2022年集团公司年终工作总结10篇.docx

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1、2022年集团公司年终工作总结10篇 集团不肯定是企业，也就是说可以是事业单位，比如有的省市的广电集团，其英文名只写到GROUP，而没有CO. 假如是严格的公司，公司法规定肯定要标注公司字样。以下是我打算的2022年集团公司年终工作总结范文，欢迎借鉴学习。 2022年集团公司年终工作总结1 20-年是-集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀用户创建价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建设，深化了服务质量管理，提高了为优秀用户创建价值的实力，加快了企业战略转型，推动了企业的快速发展。 1、企业文化和经营理念的持续创新。 -文化是

2、-企业的灵魂，它确定着企业的发展方向，是推动-事业发展的不竭动力和力气的源泉。 “共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同发展和进步的详细体现。 随着集团事业的发展，企业核心价值观逐步深化人心。大部分总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的相识提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境界，看到了历史和行业的发展机遇，形成了新的发展理念，主动践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的服务实力作为为用户创建价值的基础。 企业文化逐步落地生根

3、，根据“精、准、细、严”的精细化管理思想，深化推动了精细化管理水平，深化了流程管理，主动践行“快速反应，立刻行动”的工作作风，提倡“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，-文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的凝合力和外在的竞争力。 2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施。 集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。 饲料行业是依靠于和服务于养殖业的行业，优秀的A类养殖户代表着中国养殖业的将来，实现同优秀客户共同发展是饲料企业唯一

4、的出路。集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀客户创建价值。”的年度主题的指引下，大部分的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了低水平的价格竞争，加快了技术营销模式的实施，以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统实力”为核心的新的价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术服务中心协同各公司总经理人员，为培育开发A类客户的实力，加快高科技型产品的推广，做出巨大的努力，加快了集团营销战略的转型。 3、树立了“大服务”的经营理念，深化了用户关系与服务质量管理。 伴随着外部环境正快速的改变，集团公司刚好确立了“科技占市场，服务得天下”的经营理念。绝大部分经理人深刻相识到：通

5、过科技领先塑造产品力，深化服务质量管理的重要性和必要性;通过高科技的产品和系统的服务实力，不仅仅是为用户创建价值的须要，也是企业生存发展的须要。在服务战略理念形成共识后，集团明确形成了服务战略实施的基本流程，针对大众市场设计实施了六项综合服务项目，针对优秀的A类用户设计实施了十二项服务项目，先后成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测服务中心。建设总部、分(子)公司、基层营销公司三级服务平台，变营销为服务，建设服务队伍，提升系统服务实力，初步构建起了服务体系，服务质量和服务过程管理正不断地得以改进与深化。 以发展养殖业为基础，加快了合作社的运营管理;主动将农夫组织起来，胜利运营了50多个养

6、殖专业合作社，主动推动生产经营一体化，推动标准化养殖，努力探究新的经营模式。 4、建立起了基于战略导向的人力资源整合与开发体系。 视人才为企业唯一的资源和最大的财宝。建立起了科学的人才引进体系，引入了监督约束机制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织氛围，形成以创建价值和价值安排为核心的考核激励共享机制。 建立起了一整套规范的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来，逐步实现了经理队伍从“业余选手”到“职业经理”的实质性转变。 建立了后备人才制度，深化推动人才第一战略，建设出了一支数量足够、素养优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续发展实力。 5、坚持持

7、续创新，初步建立起了系统的运营管理实力。 集团实行集体领导，发挥集体才智，提高了决策水平，制定了科学的发展规划和经营管理安排，提高经营管理水平，持续推动整个集团的规范化、精细化管理水平。 完善了分(子)公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化”的治理结构和经营机制，建立以价值创建和价值安排为核心的利益安排机制和发展机制。绝大部分经理人建立起了职业经理人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学规范的决策机制、经营机制和运营管理机制，完善了内部充分授权的自主创业机制。 6、健全了总部职能体系，形成了总部领导下的分(子)公司组织机构集团组织架构形成了决策层、职能

