IQC年度工作总结暨年工作规划标准.ppt

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1、IQC年度工作总结暨年工作规划标准IQC组2012年度工作总结-目录一、年度工作总结一、年度工作总结第一部分第一部分 来料质量指标达成情况来料质量指标达成情况IQC组2012年度工作总结IQC组2012年度工作总结月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月进料总批次84816841973164113811173144314291653186521282086合格批次83516271907161013501129139114071615184020862039批次合格率（%）98.4796.6296.6598.1197.7696.2596.4098.4697.7098.6698.

2、0397.75不合格批次1357663131445222382542471、来料质量状况统计（各类物料总来料）目标合格率、来料质量状况统计（各类物料总来料）目标合格率97%IQC组2012年度工作总结月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月进料总批次57232258180244146161182209240289276合格批次56206246174227136148173195229263249批次合格率（%）98.2589.7995.3581.6793.0393.1591.9390.1093.3095.4291.0090.22不合格批次1261261710139141126

3、272、电芯来料状况统计、电芯来料状况统计 目标合格率目标合格率97%IQC组2012年度工作总结月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月进料总批次94261350218214165322231322370306361合格批次91253339214206152299227313363298351批次合格率（%）96.8196.9396.8698.1797.2092.1292.8698.2797.2098.1197.3997.23不合格批次38114813234978103、保护板来料状况统计、保护板来料状况统计 目标合格率目标合格率97%IQC组2012年度工作总结月份1月2

4、月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月进料总批次6281029119011268448169029191058115714491401合格批次6231012116011128388008929151046115014421393批次合格率（%）99.2098.3597.4898.7699.2998.0498.8999.5698.8799.3999.5299.43不合格批次5173014616104127784、包材、辅料来料状况统计、包材、辅料来料状况统计 目标合格率目标合格率97%IQC组2012年度工作总结月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月进料总批次293

5、457445219283523345648合格批次253250405214223020345546批次合格率（%）86.2194.1287.7290.91100.073.6878.5785.7186.96100.098.2195.83不合格批次4274056530125、五金、胶件来料状况统计、五金、胶件来料状况统计 目标合格率目标合格率97%IQC组2012年度工作总结6、2012年度各类物料来料不良统计年度各类物料来料不良统计 物料类别进料总批次合格批次批次合格率（%）不合格批次不合格批率（%）百分比（%）电芯2474230293.051726.9537.64保护板3124301696.5

6、41083.4623.63包材、辅料132471310998.961381.0430.20五金、胶件45942091.50398.508.53汇总190341884797.634862.52100.00IQC组2012年度工作总结7、2012年度各类物料来料不良占总不良批次百分比统计年度各类物料来料不良占总不良批次百分比统计 IQC组2012年度工作总结n通过以上来料合格率分析，现物料共分为5个类型：包括电芯、保护板、包材、五金塑胶、保护配饰（含宣传品10月份转入）。n对比以上数据分析：本年度物料整体来料合格率为：97.63%，达到了97%的目标值；从月物料来料合格率看上半年2、3、6、7月份

7、物料来料合格率低于目标值，其主要体现影响来料合格率的材料主要为电芯、保护板、五金和胶件。8、总结分析、总结分析IQC组2012年度工作总结月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月进料总批次84816841973164113811173144314291653186521282086上线误判批次113123343423误判率（%）0.120.060.150.060.140.260.210.280.180.210.090.147、IQC误判率误判率 质量目标合格率质量目标合格率0.3%第二部分第二部分 2012年度供应商来料年度供应商来料质量状况排名质量状况排名IQC组2012年

8、度工作总结IQC组2012年度工作总结名次供应商物料类别来料总批次PCS合格批次PCS批次合格率%目标批次合格率备注1宏信达包材43143110097%旭升荣包材939310097%盛兴瑞包材737310097%博力合金五金636310097%戴氏瓦昌包材515110097%壮源包材494910097%富格林包材303010097%天利和包材272710097%源园宣传品242410097%琥珀科技电芯232310097%嘉豪宣传品171710097%超胜包材161610097%金瑞电子料161610097%2012年度供应商来料质量状况排名年度供应商来料质量状况排名IQC组2012年度工作总

