综合部工作计划模板5篇.doc

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1、 综合部工作计划模板5篇 一、学期总体规划 1.状况分析,我们自管会综合治理部的主要职能是负责我们自管会的相关活动筹划，活动组织 2.由于成立时间较短，我们综合治理部对于活动的筹划以及组织的阅历较少，且我们的工作标准性缺乏。 3.我们综合治理部需要与其他自管会部门一起努力才能发挥好我们的职能，更好的组织和绽开活动。 二、常规工作(此局部对本部门本职工作的详细规划与实施) 1、我们部门本学期的常规工作： a)参加大院自管会及分院团委下达的活动 b)十一月的宿舍文化巡礼节，期间一个月的活动时间 c)雅舍评比活动 d)协作其他部门开展的活动 2、工作任务： a)本学期自管会活动的筹划和组织 b)借鉴

2、其他学院自管会开展和组织活动的阅历，查找缺乏，更好地效劳我们的职能。 c)开展与其他部门的沟通 d)标准我们的工作，给后来者供应借鉴和参考。 3、工作要求 a)全心全意为同学效劳的思想 b)仔细务实的工作态度 c)与其他部门沟通合作好 d)多总结，多标准我们的工作 三、特色工作(对本学期本部门所要举办活动的规划) 十一月的宿舍文化巡礼节，期间一个月的活动时间，活动时间长、跨度大、任务艰难，这便需要我们部门协调好于其他部门的工作关系，更好的履行自己的职能，团结好本部门。 因此我们部门要做好工作安排，把工作安排好，做的每个成员都能做好自己的工作，进而完成我们部门的任务。 除此以外，由于活动时间长、

3、跨度大、任务艰难，所以我们要与其他部门协调好，合作发挥各自部门的特长，团结全都把工作办好。 最终布置好常规工作，抓住工作的细节。 四、对各项工作实施的战略 对于本学期的工作，我们应当本着全心全意为同学效劳的思想做好我们的工作，以仔细务实的工作态度筹划和组织活动，与其他部门合作以便更好的实现我们的职能。 对于各项工作具体安排： 1、十一月份运动会，参加其中，协调好于学生会其他部门的关系，帮助学生会把工作做好。 2、十一月份宿舍文化巡礼节，精细筹划好其中的活动内容，想出新奇的工程，以争取到大院的活动安排，活动期间做好活动的组织工作。 3、雅舍评比及其他常规活动，做好本职工作，不忘细节，争取把每一个

4、活动办好。 综合部工作规划模板2 回忆一年以来本部门的工作，可以说我们始终做得很好，之前的努力，在今日看来也是值得的，盼望一年胜似一年。为此我们将坚持好的方面并尽最大努力做得更好，对于存在的缺乏我们也将加以改良。为使2022年工作更创新高，综合治理部就本部门主要工作内容做以下规划： 一、完善公司制度 我公司通过对建立治理工作的不断深入和积极推动，不断完善制度工作体系，使公司形成一套有效的治理模式。但同时也发觉公司制度建立的局部缺陷，在建立制度过程中对细节问题探讨不够深入;应进展体系文件化工作，在公司原有治理制度根底上，整合完善文件、流程图、流程说明、文档建立一次完成，确保公司的文件系统满意公司

5、治理实际，又同时满意防控体系的要求;以防控体系文件为根底，构建公司标准化治理体系，制订相应和标准化治理制度，形成比拟完善的规章制度体系和治理机制。 二、进一步完善文件处理方法 目前我公司对文件处理方法上，根据_公文处理规定对文件进展处理，但还不够严谨;今后对文件处理要遵循快速、精确、保密、安全的原则，把好关、保运转，实现公文处理的标准化、制度化、科学化，从草拟到分发要分步实施，一丝不苟。 三、完善选购流程 在选购物品时，要做到选购公开透亮，根据肯定的规章制度来进展选购，严格遵守选购规章及购置审批程序，仔细填好物品选购单，真正做到降低本钱，爱护公司利益，力求最大限度降低本钱，为公司节省每分钱。

