[物流师职业资格认证培训]物流管理第二章仓储管理与40254.pptx

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1、仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制物流管理物流管理 第二章第二章物流师职业资格认证培训2023/3/171教学大纲教学大纲第一节：仓储管理u仓储管理目标，仓储系统的构成 理解u仓储空间规划，货位管理；仓储质量管理和绩效评价 掌握第二节：库存控制u 库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素 掌握u 合理库存量的确定，库存分类管理 重点掌握u 定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围 重点掌握2023/3/1722.1.1 仓储管理决策仓储管理决策库存管理的目标库存管理的目标1、空间利用率最大化2、人员及设备的有效使用3、所有货品都能及时存取4、货品的有效移动5、保证货品的品

2、质6、良好的管理2023/3/173仓储系统的主要构成要素仓储系统的主要构成要素仓库内的保管空间仓库内的保管空间储存空间货品货品的特征：供应商货品特性数量进货规定品种空间的摆放：货位单位货位策略的决定货位指派原则的运用货品特征补货的方便性单位在库时间订购频率.人员设备搬运与输送设备储存设备四 大 要 素2023/3/174设备的选择设备的选择一、考虑货品特性、货品的单位、容器、托 盘等 基本条件；二、作业流程和状况、货位空间的配置等；三、考虑设备成本与使用操作的方性。一、考虑货品特性、货品的单位、容器、托 盘等 基本条件后选择适当设备；二、将设备做好标示、区隔或颜色辨识管理；三、统一编码，编码

3、原则清晰易懂，好作业。搬运与输送设备的选择 储存设备的选择2023/3/175仓储储存空间的规划仓储储存空间的规划储存空间的构成：储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间物理空间潜在可利用空间作业空间仓储空间2023/3/176对仓储空间影响的因素对仓储空间影响的因素影响因素空间作业货品设备作业方法作业环境货品特性货品储存量出入库量储存设备出入库设备物理空间潜在利用空间作业空间很大很大大很大很大很大很大很大很大很大很大2023/3/177仓储空间的评价要素仓储空间的评价要素空间效率货品流量作业感觉作业时间仓储成本仓储空间2023/3/178仓储空间的评价方法仓储空间的评价方法u仓储

4、成本指标u空间效率指标 计算公式：仓储空间效率=（实际仓储可利用容积/仓储空间容积）*100%u 时间指标u流量指标 计算公式：仓库流量=（入库货量+出库货量）/（入库货量+出库货量 +存货量）u作业感觉指标2023/3/179储存场所空间布局的主要形式储存场所空间布局的主要形式就地堆码上货价存放架上平台存放空中悬挂2023/3/1710地面堆码的优缺点地面堆码的优缺点优 缺点 点适用于形状不规则货品的储存适合大量可堆叠货品的储存只需简单的建即可堆叠尺寸能根据储存量适当调整通道的需求较小，且容易改变不能兼顾先进先出堆叠边缘无法被保护，容易被搬运设备损坏地面堆码不容易整齐，不适合小单位的拣取作业

5、不适合储存某些特殊货品。如易燃物，须置于一定高度。2023/3/1711货位管理货位管理u 对货品在库内的放置和处理进行规划和管理u 储存策略决定了货品如何处置u 良好的储存策略可以减少出入库移动距离，缩短作业 时间，保障品质，充分利用仓容空间。u 储存方式 定位储存：货位固定 随机储存：货位随机指定 分类储存：分类定区，货位固定 分类随机储存：分类定区，货位随机安排 共同储存：货位共用请总结以上三种方法的优缺点和适用性。P28-402023/3/1712H B D FC A G E货位分配原则货位分配原则u可与随机储存、共用储存策略相结合的原则（靠出口原则）u可与定位储存、分类（随机）储存策

6、略相结合的原则 周转率原则：最大周转率中等周转率最小周转率 主要通道 2023/3/1713货位分配原则货位分配原则u产品相关原则u产品同一性原则u产品类似性原则u产品互补性原则u先进先出原则u产品尺寸原则u面向通道原则u重量特性原则u产品特性原则u明晰性原则2023/3/1714货位编码货位编码u 货位编码的作用u 货位编码的方法 区段方式 货品类别方式 地址式 坐标式2023/3/1715货位分配方式货位分配方式u人工分配u计算机辅助分配u计算机自动分配货品货品货品货位空间设备策略编码2023/3/17162.1.2 仓储质量管理和绩效评价仓储质量管理和绩效评价u 质量管理过程PDCA循环

