强化制造过程管理提升产品竞争力概述cmwo.pptx
《强化制造过程管理提升产品竞争力概述cmwo.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《强化制造过程管理提升产品竞争力概述cmwo.pptx(34页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、强化制造过程管理提升产品竞争力3/15/20231主题制造的含义制造业类型分析离散制造流程制造项目制造常见的制造系统解决方案分析K/3制造系统解决方案及特点3/15/202321.创业阶段创造性需要领导4.精细化协调繁文缛节5.合作合作创新组织的年龄年轻成熟组织的规模小大演进:增长阶段革命:危机阶段1 2 3 4 5企业成长的五个阶段企业成长的五个阶段2.集体化指导自主权集中式以及职能型3.规范化授权控制分散式以及地域型基础ERP完整ERP/BI3/15/20233什么是制造?制造是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为另外一部分物料的过程。ABCD合成/组装ABC加工/处理BCDA分解/拆卸
2、3/15/20234企业的生产类型是如何划分的?按照企业的生产组织方式来分离散制造流程制造连续生产重复生产项目制造源自APICS(美国生产与库存控制协会)3/15/20235什么是离散制造(Intermittent manufacturing)?)?其加工任务以批量的方式通过不同的加工单元,每一批可能有不同的工艺路线,生产过程被设计为能够加工更宽范围的产品,设备位置固定,设备用途多样。典型的企业为机械、塑胶、五金、电子元器件制造及部分化工类下游的企业3/15/20236离散制造的特点是什么?产品、BOM、工艺等多且经常变化;设备和工人必须足够灵活地执行变化的工作,机器和工作中心通常按照功能分组
3、;生产周期通常很长;能力需求依靠每个产品的组合建立,并且很难预测。用于排队、计划、等待的时间占整个加工周期的80%,过程控制复杂3/15/20237什么是流程制造(Flow manufacturing)?设备和操作工通常处理一个标准的、不间断的物流,在每一个生产过程中,操作工通常执行相同的工作,流程制造通常被称为大规模生产。工厂的布置(机器、工作台、装配线等等的排列)更符合生产流程。连续生产:物流是连续的不间断的,典型的企业如化工、石油制品的加工,纺织类企业,通常通过管道传输物料重复生产:物流是不连续的离散的,典型的企业如各种电子设备、机械产品的装配,常以流水线的方式组织生产3/15/2023
4、8流程制造的特点是什么?工艺固定,工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同;工作中心是专为生产有限的相似的产品而设计的,工具和设备也是为指定的产品而准备的;物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动。有较少的在制品库存;生产线的能力固定,对能力管理的需求不大。生产过程控制更专注于工作的连续性和物料的有效性,因为工作流程是自动的,实施和控制相对简单 3/15/20239什么是项目制造(Project manufacturing)?应用在大的通常不重复的,物料或者结构需要客户化定制的(engineer-to-order)产品中。这种类型的加工过程是高度灵活并且能够处理更宽范围的
5、产品设计和设计改变。产品制造过程通常使用固定位置类型的布局。典型的企业有轮船、飞机、火箭、卫星等的制造波音767的装配车间3/15/202310项目制造的特点是什么?以项目的方式组织生产;产品的设计通常在项目开发过程中进行;生产周期很长,生产数量很少;需要制造、市场、采购和工程方面的协调;需要设计、工程人员更多的参与。3/15/202311三种类型的对比3/15/202312怎样确定一个企业的生产类型?结合各种类型的特点来分析分车间考虑,而不是分企业考虑不同的车间可能有不同的组织方式随着标准化程度的提高和先进设备的引进,生产组织方式可能发生变化根据其业务处理方式分析如何领料,何时入库,如何安排