9、结2012年度供应商来料质量状况排名年度供应商来料质量状况排名名次供应商物料类别来料总批次合格批次批次合格率目标批次合格率备注1德同兴线材161610097%泰美乐宣传品151510097%鑫华良包材151510097%太平工艺宣传品111110097%富资源包材111110097%春旺包材9910097%普力捷包材9910097%神沃电子料8810097%鹏达宣传品8810097%高特分子电子料7710097%嘉美宣传品5510097%永光包材5510097%欣旺达包材4410097%IQC组2012年度工作总结2012年度供应商来料质量状况排名年度供应商来料质量状况排名名次供应商物料类别来

10、料总批次合格批次批次合格率目标批次合格率备注1科特电子料3310097%奇盛包材3310097%同辉包材2210097%龙藤通包材2210097%得朗能电芯1110097%华天启辅料1110097%泰和宣传品1110097%邦达康包材1110097%晶东精密五金1110097%北晨五金1110097%2同兴包材4367435399.6897%3联达顺辅料19419399.4897%IQC组2012年度工作总结2012年度供应商来料质量状况排名年度供应商来料质量状况排名名次供应商物料类别来料总批次合格批次批次合格率目标批次合格率备注4鹏驰包材45144899.3397%5麦迪克辅料9499429

11、9.2697%6力通威保护板92591899.2497%7顺意得辅料12112099.1797%8嘉源包材3432337398.2897%9鸿坤包材96494698.1397%10恒创兴保护板41040197.8097%11三普精密五金363597.2297%12芯电威保护板35934997.2197%13正鑫源包材50549097.0397%14雄韬电芯78275896.9397%15宏基伟包材69769496.7097%16振华电芯39738095.7297%IQC组2012年度工作总结2012年度供应商来料质量状况排名年度供应商来料质量状况排名名次供应商物料类别来料总批次合格批次批次合格

12、率目标批次合格率备注17力神电芯15714994.9097%18日晖达保护板1246117394.1497%五金/胶件19曙鹏电芯948792.5597%20海川伟业保护板53649692.5497%21友尚科技电芯131292.3197%22鸿德电芯69964592.2797%23川立德电子料201890.0097%24鸿锦五金726488.8997%25智达五金151386.6797%26比克电芯857284.7197%27慧通电芯322681.2597%28华粤宝电芯12410080.6597%29明丽晨包材131076.9297%IQC组2012年度工作总结2012年度供应商来料质量状

13、况排名年度供应商来料质量状况排名名次供应商物料类别来料总批次合格批次批次合格率目标批次合格率备注30天贸电芯463576.0997%31零星宣传品4375%97%32邦凯电芯6466.6797%33迪比科电池30097%第三部分第三部分 年度主要工作开展情况总结年度主要工作开展情况总结IQC组2012年度工作总结IQC组2012年度工作总结1.现有现有IQC岗位人员编制及组织架构岗位人员编制及组织架构品质工程师IQC领班（1人）电芯房（IQC 5人）保护板、电子料(IQC 2人）包材、五金、辅料(IQC 3人）发送员：2人上柜员工：8人全检电压：5人文员（文员（1 1人）人）保护配饰(IQC

14、4人）多能工（1人）IQC组2012年度工作总结1.现有现有IQC岗位人员编制及组织架构岗位人员编制及组织架构 品质工程师IQC领班胡隆伟 电芯IQC 廖冬林、周裕刚、吴坤、韦秀林、冷晓琼保护板、电子料IQC 党月梅、欧松包材、五金、辅料IQC 谢华、黄锦华发送员：2人上柜员工：8人全检电压：5人文员熊加萍保护贴膜IQC杜鸿燕保护配饰IQC陈爱、朱琴梅、汪向平、杜鸿燕多能工空缺电芯检验员工：（白晚班每月转班次）白班：何艳萍、饶春花、张平、王红、叶晶、蔡平娥、吕容兰、吕钰珍晚班：何先明、余姗、朱连花、陈丹、刘玲、李凌、孟昌胜IQC组2012年度工作总结n评估IQC检验能力，合理设定IQC检验目标