7、 计划阶段 执行阶段 检查阶段 处理阶段 8个步骤12345678APDC2023/3/1717仓储绩效评价的意义和原则仓储绩效评价的意义和原则仓储绩效评价的意义u加强内部管理，降低仓储成本 有利于提高仓储管理水平 有利于落实岗位责任制 有利于设施设备现代化改造 有利于提高仓储经济效益u进行市场开发，接受客户评价 有利于说服客户，扩大市场份额 有利于稳定客户关系仓储绩效考核评价指标的原则u 科学性、可行性、协调性、可比性、稳定性2023/3/1718 仓储绩效评价指标体系（仓储绩效评价指标体系（1）根据教材所列公式熟悉各项指标含义根据教材所列公式熟悉各项指标含义u 进出货作业效率评价指标 站台

8、利用率、站台高峰率、人员负担和时间耗用u 储存作业评价指标 设施空间利用率（单位面积保管量、平均品项占用货位数）库存周转率、呆废货品率u 订单处理作业评价指标 订单延迟率、订单货件延迟率、紧急订单响应率、u 备货作业效率评价指标 人均作业能力、批量备货时间、差错率2023/3/1719u 装卸搬运效率评价指标 装卸搬运劳动率、搬运设备利用率、存储空间利用率、通道空间百分比、移动/作业比率u 服务质量评价指标 服务水平（缺货率）、满足程度、交货率、商品完好率（缺损率、货损货差赔偿费率）u 仓储经营管理综合指标 仓库坪效、仓库生产率、人员作业能力、直间工比率、固定资产周转率、产出与投入平衡率 仓储

9、绩效评价指标体系（仓储绩效评价指标体系（2）根据教材所列公式熟悉各项指标含义根据教材所列公式熟悉各项指标含义2023/3/1720仓储绩效评价指标分析的基本工具仓储绩效评价指标分析的基本工具u 指标分析 对比分析法：计划完成情况的对比、纵向动态对比 横向类比、结构对比 因素分析法：分析影响因素及其影响程度 平衡分析法：利用具有平衡关系的经济指标的依存性分析 帕累托图法：也称排列图，是按分类数据大小从多到小排列的柱形图，以表明各类因素对最终结果影响大小的工具 u 程序分析 工序图法：运用流程关系分析 因果分析图（石川图、鱼刺图）：从4M入手u 成本分析 传统成本分析法：以会计核算数据为基础进行分

10、析 作业成本法（ABC）：以基准作业成本为基础分析2023/3/17212.2 库存控制库存控制 库存是指供应链中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。库存是处于储存状态的物品。GB/T18354-2001库存是浪费？库存是浪费？库存是必要的储备？库存是必要的储备？2023/3/1722库存的作用与弊端库存的作用与弊端平衡企业流动资金的占用过多的占用企业资金容易掩盖企业管理问题增加企业产品成本与管理成本过量库存维持销售产品的稳定维持企业正常生产平衡企业物流适量合理库存有利于 库存是生产运作及供应链管理全过程的“无缝连

11、接器”！2023/3/1723库存控制的重要性库存控制的重要性u 库存控制是物流管理的核心内容u 库存控制是提高顾客服务水平的需要u 库存控制是回避风险的需要2023/3/1724库存控制的任务库存控制的任务u 最低成本原则 保持库存量与订购频率的均衡，通过适量库存达到合理供应，使资金得到合理的运用，从而实现总成本最低的目标，关键在于放弃了保证供应，允许缺货，利用总成本最低来进行决策。u 减少不良库存原则 1、不良库存的影响 使运营资本固化于存货、降低资金周转效率 加剧库存损耗、造成损失 增加管理性成本 2、产生原因 计划不周或计划变更 预测的误差2023/3/1725影响库存水平的因素影响库

