经理的辞职报告.doc

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1、 经理的辞职报告经理的辞职报告1 敬重的领导： 人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公正地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，

2、才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。 今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。xx年年能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的 工作规划 完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力量，猜测力量，团队治理/鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力量。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需

3、要得到大力支持。远航一应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团治理的喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，

4、在xx年XX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。 一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有分散力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。 集

5、团人力资源部在今后23年里，有许多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源治理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参加经营。 在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源治理人员。中集更应当信任自己内部有力量有潜力的治理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有力量。会叫的人不肯定最好

6、。缄默的人不肯定不强。 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月x日 经理的辞职报告2 总经理： 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经受，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个打算，有我的抱负主义的颜色。这一年多来，我的经受丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受，而且不懊悔做了这个打算。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想

7、法和规划。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！ 人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公正地了解每个员

8、工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。 今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。xx年年能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力量，猜测力量，团队治理/鼓

9、励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力量。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团治理的喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。今后应当启动远航二，远航三，等等。 此外

10、，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。 一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约

11、能够加深， 企业和团队有分散力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。 集团人力资源部在今后23年里，有许多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源治理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参加经营。 在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源治理人员。中集更应当信任自己内部有力量有潜力的

12、治理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有力量。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。 今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的打算。我打算离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的朋友。同事们之间的支持和关怀，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我盼

13、望今后二位能够更关切人力资源职能的进展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮忙它的成长。同时，了解员工和各级治理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。使用人力资源部供应的信息，将是对人力资源职能的最大认可。 特别感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持！我也祝福中集早日到达一千亿的目标！我从内心祝福中集越做越强，立于不败之地。 今后假如需要，我将很情愿用一种不同的方式，以不同的角色，连续帮忙中集。 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月x日 经理的辞职报告3 敬重的总您好： 感谢您的支持和厚爱，到这里工作不觉已有两年的时间，对

14、单位和同事都产生了深厚的感情，但由于下面几个缘由，特提出离职，请领导批准： 一、离家较远，上班不便利。 二、我单位本岗位工作主要为繁杂的事务性工作，因本人年纪偏大，自觉不太适应这份工作。 三、在本地区，人事经理的平均工资为00-4000，而我单位工资偏低，自己担当住房、保险、交通等费用，生活比拟吃力。 四、单位内部没有鼓励性的员工职业规划和进展空间，没有竞争性的薪酬晋级机制和奖金安排机制。 五、经过自己的努力考了高级人力资治理师，也有数年的部门治理阅历，所以想往更高的治理层次方面进展。我院的治理体制不太适合我本人的职业进展。 因此本人提出离职，在离职之前我会尽职做好自己的工作，并且物色好适宜的

15、人选，把工作进展具体的交接，保证工作的正常连接，并在离职后自觉维护单位的声誉和利益，盼望在月1日前能完成交接工作。 恳请领导批准！ 年月日 经理的辞职报告4 敬重的领导： 您好！ 我是xxx商场的总经理，特殊感谢您当时让我应聘上这个岗位，感谢您给我这样的一个时机，让我得到不少的熬炼。眼前我觉得自己在总经理的岗位上很难再去任职，所以特向领导您请辞，望领导进展批准。 在这座商场任职总经理，有不小的年头了，从您让我当上这里的总经理开头，我就始终致力于把商场治理好、进展好，让商场得以持续进展。在这里我收获了很多的东西，不仅是力量上的提高，还有熟悉了这一群得意的员工。而如今我跟您谈辞职，是由于我在这份工

16、作上已经无法做出更大的奉献来了，自知力量有限，不能连续开发商场了。我还记得我刚上任的时候，我干劲十足，总是努力着，为我们整个商场的进展而努力，只盼望不辜负您给的信任。所以在初期的时候，商场一度领先众多的商场，跻身前列。但是现在的确相反的一个状态，商场的整个进展越来越不行了，整个业绩也在下降，完全不能跟以前相比，在这里其他的商场都在不断的进展，只有我治理的这一个无法进步。 其实我知道缘由在哪，可是短期间我又无法找到解决的方法，就只能任其进展下去。最近几年商场的收入下降了一半，由于我没有对其进展改装，也没有跟随着潮流进展，导致商场的功能不是很齐全，只适应几年前的市场，但是现在确定是很难的。同时我的

