际状况，采纳错位施工的方法对施工规划作出科学合理的调整，最大限度地消退

7、可能影响工程进度的因素。 3) 推行进度规划动态治理技术 采纳计算机治理，是施工企业现代化治理技术进步新特点，对实现施工进度动态治理与掌握，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必需抓住施工进度规划中的关键工序和关键线路，在本工程中我们将采纳本公司成熟的网络治理的程序，实施对本工程进展进度规划的动态治理。一旦关键工序消失工期拖延，即在计算机网络规划中进展调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时实行相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。 (3) 保证资源配置 在材料供给上，根据施工进度规划要求准时进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种

8、材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本工程治理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满意关键线路掌握点要求为第一层次，以各进度分工程标为其次层次，到达主次清楚，步调全都，紧急有序。要在保证这些劳动力配置充分的条件下，优化工人技术等级和身体素养、思想素养的配备与治理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件准时组织轮班抢工及双班作业。 (4)保证机械配置 为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、

9、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要实行有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供给工作，使广阔工人能始终保持充足的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成供应坚实的物资保证。 1.4.2 保证工期的治理与组织措施 从某种意义上说，工程的治理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的掌握分析、调整、贯彻、落实均离不开工程经理部的有效动作，因此，要作好以下工作： (1) 建立强有力的项 目经理部，配置高效工程治理层，通过层层签定责任书，形成牢靠的工程组织指挥工作层；进而通过工程经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的工程生产力量，到达一盘棋一股劲，质

10、安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序供应优质效劳，这是公司近几年积存的胜利阅历。 (2) 本工程施工的工程经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工治理阅历的人员担当。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包治理工作设置一名工程副经理主抓各分项工作。 (3) 实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 (4) 在总进度规划掌握下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出详细工程部位施工规划和工作安排。如发觉未能按节点工期完成规划，要准时检查，分析缘由，快速

11、实行补救措施和调整规划。 (5) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部冲突，并提出明确的规划调整方案。 (6) 对影响施工进度的关键工序，工程经理亲自组织力气，加班加点进展突击，有关的责任治理人员要跟班，确保关键工序按时完成。 1.4.3 保证工期承诺 (1)自监理单位发出开工令之日起，118天(日历天)内圆满完本钱标段装修工程。(详见：施工进度规划网络图) (2)如因我方缘由致使本标段工程延期竣工，我司同意按每延误一日，我司应向发包方支付人民币20230 元违约金，该违约金分期计算，并在发包方应支付

12、的工程款中优先扣除。 1.5 工期调整及追逐措施 本工程将严格根据施工规划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾难或其它一些缘由影响了规划施工工期，我们将实行如下措施调整和追逐工期，确保总工期最终实现。 1.5.1 挖掘潜力，优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际状况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、到达使工期缩短的目的。 1.5.2 增加人力、物力、机械和资金的投入 (1) 适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储藏，削减节假日对施工的影响。 (2)合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工治理，确保资金更好的用于

13、施工生产，保障施工生产顺当进展。 1.6 各专业协作措施 因本装饰工程涉及空调、电气、消防给水等的协作，在肯定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下： 1.6.1 依据工程总施工进度，听从甲方安排，积极协作作好总体施工质量、进度及各专业工种的协作工作； 1.6.2 熟识相关专业图纸，结合本装饰施工状况，准时发觉问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出详细处理方案。 2.各阶段进度的保证措施 2.1 预备阶段 2.1.1 超前预备 超前做好思想预备、组织预备、技术预备和物资预备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的工程负责人提前进展筹划预案，进一步落实工程主要

14、治理人员和施工队伍，提前进展技术培训；对拟投入的主要机械设备进展一次保养、修理；测量人员、工程前站人员作好动身预备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进展重要物资、材料、配件预备、组织掌握测量和三通一平工作。尽可能缩施工预备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，马上投入主体施工。 1.2 组建一个高效的工程班子 依据本工程的特点，公司打算选配熟识全面质量治理，质量创优意识强，工作仔细，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织治理实际阅历和工程创优阅历，善打攻坚战，且能擅长团结四周的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的工程经理担当本装饰工程的工程经理。选调创优

15、阅历丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、工程部等组成的工程创优领导小组。公司专派工程技术治理骨干蹲点施工现场，对工程质量进展监视、指导，履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质创优过程中的问题，在人员配备，技术治理和经济投入上赐予充分的保证，确保创优目标的实现。 1.3 优化资源配置 (1)一旦中标，本工程将列为公司创优工程，供应优先的人力、物资、设备保证。依据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。 (2)依据招标文件和设计文件

