职工岗位规范考核管理实施细则.docx

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1、 职工岗位规范考核管理实施细则 一、考核组织机构： 公司成立员工考核考评小组负责员工的绩效考核工作。考核考评小组成员由各部门推举的责任心强、公正正派的员工代表组成。 二、考核目的： 1、明确员工主要工作职责和目标； 2、加强员工自我约束、自我治理、自我开发，鼓励员工奋勉向上，不断提高工作力量和业务水平； 3、通过考核为员工工资调整、职务和职称晋升等方面供应客观依据； 4、通过考核使员工明白个人素养与职位要求之间的差距，以确定员工今后进展与努力的方向。 5、考核结果作为调整员工的工作岗位和职位的重要依据， 考核不 1 过关的不再续签劳动合同。 三、考核原则： 1、实事求是、公正、客观地考评每一位

2、员工； 2、职业道德、业务学问、工作力量、组织纪律性等均应表达在工作绩效考核上； 3、将考核作为评价员工的手段，考核的过程作为完善和标准日常行政治理的过程。 四、考核对象： 公司机关和生产部门全部签订劳动合同的员工。 五、考核内容： 主要从工作态度、工作力量、工作业绩等三个方面进展考核，主要侧重于绩效考核。 1、工作态度：主要考核员工在工作上是否具有积极性、主动性，是否肯钻研业务、实事求是、踏实肯干，是否具有良好的组织纪律性和职业道德； 2、工作力量：主要考核员工的业务学问和工作力量，即是否胜任本职工作，具有所在职位应必备的文化学问、专业技能和治理力量，是否听从工作安排； 3、工作业绩：主要考

3、核员工的工作成绩，完成工作任务的速度、数量、质量及工作的改良程序。 六、考核程序、量化打分和惩戒方法： 以年度为单位进展考核，每年的考核工作要在次年的三月底前完成，通过考核判定员工的全年工作绩效。考核考评小组要重点从员工是否存在以下问题对员工进展量化打分和全面综合考核。 一量化考评方法： 2 1、对岗位职责范围内的工作不能按时保质完成，在落实工作过程中推诿、扯皮、严峻影响工作（10分）。 2、对交办工作不负责任、被动应付、未按交办时限完成或虽完成但应付差事未保证工作质量、影响工作进度或造成损失（10分）。 3、违反工作程序和超越职责权限开展工作，给公司造成经济损失或其他恶劣影响（5分）。 4、

4、在执行公务和业务交往中索贿、受贿、收取回扣（5分）。 5、偷盗、侵占同事或公司财物经调查属实（10分）。 6、在公司内煽动怠工或非法罢工（10分）。 7、造谣惑众诋毁公司形象（10分）。 8、在职从事私人设计或将设计费体外循环（20分）。 9、工作失误失职造成安全或工程技术质量事故（10分）。 10、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务（10分）。 以上十条总计分值100分，若员工经考核存在某一问题，则从总分值100分中减去该条问题的分值，剩余分值为员工的实际考核得分。 二惩戒方法： 对考核得分在75分以下的员工降一档工资标准，得分在60分及其以下的员工，公司将赐予解除劳动合同或不再续签

5、劳动合同的处理。 七、本方法自公司职工代表大会通过之日起执行。 2023年11月25日 主题词：员工考核 治理 方法 发至：公司所属各部门 办公室 2023年11月26日 3 新员工考核治理方法2023-04-29 8:52 | #2楼 一、目的 1、标准试用期员工治理，为新员工指导与考核供应依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正力量和素养供应指导； 2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的进展同公司的目标有效结合； 3、为打算新员工的工去留、转正及薪资级档供应依据； 4、提高新员工的转正质量，提高聘请质量，保证员工的积极性和战斗力。 二

6、、范围 本制度适用于全部处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。 新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会聘请的新员工；见习期是指从大专院校聘请的实习生。 三、考核结果处理 1、转正； 2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。 四、考核责任 1、人力资源部 确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期； 安排培训，调查新员工试用状况，审核转正资料，确定薪资档级，公布转正通知； 依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。 2、新员工 根据公司要求填写试用期考核表或者实习生考核表、转正申请表；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中

