怎样做好部门经理dgfw.pptx
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1、怎样做好部门经理？怎样做好部门经理？讲演主要内容讲演主要内容一、一、20072007年取得成绩年取得成绩 二、二、20072007年存在不足年存在不足 三、三、20082008年度工作计划与设想年度工作计划与设想四、个人信心与决心四、个人信心与决心 一、一、2007年取得成绩年取得成绩n1 1、参与编制修订各职能部门及三站一队自主经营合同、参与编制修订各职能部门及三站一队自主经营合同文本，为我所精细化管理开展打下基础。文本，为我所精细化管理开展打下基础。n2 2、参与编制实施了供暖所计划外成本管理办法，、参与编制实施了供暖所计划外成本管理办法，有效控制了我所成本管理。有效控制了我所成本管理。n
2、3 3、完成、完成20072007年七处煤改气工程部分工程招投标工作。年七处煤改气工程部分工程招投标工作。n4 4、完成、完成20072007年七处煤改气工程部分工程预结算编制、年七处煤改气工程部分工程预结算编制、审核工作。审核工作。一、一、2007年取得成绩年取得成绩n5 5、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第一、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第一计划的可研报告编制、立项审批等相关工作。计划的可研报告编制、立项审批等相关工作。n6 6、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第二、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第二计划的预算编制、立项审报工作。计划的预算编制、立项审报工作。n7 7、建立
3、健全供暖所工程预结算管理制度。、建立健全供暖所工程预结算管理制度。n8 8、建立健全档案管理体系。、建立健全档案管理体系。一、一、2007年取得成绩年取得成绩n9 9、完成档案室升级改造，使我所的档案管理更加、完成档案室升级改造，使我所的档案管理更加规范、更加标准。规范、更加标准。n1010、建立健全了文书档案管理制度。、建立健全了文书档案管理制度。n1111、建立供暖所档案管理晋升二级目标。、建立供暖所档案管理晋升二级目标。一、一、2007年取得成绩年取得成绩n12、建立健全供暖所能源管理制度，使我们各统计、建立健全供暖所能源管理制度，使我们各统计工作更加规范化、标准化；统计数据更加准确、及
4、工作更加规范化、标准化；统计数据更加准确、及时；使我们各项数据为我们的经济建设起到指导性；时；使我们各项数据为我们的经济建设起到指导性；为我所各项投资提供更加准确的依据。为我所各项投资提供更加准确的依据。n13、组织各站统计员参加丰台统计员举办的统计业、组织各站统计员参加丰台统计员举办的统计业务培训，提高各站队统计员的业务能力。务培训，提高各站队统计员的业务能力。一、一、2007年取得成绩年取得成绩n14、同多家政府部门建立良好沟通关系，提高我所、同多家政府部门建立良好沟通关系，提高我所对外形象及品牌知名度：对外形象及品牌知名度：n北京市能源监察大队、北京统计监察大队、北京市能源计量监察大队、
5、丰台区统计局、丰台区档案局、丰台区发改委、丰台区规划局等。二、二、2007年存在不足年存在不足n1、经营管理方面：职能上没有充分体现、发挥，在、经营管理方面：职能上没有充分体现、发挥，在2008年有年有待提高。待提高。n2、工程造价管理方面：、工程造价管理方面：2007年煤改气工程中体现出不足及缺年煤改气工程中体现出不足及缺陷：陷：1、缺少正规项目预结算管理经验。、缺少正规项目预结算管理经验。2、缺少正规项目预结、缺少正规项目预结算监督、管理制度、流程。算监督、管理制度、流程。3、缺少对四站一队统计员在大修、缺少对四站一队统计员在大修、站专项工程预结算管理、业务指导、业务培训。站专项工程预结算
6、管理、业务指导、业务培训。二、二、2007年存在不足年存在不足n3、能源统计管理方面：、能源统计管理方面：1、缺少对四站一队各能源、缺少对四站一队各能源统计数据准确性、规范性的监督、检查制度。统计数据准确性、规范性的监督、检查制度。2、缺、缺少能源节能方面的宣传。少能源节能方面的宣传。3、没能按计划完成能源统、没能按计划完成能源统计网络版的开通。计网络版的开通。4、缺少对各种施工用能（水、电）、缺少对各种施工用能（水、电）方面的管理制度。方面的管理制度。二、二、2007年存在不足年存在不足n4、档案管理方面：全体员工对档案管理意识相比、档案管理方面：全体员工对档案管理意识相比2006年有了很大
7、提高，在实际工作中怎样做好、做年有了很大提高，在实际工作中怎样做好、做规范，还需要各级领导及全体员工共同学习与努力。规范，还需要各级领导及全体员工共同学习与努力。二、二、2007年存在不足年存在不足n5、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：名称、内容、合、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：名称、内容、合同评审、资金审核等管理上在同评审、资金审核等管理上在2007年里没有得到有效控制。年里没有得到有效控制。2008年，在制度的建立、合同的管理有所创新和提高。年，在制度的建立、合同的管理有所创新和提高。二、二、2007年存在不足年存在不足n6、部门周例会方面：没有坚持及时召开部门周例会，、部门周
8、例会方面：没有坚持及时召开部门周例会，2008年在召开部门周例会方面进行升级。年在召开部门周例会方面进行升级。二、二、2007年存在不足年存在不足n7、个人在管理能力、技巧方面存在不足，在今年需、个人在管理能力、技巧方面存在不足，在今年需要学习、充实、提高。要学习、充实、提高。n8、工作计划前瞻性、全面性、创新性、合理性、主、工作计划前瞻性、全面性、创新性、合理性、主动性等方面存在不足，在今年有待提高。动性等方面存在不足，在今年有待提高。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想n1、安全管理、安全管理n在每次每次部门周例会上加大安全知识宣传宣传，提高员工安全意识意识。二、二、2008工作计
9、划与设想工作计划与设想2、人员管理、人员管理(1)n加强团队建设、发挥团队优势、提高团队效率、发挥团队价值。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理、人员管理(2)n n激励与发掘员工的潜激励与发掘员工的潜能，充分调动发挥员能，充分调动发挥员工的积极性、创造性、工的积极性、创造性、主动性。在工作上取主动性。在工作上取员工之长，补员工之员工之长，补员工之短。短。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理、人员管理(3)n n增加员工的自信心，增加员工的自信心，使员工上下一条心，使员工上下一条心，共同发展、共同追求共同发展、共同追求胜利与成长，让每一胜利与成长，让每一
10、位员工都可以分享成位员工都可以分享成功的喜悦与荣耀。功的喜悦与荣耀。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理（、人员管理（5）n n对待新员工，助人成对待新员工，助人成长、助人成功。为其长、助人成功。为其搭建锻炼与发展的平搭建锻炼与发展的平台，使其尽快成为供台，使其尽快成为供暖所有用人才。暖所有用人才。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想3、技术管理、技术管理n n加大造价管理、能源加大造价管理、能源统计管理、能源计量统计管理、能源计量管理、档案管理等知管理、档案管理等知识培训力度。识培训力度。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想4、周例会方面、周例会方面n n
11、完善部门周例会会议完善部门周例会会议流程、会议内容；建流程、会议内容；建立健全部门周例会考立健全部门周例会考核体系。核体系。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（1）n建立健全档案考核体系，加大档案工作监督考核。提高档案归档率、档案归档合格率。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（2）n提高完善能源统计考核体系，加大能源统计工作监督考核，提高能源统计准确性、及时性。二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（3）n建立健全站队站专项、大修工程结算考核体系，加大工程结算监督考核，提高站专项、大修工程结算质量
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