第15章销售与收款循环审计.pptx
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1、提要提要销售与收款循环的特点销售与收款循环的特点内部控制测试和交易的实质性程序内部控制测试和交易的实质性程序主营业务收入审计主营业务收入审计应收账款审计应收账款审计坏账准备审计坏账准备审计其他相关账户审计其他相关账户审计第1页/共77页一、销售与收款循环的特征一、销售与收款循环的特征(一)销售和收款循环的主要财务报表项目(一)销售和收款循环的主要财务报表项目业务循环业务循环资产负债表项目资产负债表项目利润表项目利润表项目销售与收款循环销售与收款循环 应收票据应收票据 应收账款应收账款 长期应收款长期应收款 预收款项预收款项 应交税费应交税费 营业收入营业收入 营业税金及附加营业税金及附加 销售
2、费用销售费用 第2页/共77页(二)销售与收款循环的主要业务流(二)销售与收款循环的主要业务流程程1销售部门接受顾客订单(销售部门接受顾客订单(“发生发生”认定)认定)(1)业务员业务员接受接受顾客订单顾客订单;(2)经)经销售经理销售经理对顾客订单对顾客订单授权审批授权审批,审批订单是否符合企业的销售政策,审批订单是否符合企业的销售政策,比如是否符合该产品的销售单价、运费支付方式、交货地点、三包承诺等;比如是否符合该产品的销售单价、运费支付方式、交货地点、三包承诺等;(3)销售单管理部门销售单管理部门根据审批后的根据审批后的顾客订单顾客订单编制连续编号的编制连续编号的销售单销售单,销售,销售
3、单是证明销售交易发生的有效凭据。单是证明销售交易发生的有效凭据。第3页/共77页(二)销售与收款循环的主要业务流(二)销售与收款循环的主要业务流程程2信用管理部门信用批准(信用管理部门信用批准(“计价和分摊计价和分摊”认定)认定)信用管理部门经理信用管理部门经理按照赊销政策进行信用批准,复核按照赊销政策进行信用批准,复核顾客订单顾客订单,并在,并在销售单销售单上签字;上签字;如果是如果是超过信用额度超过信用额度的顾客订单,应由的顾客订单,应由总经理总经理审批。审批。信用批准的信用批准的目的目的是为了降低坏账风险,由信用管理部是为了降低坏账风险,由信用管理部门负责;门负责;信用管理部门与销售部门
4、不能是同一个部门,要实施信用管理部门与销售部门不能是同一个部门,要实施职责分离职责分离。第4页/共77页(二)销售与收款循环的主要业务流(二)销售与收款循环的主要业务流程程3仓库部门发货(仓库部门发货(“发生发生”认定、认定、“完整性完整性”认定)认定)仓库部门根据已批准的仓库部门根据已批准的销售单销售单供货,并编制供货,并编制连续编号连续编号的的出库单出库单,目的目的是防是防止仓库未经授权的情况下擅自发货。止仓库未经授权的情况下擅自发货。4按销售单装运货物(按销售单装运货物(“发生发生”认定)认定)装运部门(应与仓库部门分离)按装运部门(应与仓库部门分离)按销售单销售单装运货物,装运货物,装
5、运凭证装运凭证是证明销售是证明销售交易是否发生的另一有效凭据。交易是否发生的另一有效凭据。第5页/共77页(二)销售与收款循环的主要业务流(二)销售与收款循环的主要业务流程程5财务部门开具账单(开发票和寄送销售发票)财务部门开具账单(开发票和寄送销售发票)开具账单包括开具账单包括编制编制和向顾客和向顾客寄送寄送事先连续编号的事先连续编号的销销售发票售发票。为了降低为了降低开具账单开具账单过程中出现遗漏、重复、错误计过程中出现遗漏、重复、错误计价或其他差错的风险,应设立以下的控制程序:价或其他差错的风险,应设立以下的控制程序:(1)开具账单部门职员在编制每张销售发票之前,)开具账单部门职员在编制
6、每张销售发票之前,独立检查是否存在独立检查是否存在装运凭证装运凭证和相应的经批准的和相应的经批准的销售单销售单,目的是为了控制目的是为了控制“发生发生”认定的错误,即确保只对实认定的错误,即确保只对实际装运的货物才开具账单,有无重复开具账单或虚构际装运的货物才开具账单,有无重复开具账单或虚构交易。交易。第6页/共77页(二)销售与收款循环的主要业务流(二)销售与收款循环的主要业务流程程5财务部门开具账单(开发票和寄送销售发票)财务部门开具账单(开发票和寄送销售发票)(2)依据已授权批准的)依据已授权批准的商品价目表商品价目表编制销售发票,目的是为了控制编制销售发票,目的是为了控制“准确性准确性
