房地产项目管理—绪论biea.pptx

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1、第一章 绪 论主讲：蔡心田主讲：蔡心田主讲：蔡心田主讲：蔡心田第一节第一节 课程介绍课程介绍一、为什么学房地产项目管理？一、为什么学房地产项目管理？一、为什么学房地产项目管一、为什么学房地产项目管理？理？韩国三丰百货大楼垮塌事故三丰百货大楼u地理位置：汉城（首尔）市中心地理位置：汉城（首尔）市中心u整体结构：地上整体结构：地上5 5层、地下层、地下4 4层，层，u开张营业：开张营业：19901990年年7 7月月7 7日日u业绩：平均每天营业额超过业绩：平均每天营业额超过5050万美元万美元,日平均接待顾客日平均接待顾客约约4 4万人次万人次u毁于：毁于：19951995年年6 6月月2929

2、日下午日下午6 6点点0505分分u损失：损失：502502人死亡人死亡,937,937人受伤人受伤,财产损失高达财产损失高达27002700亿韩亿韩元元(约合约合2.162.16亿美元亿美元)u性质：性质：韩国历史上在和平时期伤亡最严重的一起事故！韩国历史上在和平时期伤亡最严重的一起事故！韩国历史上在和平时期伤亡最严重的一起事故！韩国历史上在和平时期伤亡最严重的一起事故！也是世界上建筑自行倒塌的最大伤亡事故！也是世界上建筑自行倒塌的最大伤亡事故！也是世界上建筑自行倒塌的最大伤亡事故！也是世界上建筑自行倒塌的最大伤亡事故！倒塌原因：倒塌原因：uu肆意改动设计图纸肆意改动设计图纸uu施工方偷工减

3、料存隐患施工方偷工减料存隐患uu混凝土楼板钢筋装错位置混凝土楼板钢筋装错位置uu空调设备损坏大楼结构空调设备损坏大楼结构uu建筑使用中已发现质量问题，但没有真正解决建筑使用中已发现质量问题，但没有真正解决二、课程目标二、课程目标u 学生应了解房地产项目管理的全过程和各个主要阶学生应了解房地产项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，房地产项目各参段管理活动的内容、重点和特点，房地产项目各参与方。熟悉项目的组织与发包方式。与方。熟悉项目的组织与发包方式。u能够掌握工程项目费用、进度、质量、安全等目标能够掌握工程项目费用、进度、质量、安全等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合

4、同管理、的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理、风险管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常风险管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法，具备较综合的房地产项目管理理用的技术与方法，具备较综合的房地产项目管理理论。论。三、主要内容三、主要内容u房地产项目管理基本概念房地产项目管理基本概念u房地产项目组织房地产项目组织 工程项目的组织结构工程项目的组织结构 项目经理与建造师项目经理与建造师 工程项目人力资源管理工程项目人力资源管理 工程项目组织协调工程项目组织协调三、主要内容三、主要内容u房地产项目进度管理房地产项目进度管理项目进度计划项目进度计划项目进度控制项目进度控制 项

5、目进度的调整项目进度的调整u房地产项目质量管理房地产项目质量管理 质量与项目质量质量与项目质量 房地产项目质量的形成与评定房地产项目质量的形成与评定房地产项目质量控制房地产项目质量控制施 工过 程施 工 进 度 （天）2468101214161820支模10人绑钢筋15人浇混凝土10人横道图横道图121 3456支模支模1绑钢筋绑钢筋1浇混凝土浇混凝土1426支模支模2绑钢筋绑钢筋2浇混凝土浇混凝土2426网络计划图网络计划图三、主要内容三、主要内容u房地产项目投资管理房地产项目投资管理u房地产项目合同管理房地产项目合同管理项目合同概述项目合同概述 项目合同控制项目合同控制项目的索赔与反索赔项

6、目的索赔与反索赔三、主要内容三、主要内容u房地产项目安全管理房地产项目安全管理安全管理的重要性安全管理的重要性项目安全管理的影响因素项目安全管理的影响因素项目的安全管理项目的安全管理u 房地产项目全面风险管理房地产项目全面风险管理项目风险识别项目风险识别项目风险分析与评估项目风险分析与评估项目风险控制方法与风险对策项目风险控制方法与风险对策u项目后评价项目后评价四、教学方式四、教学方式u理论讲解理论讲解u实例分析实例分析u课堂讨论课堂讨论u课外作业、论文课外作业、论文五、考核方式五、考核方式u考勤考勤 10%u作业成绩作业成绩30%u期末考试期末考试 60%第二节、项目周期第二节、项目周期1.