7、遇到的困难与问题； 参与公司培训或其他集体活动，依据考核状况与指导员及部门经理制定改良规划。 3、指导员 依据岗位工作目标，与新员工共同制定工作规划； 合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进展两次面谈； 依据新员工工作规划的完成状况和表现，准时总结其成绩与缺乏，并赐予适时地鼓舞和指导；将考核结果反应给新员工，以便其提高和改良； 指导员最多允许同时指导2人，特别状况可依据实际状况适当调整。 4、部门经理 新员工考核治理方法 新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务娴熟、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反应转正、辞退意见。

8、5、公司领导 批示转正、薪资级档意见。 五、考核流程 1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核； 2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料； 3、指导员对新员工进展评价； 4、部门经理对新员工进展评价； 5、考核表交至人力资源部，人力资源部进展后续调查及资料保存； 6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示； 7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。 六、转正条件 1、入职培训考核合格：新员工须参与公司举办的新员工入职培训（应为新员工到岗后最近一期的培训），并通过入职培训考核。 2、时间要求：试用期满或者实习生拿到毕业证且实习

9、期超过三个月。 3、试用考核合格：能融入公司文化，能胜任工作岗位。 4、转正考核合格：新员工试用期满前主动填写转正申请表，主动与指导员、部门经理沟通，指导员与部门经理填写转正意见，交人力资源部审核。 5、人力资源部审核通过：确定薪资级档，呈报公司领导批示。 6、公司领导批示转正通过。 七、奖惩 公司定期组织优秀指导员评比，并给与肯定嘉奖；其它状况依据公司规定奖惩。 八、应用表格 1、附件1试用期考核表-试用期员工每月填写。此表分为三局部，不同考核月份填写不同的局部；总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人员根据通知执行。 2、附件2实习生考核表-见习期的实习生每月填写。总部新入职人员由人力

10、资源统一发给个人，其他人员根据通知执行。 3、附件3转正申请表-新员工转正值月填写。 九、其它 本治理方法领导审批通过之日起执行。 新进员工考核治理方法2023-04-29 15:36 | #3楼 为全面精确地评价新进员工的工作表现，以便为公司用人供应有效客观的依据，同时明确新进员工工作导向，特制定本方法。 一、试用期限 1、公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月； 2、试用期内表现突出，完全可以胜任工作，考核结果为优良或者良好的，可提前转正； 3、试用期内不能胜任本职工作，或品德不良、考核总分不达标、无故旷工等违纪行为的，应根据考核结果延长试用或办理辞职手续。 二、考核方法 1、考核由行政

11、部负责组织实施，实行末位淘汰制，评定工作每周进展一次，新进员工每周一12：00前将，上一周工作周进度达成表通过企业邮箱发送给公司总经理，并抄送行政和商务，行政负责人结合考核评分标准进展打分，经行政主管审核后归档保存，以供到期汇总。 2、新进员工所属部门主管、行政部依据新进员工在试用期的表现，对员工工作状况做出客观评价，准时将考核结果反应给员工本人，并做考核面谈，帮忙员工确定目标，提出员工实现这些目标所实行措施的建议；听取员工对工作的想法以帮忙其尽早进入角色。 三、考核内容 1、考核总分以5分为总分值标准，采纳按比例分大项小项进展考核。 2、其中大项有：新进员工考试考核，占总分的30%，分值为1

12、.5；行政考核，占总分的20%，分值为1；考勤考核，占总分的30%，分值为1.5；部门考核占总分的30%，分值为1.5 。每一项由相关考核部门依据需要制定成一张考核表，内容按肯定标准作为小项进展打分。 三、考核结果 1、总分满5分为优秀，经公司批准可提前转正； 2、总分满4分以上者为良好，经公司批准可按期转正； 3、总分为43.5分为不合格，可视状况延长试用期； 4、总分低于3.5分或大项有一项低于3分或小项之中有一项为0分的，存在上述其中一种状况的公司均不予录用，赐予辞退。 四、考核原则 对新进人员的考核必需严厉慎重，实事求是，严禁徇私舞弊，弄虚作假，否则一经发觉公司将严厉处理。 五、附表

13、1、员工试用期考核表一（行政考核） 2、员工试用期考核表二（考勤考核） 3、员工试用期考核表三（各部门的考核工作） 4、新入职员工考核评定表 员工试用期考核表（一） 员工试用期考核表（一） 本表由行政部门填写，并请行政部门分管领导签字确认。得分占最终考核结果的20，占1个分值。 职工岗位标准考核治理实施细则2023-04-29 21:21 | #4楼 第一章 总 则 第一条：为加强对职工执行岗位标准的考核治理,不断提高企业职工的整体素养，建立起与之相配套的具有有效鼓励、动态组合、优胜劣汰的劳动用工与安排考核机制，依据保修分公司的实际状况及有关规章制度，特制定本实施细则。 其次条：本实施细则适用

