5S管理演示文稿（PPT57页)精编版.pptx

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1、5S 现场现场 现场现场5S1How To Practice 5S5S進行中進行中2什么是5S?日本企業一种成功的体質改善活動。日本企業一种成功的体質改善活動。因各项的第一個日語發音皆为因各项的第一個日語發音皆为S開頭開頭,因此稱為因此稱為“5S”。3推行推行5S运动的运动的目的目的2 2.安定制品安定制品的品质的品质5S1.1.良好的工作环境良好的工作环境4 4.员工员工的工作情绪的工作情绪3 3.良好的公司形象良好的公司形象8 8.让客户参观满意的厂房让客户参观满意的厂房6 6.安全的作业场所安全的作业场所7 7.增加设备的使用寿命增加设备的使用寿命5 5.提高现场的生产效率提高现场的生产

2、效率45S间的关系图间的关系图第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫第2个S整顿（SEIRI）（SEITON）（SEISO）SHITSUKES（SEIKETSU）51S.1S.整理（整理（SEIRI)SEIRI)对所在的工作场所(范围)全面检查，包括 看得到的和看不到的制定“需要”和“不需要”的判别基准清除不需要的物品调查需要物品的使用频度，决定日常用量制订废弃物的处理方法每日自我检查6如何实施如何实施1S存在问题：存在问题：1、员工不知道如何区分、员工不知道如何区分“需要和不需要需要和不需要”2、员工对浪费视而不见。、员工对浪费视而不见。采取对策采取对策推行纲要：推行纲要：1.1.

3、对不要的东西进行处理对不要的东西进行处理;2.2.岗位上只放置必需物品岗位上只放置必需物品.1、培训和指导；、培训和指导；2、开展红单运动、开展红单运动.71S基准基准“需要需要”和和“不需不需要要”是否有用？是否经常使用？是否数量过多？工作现场废弃仓库/存放何为现场？何为现场？就在你的身边就在你的身边8类类别别基基 准准 分分 类类要要1、用的机器设备、电气装置；、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；、工作台、材料架、板凳；3、使用的、使用的工装、模具、夹具等；工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等；5、托盘、托盘/板、周板、周转箱、防尘用具；

4、转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不不要要A、地板上、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工具、不再使用的工具、模具、夹具等；模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；、不再使用的办公用品；4、破烂的垃、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；圾筒、周转箱、纸箱等；5、废弃物料

5、等。、废弃物料等。B、工作台、工作台1、过时的报表、资料；、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；、损坏的工具、样品等；3、多、多余的材料等；余的材料等；4、私人用品。、私人用品。C、墙上、墙上1、蜘蛛网；、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标、老旧的海报标语；语；D、空中、空中1、不再使用的各种挂具；、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；、无用的各种管线；4、无效、无效的标牌、指示牌等。的标牌、指示牌等。1S“要要”和和“不要不要”备注：具体情况由各部门实际决定，制定表格，进行处理。91S基准表基准表(参考）参考）101S运用运用1.“要丢又不能丢，真伤

6、脑筋”2.“不要物该拿到哪儿才好”1 1、释义：、释义：所谓红牌作战，即在有问题之处使用所谓红牌作战，即在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。红牌揭示的工作方法。2 2、目的：、目的：运用醒目的红色标识标明问题之所在，运用醒目的红色标识标明问题之所在，使大家一目了然清楚现场的缺点在哪里。不使大家一目了然清楚现场的缺点在哪里。不断采取改善。断采取改善。红牌作战红牌作战3.手段：手段：警示警示111S1S红牌制定格式红牌制定格式(参考）参考）项 目区 分HARNESS家电HFFSAT-4MEAT&JACK管理部资材课品质品质红牌原因问题现象描述理 由发行人改善期限改善责任人处理方案处理结果效果确认可

7、（关闭）不可（再对策）确认者：121S1S红牌程序红牌程序红牌对策与评价红牌发行内容 理由 发现区域明确判定标准红牌就是命令 掛在引人注目处明确判定标准决定掛红牌的对象红牌方案出台什么是必要与不必要 标准明确，谁都能判定在库：原材料、半成品、成品 次 设备：工装夹具、工具、模具等 储运：货架、流水线、推车等必须教育现场工作人员不可将问题掩藏起来而制造假象Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5Step 6132S.2S.整顿（整顿（SEITON)SEITON)把需要的物品加以定位放置，并保持在需要 时能立即取出的状态;（30秒内）定位之后，要明确标示;用完之后，要物归原位；