7、”认定的错误,即确保按已授权批准的认定的错误,即确保按已授权批准的商品价目表商品价目表所列价格计价开所列价格计价开具账单。具账单。(3)独立检查)独立检查销售发票计价销售发票计价和计算的正确性,目的是为了控制和计算的正确性,目的是为了控制“准确准确性性”认定的错误。认定的错误。(4)将装运凭证上的)将装运凭证上的商品总数商品总数与相对应的销售发票上的与相对应的销售发票上的商品总数商品总数进行进行比较,目的是为了控制比较,目的是为了控制“完整性完整性”认定的错误,即确保所有装运的货物都认定的错误,即确保所有装运的货物都开具了账单。开具了账单。第7页/共77页(二)销售与收款循环的主要业务流(二)
8、销售与收款循环的主要业务流程程6财务部门记录销售财务部门记录销售 在手工会计系统中,记录销售的过程包括区分赊销、现销,按销售发票编在手工会计系统中,记录销售的过程包括区分赊销、现销,按销售发票编制转账制转账记账凭证记账凭证或现金、银行存款或现金、银行存款收款凭证收款凭证,再据以登记销售,再据以登记销售明细账明细账和应和应收账款收账款明细账明细账或库存现金、银行存款日记账。或库存现金、银行存款日记账。注册会计师主要关心的问题是销售发票是否记录正确,并归属适当的会注册会计师主要关心的问题是销售发票是否记录正确,并归属适当的会计期间。(对上市公司担心多记资产和业绩)计期间。(对上市公司担心多记资产和
9、业绩)第8页/共77页(二)销售与收款循环的主要业务流(二)销售与收款循环的主要业务流程程 记录销售的控制程序包括以下内容:记录销售的控制程序包括以下内容:(1)只依据)只依据附有附有有效有效装运凭证装运凭证和和销售单销售单的的销售发票销售发票记录销售。这些装运记录销售。这些装运凭证和销售单应能证明销售交易的发生及其发生的日期。(能证明凭证和销售单应能证明销售交易的发生及其发生的日期。(能证明“发生发生”认定)认定)(2)控制所有事先连续编号的销售发票。(能证明)控制所有事先连续编号的销售发票。(能证明“完整性完整性”认定)认定)(3)独立检查已处理销售发票上的销售金额同会计记录金额的一致性。
10、)独立检查已处理销售发票上的销售金额同会计记录金额的一致性。(能证明(能证明“准确性准确性”认定和认定和“计价和分摊计价和分摊”认定)认定)第9页/共77页(二)销售与收款循环的主要业务流(二)销售与收款循环的主要业务流程程(4)记录销售的职责应与处理销售交易的其他功能相分离。()记录销售的职责应与处理销售交易的其他功能相分离。(不相容不相容职务相分离职务相分离原则的要求)原则的要求)(5)对记录过程中所涉及的有关记录的接触予以限制,以减少未经授)对记录过程中所涉及的有关记录的接触予以限制,以减少未经授权批准的记录发生。(权批准的记录发生。(“发生发生”认定、认定、“完整性完整性”认定)认定)
11、(6)定期独立检查应收账款的明细账与总账的一致性。(能证明)定期独立检查应收账款的明细账与总账的一致性。(能证明“计计价和分摊价和分摊”认定)认定)(7)定期向顾客寄送对账单,并要求顾客将任何例外情况直接向指定)定期向顾客寄送对账单,并要求顾客将任何例外情况直接向指定的未执行或记录销售交易的会计主管报告。(能证明的未执行或记录销售交易的会计主管报告。(能证明“准确性准确性”认定和认定和“计价和分摊计价和分摊”认定)认定)第10页/共77页(二)销售与收款循环的主要业务流(二)销售与收款循环的主要业务流程程 7办理和记录现金、银行存款收入(最担心货币资金失窃)办理和记录现金、银行存款收入(最担心
12、货币资金失窃)8办理和记录销货退回、销货折扣与折让(办理和记录销货退回、销货折扣与折让(不相容职务相分不相容职务相分离离,实物验收入库,会计处理),实物验收入库,会计处理)9注销坏账(授权、注销坏账(授权、“计价和分摊计价和分摊”认定,会计处理)认定,会计处理)10提取坏账准备(提取坏账准备(“计价和分摊计价和分摊”认定,会计处理)认定,会计处理)第11页/共77页销售与收款循环的主要活动与凭证简表销售与收款循环的主要活动与凭证简表订货单存在或发生认定销售单估价认定审批后的销售单存在或发生发运凭证完整性应收账款明细帐、主营业务收入明细帐 汇款通知书及银行存款日记帐等折扣与折让明细账、贷项通知单
13、坏账审批表 坏账准备明细帐、顾客月末对账单接受顾客订单批准赊销信用按销售单供货 向顾客开具帐单 按销售单装货 记录销售 办理和记录现金、银行存款收入计提坏账准备注销坏账记录销售退回、销售折扣与折让第12页/共77页二、内部控制和交易的实质性程序二、内部控制和交易的实质性程序(一)销货交易的内部控制和控制测试(一)销货交易的内部控制和控制测试第13页/共77页第14页/共77页第15页/共77页二、内部控制和交易的实质性程二、内部控制和交易的实质性程序序(二)销售与收款的内部控制(二)销售与收款的内部控制1、岗位分工、岗位分工单位应当建立销售与收款业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限