14、于保修分公司所属各单位保修工、帮助工、后勤效劳等工人岗位(工种)的职工。 第三条：岗位标准是职工在生产、工作中履行岗位职责、遵守企业规章制度、按要求完成工作任务的根本行为准则和标准。企业对职工岗位标准的考核治理，是依据国家和企业的有关规定对职工所从事生产 工作岗位的岗位标准，建立起按月度考核、年度审核、达标上岗、优胜劣汰的考核治理机制，以确保企业生产经营工作安康、有序进展。 第四条：本实施细则同分公司关于实行劳动合同制度实施细则和工人绩效治理实施细则具有同等约束力，当事人必需严格遵照执行。 其次章 考核内容与扣分标准 第五条：对职工岗位标准考核的内容包括思想政治表现、生产工作业绩和技术业务水平

15、。 第六条：对职工思想政治表现的考核，主要包括遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、树立良好的职业道德及劳开工作态度等方面。 第七条：对职工生产工作业绩的考核，主要包括履行岗位职责，遵守企业安全生产操 13 作规程，文明生产、礼貌效劳，保质、保量、按期完成生产工作任务等方面。 第八条：对职工技术业务水平的考核，主要是根据现行的工人技术等级标准结合新车型新技术的应用和有用技术培训讲义、新型公共汽车电路及电控技术进展技术业务理论和实际操作技能的考核。 第九条：对职工岗位标准的考核实行“12分”量化考核方法，凡职工未执行岗位标准的各项规定，月度内累计扣分到达“6分”应免发当月绩效嘉奖工资，在年度内累

16、计扣分到达或超过“12分”的，应予以优化下岗承受培训，并在本人考核档案中加以登记。 第十条：保修生产考核扣分标准 一、有以下行为之一的，一次扣l 2分： 1、未按规定操作消失保修质量问题造成重大机械、电气和车辆事故，直接损失在一万元以上或造成肯定社会影响的； 2、无照移动车辆，无证操作、造成人身损害、经济损失在一万元以上或造成肯定社会影响的； 3、车辆发动前未按规定检查应查工程，造成一万元以上经济损失的； 4、车下修车时方向盘上不挂警示牌和不实行其他安全措施的； 5、派活不干影响生产的； 6、私自甩保以及保修作业甩项、漏项造成事故直接损失在一万元以上或造成肯定社会影响的； 7、车辆制动、转向系

17、统等安全部位报修后，发生重大问题造成恶劣影响的责任者； 8、不听从安排、调动，不 10 承受任务，态度恶劣，不听从教育的。 二、有以下行为之一的，一次扣6分： 1、违反保修作业规程，作业中甩项、漏项而消失质量问题的； 2、无证移动车辆，无证操作的； 3、无正值理由造成备份总成供给不准时影响保修生产的； 4、因质量问题造成机械、电气事故，损失在5000元10000元的直接责任者。 三、有以下行为之一的，一次扣3分： 1、不按规定进展过程检验、检验漏检、不仔细照实填写检验记录、对不符合保修作业要求的责任者没有准时要求返工的。 2、抢修组未按规定配齐各种机工具、备份总成影响抢修 任务的； 3、保修作

18、业甩项、漏项的； 4、轮胎例检后发生责任故障的； 5、无正值理由造成保修车辆迟出厂的责任者； 6、有报不修的直接责任者。 四、有以下行为之一的，一次扣1分： 1、车辆修理后，车厢内外不清洁的； 2、检验漏项的； 3、不按规定着装的； 4、未按文明生产规定维护厂内卫生及工作场地脏乱，工具、零件乱放的； 5、未按规定使用、维护量具、工具和设备和设施的； 6、无正值理由延误碎修、配修的； 7、轮胎例检后发生坏胎、亏气的。 第十一条：劳动纪律考核 13 扣分标准 一、有以下行为之一的，一次扣l 2分： 1、发生工伤事故致他人致残（完全丢失劳动力量）的直接责任者； 2、因工作失职、舞弊给企业造成经济损失

