打造高超领导力课件baxe.pptx

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1、精心打造高超领导力精心打造高超领导力黄育德黄育德领领导导者者的的基基本本特特征征具有群体成员所期望的优秀品质具有群体成员所期望的优秀品质具有群体成员所期望的优秀品质具有群体成员所期望的优秀品质集中体现该群体的价值观集中体现该群体的价值观集中体现该群体的价值观集中体现该群体的价值观能被公认为群体的代言人能被公认为群体的代言人能被公认为群体的代言人能被公认为群体的代言人拥有群体所接受的权威拥有群体所接受的权威拥有群体所接受的权威拥有群体所接受的权威一、领导力的基础一、领导力的基础如何树立领导权威如何树立领导权威新世相评说新世相评说新世相评说新世相评说公开选拔副职领导干部公开选拔副职领导干部理论上的

2、根据和现实中的缘由理论上的根据和现实中的缘由是什么、是否充分是什么、是否充分国外是否也流行此举国外是否也流行此举可能的积极效果和消极反应可能的积极效果和消极反应权力的基础权力的基础法定权力（Legitimate）奖酬权力（Reward）强制权力（Coercive）专家权力（Expert）个人魅力（Reverent）John French&Bertram Raven（the Power Basis）1960正式权力非正式权力权力的基础权力的基础在现代企业里更需要哪种权力？在现代企业里更需要哪种权力？如何保证您所需要的权力？如何保证您所需要的权力？如何灵活运用各种权力？如何灵活运用各种权力？有关权

3、力基础的争议话题有关权力基础的争议话题领导人要不要经常运用权术领导人要不要经常运用权术如何看待韩非子的如何看待韩非子的“法术势法术势”原则原则这对中国历史究竟起了什么作用这对中国历史究竟起了什么作用领导力的基本框架领导力的基本框架人本主义的领导风格联邦模式的管理结构团队合作的公司文化精兵强将精兵强将 以一当十以一当十 众志成城众志成城 结构扁平结构扁平 管理有限管理有限 创造无限创造无限二、领导风格二、领导风格优化领导和下属的关系优化领导和下属的关系 俄亥俄州立大学管理风格图俄亥俄州立大学管理风格图重视员工情感重视员工情感重重 视视 工工 作作 任任 务务 Directive Supporti

4、ve Participative Abdicative 重视员工情感重视员工情感重重 视视 工作任务工作任务布莱克、莫顿管理方格图布莱克、莫顿管理方格图1.19.11.99.95.5利克特四型领导理论利克特四型领导理论 独断型独断型独断型独断型 开明式开明式开明式开明式 协商式协商式协商式协商式 参与式参与式参与式参与式 （AutocraticAutocratic）（BenevolentBenevolent）（ConsultativeConsultative）（ParticipativeParticipative）命令命令命令命令 推行推行推行推行 商讨商讨商讨商讨 授权授权授权授权 （tel

5、ltell）（sellsell）(counsel)(counsel)（delegatedelegate）高明的领导者如何高明的领导者如何应对下属的挑战应对下属的挑战鲤鱼：退却、屈服，听天由命退却、屈服，听天由命鲨鱼：吞并、挤占，消灭对手吞并、挤占，消灭对手海豚：突破、超越，不断创新突破、超越，不断创新 三、经理人的能力构成三、经理人的能力构成经营管理能力概览经营管理能力概览何谓经理人何谓经理人 即职业经理人（即职业经理人（Professional Professional ExecutiveExecutive）是相对于企业的股东或）是相对于企业的股东或所有者而言的，是指那些借助其所受所有者而言

6、的，是指那些借助其所受到的专业训练或拥有的专业技能而走到的专业训练或拥有的专业技能而走上高级管理岗位的人。上高级管理岗位的人。经理人的特质 苍鹰一般锐利的眼光 老牛一般耐劳的精神 狡兔一般敏捷的行动 雄鸡一般顽强的斗志请看惠普请看惠普CEOCEO卡莉女士的管理特质卡莉女士的管理特质企业领导的基本人际交往技巧企业领导的基本人际交往技巧表达简明扼要 语言明确清晰（让员工明白无误、把握要领）（让员工明白无误、把握要领）激发员工自尊心 用心倾听员工心声（获得员工的心理认同）（获得员工的心理认同）与下属建立良好的互动关系（达到工作中的高度默契）（达到工作中的高度默契）基层领导必须具备的角色基层领导必须具

7、备的角色极富感召力的鼓动家极富感召力的鼓动家技艺精湛的业内专家技艺精湛的业内专家善解人意的心理咨询师善解人意的心理咨询师悉心指导下属成长的教练员悉心指导下属成长的教练员经理人的创新能力经理人的创新能力经理人的创新能力经理人的创新能力 技术创新能力技术创新能力 产品创新能力产品创新能力 市场创新能力市场创新能力 管理创新能力管理创新能力 组织创新能力组织创新能力经理人的经营能力经理人的经营能力经理人的经营能力经理人的经营能力 公司理财能力公司理财能力 资产运作能力资产运作能力 开拓市场能力开拓市场能力 培植核心竞争力能力培植核心竞争力能力经理人的公关能力经理人的公关能力经理人的公关能力经理人的公

8、关能力 公关模样公关模样+公关礼仪公关礼仪 个人资本个人资本+社会资本社会资本 头脑活络头脑活络+巧嘴簧舌巧嘴簧舌 所在企业所在企业的的营销首领营销首领四、情境领导四、情境领导有效领导与成功领导有效领导与成功领导 领导者行为方式领导者行为方式重视员工情感重视员工情感重重 视视 工工 作作 任任 务务 指挥方式指挥方式激发方式激发方式教练方式教练方式 授权方式授权方式 下属行为方式下属行为方式工作能力工作能力工作热情工作热情工作尽力工作尽力讨价还价讨价还价工作尽职工作尽职 工作失职工作失职 情境领导情境领导对工作失职者指挥方式对工作尽力者教练方式对讨价还价者激发方式对工作尽职者授权方式领导方式要

9、取决于下属的行为模式菲德勒的领导权变模型好好 好好 好好 好好 差差 差差 差差 差差有结构有结构无结构无结构有结构有结构无结构无结构强强 弱弱 强强 弱弱 强强 弱弱强强 弱弱群体气氛组织任务领导职权侧重侧重人际关系人际关系的领导人工作得更好的领导人工作得更好侧重侧重工作任务工作任务的领导人工作得更好的领导人工作得更好卡曼的卡曼的领导生命周期领导生命周期理论理论 组织成熟组织成熟不成熟不成熟人际关系导向人际关系导向工作任务导向工作任务导向有效的领导行为曲线有效的领导行为曲线48%13%28%11%人力资源管理人力资源管理社会交往社会交往11%19%26%44%人力资源管理人力资源管理沟通沟通沟通沟通传统传统的管理的管理传统传统的管理的管理社会交往社会交往成功成功领导者领导者与与有效有效领导者领导者领导者的境界领导者的境界追求获得群众的喜欢追求获得群众的喜欢努力赢得下属的敬佩努力赢得下属的敬佩高兴被称以官职高兴被称以官职愿意被喊为头儿愿意被喊为头儿干脆被直呼其名干脆被直呼其名您所希望的是什么呢您所希望的是什么呢野牛型领导雁群型领导祝诸位企业英才祝诸位企业英才鹏程万里一飞冲天鹏程万里一飞冲天宏图大展捷报频传宏图大展捷报频传演讲完毕，谢谢观看！