17、工作劲头也在渐渐的消散，很难去集中。作为商场的治理者和领导者，我把商场进展成现在这样子，我无颜面对您，更是辜负了您始终以来的信任，我非常的内疚。我不知道自己该如何面对您，究竟以前跟您承诺过我肯定会让我们的商场有无限进展的空间，但当前商场的成绩却是打了我一次脸。在日益内疚和自我厌弃中徘徊，我工作根本无法去搞好。 另外，我辞职还有一个缘由，是由于我没有很好的创新制造力量，因而无法有力量去把商场建立的更好。当别的商场已经跟时代的进展的时，我们商场由于我没有做更好的创新方案，就无法进展改造，所以商场就只能停滞不前了。我对领导您深感愧疚，我不仅辜负您的信任，更是对不起您的栽培。处于以上缘由，我只能辞职，

18、由于我盼望有更好的人来治理这座商场，让商场起死回生，有更好的一个进展。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 经理的辞职报告5 敬重的领导： 您好！ 想了很久，还是打算将辞职的这句话说出口，或许这个打算可能对公司来说特别的突然，但是对我来说却是非常明确的一个打算。在工作力量方面，信任您也应当有一点了解，我的工作还是干的不错的，自从担当公司的财务经理来的这五年，我没有给公司损失过任何一笔钱，也没有让公司消失过什么大的财务规划错误的地方。可能公司也是看在我的工作力量的份上，给我的工资一涨再涨，给了我很多的成长的时机。但是，很愧疚的是，我真的要辞去这一份工作了，究竟我的身体状况真的不

19、能够在支持我这么高强度的工作下去了。虽然这个岗位的工资非常地可观，领导也是非常地看重我，但是跟金钱相比身体安康在我心中更加的重要。钱有许多可以赚的地方，也有很长的时间可以赚，但是生命的确失去了就再也找不回来的，我现在的身体状况，我可怕连续做下去的话会恶化成什么样子。 回想五年前，当时还是您面试的我，这转瞬的时间五年就过去了，那个时候公司还是处于新开的状态，全部的成就根本上都是这五年进展起来的，很难想象五年的时间公司成长了这么都。这五年不仅仅是公司飞速进展的五年，也是我快速成长的五年，可以说我的成长就是通过公司的进展得来的。公司的进展给了我许很多多熬炼的时机，给了许很多多的挑战，让我在工作里面不

20、断发觉自己的缺点，工作的需求又在不断地促使我转变，推动者我往前进展。公司给了这么大的帮忙，领导给了我这么多的信任，我很愧疚不能够用自己的努来汇报了，不能连续为公司发光发热，不能跟着公司连续进展，为公司制造更多的价值。我实在是没有方法了，我不想也不情愿拿自己的安康来做赌注。所以在拿到检查见过的时候，我就已经有了辞职的想法了，不过看到前段时间公司各种事情，所以才拖到现在才说。 看到检查结果的时候，我真的是吓了一条，我是怎么也没想到，身体状况已经差到了这种状况，所以我平常仗着自己年轻总是不留意身体问题是真的不好的。所以这里也盼望领导肯定要留意身体，留意安康问题，千万要保证合理的休息以及合理的饮食，千

21、万不能向我一样无视这些问题，到现在只能懊悔了。 此致 敬礼！ 辞职人：xx 20xx年xx月xx日 经理的辞职报告6 敬重的总经理： 您好!我是公关部经理yjbys，辞职报告应递交到人力资源部，现公关部副经理已跟我在交接相关工作。公司是一家纯粹的公关公司，我在公司工作了五年，工作过程当中涉及范围却相当广，所以在期间经受了许多东西，也学到了许多东西，与各位同事更是时间情意深厚，也特殊感谢陈总您提拔我为公关部经理。公司里每一个人身上的优点及特长都值得我去学习。虽然我马上离开大家，也会到新的公司，甚至到不同的行业，可我会始终牢记大家的教导。 在公司期间与大家共同执行过许多的案子，然而我却选择离开，因