8、层和执行层三个主要层次。 第一个层面是总裁班子，是最高决策层，保证了集团经营决策的科学化、民主化，制定了科学的发展规划和经营管理安排，实施战略管理;集团总部设立经营委员会，为集团的正确决策以及实施战略管理方面发挥了重要的作用。 其次个层面是集团总部职能部门，集团设置九个职能部门和一个审计中心，总裁办公会是集团最高行政会议，对持续推动各公司的经营管理水平的提升发挥了重要的作用。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部(片区)层面，正在初建尝试运营中，逐步使集团组织结构向平行网络式结构转变。 7、总裁办、企划部强化了服务和管理职能。 持续修正了管理制度、工作流程和作业标准，肃穆了制度的执行，建设“报

9、刊、网站、短信”三位一体的信息体系平台，加强协调工作，肃穆了总部确定的学习和督办工作，保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分(子)公司形成强有力的服务和支持。 企划部加强了企业文化建设，建立了统一的VI企业形象识别系统，提升了企业形象，通过报刊、网站、广告宣扬、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌卓有成效。 8、选购中心和技术部做出了突出的贡献。 在肃穆执行选购管理制度的基础上，建立了一整套科学决策的分析机制，强化了选购队伍建设，提高了选购职业化实力，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析原料波动预警机制，建立起了快速反

10、应机制和决策机制，精确有效地指导了各分(子)公司的原料选购，提高了企业赢利水平和竞争实力。 技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了产品升级换代。 9、集团财务部极大地促进了企业规范化管理。 集团财务部主动推动财务转型，提升服务实力，全面参加企业经营管理。肃穆了制度的制定与执行，建立、健全、完善了各项经营管理制度;着力提升了财务人员服务实力和综合素养，持续提升了规范化、精细化管理;主动深化地参加企业经营管理，建立起集团财务预警体系;完善了岗位工作标准与内部限制流程。集团审计中心健全了财务与审计监督体系，查处了各种违纪行为，通过加大惩处力度，达到了服务、规

11、范、监督的目的。 10、各基地公司以流程管理为核心，持续深化推动精细化管理。 树立了全员品质管理意识，树立了全员服务营销理念，不断完善内部管理制度，大力开展职业技能培训，深化生产品控的流程化、标准化建设，持续进行了流程再造，持续提高了精细化管理水平。 11、深化了营销模式管理，细化了营销活动管理。 为全面落实集团四个市场基本策略，针对大众市场，深化深度整合市场营销模式的实施与管理，初步建立起了具备服务和管理功能的综合型营销队伍。 细化了对本土化营销人员的管理，尤其是营销活动管理;以兽药为切入点，加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。 加快了技术营销模式实施与管理，强制

12、性提升专业技术和系统服务实力，开发A类用户的实力有了很大的提高，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场。 12、建立起了战略导向型的绩效管理体系。 绩效管理是20-年度管理重点之一，建立起了有效的考核激励机制。修订了考核工具，持续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改进，建立有效的激励方法，完善了营销公司共享机制，持续改进提高了企业的整体绩效和管理水平。 2022年集团公司年终工作总结2 20-年是不平凡的一年，是公司经营班子团结带领广阔干部职工精诚团结、奋力拼搏，创建可观经济效益的一年。也是电厂化验室职工业务素养普遍得到提高、化学监督水平大步提升的一年。为了更好

13、的发挥化验室的监督职能，同时也为了对以往的工作做一总结，从过去中找寻差距，找出不足。 一、加强职工思想政治工作，以利于更好的开展工作 思想工作做在工作的前面，工作才会有方向。我们充分利用班会时间搞好思想工作，刚好、精确的传达公司精神。亲密职工与公司、职工与领导的关系。对于个别不要求上进，工作马虎，大错不犯小错不断的同志，实行个别谈话的方式进行沟通、教化。 二、抓好职工业务素养培训工作 针对化验员的化验水平，制定了20-年全年培训安排，并坚持按安排培训。由于培训工作抓得紧，员工业务水平有了很大提高。另外，我们采纳师徒式的帮带活动，由业务实力强的同志带差一点的同志。这样既融洽了同事关系，又对团队工