6、生产,如何统计车间数据如何下达和更改生产任务现实中的企业,几乎很难发现单一的离散型和单一的流程型,而体现出的往往是一种混合型。3/15/202313常见的解决方案分析(一)分别针对离散型企业和流程型企业提供不同的软件产品对混合型企业如何实现?难道一个企业要同时使用多套软件?那么又如何集成呢?企业生产类型变化后如何解决?难道要更换软件?没有真正了解企业的生产过程组织方式及内在的关系,不可取3/15/202314常见的解决方案分析(二)生产部分采用一套系统,业务部分采用一套系统,中间通过接口实现两个系统的衔接。生产/物流系统财务系统全面集成系统将两个紧密联系的系统人为地分开,没有从核心层进行集成,
7、如何保证两个不同系统的基础数据、业务数据的一致?3/15/202315K/3制造系统的解决方案介绍3/15/202316K/3制造系统的目标客户是什么?从规模上分中小型企业,管理的深度和复杂程度适中从生产组织方式上分离散制造流程制造连续生产重复生产3/15/202317K/3制造系统的设计思想是什么?一套集生产制造、物流、财务为一体的集成的软件产品通过功能选择和参数设置,组成不同的解决方案融多年的实践经验与先进的管理思想于一体,并经过千万家客户的实际验证一套产品,多套方案全面集成,灵活多变3/15/202318K/3制造系统的模块构成?计划管理车间管理销售管理采购管理仓存管理存货核算成本管理集
8、团分销3/15/202319销售管理系统通过报价、订货、发货、退货、销售发票业务,综合客户管通过报价、订货、发货、退货、销售发票业务,综合客户管理、价格管理、订单管理、信用管理等功能,与制造其他子理、价格管理、订单管理、信用管理等功能,与制造其他子系统、应收款系统等结合,对销售全过程进行有效控制和跟系统、应收款系统等结合,对销售全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的企业销售信息管理。踪,实现完善的企业销售信息管理。业务流程自定义业务流程自定义 业务资料连查功能业务资料连查功能 多级审核管理多级审核管理 物料对应管理物料对应管理 系统参数设置系统参数设置 丰富的报表查询功能丰富的报表查询功能 完善
9、的系统辅助工具完善的系统辅助工具 订单跟踪管理订单跟踪管理 发票管理发票管理 销售价格管理销售价格管理 信用管理信用管理 成本估算成本估算 集团内部销售业务集团内部销售业务3/15/202320计划管理系统融先进的管理思想于软件设计之中,通过融先进的管理思想于软件设计之中,通过MPS和和MRP,帮,帮助企业解决需要生产什么和在什么时候生产,以及相关的需助企业解决需要生产什么和在什么时候生产,以及相关的需要什么物料,在何时购买等问题,从而达到降低库存、提高要什么物料,在何时购买等问题,从而达到降低库存、提高服务水平(及时交货)的目的。服务水平(及时交货)的目的。离散型制造离散型制造流程型制造流程
10、型制造 BOM管理管理 主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划 项目项目MRP计划计划 订货策略管理订货策略管理 计划方案管理计划方案管理 查询和报表查询和报表 BOM管理管理 主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划 订货策略管理订货策略管理 计划方案管理计划方案管理 查询和报表查询和报表3/15/202321采购管理系统通过采购申请、订货、进料检验、收料、退货、发票处理,综通过采购申请、订货、进料检验、收料、退货、发票处理,综合供应商及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能,合供应商及供货信息管理、订单管理、质量检验管理
11、等功能,与制造其他子系统、应付款系统等结合,与制造其他子系统、应付款系统等结合,对采购物流和资金流对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪,实现完善的企业物资供的全过程进行有效的双向控制和跟踪,实现完善的企业物资供应信息管理。应信息管理。多途径触发采购功能多途径触发采购功能 订单跟踪管理订单跟踪管理 发票管理发票管理 进货质检进货质检 供货信息管理供货信息管理 代管和发运业务管理代管和发运业务管理 集团内部采购业务集团内部采购业务 业务流程自定义业务流程自定义 业务资料连查功能业务资料连查功能 多级审核管理多级审核管理 物料对应管理物料对应管理 系统参数设置系统参数设置 丰富的报表查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 强化 制造 过程 管理 提升 产品 竞争力 概述 cmwo
限制150内