12、存水平的因素u经营因素：影响库存综合成本的各个因素u生产因素：商品特性、流程关系、生产方式等u运输因素：运输成本、运输方式、路径等u销售因素：渠道结构、客户服务水平等u提前期因素：订货提前期 交替损益现象普遍存在于上述因素中！库存水平的确定建立在对需求的识别和预测基础上，以库存从形成到被使用全过程的总成本最低为目标。2023/3/1726影响库存周转的最主要因素影响库存周转的最主要因素2023/3/1727库存量的影响因素库存量的影响因素u 库存量与服务水平的平衡u 企业的年销售目标 平均库存额年度计划销售额/行业标准周转率u 月需求的变化 月初库存额年度平均库存额0.5（1季节指数）季节指数

13、当月销售计划/月平均销售额u 商品毛利率与周转率的关系 交叉比率商品周转率毛利率1002023/3/1728企业的库存成本构成企业的库存成本构成库存成本库存成本 存储成本 占用资金的机会成本订货成本 缺货成本 废弃成本价格折扣成本2023/3/1729库存分类管理库存分类管理u物料编码管理uABC分类管理（80/20原则）uCVA分类法2023/3/1730ABC分类法分类法按实际使用成本进行分类（20/80原则）ACB物料种类物料种类成本成本5-15%60-80%20-30%2023/3/1731A类商品：重点管理l尽可能正确地预测需求量l少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量l与供应商协

14、调，尽可能缩短前置时间l采用定期定货的方式，对其存货必须作定期检查l必须严格执行盘点以提高库存精确度B类商品：次重点管理l 采用定量、定期订货方式l 库存检查和盘点周期比A类长l 中量采购C类商品：一般管理l采用复合制或定量订货方式以求节省手续l大量采购，以便在价格上获得优惠l简化库存管理手段l安全库存须较大，以免发生库存短缺l可交现场保管使用l库存检查和盘点周期比B类长2023/3/1732CAV关键库存分类法关键库存分类法CVA(Critical Value Analysis)分类法基本思想是把存货按照关键性分成35类，即：（1）最高优先级，不允许缺货关键性商品（2）较高优先级，允许偶尔缺

15、货基础性商品（3）中等优先级，允许合理缺货较重要商品（4）较低优先级，允许缺货可替代商品2023/3/1733 1、价值；、存储空间；、缺货之后果；、供应不确定性；、过期或变质的风险；、使用频率需求程度。库存分类六大依据库存分类六大依据2023/3/1734库存成本管理思路与办法建立物流成本管理会计为物流总费用最省为指导思想树立零库存指导思想建立物流成本定期统计分析制度实施零库存管理运输配送成本信息化投入大生产环节设备柔性在预测式生产销售模式中，对终端数据采集和分析要求高规避因市场变化产品升级等风险优化应收应付帐款加快资金周转有效甚至消除库存持有成本不足优势2023/3/1735u库存控制的要

16、素：地点和产品特性、订货、运输、信息、管理u影响库存控制的因素：需求的不确定性、订货周期、运输、资金、管理水平、价格和成本的制约u库存合理化的标志：质量、数量、时间、结构标志、分布、费用u库存管理的策略目标：顾客细分化、产品要求、运输一体化、时间要求、竞争表现2.2.2.库存控制技术库存控制技术2023/3/1736库存控制技术解决什么问题？库存控制技术解决什么问题？u 补什么货（What）？补多少（How many）？什么时间补（When）？u 库存控制方法 定量订货系统（固定订货数量、可变订货间隔）定期订货系统（固定订货间隔、可变订货数量）需求驱动精益供应系统（JIT in Lean）20

17、23/3/1737库存管理方法的选择库存管理方法的选择选择库存管理方法应考虑u需求性态u企业运作反应方式（推式、拉式或推与拉相结合）：A、当产品的需求、订货周期不稳定且难以预测使用拉式较合适 B、当产品利润产高、需求是从属需求、存在规模经济性、供应不稳定或供应能力有限、存在季节供应时，宜使用推动式u按订单存货和按仓库存货u单独管理和系统化管理2023/3/1738定货点ROL定货提前期L安全库存水平批量定货库存总库存水平变动曲线库存水平库存量的控制方法定量订货方式库存量的控制方法定量订货方式 预先确定一个订货点和订货量（一般取经济订货批量），随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货量（永续