16、的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJT1001-91 网络技术标准编制网络规划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的掌握点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。 2.2 施工阶段 2.2.1 快速会审图纸，熟识技术资料充分领悟设计意图及业主的要求，通过研讨、准时予见和解决存在问题。编制各单项施工方案，编制施工总体规划；以月规划为重点，严格规划治理，通过班组任务单的下达，使工地作业规划与班组作业任务相连接，保证按规划完成任务。对工程施工进度实行动态治理。 2.2.2 实行施工进度的三级动态掌握措施 (1)一级进度规划是业主要求的进度规划，二级进度规划是工程经理部依据业主要求制定的

17、进度规划，三级进度规划是各施工作业队伍依据工程经理部要求制定的进度规划，这三个规划要求总体连接、稳定平衡，通过信息反应，对规划实施的全过程作有效的动态掌握； (2)编制月规划以外还要求编制得更详细，更具有实践性的周规划，但凡条件变化了的，都要在周规划上加以调整; (3)每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，对反应的信息马上作出正确处理； (4)专人负责同甲方和监理严密协作，提前作好工程消失的设计变更工作；尽量避开返工和改动，使工程进度不受影响； (5)、建立每天施工前的碰头会制度。治理人员与各班组长总结前一天施工中消失的问题，落实进度规划。 2.2.3 加强调度指挥 (1) 建立生产信息反应

18、系统，把握各生产环节和作业面的动态，准时协调指挥，以保证生产的顺当进展。建立调度交班制，由工程经理组织调度交班会，检查任务完成状况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。 (2 ) 依据网络规划组织好生产的并行操作和分段流水作业，合理安排工序的连接，做到在小的施工场地内科学组织、细心安排。削减干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络规划的按期实现。 2.2.4 加强施工治理 (1) 抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工铺张，作到一次交验优良，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验供应依据。 (2) 做好对工地生产班组的工

19、程任务技术交底工作，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键局部、施工挨次、进度要求、质量安全措施。 (3) 提前做好中间验收、隐藏验收的预备工作，避开等待验收而消耗工期。 2.2.5 合理组织施工 (1) 合理组织工序间的穿插流水作业，施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工供应足够的时间，对局部可以在夜间操作的工作，在施工面绽开后，充分利用施工现场、施工机具，采纳二班制进展夜间施工。 (2) 依据季节特点，合理安排各工种的施工时间。 2.2.6 优化施工技术方案 (1) 对影响和掌握工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，细心组织，细心施工，加强监控监测，准时做好信息反应，正确指导

20、施工。 (2)对工程施工实际进度与总掌握规划进展比照，用前锋线把实际进度在总掌握规划网络图上进展标记，找出进度滞后缘由，提出整改措施。 2.2.7 劳动力、机械设备投入方面的保证措施 (1) 依据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避开产生不必要的返工而损失工期。 (2) 投入的机械、设备先进、有用、数量充分。 2.2.8 加强对材料供给的治理材料供给要准时，做到材料等人，不允许消失人等材料的现象。 2.2.9 加强后勤保证 (1) 按规划组织好物资、配件的选购、供给，做好供给周期规划和选购运输方案，保证准时供给。 (2

21、) 合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理点，配足常用修理机具和娴熟修理工人，对故障机械准时修理，保证机械化设备处于良好状态。 2.2.10 制定必要的奖罚制度 对于按规划完成工作的施工人员进展必要的嘉奖，对未按规划完成的施工人员作出相应的经济惩罚，甚至开除。 2.3 可能影响工期的因素及预防措施 2.3.1 可能影响工期的因素 (1) 在施工现场，因施工现场条件的限制，在不影响业主正常营业的状况下进展施工，存在着相互穿插或协作作业，施工现场工期进展协作施工工程不到位，肯定程度上制约着工期进展;因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进展调整，

22、用材变换； (2) 施工单位资金缺乏； (3) 施工治理人员、施工技术人员、施工设备数量缺乏； (4) 施工材料不能准时到位。 2.3.2 针对以上因素实行的预防措施 (1) 在施工现场设现场办公室，并指定1名专职治理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，准时发觉问题，准时解决问题，使施工顺当进展； (2) 依靠业主的支持与协作，由工程技术人员负责与设计师及业主准时沟通，快速解决现场施工与设计之间的问题； (3) 施工工程依据进度规划，编制具体的资金使用表，使资金发挥最大利用率； (4) 依据本工程量的需要，组织有力量的工程班子，并编制具体的劳动力使用规划。由公司准时调整施工劳动力； (5) 准时提出材料用量规划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场选购员分别负责选购任务； (6) 采纳先进的治理体系，提高工作效率。/P