7、概念概念u项目从投资意向开始到投资终结的全过程项目从投资意向开始到投资终结的全过程2.周期内容周期内容1.投资意向投资意向2.市场研究与投资机会分析市场研究与投资机会分析3.项目建议书项目建议书4.初步可行性研究初步可行性研究5.可行性研究可行性研究决策阶段决策阶段设计阶段设计阶段6.决策立项决策立项9.技术设计技术设计8.投资准备投资准备设计阶段设计阶段7.初步设计初步设计10.施工图设计施工图设计施工阶段施工阶段招投标？招投标？施工阶段施工阶段13.施工过程施工过程14.生产准备生产准备15.竣工验收竣工验收总结评价阶段总结评价阶段11.施工组织设计施工组织设计12.施工准备施工准备总结评

8、价阶段总结评价阶段16.营销营销经营和投资回收经营和投资回收17.项目后评价项目后评价1.投资意向投资意向u 投资主体的不同（企业、政府、个人）投资主体的不同（企业、政府、个人）u 投资意向产生的原因：投资意向产生的原因：有闲置资金有闲置资金有较好的投资机会有较好的投资机会 初步可行性研究：初步可行性研究：u1.市场研究和对产品的需求研究市场研究和对产品的需求研究u2.原材料及所需资源的供应及价格变动趋势研究原材料及所需资源的供应及价格变动趋势研究u3.工艺技术的中间试验情况分析工艺技术的中间试验情况分析u4.厂（场）址方案选择厂（场）址方案选择目的：目的：u分析机会研究的结论分析机会研究的结

9、论u论证是否需要进行下一步的可行性研究论证是否需要进行下一步的可行性研究u确定哪些关键问题需要进行辅助性的专题研究确定哪些关键问题需要进行辅助性的专题研究初步设计内容：初步设计内容：u1.设计依据和设计的指导思想设计依据和设计的指导思想u2.投资规模、产品方案、原材料、燃料和动力的用料及来投资规模、产品方案、原材料、燃料和动力的用料及来源源u3.工艺流程、主要设备选型和配置工艺流程、主要设备选型和配置u4.主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的投资主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的投资u5.占地面积和土地使用情况，及容积率，规划等占地面积和土地使用情况，及容积率，规划等。u6.总体

10、运输总体运输u7.外部协作配合条件外部协作配合条件u8.综合利用、环境保护和抗震措施综合利用、环境保护和抗震措施u9.生产组织、劳动定员和各项技术经济指标生产组织、劳动定员和各项技术经济指标u10总概算总概算技术设计技术设计u1.新型设备、材料、部件方面的试验、制作和确定新型设备、材料、部件方面的试验、制作和确定u2.特殊建筑物、构筑物或某些关键部位的模型、样品等方特殊建筑物、构筑物或某些关键部位的模型、样品等方面的试验、研究和确定面的试验、研究和确定u3.某些技术复杂、需谨慎对待的问题的研究和确定某些技术复杂、需谨慎对待的问题的研究和确定施工组织设计施工组织设计u是联系设计阶段和施工活动的桥

11、梁。它是指导工程施工活是联系设计阶段和施工活动的桥梁。它是指导工程施工活动的计划文件。动的计划文件。u按照服务对象不同，可分为：施工组织总设计、单位工程按照服务对象不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织设计和施工方案。主要内容包括：主要内容包括：u工程概况工程概况u施工条件分析，包括合同条件、现场条件和法规条件施工条件分析，包括合同条件、现场条件和法规条件u施工方案，包括施工技术方案和组织方案施工方案，包括施工技术方案和组织方案u施工进度计划施工进度计划u施工平面图施工平面图u施工措施施工措施u1移动式起重机移动式起重机(包括有轨起重机包括有轨起重机)开行路线及

12、垂直运输设开行路线及垂直运输设施的位置；施的位置；u2地形等高线、测量放线标桩的位置和取舍土方的地点；地形等高线、测量放线标桩的位置和取舍土方的地点；u3为施工服务的临时设施的布置；为施工服务的临时设施的布置；u4各种材料各种材料(包括水、暖、电、卫材料包括水、暖、电、卫材料)、半成品、构件以、半成品、构件以及工业设备等仓库和堆放；及工业设备等仓库和堆放；u5场内的施工道路布置及引入铁路、公路和航道位置；场内的施工道路布置及引入铁路、公路和航道位置；u6临时的给水管线、供电线路、蒸气及压缩空气管道等布临时的给水管线、供电线路、蒸气及压缩空气管道等布置；置；u7一切安全及防火设施的位置。一切安全