8、目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境。14如何理解如何理解2S2S整顿前整顿前ABCD整顿整顿-1整顿整顿-2 整顿整顿=整理整理+标识化标识化15如何实施如何实施2S2S2S流程流程分辩分辩“需要需要”和和“不需要不需要”整理运动整理运动整顿整顿红单放在仓库红单放在仓库废弃废弃目视化目视化管理管理哪里？什哪里？什么？多少么？多少？有用不用162S实施实施2S技巧技巧目视管理目视管理定义：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。看得见的管理看得见的管理一目了然

9、的管理一目了然的管理未处理未处理处理完处理完172S2S中的目视管理中的目视管理颜色区分：颜色区分：黄色：一般通道、区域线黄色：一般通道、区域线蓝色：工作区域蓝色：工作区域绿色：料区绿色：料区成品区成品区红色：不合格品区红色：不合格品区警告警告区区 具体用何种颜色视原先的底色而定。具体用何种颜色视原先的底色而定。通道区域设备颜色油漆/胶带标识牌182S2S的仓库管理的运用的仓库管理的运用 仓库原材料管理场所识别名称识别数量识别场所表示具体位置类别表示名称表示最大量最小量193S.3S.清扫（清扫（SEISO)SEISO)定义：定义：去除所有的灰尘，污垢和油渍，保持处处都 是清洁的。目的：目的：

10、清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。推行要领：推行要领：1）建立清扫责任区（室内外）。2）执行例行扫除，清理脏污。3）调查污染源，予以杜绝。4）建立清扫基准，作为规范。203S如何实施如何实施3S1、确定清扫对象、确定清扫对象2、安排清扫人员、安排清扫人员3、确定清扫方法、确定清扫方法4、准备工具、准备工具5、清扫、清扫清扫三原则：清扫三原则：1、扫黑：、扫黑：即扫除拉圾、灰 尘、粉尘、纸屑、蜘蛛 网等2、扫漏：、扫漏：即扫除漏水、漏 油、漏气、漏处理等3、扫怪：、扫怪：即扫除异常之 声音，温度，震动等清扫三对象：清扫三对象：材料、设备、空间材料、设备、空间清扫三方法：清扫三方法：1、

11、选择清扫工具2、每天5分钟清扫活动3、制定清扫程序，以实现高效率 4、清扫=检查213S如何推行如何推行3S安排清扫人员安排清扫人员5S分工图分工图5S值日表值日表一起打扫卫生吧！一起打扫卫生吧！1 1、管理者，最高领导要以身作则。管理者，最高领导要以身作则。2 2、建立清扫责任区（室内外）、建立清扫责任区（室内外）人人参与人人参与，责任到人。，责任到人。3 3、执行例行扫除，清理脏污。、执行例行扫除，清理脏污。4 4、调查污染源，安全隐患，予以杜绝。调查污染源，安全隐患，予以杜绝。5 5、建立、建立清扫基准清扫基准，作为规范，进行推广。，作为规范，进行推广。清潔区 生 产A线责任者 張三時間

12、 8:008:10223S进行进行3S活动活动（*生产线）清扫值日表生产线）清扫值日表5S5S管理区管理区担当担当值日检查内容值日检查内容办公区办公区张三张三电脑，桌面是否保持干净，无灰尘电脑，桌面是否保持干净，无灰尘检查区检查区李四李四作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理计测器区计测器区李四李四计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物杂物作业区作业区刘五刘五操作台无杂物，清洁整齐，桌面胶带规整操作台无杂物，清洁整齐，桌面胶带规整治具区治具区刘五刘五治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净治具摆放是

13、否整齐，治具架是否保持干净不良品区不良品区赵六赵六地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放零件规格书放置区零件规格书放置区赵六赵六柜内零件规格书摆放整齐，标识明确柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他文件柜及其他张三张三文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：备注：此表的此表的5S5S区是由担当者每天进行维护；区是由担当者每天进行维护；下班前下班前1515分钟开始；分钟开始；其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。233S怎样清扫怎样清扫 1)规定例行扫除时间与时

14、段，如：每日5min5S；每周30min5S；每月60min5S2)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫3)管理者要亲自参与清扫，以身作则4)要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作 洗净地面油污 清除机械深处的端子屑 日光灯、灯罩或内壁之擦拭 擦拭工作台、架子之上、下部位 窗户或门下护板 桌子或设备底部 卫生间之地板与壁面等243S清扫注意问题点清扫注意问题点 1)清扫产生的废弃物不处理 2)没有建立责任区，没有人负责3)只在规定时间清扫，平时发现脏物也不理睬4)清扫只和责任者有关系，与自己无关5)扫干净了一个地方，弄脏了别的地方6)清扫对象过高，过远时。手够不着就不清扫。7)只清扫表面，实际没