14、作起到了推动作用。 三、加强班组管理建设，搞规范化管理 班组管理上狠抓制度的落实，同时完善各方面制度，这样，既调动职工的能动性又提升了管理水平，为职工创建了一个良好、舒心的工作环境。 四、坚持“平安文明生产”不离口并切实实行 平安是一切工作的基础。年初电厂提出口号“平安、经济、稳定运行”八字方针，可见平安之重要性。我们利用班前班后会，做到了“时时讲平安，事事讲平安”。杜绝了许多平安事故。20-年全年没出现过一次平安事故。 五、充分发挥化验室在生产过程中的化学监督作用 电厂化验室起着监督、检验、指导生产过程的作用。我们贯彻“预防为主，质量第一”的方针，坚持实事求是的科学看法，刚好发觉和消退与化学

15、监督有关的设备隐患。同时，不断提高监督质量和水平，延长设备运用寿命，达到平安经济运行的目的。全年监督变压器油21次，刚好发觉2#主变油质不合格，消退了隐患;做高压抗燃油19次;机械油12次;飞灰可燃物587班次，指导了锅炉运查定30次，指导化验运行进行水汽品质调整;监督循环水47次，指导运行进行节水节约硫酸的调整。 对入厂原料，油、煤、化学药品等物资，做到“凡到货必化验”的原则，会同其他部门把好入厂材料关。全年检验煤炭2615次;柴油74次;机械油16次;液碱6次;硫酸60次;盐酸11次;阻垢剂12次。化验室真正起到了“火眼金睛”的作用。 六、搞好节能降耗工作 节能降耗工作是管理工作的永恒主题

16、。为此，化验室设专人进行原材料的验收、监督、统计工作。再就是，狠抓内部细微环节管理，降低化学药品库存量，为公司节约资金。现在化学药品的储量已经压至半月运用量。 七、坚持推动5S、贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系 5S贵在坚持，在工作中我们坚持推动5S管理。贯彻ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，并不断加以改进。 八、主动向公司建言献策解决公司用水量不足问题，上报用水方案两份 现已完成前期文字性工作。项目的可研正在着手进行。 九、搞好脱硫化验培训工作 电厂化验室接手培训任务后，快速抽调特地力气突击培训，现已培训运行人员8人，他们已基本驾驭脱硫化验

17、基本操作及基础理论。为脱硫设施的平安稳定运行供应了有力的支撑。 20-年工作即将起先，为了更好地完成公司交给的任务，将化验室的工作进一步的提升到一个更高的水平。对20-年的工作作如下准备： 1、进一步提升职工业务素养。 随着电厂机组容量的增加，化学监督的任务也越来越重。如何实施有效的监督，如何进行经济运行调整是摆在我们面前的重要课题。而进一步提升职工业务素养，成了以后化验室工作的重点。 2、进一步加强员工的思想教化工作。 化验室员工全部都是女同志。女同志事情比较多但大多是小事。要教化员工摆正家庭与工作的关系。要多找他们进行沟通、教化。行的经济调整;汽轮机油25次，发觉了不合格次数达10次之多;

18、水汽普查及铜铁。 3、搞好节能降耗工作。 节能降耗工作应当作为工作的重中之重来抓。要使节能降耗工作深化人心，使每个职工都意识到节能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群众的力气去挖掘节能降耗的潜力，多提出看法、建议及技术改造等。 4、接着搞好四炉三机的平安、经济、稳定运行，做好4、5机组基建阶段的化学监督工作。 总之，20-年前进的每一步，都离不开公司领导的正确引导，兄弟单位的帮助支持，更离不开职工兢兢业业的工作。20-年的工作即将起先，我们要在看到成果的同时，还要找出自身的不足，只有扬长避短，才能以饱满的激情投身于下一步的工作中去。要进一步加强员工培训和内部管理，不断总结阅历和教训，为公

