系统集成项目管理工程师项目质量管理.pptx

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1、1本 节 内 容10.1 质量管理基础10.2 制定项目质量计划10.3 项目质量保证10.4 项目质量控制第1页/共29页2质量管理相关概念1 质量的概念2 质量管理的概念质量管理的定义质量方针质量目标n质量管理层次质量方针、政策、策略 公司层面质量标准、体系 质量保证部门质量考核指标 项目组和各业务部 门n3 质量保证的概念n4 质量控制的概念第2页/共29页310.1.2 质量管理基本原则和目标质量管理基本原则项目质量管理的目标第3页/共29页4项目质量管理主要活动和流程主要活动：质量策划，质量保证，质量控制质量管理流程：建立质量标准体系建立质量标准体系对项目实施进行质量监控对项目实施进

2、行质量监控将实际与标准对照将实际与标准对照纠偏纠错纠偏纠错第4页/共29页5本 节 内 容10.1 质量管理基础10.2 制定项目质量计划10.3 项目质量保证10.4 项目质量控制第5页/共29页6制定项目质量计划技术、工具和 方法1、质量的成本效益分析满足质量要求主要的回报是更少的返工，而返工的减少意味着生产率提高、费用降低、客户满意度的提高。质量管理方面的费用则主要与项目质量管理活动相关质量管理观点是回报大于投入第6页/共29页7制定项目质量计划技术、工具和 方法1、质量成本效益分析价格价格成本成本利润利润第7页/共29页8制定项目质量计划技术、工具和 方法2、基准比较 与其他项目实践相

3、比较3、流程图4、实验设计 统计分析方法第8页/共29页9制定项目质量计划技术、工具和 方法5、质量成本（COQ）Juran：企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量水平而造成的一切损失之和（生产合格产品的费用不属于质量成本，而属于生产成本）ISO：为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失PMBOK：达到产品或服务质量所支出的总成本，包括为使所生产的产品或服务符合要求的所有工作及返工的工作第9页/共29页10制定项目质量计划技术、工具和 方法5、质量成本PAF（Prevention,Appraisal,Failure）成本模型内部故障内部故障

4、（缺陷）（缺陷）成本成本外部故障外部故障（缺陷）（缺陷）成本成本质量成本质量成本评估成本评估成本 A预防成本预防成本 P损失损失（缺陷）（缺陷）投入投入第10页/共29页11制定项目质量计划技术、工具和 方法5、质量成本投入预防成本（P 成本）为实现无缺陷的需求而支出的前期成本需求评审、设计评审、培训、市场调研、预防措施等评估成本（A 成本）评价产品或过程是否达到要求检验、测试、事中检验、内部/外部设计评审第11页/共29页12制定项目质量计划技术、工具和 方法5、质量成本损失/缺陷内部失效（损失、缺陷）成本在产品交付之前过程失效，不能交付客户可接受的产品；内部失效的更正活动，例如废品、返工、

5、修复、停工、缺陷评价等；内部/外部设计评审；外部失效（损失、缺陷）成本客户认为没有满足需求；退货、投诉处理、现场检验、客户走访和解决问题等修正活动；第12页/共29页输入：工具和技术：输出：质量测量指标、质量检查表、过 程改进计划13制定项目质量计划工作的输入、输出输入工具和技术输出第13页/共29页14制定项目质量计划工作的输入、输出第14页/共29页15本 节 内 容10.1 质量管理基础10.2 制定项目质量计划10.3 项目质量保证10.4 项目质量控制第15页/共29页项目质量保证活动1.产品、系统、服务的质量保证；2.管理过程的质量保证（4个步骤）16第16页/共29页项目质量保证

6、的技术、方法1.项目质量管理通用方法；2.过程分析；3.项目质量审计；17第17页/共29页18本 节 内 容10.1 质量管理基础10.2 制定项目质量计划10.3 项目质量保证10.4 项目质量控制第18页/共29页19项目质量控制的意义、具体的实施 过程与组织质量控制的意义实施过程贯穿于项目执行的全过程项目产品或服务的质量控制项目管理过程的质量控制组织质量管理委员会、外部质量小组，项目经理以及内部质量管理员第19页/共29页项目质量控制的方法和技术 测试、检查、统计抽样、6质量控制的工具 老七种工具：因果图、流程图、直方图、检查 表、散点图、排列图、控制图；新七种工具：相互关系图、亲和图

7、、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策 程序图、活动网络图；20项目质量控制的技术、工具和方法第20页/共29页21项目质量控制的技术、工具和方法1、检查（测量、检查、测试）检查表第21页/共29页22项目质量控制的技术、工具和方法2、因果分析图 把影响产品质量诸因素之间的关系以树状图的方式表示出来，使人一目了然，便于分析原因并采取相应的措施第22页/共29页23项目质量控制的技术、工具和方法3、帕雷托分析图 80-20原则 集中在关键数据上，关注在前两到三个因素就可以解决绝大部分的问题第23页/共29页24项目质量控制的技术、工具和方法4、控制图 反映随时间变化而发生的质量变动的状态图形第2

8、4页/共29页25项目质量控制的技术、工具和方法5、流程图 流程图用于帮助分析问题发生的缘由。它表明一个系统的各种要素之间的交互关系。流程图可协助项日团队预期将在何时、何地发生质量问题。第25页/共29页26项目质量控制的技术、工具和方法6、六西格玛6管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。第26页/共29页27QA工作内容1、技术审查：与专家审核方案和分析风险；2、商务审查：会同财务审查方案和价格3、合同审查：和律师审查合同条款4、项目实施审查：项目执行过程中对项 目进行质量评估和考核5、交付审查：重要交付成果或项目收尾 时的审查第27页/共29页28谢 谢!第28页/共29页29感谢您的观看！第29页/共29页