15、有进行。25定义：定义：是用来维护3S成果的方法，是建立在前面3个S 正确实施的基础上，是制定并规范行动的标准，是使现场更加漂亮的方目的：目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。推行要领：推行要领：1）落实前3S工作；2）制订目视管理、颜色管理的基准；3）制订稽核方法；4）制订奖惩制度，加强执行；5）维持5S意识；6）高阶主管经常带头巡查，带动重视。4S.4S.清洁（清洁（SEIKETSU)SEIKETSU)26操作标准化操作标准化管理标准化管理标准化工具标准化工具标准化标准化标准化4S标准化标准化清洁的实质将前边的3S制度化！什么是标准化（标准化和推广）什么是标准化（标准化和推广）

16、是用来维护是用来维护3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3个个S正确实施的基础上正确实施的基础上是制定并规范行动的标准是制定并规范行动的标准是使现场更加漂亮的方法是使现场更加漂亮的方法274S清洁清洁9步步清洁关键：清洁关键：1、意识2、时间3、支持4、系统5、认可和奖赏6、满意度第一步：第一步：对推进组织进行教育；对推进组织进行教育；第二步：第二步：整理整理区分工作区的必需品和非必需品；区分工作区的必需品和非必需品；第四步：第四步：撤走各岗位的非必需品；撤走各岗位的非必需品；第三步：第三步：向作业者进行确认说明；向作业者进行确认说明；第五步：第五步：整顿整顿规定必需品的摆放场所；

17、规定必需品的摆放场所；第六步：第六步：规定摆放方法；规定摆放方法；第七步：第七步：进行标识；进行标识；第八步：第八步：将放置方法识别方法对作业者进行说明；将放置方法识别方法对作业者进行说明；第九步：第九步：划出区域线，明确各责任区责任人。划出区域线，明确各责任区责任人。284S现象管理现象管理三流企业三流企业每个人都乱扔垃圾，从来没有人去拣垃圾。294S现象管理现象管理二流企业二流企业由专门的人负责，拣别人扔的垃圾。304S现象管理现象管理没有乱扔垃圾的人，只有主动拣垃圾的人。314S现象管理现象管理我们是什么样的公司？我们是什么样的公司？我们要做什么样的企业？我们要做什么样的企业？你会捡起地

18、上的一张纸吗？325S.5S.素养（素养（SHITSUKE)SHITSUKE)定义：定义：形成合理维护正确程序的习惯。目的：目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。推行要领：推行要领：1)持续推动前4S至习惯化;2)制订共同遵守的有关规则、规定；3）制订礼仪守则；4）教育训练（新进人员加强）；5）推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。335S素养的推行要领素养的推行要领素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁最终目的最终目的教育培训，保证人员的基本素质；推动4S，直至成为全员的习惯；使员工严守标准，按标准作业；形成温馨明快的工作氛围；塑造优秀人才并铸造战斗型的团队；是企业文化的起点和最

19、终归属。培养人的素养，是5S的目的345S素养的实施素养的实施1.维持进行前4S活动2.共同遵守公司的规章制度3.进行员工教育培训4.问题点立刻进行改善5.作业前早会，作业后总结会6.推动方针，目标的实施7.推行礼貌活动8.鼓励，奖励自主改善，有效的提议355S素养总结素养总结 想想 法法 变变，态，态 度度 变变 态态 度度 变，变，行行 为为 变变 行行 为为 变变，习，习 惯惯 变变 习习 惯惯 变变，性，性 格格 变变 人人 格格 变，变，人人 生生 变变日本管理大师 安岗正笃命运命运性格性格习惯习惯行为行为想法想法36我们要：375S各部署自主检查（样式）各部署自主检查（样式）1.对

20、5S实施自检 场合区分仓库 车间 办公室 规范要求。以及适用于所有场所的规范要求。2.2.本附表仅为通用样本，具体格式和内容应根据推行5S的场所实际情况决定，且应更加具体化、细节化。5S规范适用场所检查记录备注清理把永远不可能用到的物品清理掉 全部把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 全部把经常使用的物品放在容易取到的地方 全部385S各部署自主审查（样本）各部署自主审查（样本）5S规范适用场所检查记录备注整理应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图仓库物料、物品放置应有总体规划仓库 车间区域划分应有标识仓库 车间物料架应有标识仓库 车间不同物料应有适当的标识来区分仓库 车间物料放置应整