19、司的发展壮大做出更大的贡献。 2022年集团公司年终工作总结3 20-年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着"您的满足，是我们恒久的追求"的物业服务宗旨，"以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先"的公司管理理念，以"上水平，创效益，树品牌"作为公司的发展目标，"服务第一、客户至上"作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为20-年的工作打好基础。 一、人员管理 保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作

20、非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满意了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。 二、培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员驾驭保洁工作学问，达到写楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和运用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈

21、的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细微环节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 三、绿化工作方面 5月份大厦选购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，刚好杀虫，肯定时期集中养护。夏威夷椰子胜利繁殖

22、了两颗。在202x年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性。外围绿化因防水施工未补种，202x年应全面重新设计绿化。 四、有害生物防治方面 依据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。 五、工作中存在问题 1、外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。 2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有肯定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。 3、冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有肯定改善。 4、大厦投入运用已两年，石材的防水防油防污实力已下降，为防止水斑，风

23、化等病变，202x年安排在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。 5、在保证卫生符合标准的状况下，高频率的运用设备，清洁设备的更换配件费用将有肯定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。 在20-年中，保洁工作整体上有所提高，但在工作细微环节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。 2022年集团公司年终工作总结4 20-年_在_正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产职责制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬教化培训等重要活动，强化了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势，为公司全面完成生产经营

24、任务奠定基础，20-年平安生产工作开展状况如下： 一、20-年平安生产工作开展状况 (一)强化管理基础建设，加强队伍建设。为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。全部部门均明确了兼职平安员，并制订了_工作职责，平安职责得到落实。 (二)平安生产月活动开展状况。根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防平安学问培训，透过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工

25、平安意识，对公司平安生产工作起到了专心作用;根据治隐患、防事故活动目标，仔细组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。 (三)平安生产大检查开展状况。根据相关文件要求，制定了平安生产大检查实施方案，并集中开展了两级平安生产大检查，检查单位覆盖了公司全部部门，下发了平安隐患排查表和平安工工作自查状况表，针对平安隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范措施，各部门均按期上报检查状况，确保平安生产大检查各项资料得到落实。 (四)平安生产宣扬教化培训状况。围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣扬平安生产工作要求，组织开展各类培训。

26、先后组织进行_次隐患排查，组织_次全员消防平安学问培训，增加了员工平安意识和平安防护学问。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。 二、20-年平安生产重点工作 (一)不断健全平安生产工作机制，完善平安生产管理体系，仔细落实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订，要求各部门仔细履行平安生产职责，落实平安生产目标职责制。 (二)加大平安宣扬教化力度，以提高员工平安生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。 (三)加强车辆平安管理职责及交通平安教化培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员进

27、行相关交通平安教化培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好车辆管理记录本的填写，加强公司驾乘人员的平安意识。 (四)进一步做好保密宣扬教化工作，定期组织员工进行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密事务发生。 (五)进一步加强平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患刚好制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。 (六)进一步加强和规范平安生产基础管理工作，接着做好日常平安督促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、执行有效、数据精确、痕迹清楚。 (七)全面落实公司20-年平安生产工作目

28、标，确保公司各项工作任务的顺当完成。 2022年集团公司年终工作总结5 20-年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对改变，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下依据年初制定的工作目标，同心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。 回顾过去一年，公司主要做了一下工作： 一、推动经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模 20-年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结-年年经营工作的不足，深化剖析公司的优势和劣势，主动调整思路，坚决不移贯彻大市场、大业主、大项目经营

29、理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，主动与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有肯定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采纳现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位供应优质服务。四是规范联营

30、管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行 首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，刚好探讨，并实行有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程，杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能根据合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的