14、,单位应当建立销售与收款业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。单位应当将确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。单位应当将办理销办理销售、发货、收款三项业务的部门(或岗位)分别设立。售、发货、收款三项业务的部门(或岗位)分别设立。(1)销售部门(或岗位)主要负责处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政)销售部门(或岗位)主要负责处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策、催收货款。策、催收货款。(2)发货部门(或岗位)主要负责审核销售发货单据是否齐全并办理发货的具体)发货部门(或岗位)主要负责审核销售发货单据是
15、否齐全并办理发货的具体事宜。事宜。(3)财会部门(或岗位)主要负责销售款项的结算和记录、监督管理货款回收。)财会部门(或岗位)主要负责销售款项的结算和记录、监督管理货款回收。单位不得由同一部门或个人办理销售与收款业务的全过程。单位不得由同一部门或个人办理销售与收款业务的全过程。第16页/共77页二、内部控制和交易的实质性程二、内部控制和交易的实质性程序序2、职责分离、职责分离(1)销售谈判和合同订立。单位在销售合同订立前,应当指定专门人)销售谈判和合同订立。单位在销售合同订立前,应当指定专门人员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈员就销售价格、信用政策、发货及收款方式等具
16、体事项与客户进行谈判。判。谈判人员至少应有两人以上,并与订立合同的人员相分离谈判人员至少应有两人以上,并与订立合同的人员相分离。销售。销售谈判的全过程应有完整的书面记录。谈判的全过程应有完整的书面记录。(2)合同订立和合同审批。单位应当建立健全销售合同审批制度。审)合同订立和合同审批。单位应当建立健全销售合同审批制度。审批人员应对销售价格、信用政策、发货及收款方式等严格把关。批人员应对销售价格、信用政策、发货及收款方式等严格把关。第17页/共77页二、内部控制和交易的实质性程二、内部控制和交易的实质性程序序(3)组织销售。单位销售部门应按照经批准的销售合同编制销售计划,)组织销售。单位销售部门
17、应按照经批准的销售合同编制销售计划,向发货部门下达销售通知单,同时编制销售发票通知单;并经审批后向发货部门下达销售通知单,同时编制销售发票通知单;并经审批后下达给财会部门,由财会部门据销售发票通知单向客户开出销售发票。下达给财会部门,由财会部门据销售发票通知单向客户开出销售发票。编制销售发票通知单的人员与开具销售发票的人员应相互分离。编制销售发票通知单的人员与开具销售发票的人员应相互分离。(4)组织发货。发货部门应当对销售发货单据进行审核,严格按照销)组织发货。发货部门应当对销售发货单据进行审核,严格按照销售通知单所列的发货品种和规格、发货数量、发货时间、发货方式组售通知单所列的发货品种和规格
18、、发货数量、发货时间、发货方式组织发货,并建立货物出库、发运等环节的岗位责任制,确保货物的安织发货,并建立货物出库、发运等环节的岗位责任制,确保货物的安全发运。全发运。(5)销售和收款。)销售和收款。销售人员避免接触现款销售人员避免接触现款。第18页/共77页二、内部控制和交易的实质性程二、内部控制和交易的实质性程序序 注册会计师测试程序:注册会计师可以通过注册会计师测试程序:注册会计师可以通过观察观察有关人员的活动及与其有关人员的活动及与其讨论讨论来证实岗位分工和职责分来证实岗位分工和职责分离情况离情况第19页/共77页二、内部控制和交易的实质性程二、内部控制和交易的实质性程序序3、授权批准
19、、授权批准单位应当对销售与收款业务建立严格的授权批准制度,明确审批人员单位应当对销售与收款业务建立严格的授权批准制度,明确审批人员对销售与收款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措对销售与收款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人的职责范围和工作要求施,规定经办人的职责范围和工作要求审批人应当根据销售与收款授权批准制度的规定,审批人应当根据销售与收款授权批准制度的规定,在授权范围内进行在授权范围内进行审批,不得超越审批权限审批,不得超越审批权限对于对于审批人超越授权范围审批审批人超越授权范围审批的销售与收款业务,经办人员的销售与收款业务,经办人员有权拒绝有权拒
