策划年度工作计划6篇.doc
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1、 策划年度工作计划合集6篇筹划年度工作规划 篇1 公司筹划部门是为公司做广告宣传、品牌促销等的筹划活动为主的部门。由于,工作落实的好坏直接影响到公司的收益,为更好地执行本部门职能, 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对0809年度筹划部工作规划安排如下: 筹划部20xx年工作规划的内容有以下几个方面,主要负责: 1、筹划辅导站总站活动,力求帮忙师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 3、加强与外联部合作,与
2、其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作,准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 20xx年个人工作规划如下:部长与副部长通力合作,大家多争论多沟通,现将各人的工作初定如下(如遇特别状况将作进一步调整) 部长(xx)职责: 1、负责筹划下学期总的活动 2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动,准时借鉴分站的阅历,推广至全校。 副部长(xx)职责: 1、做好总站的上传下达工作,准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和治理以
3、及会议记录,将每次总站组织的活动准时进展总结并上传到心理在线网站。 3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长(xx): 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 2、负责与各分站组织筹划部的联系及详细的上传下达工作。 筹划年度工作规划 篇2 为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对05XX年度工作开展的总安排如下。 主要负责: 1、筹划辅导站总站活动,力求帮忙师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5。25”全国大学生心理安康日。 2、帮助各分站依据其学
4、院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作,准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 部长(xx)职责: 1、负责筹划下学期总的活动。 2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动,准时借鉴分站的阅历,推广至全校。 副部长(xx)职责: 1、做好总站的上传下达工作,准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和治理以及会议记录,将每次总站组织的活动准
5、时进展总结并上传到心理在线网站。 3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长(xx): 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。 2、负责与各分站组织筹划部的联系及详细的上传下达工作。 筹划年度工作规划 篇3 花园二期作为一个中高档楼盘,又在一期售价根底上增涨了260元/m2。因此,为了使整个销售工作顺当,而且完善执行。更好的与销售中心一道,并肩作战,完成二期销售任务,在此,我们筹划公司作出以下工作规划,望监视执行: 一、开盘前 1、俯视图:在6月8日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月底完成制作 3、现场
6、照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以后宣传中用的实景图片。 4、dm单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作 5、楼书:在落实了现场实景拍摄和俯视图的.制作后,在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动筹划报告,力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前,把销售过程中客户治理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训规划 二、广告筹划规划
7、1、在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容,并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进展猜测。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体规划。 5、在对开盘广告进展测评调整后,制定强销期广告内容,并设计制作广告样稿。 筹划年度工作规划 篇4 花园二期作为一个中高档楼盘,又在一期售价根底上增涨了260元/m2。因此,为了使整个销售工作顺当,而且完善执行。更好的与销售中心一道,并肩作战 完成二期销售任务,在此,我们筹划公司作出以下工作规划,望监视执行: 一、开盘前 1、俯视图:在6月8日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘:在6月9日之前落实沙盘制作,公司在6月底
8、完成制作(大小、户型模型等) 3、现场照片:6月2日之前完成花园现场拍摄工作,主要用于以后宣传中用的实景图片。 4、DM单:在6月5日之前完成设计制作,在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等) 5、楼书:在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后,在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌:在6月20日之前完成,确定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动筹划报告,力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前,把销售过程当中客户治理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 1
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