第7章 随机性决策分析精选文档.ppt

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1、第第7章章 随机性决策分随机性决策分析析本讲稿第一页，共十页l e c t u r e 随机性决策分析随机性决策分析7STOCHASTIC DECISION ANALYSIS本讲稿第二页，共十页第第7章章 随机性决策分析随机性决策分析7.1 7.1 决策概论决策概论 1.1.什么是决策什么是决策决策是对目标和为实现目标的各种方案进行抉择的过程。决策是对目标和为实现目标的各种方案进行抉择的过程。决策是对目标和为实现目标的各种方案进行抉择的过程。决策是对目标和为实现目标的各种方案进行抉择的过程。2.2.决策的属性与特点决策的属性与特点(1)(1)(1)(1)决策的主观性决策的主观性决策的主观性决策

2、的主观性(2)(2)(2)(2)决策的目的性决策的目的性决策的目的性决策的目的性(3)(3)(3)(3)决策的选择性决策的选择性决策的选择性决策的选择性(4)(4)(4)(4)决策的风险性决策的风险性决策的风险性决策的风险性(5)(5)(5)(5)决策的科学性决策的科学性决策的科学性决策的科学性(6)(6)(6)(6)决策的实践性决策的实践性决策的实践性决策的实践性(7)(7)(7)(7)决策的时间性决策的时间性决策的时间性决策的时间性(8)(8)(8)(8)决策的经济性决策的经济性决策的经济性决策的经济性(9)(9)(9)(9)决策的动态性决策的动态性决策的动态性决策的动态性(10)(10)

3、(10)(10)决策优化准则的模糊性决策优化准则的模糊性决策优化准则的模糊性决策优化准则的模糊性本讲稿第三页，共十页第章第章 随机性决策分析随机性决策分析3.3.3.3.决策的分类决策的分类决策的分类决策的分类(1)(1)(1)(1)安东尼模式安东尼模式安东尼模式安东尼模式 战略决策：是有全局性的，具有深远影响的决策，如：企业的管战略决策：是有全局性的，具有深远影响的决策，如：企业的管战略决策：是有全局性的，具有深远影响的决策，如：企业的管战略决策：是有全局性的，具有深远影响的决策，如：企业的管理方针，长远发展规划的决策。理方针，长远发展规划的决策。理方针，长远发展规划的决策。理方针，长远发展

4、规划的决策。战术决策：其目的是为了实现战略决策目标，在人力、财力、战术决策：其目的是为了实现战略决策目标，在人力、财力、战术决策：其目的是为了实现战略决策目标，在人力、财力、战术决策：其目的是为了实现战略决策目标，在人力、财力、物力等资源方面的准备和组织上所进行的决策，如全厂生产能力物力等资源方面的准备和组织上所进行的决策，如全厂生产能力物力等资源方面的准备和组织上所进行的决策，如全厂生产能力物力等资源方面的准备和组织上所进行的决策，如全厂生产能力资源和劳动力的合理调配，运输和转运方案的选择，销售渠道的资源和劳动力的合理调配，运输和转运方案的选择，销售渠道的资源和劳动力的合理调配，运输和转运方

5、案的选择，销售渠道的资源和劳动力的合理调配，运输和转运方案的选择，销售渠道的选定，广告和推销费用的预算等。选定，广告和推销费用的预算等。选定，广告和推销费用的预算等。选定，广告和推销费用的预算等。业务决策业务决策业务决策业务决策(又称业务控制）：是有关日常业务和计划的决策，其目又称业务控制）：是有关日常业务和计划的决策，其目又称业务控制）：是有关日常业务和计划的决策，其目又称业务控制）：是有关日常业务和计划的决策，其目的是为提高日常业务工作的效率和经济性。的是为提高日常业务工作的效率和经济性。的是为提高日常业务工作的效率和经济性。的是为提高日常业务工作的效率和经济性。本讲稿第四页，共十页第章第

6、章 随机性决策分析随机性决策分析(2)(2)(2)(2)西蒙模式西蒙模式西蒙模式西蒙模式程序化决策程序化决策程序化决策程序化决策(也称为结构化决策）也称为结构化决策）也称为结构化决策）也称为结构化决策）是指那些常规的反复出现的决策，这类决策一般都有明是指那些常规的反复出现的决策，这类决策一般都有明是指那些常规的反复出现的决策，这类决策一般都有明是指那些常规的反复出现的决策，这类决策一般都有明确的决策目标和决策准则，而且可以按一定的程序进行，无确的决策目标和决策准则，而且可以按一定的程序进行，无确的决策目标和决策准则，而且可以按一定的程序进行，无确的决策目标和决策准则，而且可以按一定的程序进行，

7、无论是领导者或办事员都可按此程序加以解决。这类决策在中论是领导者或办事员都可按此程序加以解决。这类决策在中论是领导者或办事员都可按此程序加以解决。这类决策在中论是领导者或办事员都可按此程序加以解决。这类决策在中层和基层居多。层和基层居多。层和基层居多。层和基层居多。非程序化决策非程序化决策非程序化决策非程序化决策(也称非结构化决策）也称非结构化决策）也称非结构化决策）也称非结构化决策）是指不经常出现的、复杂的、特殊的决策。是指不经常出现的、复杂的、特殊的决策。是指不经常出现的、复杂的、特殊的决策。是指不经常出现的、复杂的、特殊的决策。本讲稿第五页，共十页第章第章 随机性决策分析随机性决策分析4

