绩效考核方案模板.doc
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1、 绩效考核方案模板合集10篇绩效考核方案 篇1 甲方:董事长 乙方:厨师 甲方现聘请邓春秀、李忠信担当公司餐厅厨师。依据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制订本考核协议书。 一、考核期限 20xx年2月15日至20xx年2月15日 二、双方的权利和义务 1、甲方拥有对乙方的监视考核权,并负有指导、帮助乙方绽开必要工作的责任。 2、乙方负责所在部门的一切日常事物,要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上听从甲方的安排。 三、薪酬标准: 1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬65%+浮动薪酬35%) 2、每月固定发放薪水为XXX元人民币。每月浮动局部为XX人民币。依据月度考核打分
2、确定发放额度,并当月发放。 (注:每月出勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算。 四、工作目标与考核 序号 考核指标 考核内容及方式 分值 1 食堂环境状况 食堂环境要干净、洁净 25分 2 食品卫生状况 食品卫生,不能引起食物中毒或腹泻现象 25分 3 菜品更新 准时更新菜品,菜色丰富 25分 4 设备爱护 厨房设备使用得当 25分 五、附则 1、考核的结果作为每月浮动发放的依据,为下年度或下阶段制定经营规划的参考。 2、总经办、财务部、办公室,对目标责任书执行状况进展过程填制,加强审计、监察力度。 3、本目标责任书未尽事宜,特别状况发生时在征求董事长意见后,由公司讨论确定解决方法。 4
3、、本责任书解释权归公司总经办。、 六、考评的组织机构 组长:朱建岭 副组长:刘振立 成员:王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇 书记员:王才智 绩效考核方案 篇2 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公正客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度确定调整一次。 2.市场人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部门工作的行为表现。 (3)完成工作任务的行为表现。 (4)遵守国家法律法
4、规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 其中:当月行为表现合格者为0.6分以上;行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为总分值1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者,行为考核分数一律为0分。 三、考核内容与指标 市场人员绩效考核表如下表所示。 市场人员绩效考核表 姓名部门职称性别到职日期 考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核 评语 专业 学问具有丰富的专业学问,并能充分发挥完成任务15 具有相当的专业学问,能顺当完成任务13 具有一般的专业学问,能符合职责需要11 专业学
5、问缺乏,影响工作进展8 缺乏专业学问,无成效可言5 工作 绩效工作效率高,具有卓越创意20 能胜任工作,效率较标准高17 工作不误期,表现符合要求14 牵强胜任工作,无甚表现10 工作效率低,时有过失7 责任 感责任心极强,能彻底达成任务,上级领导可以放心交付工作15 具有责任心,能顺当完成任务,上级领导可以交付工作13 尚有责任心,能如期完成任务11 责任心不强,需有人催促,方能完成工作8 欠缺责任心,时时催促,仍不能如期完成工作5 协调 合作擅长协调,能积极主动与人合作10复核 评语 愿意与人协调,能顺当达成任务8 尚能与人合作,能达成工作要求7 协调不善,致使工作发生困难5 无法与人协调
6、,致使工作无法进展3 工作 态度不需催促,能主动安排自己的工作10 具有积极性,能自觉地完成任务8 根本上能积极工作7 对工作不太热心5 对工作消极应付3 进展 潜力学识与修养俱优,极具进展潜力10 具有相当的学识、修养,具有进展潜力8 稍有学识与修养,可以培育训练7 学识与修养稍有缺乏,不适培育训练5 欠缺学识与修养,不具进展潜力3 品德 言行品德廉洁、言行诚信、守正不阿,足为楷模10 品性诚恳、言行规律8 言行尚属正常,无越轨行为7 固执己见,不易与人相处5 品德不佳,言行粗暴3 本钱 意识本钱意识剧烈,能积极节约,避开铺张10考核 分数 具备本钱意识,尚能节约8 尚具本钱意识,尚能节约7
7、 缺乏本钱意识,稍有铺张5 本钱意识欠缺,以致常有铺张3 评定总分100评核 等级 评分人员签章 特别奖惩分数理由 考核结果予以晋级,晋级至级,工资晋至元 保存原工资级别 予以通报批判 予以降级,降至级,工资降至元 四、考核方法 1.员工考核时间:下一月的第一个工作日。 2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。 3.员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%,业绩考核额度占15%,行为考核额度占5%。 4.员工考核挂钩收入的计算公式为: Z= 公式中详细指标含义如下表所示。 公式中详细指标含义 指标含义 A不同部门的业绩考核额度 B行为考核额度 C当月业绩考核指标 X当月公司营业收入 Y当