19、一万元以上或造成恶劣影响者； 3、擅自挪用运营或公务车辆以及利用单位设备做私活的； 4、经批准实行“综合计算工时工作制度”的人员，接到公休日停休通知后不到工作岗位的。 二、有以下行为之一的，一次扣6分： 1、旷工一天的； 2、擅离职守、脱岗、睡岗的； 3、班内饮酒的； 4、私自承揽内、外修任务的； 5、有意破坏公物及公共设施的； 6、因工作失职、舞弊给企业造成肯定的经济损失或较大影响的； 7、违反安全操作规程和违章指挥造成事故和重大隐患的。 三、有以下行为之一的，一次扣3分： 1、派活不干、派车不走的； 2、不按规定履行请假手续的； 3、违章指挥和违章作业的； 4、工作时间，影响他人工作、不听

20、劝说或威逼、阻碍治理人员治理影响正常生产工作秩序。 四、有以下行为之一的，一次扣1分： 1、发生迟到的、早退的； 2、工作中不按规定配戴使用劳动爱护用品、设备的； 10 3、工作中赤膊、赤足、穿拖鞋的； 4、各种培训班、会议无故缺勤者； 5、因工作扯皮、延误生产的； 6、上班时间睡觉、打扑克、下棋、无事串班组、提前吃饭、洗澡等干与工作无关的其他事情。 第十二条：安全保卫考核扣分标准 一、有以下行为之一的，一次扣12分： 1、受公安机关治安拘留 (含)以上惩罚的； 2、因违法犯罪行为被刑事拘留的； 3、因违法犯罪行为被取保候审的； 4、火灾事故、重大治安案件、刑事案件的直接责任者； 5、违章停放

21、车辆造成车辆丧失的； 6、煽动群体闹-事，破坏生产经营、生产设备和工具的； 7、因违反治安、消防法规和企业治安消防治理规定被新闻媒体批判、曝光，造成恶劣影响的； 8、造成重大锅炉、压力容器事故的责任者； 9、煤气中毒、食物中毒和溺水死亡事故的责任者； 10、造成重大机械事故、电气事故的责任者； 11、厂内偷盗或有意损坏车辆设施的。 二、有以下行为之一的，一次扣6分： 1、严峻违反企业治安消防治理规定造成后果的； 2、违章使用汽油等易燃液体清洗零部件的； 3、工作中发生治安、火灾事故不按规定处置，造成后果的； 4、违反安全操作规程和违 章指挥造成一般事故和重大隐患的； 5、未经许可，私自操作他人

22、机工具，设备，发生事故隐患的责任者； 6、擅自撤除机工具、设备安全装置，使用不符合要求机工具、设备的； 7、造成特种设备安全系统重大安全事故隐患的责任者； 8、违章使用电炉子、电热器和明火作业的； 9、班内赌博、打架斗殴的。 三、有以下行为之一的，一次扣3分： 1、受到治安警告或治安罚款惩罚的； 2、有意损坏或擅自挪用消防器材、设施设备的； 3、车辆停放占压消火栓、堵塞消防通道的； 4、严峻违反岗位治安防火制度的； 5、私自撬他人工具箱或偷 拿他人工具的； 6、私自撤除安全标志的。 四、有以下行为之一的，一次扣1分： 1、违反企业安全、治安消防治理规定的； 2、未按规定锁车的； 3、未按规定锁

23、好公共场所房门、更-衣柜的； 4、未按规定保管、维护消防器材的； 5、警卫人员未履行工作职责的； 6、在生产禁烟区内吸烟的。 第十三条：安全行车考核扣分标准 一、有以下行为之一的，一次扣12分： 1、酒后驾驶车辆的； 2、发生重大交通事故负双方同等责任（含）以上的； 3、非司机开车或将机动车交给非司机驾驶的； 4、无气压驾驶车辆或制动系统发生故障没修复未实行有效安全措施而移动车辆的； 5、违反有关规定，发生场站事故造成人员死亡的。 二、有以下行为之一的，一次扣6分： 1、驾驶转向器、制动器、灯光装置不符合安全要求的车辆； 2、发生重大道路交通事故负次要责任者； 3、发生大事故负双方同等责任（含