18、盘点法）。2023/3/1739定量订货法定量订货法1、确定订货点：取决于需求速率和订货提前期u订货点（ROL）ROL =订货提前期需求量+安全库存 =单位时间需求量（需求速率）订货提前期+安全库存 =单位时间平均需求量 平均订货提前期+安全库存 ROL （RdL）S2023/3/1740经济订货批量方法经济订货批量方法u经济订货批量模型（EOQ）：通过平衡采购进货成本和保管成本，确定一个最佳订货数量来实现最低总库存成本的方法。u基本经济订货批量模型的基本假定1、需求量确定并已知，且周期内均衡分布；2、提前期固定不变3、批量集中到货、集中入库4、不允许缺货；5、没有在途库存6、价格费率固定，与

19、时间、批量无关7、产品各自独立不相关2023/3/1741寻找库存成本最低的定购量寻找库存成本最低的定购量订货量总库存成本库存持有成本订货成本1、库存持有成本：u 固定成本u 变动成本2、订货或生产准备成本：u订货成本u生产准备成本EOQ成本资金占用成本、存储空间成本库存服务成本、库存风险成本2023/3/1742EOQ的计算的计算u 标准的EOQ模型 年总成本DP+DC/Q+QK/2 D总需求 P单价 C单位订货成本 Q订货量 K单位库存持有成本 EOQSQUR（2CD/K）SQUR（2CD/PF）D总需求 C单位订货成本 K单位库存持有成本 P单价 F持有成本与采购价格的比例u 库存逐渐补

20、充时（分批到货入库）的EOQ模型 EOQSQUR（2CD/PF（1Rd/Rs）Rd需求速度 Rs计划供应速度u 价格折扣时的订货批量选择 通过计算不同价格区间内的持有成本和订货成本，比较总成本确定一个最低总成本的订货量2023/3/1743定量订货法的优缺点定量订货法的优缺点优点：u 管理简便、订货时间和数量 不受人为判断影响，准确u 库内作业易安排，节约理货 成本 u 按EOQ订货可节约总成本缺点：u 不便于严格的库存管理u 计划工作复杂适用性：u 单价较低、大量采购的C类物品u 需求预测较难的物品u 品种数量多、库存管理事务量大的物品u 消耗量计算复杂以及通用性强、需求总量稳定的物品202

21、3/3/1744订货量Q=QMAX-QK安全库存水平实际库存最大库存水平QMAX库存水平库存量的控制方法定期订货法库存量的控制方法定期订货法 预先确定一个订货周期T*和一个最高库存量QMAX，周期性检查库存使订货后“名义”库存量达到额定的最高库存量QMAX 订货周期T2023/3/1745定期订货法定期订货法u 订货周期的确定 L=EOQ/Du 最大库存水平 IMAX Rd（T+L）+Su 每次订货量 Q=Rd（T+L）+S Q0 Q1+Q22023/3/1746定期库存控制的适用范围定期库存控制的适用范围u 价值高、需要严密管理的A类物品u 需要经常调整生产货采购数量的物品u 需求变动大、且

22、具有周期性可以判断的物品u 工程、出口等可以确定的物品u 设计变更风险大的物品u 多种商品联合采购可以降低成本时u 同一物品分散保管/多供应商/批量订货分批入库等u 定期生产的物品2023/3/1747安全库存控制安全库存控制u安全库存的概念u缺货的影响内部短缺和外部短缺将导致：1.延期交货 2.失销 3.失去客户u定期订货安全库存量的计算（需求量符合正态分布）公式见p78，结合所附例题理解公式并需要熟记 2023/3/1748安全库存控制安全库存控制u定量订货安全库存量的计算（需求量符合正态分布）1.需求量变化、提前期固定 S=安全系数提前期需求的标准偏差提前期的平方根 =z Qd L 公式