15、作为后期IQC检验能力的判定依据，有效控制来料检验进度。详见附件2012年2-8月份IQC检验各类物料日产能统计：2.IQC检验产能评估检验产能评估IQC组2012年度工作总结3.制定制定 IQC检验各类物料周期并试用检验各类物料周期并试用n根据IQC检验能力，制定 IQC检验各类物料周期并试用，有助于计划部安排到料上线用情况和IQC检验计划安排；附件为IQC检验各类物料周期：IQC组2012年度工作总结 新制定及修改完善IQC检验相关文件和作业指导书，预防漏检情况发生；附件为修改和新制定作业文件：4.完善相关作业文件完善相关作业文件IQC组2012年度工作总结n制定IQC岗位职责明确IQC岗

16、位工作事项，见附件：5.制定制定IQC岗位职责岗位职责IQC组2012年度工作总结6.完成领导调整工作完成领导调整工作n上级领导安排工作执行：n1、圆柱18650电芯检验方式调整，由原来AQL值抽检调整为加大比例抽检20%，供应商半自动线生产出的产品同铝壳电芯进行搁置5天检验；n2、铝壳电芯增加从批量来料抽取做循环测试。第四部分第四部分 团队建设与员工管理和人才培养情况团队建设与员工管理和人才培养情况IQC组2012年度工作总结IQC组2012年度工作总结1.团队建设与员工管理和人才培养情况团队建设与员工管理和人才培养情况n1、本年度完成了培训计划需求；n2、通过内部培训选拔提升了IQC2人；

17、n3、定期组织召开IQC内部会议、了解IQC工作中生活中困难及动态并予指导和解决，为员工提供舒适的工作环境氛围以稳定人员减少人员流失。IQC组2012年度工作总结2.2012年年IQC员工离职率员工离职率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月正常人员272628272524272727282730离职率%8.13.73.77.33.73.72.105.53.73.75.6离职原因回家结婚本身原因健康原因内聘提升薪资不符内聘提升求学/另寻发展家庭原因内聘提升回家结婚IQC组2012年度工作总结3.团队建设与员工管理和人才培养情况团队建设与员工管理和人才培养情况1）、员工管理与

18、效率管理na、团队工作制度/纪律建设与遵守 n 电芯检验:考虑到提升电芯检验产能，及监控现场物料对工作人n员进行排 班，进行换班就餐制度有效利用进餐时间提升产能，并巡n视现场。同时，编制每日5S小组由IQC主导维持现场5S，培养团队n配合及默 契。n n b.每月由IQC领班负责统计关于产线漏检不良项，有针对不同的不n良项跟踪到个人，回复改善措施并及时有针对性的培训指导。2)、工作指导辅导 通过调换IQC岗位，增加IQC来料检验种类覆盖面，提升工作技能，同时 培养员工团队责任感。第五部分第五部分 工作流程与协作管理工作流程与协作管理IQC组2012年度工作总结IQC组2012年度工作总结1.工

19、作流程与协作管理工作流程与协作管理n1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决。由IQC领班制定关于“物料检验轮换制定”，保证一款物料最少有两个会检验、及时完成计划急需物料检验。n2、工作流程的制订、改善进一步优化/完善IQC检验流程要求异常物料必须待MRB签核后才能执行退货或者供方来厂挑选流程，不允许接受其他部门的口头处理意见。第六部分第六部分 发展的工作发展的工作IQC组2012年度工作总结IQC组2012年度工作总结1.发展的工作发展的工作1、异常物料不良误判检讨分析原因、制定预防措施；2、IQC检验方法、抽检方式观察定期进行总结改善；3、检验报告及相关表单修订完善；4、样品管理明细化执