24、）以上的； 4、发生一般事故负主要责任（含）以上的； 5、发生轻伤事故负主要责任（含）以上的； 6、违反有关规定，发生场站事故造成人员重伤或两人以上轻伤的。 三、有以下行为之一的，一次扣3分： 1、出车前不按规定对车辆 进展安全检查的； 2、发生大事故负次要责任的； 3、发生一般事故负双方同等责任的； 4、违反厂内试车、倒车、停车规定的； 5、违反铲车、电瓶车车箱上不准载人规定的； 6、未经本单位安全部门备案的司机私自动车的； 7、违反有关规定，发生场站事故造成人员损害的； 8、抢修车司机未执行行车、拖车限速规定的。 四、有以下行为之一的.，一次扣1分： 1、发生一般事故负次要责任的； 2、发

25、生稍微事故负主要责任（含）以上的。 第十四条：车辆技术考核扣分标准 一、有以下行为之一的， 一次扣12分： 1、由于亏油、亏水造成车辆重大机械事故的； 2、未按规定操作发生质量问题造成车辆重大机械事故的； 3、不仔细例检造成车辆重大机械事故的。 二、有以下行为之一的，一次扣6分： 1、亏油、亏水行驶造成发动机一般机械事故的； 2、未按规定操作发生质量问题操作不当造成传动轴掉下和半轴折断的； 3、不仔细检查轮胎造成甩轮或轮胎报废的。 三、有以下行为之一的，一次扣3分： 1、驾驶尾气不合格冒黑烟的车辆上路行驶的； 2、发觉刹车尖叫不报修连续上路行驶的； 3、车容不整未报修上路行 驶的； 4、驾驶故

26、障车上路行驶的； 5、出车前不仔细进展例检的； 6、驾驶低压警报器失效车辆的； 7、车辆故障不准时报修的； 8、不正确启动车辆的。 四、有以下行为之一的，一次扣1分： 1、未按规定在出车前记录表上签字的； 2、发动机不清洁的； 3、缺少车辆设施及设施损坏的； 4、未按规定加注机油、防冻液的。 第十五条：后勤效劳考核扣分标准 一、消失规划外生育（包括未婚生育）扣12分； 二、消失超规划怀孕大月 份引产的扣6分； 三、环境卫生脏乱、受到上级通报、批判的责任者扣3分； 四、发生违反食品卫生法各项规定的扣3分； 五、直接用自来水冲洗车辆和造成长流水、长明灯的责任者扣1分； 六、责任区内消失卫生死角和积

27、累物品摆放混乱的责任者1分。 第十六条：效劳工作考核扣分标准 一、有以下状况之一的，一次扣12分： 1、受到新闻单位的批判，并造成恶劣影响的； 2、与客户单位发生恶性纠纷的。 二、有以下状况之一的，一次扣3分： 1、发生一般新闻批判的；2、与客户单位发生一般服 务纠纷的； 3、发生客户单位一般投诉经查证属实的； 4、弄虚作假、隐瞒各种责任的。 三、有以下状况之一的，一次扣1分： 1、不使用礼貌用语的； 2、不急躁解答客户询问的。 本细则自二00六年九月一日起执行 工人绩效考核治理 实施细则 第一章 总 则 第一条 为了保证分公司年度整体经营目标的实现，促进生产工人与治理人员就工作目标和实现目标

28、的方法达成共识，促进企业效益和员工绩效的不断提升，到达构建和谐企业和员工与企业的共同进展的目的,从保修分公司的实际情 况动身，制定本实施细则。 其次条 本细则的适用范围为分公司工人岗位全部员工。 第三条 绩效治理的目的 （一）促使员工个人绩效与企业效益充分结合，确保企业生产经营目标的实现。 （二）不断挖掘员工的潜 力，促进员工素养和技能水平的不断提高。 （三）增进企业内部上、下级之间的沟通和了解，促进企业与员工建立和谐的劳动关系。 （四）建立员工绩效考核机制，完善企业劳动用工和鼓励制度。 第四条 绩效治理实施原则 （一）自上而下、逐级考核的原则。逐级治理、逐级考核、逐级负责，下属的工作评定由其