21、齐、美观仓库 车间通道要空出、不杂乱仓库 车间应有车间场地布置总体规划，并画出规划图车间不同的生产线、工序应设牌标识车间工位摆放应整齐车间395S各部署自主审查（样本）各部署自主审查（样本）5S规范适用场所检查记录备注整理（续表）设备摆放应整齐车间工人工作台面应整齐车间文件、记录等物品放置应有规划办公区域物品放置应整齐、美观办公区域必要时应做一定标识办公区域档案柜应整齐，有必要的标识办公区域抽屉应整齐，不杂乱办公区域员工应有员工卡 全部 要设置文件布告栏 全部405S各部署自主审查（样本）各部署自主审查（样本）5S规范适用场所检查记录备注清洁地面要清洁全部墙面要清洁全部物料架要清洁仓库物料无积

22、尘仓库通风要好，保持干燥清爽的环境仓库工人工作台面要清洁车间设备要清洁车间光线要充足车间办公桌面要清洁办公区域档案柜要清洁办公区域抽屉要清洁办公区域文件、记录不肮脏破烂办公区域415S各部署自主审查（样本）各部署自主审查（样本）5S规范适用场所检查记录备注维持坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟全部定期有检查全部对不符合的情况及时纠正全部素养语言有礼貌全部举止讲文明全部着装要整洁全部工作主动、热情全部有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）全部425S各部署自主审查（样本）各部署自主审查（样本）5S规范适用场所检查记录备注维持坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟全部定期有检查全部对不符合的情

23、况及时纠正全部素养语言有礼貌全部举止讲文明全部着装要整洁全部工作主动、热情全部有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）全部435S活动总结活动总结v5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 v5S就是一切改善活动的基础v整理是基础中的基础v5S是标准化的基础v整理是物品放置方法的标准化v整顿使“寻找”消失v“打招呼”是教养的第一步v整顿“不同意见”是5S的第一步v5S不只是全员参与，更要全员实践v机械的清扫就是点检v借5S提高公司形象v借5S提高公司信用v整顿就是定位置、定品目、定数量 445S CHECK SHEET5S天气标准天气标准9010060798089060定期的定期的5S评价评

24、价455S宣传、教育STEP 1STEP 2制定5S实施计划STEP 35S教育训练STEP 4实施5SSTEP 55S定期评价，奖罚制度，维持管理公司统一各部署各部署各部署公司统一5S运动 责任者&担当者组建SEW 5S管理委员会5S实施维持计划实施维持计划1.落实落实5S区域责任制的办法区域责任制的办法2.分阶段或分片实施的办法分阶段或分片实施的办法3.树立标准样板的办法树立标准样板的办法467S7S推行推行5S运动的重要性运动的重要性5S5S（基石）（基石）Q品品质质C成成本本D交交货货期期S服服务务T技技術術M管管理理公司方针公司方针、目标目标47进行进行5S效果的分析效果的分析48推

25、行推行5S运动的运动的效益效益图公司效益设备厂房人员其它减少故障发生提高使用时间外观宽敞明亮走道畅通地面干净有多余空間扩大利用异常判定减少公伤、公害节省寻找时间降低废品率物品降低库存积压工作环境好心情愉快感到有保障认同公司决定495S的持续的持续-P.D.C.A505S的持续的持续-P.D.C.AA PA PA PA PC DC DC DC DA PA PA PA PC DC DC DC D维持维持维持维持维持维持维持维持改善改善改善改善改善改善改善改善时间时间时间时间Q Q Q QC C C CD D D DS S S ST T T TM M M M515S的持续的持续-P.D.C.A目目标

26、要随着要随着环境境变化而化而变化，因化，因为成成绩仅仅比比过去好是不能保持去好是不能保持竞争力的。争力的。5253545S图图-A555S图图-B56谢谢！谢谢！571、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Saturday,April 15,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:09:4017:09:4017:094/15/2023 5:09:40 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2317:09:4017:09Apr-2315-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:09:4017:09:4017:09Saturday,Ap

27、ril 15,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:09:4017:09:40April 15,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15四月20235:09:40下午17:09:404月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月235:09下午4月-2317:09April 15,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1517:09:4017:09:4015 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:09:40下午5:09下午17:09:404月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/15/2023 5:09:40 PM17:09:4015-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/15/2023 5:09 PM4/15/2023 5:09 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Apr-2315 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,April 15,202315-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2317:09:4015 April 202317:09谢谢大家谢谢大家