学校管理决策分析(案例).ppt

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1、学校管理决策分析（案例分析）北京师范大学教育管理学院北京师范大学教育管理学院程凤春程凤春引言决策：为解决特定问题而寻找可行方案，并从中择优的活动或过程。决策很重要，因为决策是一切活动的起始和指南；决策也是管理者最经常的一项管理任务；西蒙：管理就是决策管理是由一系列决策和执行决策方案构成的运动决策能力是管理者的最基本能力：多谋善断案例2：从卫生工作抓起确定做事的优先顺序1、问题的重要性2、问题的时间限度决策的效果=决策质量X对决策的认可程度定力与执行力决策的执行与决策方案的周密性案例45：迟到的处分常规决策与非常规决策，常规化的目的：简化问题，提高效率；明确问题，减少争端；下放问题，减轻高层管理

2、者的压力。决策的困境：两难的问题1、维护规章制度的严肃性2、保护教师的积极性（特别是优秀教师）人文关怀两难问题的决策办法：多级决策一般决策的防范分析案例44：调班风波案例4：办公楼设计方案的选择办公楼设计方案的选择 民主管理：民主决策，民主监督民主的好处：1、科学决策；2、提高决策的承诺水平；3、减少矛盾；4、提高职工对组织的满意水平。民主的问题民主的问题1 1、耗费时间；、耗费时间；2 2、从众效应；、从众效应；3 3、群体偏移；、群体偏移；4 4、责任分摊。、责任分摊。abcaaaaaaa表面 从不内心从不真从众假从众假不从众真不从众1234返回ABCDE中线冒险性群体转移政治民主与管理民主政治民主与管理民主政治民主：政治民主：1 1、以民主为目的；、以民主为目的；2 2、追求人文精神；、追求人文精神；3 3、强调民主的形式；、强调民主的形式；4 4、权力在民，责任也在民。、权力在民，责任也在民。管理民主：管理民主：1 1、以管理成效为目的；、以管理成效为目的；2 2、追求科学精神；、追求科学精神；3 3、形式灵活；、形式灵活；4 4、权力在官，责任也在官。、权力在官，责任也在官。到此结束到此结束多谢！多谢！程凤春北京师范大学教育管理学院，1008751350116271158808086（O）