31、大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动安排，对四季度的施工生产进行部署。 2、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满意现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培育，特殊是专业技术人员的储备和培育。为满意企业和员工的需求，公司竭尽所能创建条件，开展培训工作。今年共组织642人次参与各类培训、考试、取证工作。同时，为了满意企业

32、发展对人力资源的需求，今年共聘请相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，接着推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培育，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才能，还提高了业务实力。 3、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。依据二十三冶建设集团有限公司会计核算方法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本驾驭了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务实力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个

33、新的台阶。 二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。常常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，刚好要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成果。 4、进一步加强工程结算和审计力度 20-年度集团公司年终工作总结20-年度集团公司年终工作总结 5、平安生产平稳进行 在平安生产方面，公司仔细吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了平安生产责任制，与各单位签订了平安生产责任状，建立健全了平安生产保证体系。切实做好施工现场平安督察工作，做到每个季度对全部在建工程进行地毯式的平安检查，每月对省内在建工程进行

34、一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派平安专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工平安、质量、进度等各项工作。对检查中发觉的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率100%。此外，还主动开展平安生产活动。确保平安生产顺当推动。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷(平安保卫部工作总结20-)。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了

35、大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。 1、加强干部思想建设，推动企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推动、同步考核。 2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品德、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。 3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的主

36、动性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和暖和落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内赐予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。 回顾过去一年的工作，我们应当客观地相识全司上下所付出的努力和取得的成果，但我们也要醒悟的相识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍旧很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必需引起我们的高度重视，肯定要仔细对待，细致分析、实行措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的

37、影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应当增加忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。 20-年工作目标 (一)20-年工作目标 1、合同签约量：-.5亿元(其中海南分公司3亿元); 2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元); 3、上交管理费：610万元(含海南分公司50万元); (二)为完成09年目标，公司将实行一下措施： 一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延长工作。 2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒

38、钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计探讨院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位四周。 3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业状况表。 二、优化资源配置、改革管理体制、推动制度创新 调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有安排、主动稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场须要设立分支机构，按工作须要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。 三、突出项目管理、强化过程限制 1、

39、突出两层分别和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分别，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公允公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、平安、成本费用始终处于受控状态。 2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增加项目创优责任感和紧迫感。 3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，削减非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。 4、抓好现场标准化管理，确保平安“零事故”目标的实现。 四、加强资金管理、严格财经制度 加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节

40、资金的预算编制，对项目部的资金运用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。 2022年集团公司年终工作总结6 在公司领导的关切支持下，20-年财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务安排、装车、工资安排、管理费用及五项费用安排进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策供应了牢靠依据，推动了公司财务管理水平，

41、发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将20-年财务部工作总结如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作，按时上报20-年预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程限制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员主动性。 二是与各部门紧密协作，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车状况与之对比，纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。刚好分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是

42、加强资金预算管理，调控合理支配运用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓成本限制 一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责随意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。 二是费用限制抓亮点 1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理，杜绝了汽车修理小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力

43、下，汽车费用与预算指标相比节约7、95%。 2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13、78%。 3、业务款待费限制运用效果明显。本着“必需、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、预料费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出状况公示，有效地限制了支出。 通过以上措施，五项管理费用限制效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理

44、制度和内部限制制度。20-年，我们先后经验了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。财务人员能否刚好变更观念，调整工作思路，干脆关系到公司全年预算核算的精确性、规范性以及资金的平安性。为此，我们从强化基础管理工作入手，依据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等协助台账，提高了核算的精确性，为经营业务以及管理

45、决策提高了牢靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。 为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，供应牢靠数据以确保全年任务的完成; 三是合理统筹支配运用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环;刚好与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理

46、型”会计转变。通过税务检查，更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必需对经营业务熟识，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。 下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必需加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策供应了牢靠依据。严格限制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。与有关部门协作，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度，使各项收入支出事前有安排、事中可限制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部限制制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用运用状况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出