20、绝办理办理,并,并及时向审批人的上级授权部门报告及时向审批人的上级授权部门报告对于超过单位既定销售政策和信用政策规定范围的特殊销售业务,单对于超过单位既定销售政策和信用政策规定范围的特殊销售业务,单位应当进行位应当进行集体决策集体决策,防止决策失误而造成严重损失,防止决策失误而造成严重损失第20页/共77页二、内部控制和交易的实质性程二、内部控制和交易的实质性程序序(1)销售前,赊销的审批)销售前,赊销的审批(2)发货的审批)发货的审批(3)销售价格、折扣条件的审批)销售价格、折扣条件的审批(4)销售退回等的审批)销售退回等的审批注册会计师测试程序:注册会计师测试程序:通过通过检查检查相关凭证
21、是否经过审批,来测试授权批准的有效性相关凭证是否经过审批,来测试授权批准的有效性第21页/共77页二、内部控制和交易的实质性程二、内部控制和交易的实质性程序序4、业务活动、业务活动(1)销售:销售谈判、合同订立、合同审批、组织销售、组织发货、销货退回)销售:销售谈判、合同订立、合同审批、组织销售、组织发货、销货退回(2)收款)收款注册会计师测试程序:注册会计师测试程序:重新执行重新执行第22页/共77页二、内部控制和交易的实质性程二、内部控制和交易的实质性程序序5、凭证记录、凭证记录销售合同、销售计划、销售通知单、发货凭证、运货凭证、销售发票销售合同、销售计划、销售通知单、发货凭证、运货凭证、
22、销售发票销售台账、顾客订单销售台账、顾客订单注册会计师测试程序:注册会计师测试程序:检查检查原始凭证编号是否连续原始凭证编号是否连续第23页/共77页二、内部控制和交易的实质性程二、内部控制和交易的实质性程序序6、监督检查、监督检查销售与收款业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在销售与收款业务销售与收款业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在销售与收款业务不相容职务混岗的现象。不相容职务混岗的现象。销售与收款业务授权批准制度的执行情况。重点检查授权批准手续是否健全,是销售与收款业务授权批准制度的执行情况。重点检查授权批准手续是否健全,是否存在越权审批行为。否存在越权审批行为。销售
23、的管理情况。重点检查信用政策、销售政策的执行是否符合规定。销售的管理情况。重点检查信用政策、销售政策的执行是否符合规定。收款的管理情况。重点检查单位销售收入是否及时入账,应收账款的催收是否有收款的管理情况。重点检查单位销售收入是否及时入账,应收账款的催收是否有效,坏账核销和应收票据的管理是否符合规定。效,坏账核销和应收票据的管理是否符合规定。销售退回的管理情况。重点检查销售退回手续是否齐全、退回贷物是否及时入库。销售退回的管理情况。重点检查销售退回手续是否齐全、退回贷物是否及时入库。第24页/共77页二、内部控制和交易的实质性程序二、内部控制和交易的实质性程序(三)登记入账的销货业务的(三)登
24、记入账的销货业务的真实性真实性测试测试1.针对未曾发货却已将销货业务登记入账的测试针对未曾发货却已将销货业务登记入账的测试(1)细节测试方向:)细节测试方向:逆查逆查,查多记销货。查多记销货。(2)从明细账入手:从主营业务收入)从明细账入手:从主营业务收入明细账明细账中抽取几笔分录,追查有无中抽取几笔分录,追查有无发发运凭证运凭证及其他佐证凭证,查明有无事实上没有发货却已登记入账的销货业及其他佐证凭证,查明有无事实上没有发货却已登记入账的销货业务;务;(3)查存货的永续盘存记录:对发运凭证等的真实性也有怀疑,就可能有)查存货的永续盘存记录:对发运凭证等的真实性也有怀疑,就可能有必要再进一步追查
25、存货的永续盘存记录,测试必要再进一步追查存货的永续盘存记录,测试永续盘存记录永续盘存记录中存货余额有中存货余额有无减少,以确认是否发货。无减少,以确认是否发货。第25页/共77页二、内部控制和交易的实质性程二、内部控制和交易的实质性程序序2.针对销货业务针对销货业务重复入账重复入账的测试:注册会计师可通过检查企业为防止重复的测试:注册会计师可通过检查企业为防止重复编号而设置的编号而设置的有序号的销货交易记录有序号的销货交易记录清单加以确定。清单加以确定。3.针对针对虚构虚构销售的测试:虚假入账通常是企业的一种舞弊行为,注册会计销售的测试:虚假入账通常是企业的一种舞弊行为,注册会计师一般很难察觉
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