8、月员工行为考核的分数 Z当月员工考核挂钩收入的实际所得 5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%140%。 6.员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。 五、考核程序 1.业绩考核:按考核标准由财务部依据当月公司营业收入状况统一执行。 2.行为考核:由市场部经理进展。 六、考核结果 1.业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。 2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应相互打听。 3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司打算员工调整工资级别、职位升迁和人事
9、调动的重要依据。 4.如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向财务、行政部提出申诉。 绩效考核方案 篇3 一、考核目的: 通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素养、力量和工作热忱。促进治理者与教职工之间的沟通与沟通,在学校内部形成开放、积极参加、主动沟通的气氛,增加团队的分散力。 二、考核周期 月度考核:对当月的工作表现进展考核,考核时间为下月5日前,遇节假日顺延。 期末考核:学期中各月月度考核各工程平均分的均值的50和期末总评结果的50总计,考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。 三、主要考核指标 对食堂工作人员的绩效考核指标见食堂人员绩效考评实施细则。 四、考核结果使
10、用 1、月度考核结果 以100分为标准,并将其考核结果均值的50纳入期末考核 2、期末考核结果 期末考核结果由月考核结果均值的50和期末总评考核结果的50组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。 五、考核申诉 食堂人员对月度绩效考核有异议,可以进展申诉至考核领导小组,考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。 六:白音敖包寄宿制学校食堂人员绩效考评领导小组: 组长:XXX 成员:XXX、XXX、XXX、XXX 绩效考核方案 篇4 一、考核方法 护士绩效考核总分为100分,其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满足度、加分/减分工程等。 1、护士长考核
11、(总分值100分,占绩效总分30%):各科室建立护理人员工作考核记录本,科护士长每月对本科室护理人员的工作进展考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务力量、 工作效率、团队精神、沟通协调、效劳态度、安全意识、出勤、过失及投诉等。 2、护理部专项考核(总分值100分,占绩效总分30%):护理部每月组织专项检查一次,检查内容有:临床根底护理效劳质量等。 3、住院患者满足调查(总分值100分,占绩效总分40%) 护理部每月对住院患者发放满足调查表。 4、加分工程 (1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分 (2)发表论文者予当月加10分。 (3)三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。
12、 (4)参与全院业务学习一次加0.5分。 5、扣分工程 (1)发生过失或被患者投诉,当月扣10分。 (2)三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。 护理部依据每月考评状况,年终进展总评,并作为评优及年终奖金发放依据。 护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满足分40%+个人加分/减分。 二、考核测评要求 各科室要高度重视考核工作,护士长要做到注意实绩、客观公正、实事求是,给每一位护理人员进展公正的评价。 三、考核测评内容: (一) 护士长对护士考核内容包括: 工作完成状况(10分) 业务力量(10分) 工作效率(10分) 工作质量(10分) 劳动纪律(10分) 工作
13、态度(10分) 出勤率(10分) 团结协作(10分) 发生过失事故(10分) 效劳态度(10分) 以上总分值为100分,其中100分91分为优秀,9080分为良好,7960分为合格,59分以下为不合格。 注:优秀占科室护士总数30%,良好占科室护士总数50%,一般占科室护士总数20%。 (二)护理部组织专项考核内容包括: 1、检查患者根底护理质量,总分值100分,合格分为90分,合格率100%。一例不合格扣责任护士2分。 2、护士对患者根底护理落实分值,总分值100分,按分级护理要求对患者赐予根底护理和生活护理。不按要求落实的一例扣2分。 四、护理人员职称系数 中级为1.4,护师为1.2,护士
14、为1.0,见习期护士为0.8。 五、护理人员岗位系数 病房岗位:参与夜班系数为1.5,不参与夜班为1.4。 急诊科岗位:1.4。 输液室岗位:1.2。 防保科、供给室岗位为1.1。 门诊部岗位:系数为1.0。 六、护理人员奖金组成 个人绩效考核总分%职称系数岗位系数奖金基数=该护士的奖金数。 附件:1、护士工作考核评分表 2、根底护理质量检查评分表 3、护士绩效考核汇总表 护理部 二OXX年十月二十九日 绩效考核方案 篇5 一、根本意义 为了有效监视财务人员仔细完本钱职工作,不断提高工作效率与工作质量,最大限度地实现绩效考核的公正性,建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系,特制定本方