23、见p77，结合所附例题理解公式并需要熟记2.需求量固定、提前期变化 S=安全系数提前期需求的标准偏差提前期日需求 =z Rd Qt 公式见p78，结合所附例题理解公式并需要熟记3.需求量和提前期随机变化 S=安全系数（提前期需求标准偏差的平方平均提前期）（提前期平均日需求的平方提前期变化标准偏差的平方）的平 方根 z Qd2L+Rd2Qt2 公式见p78，结合所附例题理解公式并需要熟记2023/3/1749定量订货法与定期订货法定量订货法与定期订货法u定量定货法是以提前期需求量为依据，制定策略的目的是保证提前期内用户需求量的满足；u定期订货法是以满足订货周期内的需求量和提前期内用户的需求量为目

24、的。u定量订货法的订货间隔周期可能不同，定期订货法的订货间隔周期都是相等的。2023/3/1750需求驱动的精益供应系统需求驱动的精益供应系统VMIJIT物料需求计划（MRP，MRPII)2023/3/1751对库存管理追求高效的建议对库存管理追求高效的建议u1、有效的人工管理 u2、通过智能系统和布局使柔性最大化 u3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化 u4、不要只局限于收货、储存和运送 u5、在仓库内安装逆向传动装置 u6、在仓库内建设一个中枢指挥中心u7、准确测量，快速反应 u8、无线射频与语音技术的结合 u9、最优化供应链中的仓库 u10、不要被技术所迷惑,要善用技术 2023/3/17

25、52我国仓储业发展的最新动态我国仓储业发展的最新动态u许多外资企业、大型国有与大型民营企业正在全国各地建设一批现代立体仓库：沃尔玛、UPS、FedEx、TNT等跨国公司正在采取新建、收购、扩建等方式拥有大型物流中心 u一些特殊行业的大型生产企业、部分大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近些年新建了大量的立体仓库、在组织体系上，组建了独立的仓储或物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。u限于土地出让程序与成本巨增，许多国有企业在城郊结合部由农民出租土地建库、或由农民直接建库的现象越来越多。u许多地方政府规划建设的物流基地或物流园区处境尴尬，面临多种选择。据有关方面统计，目前国内

26、物流园区平均空置率已达60%左右，同时，一些地方政府和企业继续把物流园区的建设作为发展物流产业的重要举措，全国有300多家物流园区正在规划和建设之中 u在管理与技术手段方面，现代物流管理的一些方法与先进技术开始在一些大型生产、流通及物流企业中使用，如“供应商管理库存（VMI）”、“联合库存”、“越库作业”等，越来越多的企业在使用条形码，RFID技术已经被越来越多的企业所关注，许多企业在研究应用对策。2023/3/1753教学大纲教学大纲第一节：仓储管理u仓储管理目标，仓储系统的构成 理解u仓储空间规划，货位管理；仓储质量管理和绩效评价 掌握第二节：库存控制u 库存作用与弊端、库存控制的任务、影

27、响库存水平的因素 掌握u 合理库存量的确定，库存分类管理 重点掌握u 定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围 重点掌握2023/3/17541.1.实际堆存面积实际堆存面积库区总面积库区总面积（2）建筑物占地面积（建筑面积）建筑物占地面积（建筑面积）（3）库房有效（使用）面积）库房有效（使用）面积堆存面积堆存面积实际堆存面积实际堆存面积面积利用情况面积利用情况2023/3/1755仓库面积利用率库房有效面积库房使用面积 100%仓容有效容积仓库有效面积堆码有效高度仓容仓库使用面积(平米)单位面积储存定额(吨/平米)储存能力是指在一定的技术和管理条件下,储存场所能够储存物资的类别和数

28、量的能力;物资储存能力物资储存能力2023/3/1756仓库使用容积 仓库使用面积(平方米)使用平均高度(米)仓库有效容积 仓库有效面积(平方米)有效平均高度(米)仓库有效容积（立方米）仓库使用容积（立方米）仓库容积利用率体积利用情况体积利用情况平均库存进（出）库总量周转次数 100%100%2023/3/1757u堆码面积和高度的确定：堆码面积和高度的确定：必须参照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素必须参照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素来进行（仓容定额指货物单位面积上的最高储存量，单位是吨来进行（仓容定额指货物单位面积上的最高储存量，单位是吨/平方平方米）米）