13、及防火设施的位置。施工平面图施工平面图施工准备施工准备u全面的施工准备全面的施工准备u冬雨季等季节性施工准备冬雨季等季节性施工准备销售、投产运营和投资回收销售、投产运营和投资回收u销售或运营销售或运营u投资的回收投资的回收u投资效果的测算评价投资效果的测算评价项目后评价项目后评价u时间：建设工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再时间：建设工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对建设工程项目的立项决策、设计、施工、竣工投产、生对建设工程项目的立项决策、设计、施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价，产运营等全过程进行系统评价，u对工程项目实际发生的各种投资效果数据进行项目经济评对工程项目

14、实际发生的各种投资效果数据进行项目经济评价价u并与决策阶段的经济评价工作相对应进行。并与决策阶段的经济评价工作相对应进行。评价的内容：评价的内容：u1.工程项目投资决策方面的原因工程项目投资决策方面的原因u2.工程项目投资过程中的原因工程项目投资过程中的原因u3.经营过程中的原因经营过程中的原因二、项目控制二、项目控制（一）项目控制的内容（一）项目控制的内容u项目投资控制项目投资控制u项目进度控制项目进度控制u项目质量控制项目质量控制u项目安全控制项目安全控制u项目合同控制项目合同控制 主要内容：主要内容：当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量，当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量，质量，价

15、款，履行期限、地点和方式，违约责任，争议质量，价款，履行期限、地点和方式，违约责任，争议解决办法解决办法u项目风险控制项目风险控制风险识别、风险分析、风险控制（转移、回避、自留）风险识别、风险分析、风险控制（转移、回避、自留）投资投资质量质量费用最低费用最低质量最高质量最高经济的经济的最适当最适当最佳项目最佳项目合理工期合理工期最短工期最短工期工期工期投资、质量与工期的关系图投资、质量与工期的关系图参考书目参考书目u成虎著工程项目管理成虎著工程项目管理.中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社.2001年年6月月u彼得彼得罗西等著，邱泽奇译罗西等著，邱泽奇译.项目评估方法与技术华夏出版社项目评估方

16、法与技术华夏出版社.2002年年1月月u阿迪德吉阿迪德吉B巴迪鲁等著，王瑜译巴迪鲁等著，王瑜译.项目管理原理项目管理原理.清华大学出版社清华大学出版社.2003年年3月月u毕星毕星.翟丽翟丽.项目管理项目管理.复旦大学出版社。复旦大学出版社。2000年年4月月u贾震编著贾震编著.中国建设项目审计案例中国建设项目审计案例.清华大学出版社清华大学出版社.2000年年9月月u傲姿时代项目管理教材开发项目组傲姿时代项目管理教材开发项目组.项目管理基础项目管理基础.清华大学出版社清华大学出版社,2001年年8月月u高德敏著高德敏著.投资项目策划与资本运行投资项目策划与资本运行.云南人民出版社云南人民出版

17、社.1998年年8月月u白思俊主编现代项目管理白思俊主编现代项目管理.机械工业出版社机械工业出版社.2003年年1月月u成虎编著建筑工程合同管理与索赔东南大学出版社成虎编著建筑工程合同管理与索赔东南大学出版社.2000年年3月月u于九如主编投资项目风险分析于九如主编投资项目风险分析.机械工业出版社，机械工业出版社，1999年年8月月u王雪青主编国际工程项目管理王雪青主编国际工程项目管理.中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社.2000年年11月月参考书目参考书目u李忠富、关柯、曹学昌编著现代住宅管理李忠富、关柯、曹学昌编著现代住宅管理.中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社.2002年年11月月u

18、毛鹤琴主编建设项目质量控制毛鹤琴主编建设项目质量控制.地震出版社地震出版社.1995年年u张月娴、田以堂主编建设项目业主管理手则中国水利水电出版社张月娴、田以堂主编建设项目业主管理手则中国水利水电出版社.1998年年u高民杰、易志云编著成功项目管理方法高民杰、易志云编著成功项目管理方法.中国经济出版社中国经济出版社.2002年年6月月u惠恩才、周桂荣编著成功项目管理模式惠恩才、周桂荣编著成功项目管理模式.中国经济出版社中国经济出版社.2002年年6月月u罗吉、弗兰根等著罗吉、弗兰根等著.李世蓉等译李世蓉等译.工程建设风险管理工程建设风险管理.中国建筑工业出版中国建筑工业出版社社.2000年年12月月u弗兰克、哈里斯等著弗兰克、哈里斯等著.毛磊等译毛磊等译.现代建筑管理现代建筑管理.中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社.2001年年10月月u卢有杰译项目分析经济学实践指南清华大学出版社卢有杰译项目分析经济学实践指南清华大学出版社.2001年年5月月u何伯洲编著工程建设法规与案例何伯洲编著工程建设法规与案例.中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社.2003年年5月月u潘蜀健潘蜀健.陈琳主编房地产市场营销陈琳主编房地产市场营销.中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社.2003年年5月月演讲完毕，谢谢观看！