管理需求推动ERP的发展.pptx

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1、 订 货 点 法 订货点 安全库存 提前期 提前期订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存第1页/共31页2订 货 点 法时间数量订货点第2页/共31页3订 货 点 法时间数量订货点第3页/共31页订货点的假设F对各种物料的需求是相互独立的F物料需求是连续发生的F提前期是已知的和固定的F物料需求的预定日期一旦确定则不再改变F库存消耗之后,应被重新填满F“何时订货?”是一个大问题F精确地计算安全库存量是非常重要的第4页/共31页自行车：零部件之间的匹配关系 第5页/共31页物料的同时可用性同时需要的物料数 服务水平 1 90%95%2 81%90.2%5 59%77.4%10 34.8%59.9

2、%15 20.6%46.3%20 12.1%35.8%25 7.1%26%第6页/共31页物料需求是连续发生的？物料需求是连续发生的？第7页/共31页F其他假设F由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理的主流方法第8页/共31页时段式时段式MRPFMRP和订货点法的主要区别区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构第9页/共31页MRP系统的前提条件F主生产计划（Master Production Schedule,MPS）F物料清单（Bill Of Material,BOM）F库存记录（Inventory Record）F物料代码（Item Number）第10页/共31页MRP

3、 逻辑 MRPMPSBOMInv.rec.第11页/共31页MRP系统的前提条件-主生产计划F主生产计划是指出“将要生产什么”的计划第12页/共31页MRP系统的前提条件-物料清单-BOMABCDEFGHJLIK第13页/共31页MRP系统的前提条件-库存记录和物料代码F库存记录用来记录各种物料的现有库存量以及其他必要的信息F物料代码是物料的唯一的标识符第14页/共31页MRP的数据处理逻辑提前期=4时区毛需求量预计入库量库存量净需求量计划订货量计划订货下达第15页/共31页 经营规划 销售和运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 可 行 否?执行能力计划 执行物料计划 YesNo

4、闭环闭环MRP第16页/共31页CRP逻辑 CRP已下达和未下达的生产订单工艺路线工作中心第17页/共31页 能力/小时可用能力180时区200150100500已下达订单计划订单工作中心负荷图第18页/共31页MRPII概述概述FMRPII是制造业资源计划（Manufacturing Resource Planning）的英文缩写FMRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求F其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动F为制造业提供了有效的计划和控制工具第19页/共31页MRPI

5、I的特点FMRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切FMRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作FMRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具第20页/共31页MRPII 为生产管理 提供了一系列工具F生产规划-资源计划F主生产计划-粗能力计划（RCCP）F物料需求计划（MRP）F能力需求计划（CRP）F投入/产出报告F派工单第21页/共31页财 务 管 理F集成F计划-控制-分析第22页/共31页预测、客户订单主生产计划M

6、RP计划展开BOM库存记录生产订单建议信息采购订单建议信息客户订单建议信息下达生产订单下达采购订单查询成品库信息领料发货生产订单完工入库采购订单入库订单成本差异分析总帐应付帐款应收帐款第23页/共31页ERP概述概述 ERP（Enterprise Resource Planning）的概念由美国Gartner Group 于20世纪90年代初提出第24页/共31页通过一系列功能标准来界定ERP系统 1、超越MRPII范围的集成功能l如质量管理、设备维护管理等 2、支持混合方式的制造环境l生产方式的混合-离散和流程l经营方式的混合-国内和国际 l生产、分销和服务业务一体化集团企业环境 3、能动的

7、监控能力，提高业务绩效l控制和模拟能力、决策支持、绩效分析能力 4、支持开放的客户机/服务器计算环境l客户机/服务器体系结构l图形用户界面lSQL、EDI第25页/共31页ERP的本质l仍以MRPII为中心l受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来l决策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分l实现以客户为中心（Customer-Focused）的经营战略第26页/共31页ERP的进一步发展F2000年10月4日，Gartner Group 公司发布了以亚太地区副总裁、分析家B.Bond 等6人署名的报告：ERP is Dead Long Live ERPF国

8、外对于ERP的定义有不少争论对ERP所下的定义都是ERP已经包含的内容“就像是供应链管理（SCM）的另一种叫法”“ERP只是ERP的扩充，不是替代，ERP并没有死”，等等F新意是提出了“协同商务（collaborative commerce）”的概念协同商务是各个经济实体之间实时、互动的供应链管理模式应用信息技术，强化供应链上各经济实体之间的沟通和相互依存协同商务和电子商务的概念是相通的。简单地说，协同商务就是企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务交互过程。第27页/共31页ERP的进一步发展F纵观ERP的发展(订货点法-MRP-MRPII-ERP-ERPII 的概念)市场环

9、境需求企业管理模式的变革技术条件集成的范围越来越大第28页/共31页ERP的进一步发展F思想体系-实现更大范围的集成，支持供应链管理模式，实现更大范围的资源优化配置协同商务相互信任、双赢机制实时企业降低成本提高企业竞争力F软件产品功能-进一步扩充，满足企业发展的需要集团管理模式客户关系管理产品协同研发敏捷制造价值链管理企业效绩评价电子商务物流配送业务流程重组系统集成第29页/共31页ERP的进一步发展F未来的ERP叫什么名称？ERP这个名称就很好F根据APICS字典11版关于ERP的定义，ERP涵盖的内容已经相当宽泛:组织、定义业务流程并使之标准化的框架，这些流程是为有效地计划和控制一个组织、从而使得该组织能够利用内部的知识来寻求外部的优势所必需的第30页/共31页感谢您的观看。感谢您的观看。第31页/共31页