15、法。 二、考核的根本原则 以岗位职责和工作标准为根底,结合财务部内部主辅岗制度,以工作规划、工作日志和额外工作报告单等为依据,客观评价员工的综合表现和岗位绩效,并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优严密职系起来,努力营造积极向上的良好竞争气氛。 三、考核的程序和分工 考核采纳定量与定性相结合的形式进展,以定量考核为主,参照定性考核结果,客观、公正、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。 每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等,并确定被考核人完成状况。 总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进展考核和综合打分;各中心主管
16、对其下属工作人员进展考核和综合打分。最终由财务部汇总考核结果,排队列出每一位人员的综合得分,最终由总会计师召集人员争论,完成对每一位财务人员的考核定格。 四、监视体制 总会计师承受财务部全体人员的越级投诉,严格执行考核的公正性和公正性,并将考核意见递交公司考核办。 五、建立沟通和动态监掌握度 日常工作中,考核人要对被考核人加强动态治理,催促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后,考核人要做好与被考核人的沟通谈话,指出工作中的优点和缺乏,准时指出下一步工作努力的方向,帮忙被考核人不断提高工作力量和综合素养。 六、月度考核细则 1、考核方法:考核人可采纳比照法、观看询问法、记录查证法、书面
17、报告法、重大大事法等进展考核。 2、考核定格:考核实行百分制,每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分,考核定格总体结果按公司统一比例进展。每月定格优秀人员从得分三前名中选定,良好从前五名中选定,有待改良和差从后五名中选定。 3、考核指标及权重 工作绩效(总分100分) 岗位职责和工作标准履行状况,按岗位不同权重为70%80%; 额外工作,按岗位不同权重为20%30%; 其他工程(调整项,每月按实际状况加减分)。 另外,主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分,占80%;经理定性考核占20%。 对于新岗人员,考虑到工作娴熟程度及工作阅历等因素,视上岗时间不同赐予肯定的照看分,当月在岗位
18、职责和工作标准履行状况得分的根底之上再加上肯定的分数,上岗第一个月加4分,上岗其次个月加2分。 4、奖金来源:以被考核人每月月薪20%的浮开工资用于二次安排,由财务部依据考核结果进展奖惩,如有奖金节余,由部里留存,用于下月安排。 5、奖惩幅度: (1)优秀:享受被考核人双倍浮开工资; (2)良好:享受被考核人1.5倍浮开工资; (3)合格:享受被考核人1倍浮开工资; (4)有待改良:享受被考核人50%浮开工资; (5)较差:扣除被考核人浮开工资全额; 七、考核工程 岗位职责和工作标准履行状况考核 岗位职责和工作标准履行状况考核实行百分制,然后按权重计入考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作标准总
19、分均为100分,按细化的岗位流程和岗位标准,对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进展量化安排。此项工作由各中心主管负责统计上报,财务部组织人员进展审查汇总,经争论通过后作为考核依据,月末一一对应检查考核。为强化制度的纲性,对每个岗位的工作职责和标准分数安排原则上不准调整,但因工作内容和工作性质的变化,由各中心提出调整报告,经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进展调整。 同时,对于兼岗和主辅岗状况,月末考核时每个岗位均为一样的权数加权计算出最终得分,比方一人从事两个岗位,每一个岗位的权数均为50%,三个岗位每个岗位权数为三分之一,以次类推。至于岗位的安排由各中心主管协调安排,
20、报财务部备案。 额外工作的考核 额外工作分为指令性工作和制造性工作两大类,指令性工作为领导临时安排完成的工作,制造性工作为因个人在工作中主动思索发觉的特别状况,且经领导同意后而开展的临时性工作。 额外工作实行工作报告制度,对于每项额外工作均由财务部开出报告单,具体列出工作工程名称、工作内容、应到达标准、时间进度等内容,月底对每一项额外工作报告进展考核评定,计算出每一个财务人员的额外工作得分,重新加权计算计入考核总得分。(额外工作报告单附后) 1、指令性额外工作考核评分标准(制造性工作分别在指令性工作得分根底上加10%) 、特殊重要性工作(A级)为60分; 、较重要性工作(B级)为50分; 、一
21、般重要性工作(C级)为40分; 、一般性工作(D级)为30分; 、零星性额外工作(E级)视工作量大小为1020分。 注:特殊重要性工作:指被公司主要领导高度重视,并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作;较重要性工作:指被公司领导重视,并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作;一般重要性工作:指被公司分管领导重视,并能为部门提高工作效率和工作质量等工作;一般性工作:指为更好地开展本部门或本中心的工作,改良工作流程、提高工作效率,并受到部门领导认可的工作;零星性额外工作:指部门或中心内部临时安排,且属正常岗位职责以外的零星性工作。 2、额外工作的安排方法 为了提高工作安
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