6、四、做好低值易耗品治理工作 为保证公司财产的安全与完整，标准低值易耗品治理，本公司特制定低值易耗品治理制度，使之有一套完善的治理方法，但在执行过程中还不够标准化，今后在执行过程中应建立健全低值易耗品治理台账，做到账、卡、物相符。对各部门用品经费实行定额治理，纳入考核体系。 五、做好车辆治理工作 在车辆治理上，严格遵守_集团公司车辆治理规定，进一步加强车辆治理、健全台帐，合理调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并进展严格治理，各部门派车必需严格遵守车辆使用治理制度及用车审批程序，增加安全驾驶意识，做到安全驾车。 六、加强档案治理工作 本公司在对档案治理工作上，严格遵守档案治理方法，对档案室及档案治

7、理工作进展整顿，在今后的档案治理工作中完善档案治理系统，健全档案治理制度，使档案治理工作更好的效劳于公司各部门。 七、加强法律事务治理 公司目前还没有形成一套完整的法律事务治理模式，在今后的工作中应建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险;理顺法律事务治理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务治理标准化、程序化和标准化。同时，在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范掌握工作，逐步建立法律风险防控体系。 八、人力资源治理 1、建立健全、完善的公司企业文化体系，努力提升公司全体员工的分散力、向心力与归属感，不断强化员工互助、互爱、团

8、结的组织气氛，从而提高全体员工对公司的忠诚度。 2、确定公司各部门人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作，力争使人力资源到达最正确合理配置。 3、做好人才聘请、筛选及人才储藏工作，通过聘请网络及人才聘请会为公司网罗所需人才。 4、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 5、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的入职、转正、离职等手续。 完毕语：2022年综合治理部将严格遵循_公司“提升效劳，强化执行，开拓创新、追求卓越”的经营理念，始终把效劳、效率和创新作为工作重点加以执行，将治理寓于效劳之中，以良好的效劳状态促进各部门的沟通与合作，为_公司美妙的明天做出

9、一份努力。 综合部工作规划模板3 年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成绩，同时在这一年中公司的治理也在逐步走上完善和正规。依据公司年的工作规划和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了年的工作规划。 综合部在年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套治理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作： 整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整

10、及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作： 综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与治理双重职能，综合部的工作相对锁碎简单，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，_年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理，加快信息反应的速度，提高工作效率。目标责任人：_; 2、做好办公物品的选购和

11、配给工作;目标责任人：_; 3、证件年检：3月底前完成;目标责任人：_; 4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进展一次登记;目标责任人：_; (二)协作公司标准化治理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、综合部协作公司的进展始终对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年急需完善公司的治理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。_年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用治理等制度的制定完善; 2、加强制度更新治理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加

12、强新旧制度的更替准时存档; 3、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况，并做好整理和反应工作; 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成;目标责任人：_ 2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，4月底前完成，目标责任人：_ (四)协作公司进展规划，加

13、强企业形象建立。 1、估计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目标责任人：_ 2、因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使许多员工一起工作很久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 (五)加强企业文化建立，进一步提升企业分散力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人：_ 2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费;目

14、标责任人：_ 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及规划。目标责任人： 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人：_ (六)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。 (七)做好部门财务预算的进一步掌握。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低选购费用，掌握物品发放和设备选购、修理费用;目标责任人：_ (八)依据公司工程运作状况做好协作工作 协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系

15、等等。目标责任人：_ 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高，综合部_年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资源治理的内容。_年综合部的工作重点及难点就是人力资源治理工作。而针对人力资源治理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部_年对人事工作主要从以下方面开展： (一)制作完整的员工 手册，完善人事治理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册，因此制定

16、好员工手册，是年人力资源的重要工作。 (二)制定各岗位的薪资构造，推行薪酬治理。 确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。4月底以前完成，目标责任人： (三)加强聘请治理，做好人员储藏配给。 1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(估计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人： 2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 3、加强新聘

17、人员资料的审核力度，包括学习经受及工作经受。目标责任人： (四)完善人事档案治理，躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： (五)员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人： 2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利; 4、设立部门及各人奖项。 (六)建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作： 预算治理：工程预

18、算费用掌握、各部门预算费用掌握。 财务核算：发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表 表略 年度，技术部除连续做好各系统及全馆电脑的维护、治理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。 1.完成图书馆新集成治理系统-新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者效劳等相关功能。 2.完成重点学科导航系统及资源的建立。 3.完成电子期刊导航系统的建立，加强电子期刊资源建立及其与opac的整合工作。 4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整