29、直接上级做出。 （二）公正、公正、公开的原则。绩效治理要坚持实事求是，工作评价要客观真实。 （三）注意沟通、强调沟通的原则。绩效治理实施中要以过程治理与目标治理为手段，以绩效进展为导向，绩效治理的全过程始终贯穿沟通和沟通。 (四)坚持企业文化与企业经营目标、治理理念相结合的原则。帮忙员工树立企业文化理念，促进员工职业生涯的进展。 (五)绩效考核结果表达差异的原则。月度考核结果作为月度绩效工资的发放依据；年度考核结果按优秀、良好、合格和不合格四个等级评价绩效业绩，绩效等级作为年度绩效工资的发放依据。 其次章 目标确定 第五条 绩效治理目标确实定 确定目标是绩效治理的核心环节，是绩效治理过程的起点

30、。绩效目标以年为周期，依据企业下达的年度总体目标，自上而下层层分解。结合各单位、各岗位工种的实际状况确定每个员工的绩效目标。员工 绩效目标数量一般以七项左右为宜，由员工的直接收理者与员工签订绩效目标责任书，按月考核，年度进展总体业绩评价。 第六条 绩效目标责任书的签订 绩效目标责任书中的绩效目标是指由个人负责全面完成，并担当责任的目标。绩效目标责任书由车间、主任直接与员工签订，按月度考核、月度兑现，年度进展总体评价并兑现年度绩效嘉奖。 第三章 绩效考核与奖惩 第七条 根据各岗位签订的绩效目标责任书，实行月考核兑现、年度考核总评的方法进展考核，发放绩效嘉奖工资，并准时精确做好绩效考核记录。 月度

31、绩效工资考核扣罚 标准 凡职工违反以下绩效考核规定，当月消失扣分的员工，每分减免绩效工资嘉奖30元。 1、毁灭保修期内责任坏车； 凡在保修期内消失责任中途坏车一次扣3分； 凡在保修期内消失责任厂内或站内坏车第一次扣1分；其次次扣3分。 2、保证出勤；职工当天消失缺勤的扣2分；当月缺勤两天扣4分; 3、保修生产考核； 4、劳动纪律考核； 5、安全保卫、安全行车考核； 6、车辆技术考核； 7、后勤工作考核； 8、效劳工作考核。 以上3-8项按职工岗位标准考核治理实施细则中扣罚1分、3分的条款进展考核扣 罚。 凡有以下状况之一时，免发月绩效嘉奖工资： 1、凡当月缺勤两天（不含）以上或未完成生产任务者

32、； 2、凡当月保修期内消失两次（含）以上责任中途坏车者； 3、凡当月保修期内消失三次（含）以上责任厂内或站内坏车者； 4、发生重大机械责任事故的直接责任者； 5、发生重大质量责任事故的直接责任者； 6、发生重大效劳纠纷、投诉、批判查证属实的直接责任者； 7、发生安全责任事故的直接责任者； 8、职工岗位标准考核累计到达6分以上者； 9、旷工以及当月受到纪律处分者。 年考核总评：依据员工 绩效目标责任书确定的目标和全年月绩效考核嘉奖状况、劳动出勤状况确定年度考核档次，并依据其考核结果分档发放年度绩效嘉奖工资。 第八条 年度绩效考核的结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。绩效考核结果作为员工岗位

33、聘用、技能晋升、评比先进、兑现嘉奖的重要依据。年度绩效考核结果不合格的将视情下岗培训。 第九条 员工在年度考核中连续3次(含)考核不合格或在合同期内(合同期超过5年的按5年考核)累计3次考核不合格，企业可以与其解除劳动合同。 第十条 员工因严峻违规、违纪及严峻失职、营私舞弊对企业造成重大损害的，绩效考核应认定不合格。依据有关规定，企业可与其解除劳动合同。 第十一条 要建立绩效反 馈与培训辅导制度 月度绩效考核中免发绩效 嘉奖工资的员工，应由其直接 治理者实行个别谈话形式进展 沟通。在年度绩效治理中对取 得“优秀”、“良好”业绩评定 的员工，可实行上墙公布和会 议宣布等集体沟通方式进展奖 励和表彰；对取得“合格”业 绩评定的员工要由其直接收理 者实行个别谈话形式进展沟 通；对取得“不合格”业绩评 定的员工应由车间正职领导采 取个别谈话形式进展沟通。沟 通谈话要作好充分的预备，要 坚持实事求是的原则，既确定 成绩又指出缺乏，帮忙员工分 析缘由、指出努力方向。通过 谈话鼓励其提高熟悉、仔细履 行职责，调动其工作积极性。 本细则自二00六年九月一 日起执行 【职工岗位标准考核治理实施细则】