29、例：例：有有1000件货物到库，单件外形尺寸件货物到库，单件外形尺寸606060cm，外包装上标示堆码极限为外包装上标示堆码极限为5，问此批货物准备多大货位：，问此批货物准备多大货位：解：货位面积解：货位面积=单件货物底面积单件货物底面积货物总件数货物总件数/允许堆码层数允许堆码层数 =（0.60.6）1000/5 =72平方米平方米2023/3/1758u某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物的最某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物的最高储存量为高储存量为600吨，仓容物资储存定额为吨，仓容物资储存定额为3吨吨/平方米，平方米，上架存放的货物最高储存量为上架存放的货物最高储存量为9

30、0吨，货架长吨，货架长10米、宽米、宽2米、高米、高3米，货架容积充满系数为米，货架容积充满系数为0.6，上架存放货物，上架存放货物的单位质量为的单位质量为200公斤公斤/立方米，若面积利用系数为立方米，若面积利用系数为0.4，则该仓库的设计有效面积应为多少平方米？，则该仓库的设计有效面积应为多少平方米？2023/3/1759u解：解：u就地堆码所需面积为就地堆码所需面积为600/3=200u每每个个货货架架存存放放货货物物重重=货货架架容容积积单单位位容容积积存存放放货货物物重重量量货货架架容容积充满系数积充满系数 =10230.20.6 =7.2吨吨 90吨货物所需货架吨货物所需货架=90

31、/7.2=12.5个个,实际所需实际所需13个。个。13个货架所需面积个货架所需面积=2313=78。实际堆放所需面积实际堆放所需面积=200+78=278。u在面积利用系数为在面积利用系数为0.4时，所需仓库设计有效面积时，所需仓库设计有效面积S：S=278/0.4=6952023/3/1760EOQ的计算：举例：的计算：举例：假设一家地毯店，决定要买多少码某种类型的地毯为最佳订假设一家地毯店，决定要买多少码某种类型的地毯为最佳订货量？此地毯有以下特征：货量？此地毯有以下特征：R=360码码/年；年；C0=10元元/订单；订单；C1=2元元/（年（年*码）码）Q=（2*10*360/2）1/

32、2=60 TAC=10（360/60）+2*（60/2）=120 即一次订货即一次订货60码地毯，码地毯，每年订货次数每年订货次数360/60=6次，或两个月订一次货次，或两个月订一次货 库存运营的最小成本是每年库存运营的最小成本是每年120元元2023/3/1761谢谢谢谢谢谢谢谢2023/3/17629、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Friday,March 17,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。01:46:3901:46:3901:463/17/2023 1:46:39 AM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2301:46:3901:46Mar-2317-Mar-2

33、312、故人江海别，几度隔山川。01:46:3901:46:3901:46Friday,March 17,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2301:46:3901:46:39March 17,202314、他乡生白发，旧国见青山。17 三月 20231:46:39 上午01:46:393月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 231:46 上午3月-2301:46March 17,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/17 1:46:3901:46:3917 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向

34、前。1:46:39 上午1:46 上午01:46:393月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Friday,March 17,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。01:46:3901:46:3901:463/17/2023 1:46:39 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2301:46:3901:46Mar-2317-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。01:46:3901:46:3901:46Friday,March 17,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2

35、301:46:3901:46:39March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20231:46:39 上午01:46:393月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 231:46 上午3月-2301:46March 17,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/17 1:46:3901:46:3917 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:46:39 上午1:46 上午01:46:393月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Friday,March 17,202310、阅读一切好书如同和过去

36、最杰出的人谈话。01:46:3901:46:3901:463/17/2023 1:46:39 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2301:46:3901:46Mar-2317-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:46:3901:46:3901:46Friday,March 17,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2301:46:3901:46:39March 17,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 三月 20231:46:39 上午01:46:393月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提

37、升自我。三月 231:46 上午3月-2301:46March 17,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/17 1:46:3901:46:3917 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:46:39 上午1:46 上午01:46:393月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