19、合。 5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。 6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。 7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。 8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。 9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。 10.建立图书馆呼叫中心callcenter系统。 11.建立图书馆设备治理系统。 12.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建立。 13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。 14.进一步完善暨南大学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。 15.加强

20、视频多媒体资源的建立，为读者供应各种便捷有效的多媒体资源. 16.积极跟进新馆建立的需要。 17、进一步加强效劳器及数据库的安全爱护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。 18、跟踪最新技术动态，注意学习，准时引进新技术、新设备。 19、积极协作馆领导及各部门的工作，仔细高效地完成各项临时性任务。 综合部工作规划模板4 过去的一年，综合办公室在公司领导的关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政治理工作 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作

21、 1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，标准了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 3、组织安排

22、各项活动 综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递奉献了自己的力气，同期，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量”大争论活动。 二、综合办公室人事治理工作 1、依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是综合办公室人事治理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，

23、综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、准时的完成了小区根本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。 2、加强档案、考勤治理，确保劳资无误发放 下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理，目前档案治理工作根本能到达领导的要求。在劳资治理方面，综合办公室人事治理人员一丝不苟，对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问准时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 3、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户

24、、转出工作 1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事治理人员在日常工作认真核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会消失一些意外损害，申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 4、加强绩效考核，制定了合理的方法 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、

25、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 5、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 综合办公室选购围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮-个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。 6、进一步加强对供给商的治理协调 综合办公室选购进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了

26、每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格 7、缩减选购时间，力争工程所需特殊准时到位 综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的选购工作。 三、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，

27、每项工作主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建立现象。 4、公司宣传力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的

28、奉献。现将工作规划汇报如下： 一、加强沟通，抓好宣传工作 综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 二、完善绩效考核制度，使之更有序进展 公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积存。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，

29、持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。，综合办公室在绩效考核工作的根底上，着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 三、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、工程部的综合素养普遍有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为员工带来帮忙。 同时，7月份开头的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将盼望连续为员工能争取到此类的福利活动。 四、完善各类物品的选购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选

30、购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。 综合部工作规划模板5 综合办公室是承上启下、协调左右的根本治理部门，同时也是公司后勤保障与接待部门，在公司高速进展的状况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。 一、办公室工作理念：打造高效执行的效劳型团队，以提高效劳质量和满足度为办公室的宗旨。 二、办公室工作口号：团结合作效劳至上 三、办公室工作要求主要为：效劳工作、安全保障工作。 四、办公室在工作的同时，必需做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的本钱记录与掌握工作。此项费用掌握工作贯穿于办公室

31、日常工作中。(三个账本：礼品治理账本、后勤、其他行政费用账本) 五、效劳工作可从以下几个方面入手： 1、行政方面： 1.1确定办公室内部组织架构和分工; 1.2标准办公室各项工作流程(支撑：办公室效劳流程手册，提高效劳效率); 1.3制定办公室治理规定。(待制定) 1.4标准办公室行政费用使用(针对各项费用制定相应的掌握标准)。 1.5标准行政监视机制。(发觉问题，准时解决问题) 1.6标准公司档案治理。(制度已定，执行以及改良) 1.7标准公司重要资质文件的治理。(待落实) 1.8加强文印的治理。(待落实) 2、后勤方面： 主要是依据后勤各个方面制定对应的标准，并严格根据要求执行。 2.1制

32、定接待治理规定。(配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等) 2.2制定办公用品治理规定。(办公用品申购表，领料单等) 2.3制定固定资产治理规定。(建立台账，定期的监视检查，申购、领用、修理、保费流程等) 2.4制定特别用品治理规定。(如礼品治理规定，计算机及相关设施治理方法) 2.5食堂治理规定。(标准后勤费用审批，标准后勤选购，确保安全节省) 2.6进一步标准车辆治理规定。(配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表) 2.7标准公司保洁治理，确保公司环境良好。(配套：保洁日常记录表，监视改良措施)。 2.8标准门卫治理，加强出门治理(配套：出门证、日常巡察登记表等)。 2.9标准公司水电设施的治理(使用、保修、维护，配套有维护登记表)。 六、安全保障工作： 1、制定公司安全保卫制度。(日常巡察表) 2、公司消防设施的治理。(配套有定期的维护登记表等) 3、组织开展消防安全的培训。 4、监视公司各职能部门关于本部门业务相关的安全学问培训工作。 5、制定安全事故处理应急方案 综合部工作规划模板