20、行；5、员工5S日评比检查、员工工作纪律日检查评比执行（见附件）。2013年IQC组工作规划第七部分第七部分 2013年工作规划与目标设定年工作规划与目标设定2013年IQC组工作规划 1.2013年工作规划与目标设定年工作规划与目标设定n1、完善IQC工作流程细化管理；n2、人员培训提升员工综合素质和技能；n3、定期修改完善IQC检验标准规范相关文件；n4、IQC人员岗位设置评估、组织架构规划建设；n5、物料来料样品流程协调改善；n6、物料异常统计数据原因分析预防改善；n7、物料检验进度及物控到料计划协调；n8、各部门工作沟通与协调。2013年IQC组工作规划第八部分第八部分主要工作持续改善

21、管理主要工作持续改善管理2013年IQC组工作规划1.主要工作持续改善管理主要工作持续改善管理n1、定期评估各类物料检验进度、检验周期并优化，提高工作效率；n2、维持物料漏检异常对检验员责任制执行；n3、评估现检验岗位优化、细化分工，修订岗位组织架构及人员配置。2013年IQC组工作规划第九部分第九部分团队建设与员工管理和人才培养规划团队建设与员工管理和人才培养规划2013年IQC组工作规划1.团队建设与员工管理和人才培养规划团队建设与员工管理和人才培养规划一、员工管理及团队建设n1、维持定期组织内部会议、了解员工工作中遇到的困难给予辅导和帮助；n2、定期进行员工心态疏导培训，引导员在工工作及

22、生活遇到重大困难和挫折时正确应对并向积极方向发展，有利于员工工作稳定；n3、加强员工全员参与品质、5S工作责任心培训，培养团队全员重视品质、从而到达全员型控制管控目标。2013年IQC组工作规划n二、人才培养n1、员工培训培养n 安排IQC检验人员进行团队协作与IQC基础、检验技能、安全、MRB执行、异常反馈，让IQC检验人员通过培训提升检验能力，培养具有较强执行力的团队；n2、工作指导辅导n 2013年IQC检验人员内部培养班次IQC负责人，加强团队细化人性化管理，IQC人员增强品质队伍的综合工作能力。n附件：2013年度IQC组培训计划表2013年IQC组工作规划第十部分第十部分工作流程与

23、协作管理规划工作流程与协作管理规划2013年IQC组工作规划1.工作流程与协作管理规划工作流程与协作管理规划n1、定期检查、评估IQC工作流程、物料检验流程、样品评估下发流程合理性，对于工作中因流程出现漏洞的及时协调改善解决；沟通解决物料批量来料前需要先评估合格并下发样品到IQC；n2、完善流程标准化；n3、及时和计划物控部门沟通协调物料到料情况、合理安排物料检验计划、按时完成满足计划需求。2013年IQC组工作规划第十一部分第十一部分工作规划与目标工作规划与目标2013年IQC组工作规划1.工作规划与目标工作规划与目标n1、现场管理、区域规划、标示数字化；n2、保护配饰检验人员补充，岗位设置

24、合理评估；n3、现有检验仪器、设备检修、校验。2013年IQC组工作规划第十二部分第十二部分工作现状改善建议工作现状改善建议2013年IQC组工作规划n1、建议依据公司规章制度对员工进行工作纪律、5S、效率等考核，并进行实施“惩劣奖优”措施，有利于提高员工工作积极性和主动性及责任心；n2、实施考核评选“优秀员工”并予以奖励。1、工作现状改善建议、工作现状改善建议 感谢领导及同事的支持！报告人：胡隆伟 2013年1月52012IQC组年度工作总结精品资料网（http:/）成立于2004年，专注于企业管理培训。提供60万企业管理资料下载，详情查看：http:/ 此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!