绿化养护总体施工组织布置规划.docx

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1、 绿化养护总体施工组织布置规划_物业经理人 绿化养护总体施工组织布置及规划 1、施工总体目标 我公司已通过ISO9001质量体系认证，本标段按工程法治理施工。为使本工程到达“安全、优质、高效“的预期目标，我单位拟成立工程经理部，全权代表我公司负责本工程工程的组织、实施及治理。为了加强现场治理，工程经理部拟设置在本标段内。 依据本标段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场工程经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采纳多点流水作业，合理安排工期，科学治理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本工程在18个月内完工。施工总体布署目标如下： 质量治理目标：确保全部工程到达国家现行的

2、工程质量验收标准并满意业主针对本工程制定的有关规定和要求。工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。 安全治理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产治理方针，实现“三无，一杜绝，一创立“即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创立安全文明工地的安全治理目标。 工期治理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学治理，确保本标段全部工程在18个月内完成。 文明施工目标： 维护施工区域周边环境，无人为破坏环境状况的发生； 无新污染源发生； 加强施工现场及生活区卫生，保持清洁； 加强施工现场积水抽排和材料机具治理，保证施工环境良好。 2、组织机构设置 为便于协调我公司的内部施工机

3、械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程效劳，我公司拟在现场成立工程经理部。 本工程拟成立的工程经理部设工程经理，工程部下设五部一室（工程技术部、质量安全部、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室；），分别负责本合同工程工程的施工技术、安全、质量、规划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政治理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本工程建立任务的优质、高效完成。 工程组织机构图 依据本标段工程构造特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，工程经理部将组建绿化工程施工队工作。 3、工程经理部治理层职责划分 工程经理部领导班子组成：工程经理一

4、名，由具有丰富施工阅历和治理水平的并参与、负责过5个以上绿化养护工程建立的分公司经理担当，全面负责指挥本标段工程的施工实施；工程总工程师一名，由参与过5个以上绿化养护工程建立的技术负责人、公司下属子公司总工程师担当，全面负责本合同段工程施工技术工作。 工程经理部下设“五部一室“，详细部门和职能分工为： 3.1工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进展技术交底，对施工过程中消失的问题提出处理方案。 3.2合同预算部：负责本合同段工程的本钱掌握、验工计价、合同治理，以及编制年、季、月施工生产规划等工作。 3.3质量安全部：负责本合同段安全质量

5、治理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动爱护、质量进展监视检查。 3.4机械物资部：负责施工生产材料的选购、治理，负责按施工进度规划提出材料选购规划，负责船舶、机械设备的治理、调配，负责新增船舶、机械设备的选购。 3.5综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境爱护及对外协调等工作。负责生活物资的选购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。 本标段工程拟配备各类治理人员、施工作业人员，施工顶峰期将到达100多人，以保证本标段工程工程按期、安全、优质地完成。 4.施工预备 4.1施工现场预备 4.1.1现场调查踏

6、勘和环境调查：从工程投标开头，即着手进展现场调查，熟识了解现场状况及四周环境状况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工制造良好的环境。上述工作在工程正式开工前间续完成。 4.1.2现场“三通一平“：工程开工前，向业主及地方水电治理部门提交水电供给申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。 4.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试

7、验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前间续建筑。至开工前5日内全部完成。 4.2技术预备： 4.2.1工程开工前，组织技术人员和治理人员学习有关的技术标准、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟识了解本工程的施工特点，把握各工程的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进展培训教育，为工程施工顺当进展制造条件。接到施工图纸后，马上组织技术人员进展看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料规划等工作。依据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。 4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量

8、方案的编制和掌握网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工制造条件。掌握性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进展复核验收。 4.3材料机械预备 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按规划分批组织进场。各项工作要依据工程施工规划和进展状况，提前组织机械进场。 4.4.资源需要 工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节省工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。 5.设备、人员发动周期和设备、人员进驻现场的方法 5.1本公司一旦中标，将马上按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。工程经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前7日内进场，同时进展进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。 5.2工程所需主要机械设备采纳平板车运输，入场时间听从施工总体规划安排。