22、此深感对不起大家。盼望新工程的执行一切顺当，盼望公司接下来的工程圆满胜利! 辞职申请人：xxx 经理的辞职报告7 敬重的分公司总经理： 您好!我是财险业务经理xxx，因个人职业选择的缘由，我现在恳求辞去在人保财险支公司业务经理职位。 在短短的”两年时辰我们公司已然显示了浩大可喜的变化，我很圆满不能为公司辉煌的今日奉献本身的力气。我唯有诚心祝愿公司的业绩一路飙升!公司教导及各位同事义务顺当! 来到人保公司两年了，正是在这里我开头踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。公司公平的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。 我要感谢人保公司两年

23、来对我的培育，从试用到转正，到业务经理，公司赐予了我成长的时机和学习进展的平台，各级领导和同事对我的指导、关怀和帮忙，将使我受益终身。 自20xx年3月以来，我始终担当生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培育。 很圆满在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担当总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必需说明，不是由于我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人整理，而是我想有更多的自由时间接触社会熬炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的打算，已经考虑了很久

24、也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了很多的束缚，也很愧疚辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，现在的状况您可以特别放心，我是特别理性和坦白的面对您们，面对自己的将来的。 我从XX年进入公司，正是支公司经营最困难的时候，我亲身经受了公司摆脱被动不利局面、走上进展的正轨的全过程，同时我也为能在这样一个英明坚决的领导班子和团结协作的同事之中工作过而傲慢。 但今因个人缘由，我已打算辞职离开，盼望我的离去不会给公司带来任何不便;对分公司各位领导、张总经理的赏识与信任，我

25、将终抱感谢之情，也盼望公司尽快给我安排交接人员。 最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的表达，销售人员的缺乏，公司还局限于XX，怎么样来以XX为基点进展扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了XX这个基点那公司是不是要有问题了呢? 劳累三载，东奔西顾，未曾少安，绩或无表，无功亦苦，薪给僵持，无期奈何，是者三。除其而外者，书不尽言，无叙也。 今后，无论我将怎样生活，我都会永久感谢人保公司对我的培育，在我困难的时候，工作中不成熟的时候给我的帮忙和宽容。是人保公司给了我现在拥有的一切。 此致 敬礼! 辞职申请人： 20xx年x月x日 经理的辞职报告8 敬重的公司领导： 您们好

26、!首先祝公司在新的一年中蓬勃进展，取得更加优异的成绩;祝福公司上下全部领导和员工身体安康，万事如意! 很圆满在这个时候向领导正式提出辞职，或许我根本不需要写这封辞职信，由于在部门领导的眼中我们客户经理或许根本就不是这个公司的一员，只是他们花钱雇来干活的过客。我曾经为能在这里工作感到无比的荣幸和骄傲，公司的人际关系和工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉!但今日 转瞬间，我来公司快三年了，回首三年以来，从在客服部做话务员的努力敬业到客户经理的圆滑及迷茫，我完成了从一个刚步入社会的女孩到沉着面对世俗欲望的客户经理得蜕变，真是一言难尽，这中间既有成绩，也有缺乏，但，还有许多的无奈和心酸。或许我是一个

27、弱者，不能去面对困难与挫折，当我努力得实现了做客户经理后，确没能很好的预料到马上到来的暴风雨，以至于现在让我措手不及，不敢面对，面对重重压力，我只能选择躲避。究竟我不单单是我，我还有我的家庭，有我的朋友，有许多真正关怀我爱惜我的人，我不能太过于自私，不能为了自己的事业(其实是部门领导的事业，我的事业就是陪酒，陪玩，替领导处理那些不知道是什么的乱七八糟的费用)而忽视了他们的感受，一切的抱负和理想都是过眼云烟，在这繁忙的布满原始欲望的工作中我终将迷失方向。 当一年前我满怀理想从客服竞争到客户经理这个岗位的时候我是那么的兴奋，在这一年多的工作中，我的确学习到了不少东西，然而工作上的毫无成就感及我面对