8、 4 4 4智囊团与决策机构智囊团与决策机构智囊团与决策机构智囊团与决策机构世界肯几个著名的智囊团，它们是：世界肯几个著名的智囊团，它们是：世界肯几个著名的智囊团，它们是：世界肯几个著名的智囊团，它们是：(1)(1)(1)(1)国际应用和系统分析研究所国际应用和系统分析研究所国际应用和系统分析研究所国际应用和系统分析研究所(International Institute of(International Institute of(International Institute of(International Institute of Applied System Analysis,IIASA

9、)Applied System Analysis,IIASA)Applied System Analysis,IIASA)Applied System Analysis,IIASA)(2)(2)(2)(2)兰德公司兰德公司兰德公司兰德公司(Rand)(Rand)(Rand)(Rand)(3)(3)(3)(3)日本野村综合研究所日本野村综合研究所日本野村综合研究所日本野村综合研究所(Nomura Research Institute)(Nomura Research Institute)(Nomura Research Institute)(Nomura Research Institute)5

10、.5.企业决策机构的设计企业决策机构的设计(1)(1)(1)(1)信息部门：信息获取、信息处理及信息利用。信息部门：信息获取、信息处理及信息利用。信息部门：信息获取、信息处理及信息利用。信息部门：信息获取、信息处理及信息利用。(2)(2)(2)(2)参谋机构：参谋人员包括专业专家、系统工程专家、数学家、管理参谋机构：参谋人员包括专业专家、系统工程专家、数学家、管理参谋机构：参谋人员包括专业专家、系统工程专家、数学家、管理参谋机构：参谋人员包括专业专家、系统工程专家、数学家、管理专家等。专家等。专家等。专家等。(3)(3)(3)(3)决策部门：由处于指挥地位的决策者所组成的机构。决策部门：由处于

11、指挥地位的决策者所组成的机构。决策部门：由处于指挥地位的决策者所组成的机构。决策部门：由处于指挥地位的决策者所组成的机构。(4)(4)(4)(4)执行和反馈部门：是将决策方案付诸实施的部门。执行和反馈部门：是将决策方案付诸实施的部门。执行和反馈部门：是将决策方案付诸实施的部门。执行和反馈部门：是将决策方案付诸实施的部门。本讲稿第六页，共十页7.2 7.2 随机决策问题的基本特点随机决策问题的基本特点1.1.什么是随机性决策什么是随机性决策随机性决策是指在未来不确定的因素和信息不随机性决策是指在未来不确定的因素和信息不完全的条件下进行的决策。完全的条件下进行的决策。2 2随机性决策问题的基本特点

12、随机性决策问题的基本特点(1)后果的不确定性后果的不确定性(2)后果的效用后果的效用本讲稿第七页，共十页3.3.构成随机性决策问题的三要素构成随机性决策问题的三要素(1)(1)有若干个自然状态有若干个自然状态有若干个自然状态有若干个自然状态用非空集用非空集用非空集用非空集代表决策人遇到的所有可能的自然状态。代表决策人遇到的所有可能的自然状态。代表决策人遇到的所有可能的自然状态。代表决策人遇到的所有可能的自然状态。(2)(2)有若干个决策有若干个决策有若干个决策有若干个决策用非空集用非空集用非空集用非空集=a=a,a,a2 2 ,a,an n 表示。表示。表示。表示。代表决策人可能采取的决策方案

13、。代表决策人可能采取的决策方案。代表决策人可能采取的决策方案。代表决策人可能采取的决策方案。(3)(3)后果是指在确定的自然条件下，决策人采取某种行动的后果，后果是指在确定的自然条件下，决策人采取某种行动的后果，后果是指在确定的自然条件下，决策人采取某种行动的后果，后果是指在确定的自然条件下，决策人采取某种行动的后果，这种后果可以是非价值的，也可以是价值型的。这种后果可以是非价值的，也可以是价值型的。这种后果可以是非价值的，也可以是价值型的。这种后果可以是非价值的，也可以是价值型的。7.2 7.2 随机决策问题的基本特点随机决策问题的基本特点本讲稿第八页，共十页7.3 7.3 随机性决策问题的

14、基本分析方法随机性决策问题的基本分析方法解决随机性决策问题常用的决策基本分析方法：解决随机性决策问题常用的决策基本分析方法：解决随机性决策问题常用的决策基本分析方法：解决随机性决策问题常用的决策基本分析方法：1 1 1 1最大可能原则最大可能原则最大可能原则最大可能原则2 2 2 2渴望水平原则渴望水平原则渴望水平原则渴望水平原则3.3.3.3.期望值最大原则期望值最大原则期望值最大原则期望值最大原则利用期望值法进行问题决策的准确度，主要取决于先验信息的利用期望值法进行问题决策的准确度，主要取决于先验信息的利用期望值法进行问题决策的准确度，主要取决于先验信息的利用期望值法进行问题决策的准确度，主要取决于先验信息的准确程度。准确程度。准确程度。准确程度。(1)(1)(1)(1)主观概率主观概率主观概率主观概率由决策人对事件所做出的主观估计的概率由决策人对事件所做出的主观估计的概率由决策人对事件所做出的主观估计的概率由决策人对事件所做出的主观估计的概率(2)(2)(2)(2)先验分布先验分布先验分布先验分布借助于先验信息所确定的主观概率的分布。借助于先验信息所确定的主观概率的分布。借助于先验信息所确定的主观概率的分布。借助于先验信息所确定的主观概率的分布。本讲稿第九页，共十页谢谢提出宝贵意见！谢谢提出宝贵意见！本讲稿第十页，共十页