28、的工作环境总让自己彷徨让我迷茫。我觉得工作上假如这么长时间还没有起色就该往自己身上找缘由了，或许这真是对的，由此我开头了思考，仔细的思索。尽管我一思索，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思索的结果连自己都感到惊异或许自己并不适合客户经理这项工作。 特呈上这封辞职申请书，望批准! 申请人： 经理的辞职报告9 敬重的领导： 由于个人缘由，本人提出辞去目前资产托付治理部基金经理工作一职。 自本人于20xx年6月18日正式参加公司前身xx分公司以来，至今刚好9年，期间经受了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。 在此期间，本人诚心感谢贾总、毛总等公司及部门领导在本人工作期间赐予的指导及栽培，正是在各位领

29、导及同事的照顾之下，本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。 无论对于xx还是证券业，本人仍旧非常喜爱并且对自己能够在证券业和xx证券工作感觉傲慢与满意。 鉴于个人进展缘由，本人规划在自身创业方面做一些尝试，盼望能够将一些多年的幻想变成现实。 诚望各位领导能够谅解，并请在今后本人创业的过程中，连续赐予本人指导与支持! 此致 敬礼! 辞职申请人： 20xx年4月21日 经理的辞职报告10 敬重的hr： 你好! 非常感谢你对我的信任，让我任新乡工程部负责人一职，一起共事让我感到特别荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，打算辞去新乡工程部总经理一职，请你谅解，我辞职的缘由如下： 一、公司的多个

30、楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。 二、目前新乡工程部己从年初最困难的时期渡过，各开工楼号根本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有积极协作的态度，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但工程经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特殊是在治理方法上我感到特别不能适应。 三、个人身体缘由，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期病症，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。 基于以上缘由，我认为自己己不适合

31、做新乡工程部的负责人、打算辞去新乡工程部总经理一职。 辞职人：xx 经理的辞职报告11 敬重的领导： 您好！ 我作为工程经理，由于自己家庭也是遇到了一些问题，需要我回去处理，无法再连续的在这边工作了，所以也是向领导提出辞职的一个恳求，由于家里的事情也是比拟的焦急，所以也是有些仓促，但还是盼望自己能早一点的回去，这边的工作也是尽力的去安排好，做好交接的工作，之前也是和领导口头谈了这事情，所以而今也是正式的来向您递交这份辞职的一个报告。 来这边做工程的工作也是有了挺长的时间，许多的工作我也是能去做好，得到确定，同时也是自己带出了许多优秀的同事，在这儿的工作也是让我比拟的有成就感，假如没有这次的事情

32、，我想也是会始终的工作下去，不会说到离职的事情，但是这次家里发生的事情，却是急需我回去处理，我也是没想到，会如此的不顺当，之前其实也是和领导说过家里的一些状况，还是可以我抽空回去处理，也是没有耽误工作，但是这次也是无法避开了，我也是很无奈，确实无论是工作上，或者生活中，总是会有一些不行预知的事情发生，但是发生了，我们也是不能去躲避，而是要努力的去面对，去处理好，这次家里的事情发生，我也是清晰，我必需要回去好好的处理了，而工作也是无法用心的来做，也是考虑过请假，但是我也是不太清晰详细要多久，而这样也是会耽误工作，给其他的同事造成很大的压力的，与其这样，还不如辞职好一些。 领导也是挽留了我，但是我

33、也是家庭为重的人，并且事情后续会如何的发生我也是不太清晰，也是要早点做决断，假如处理的快，公司还有职位，我也是情愿回来工作的，假如没有，我也是会在老家那边工作，究竟也是离家近一些，真的有什么事情也是能尽快的去照看到，而且我也是离家的时间很久了，这些年也是过年才回去一次，对于家里，我也是有些没有尽到我应有的责任，虽然金钱上予以了支持，但是家庭的生活并不是只有钱，还有时间，还有陪伴的。而今出了这么一个事情，我也是不能再在这边了，也是要回去了，我也是清晰这次离职对于自己意味着什么，但是该做的打算还是要做的，也是盼望领导是能理解的，究竟领导也是有家庭的人，清晰这种状况有时候也是必需要多去考虑家里，为家里而着想，而我的离职，也是望早日的能批准。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年x月x日